2019年项目经理部述廉报告

2019年项目经理部述廉报告

本文是由品才网精心编辑的项目经理部工作人员述廉报告。在学习中，我们深刻认识到“正人先律已”，从自我做起，从项目班子团队做起，坚持执行党风廉政建设责任制，人人自律，互相督查，把项目团队建设成风正气清的廉洁队伍。我们的实训教学综合楼工程已进入主体施工阶段。在公司改制的形势下，项目部远离基地，独立完成各项工程施工工作，受到业主的高度评价。一个月来，我们完成了40万元的工作量。虽然由于资金原因，工程工期有所拖延，但我们能急业主所急，及时完成要求，满足要求。在施工过程中，没有发生任何重大安全、质量事故。我们在建设施工中，赢得了业主的好评，较好地履行了公司与业主签定的施工合同。加强纪律与廉正工作管理是能否有效领导项目人员的一个重要因素。一个月来，我能克尽职守，以身作则，模范带头。我对项目部人员的收入、对项目的个别不良行为给予及时制止。对各项业务开支能做到“双签字”原则，尽力公开业务开支内容，在注意不影响各方人员要求的同时，尽量减少开支。项目部自始至终人员整齐，出勤率保持在较高水平。在忙碌的工作中，一个月时间很快就过去了。过去的一个月，我从一开始就注意工程的施工安全质量与成本工期的相互关系，但却忽视了工程的文明施工。工地在文明施工方面略有欠缺。安全工作重于泰山，一个月的施工使我有了深刻的工作体会，在今后的工作中，我将把安全工作放在首要位置，提高项目管理工作的艺术性，争取项目在安全、质量双创优，项目的管理工作能保持在较高的工作水平，为公司再创佳绩。最后，感谢王书记和各位领导、同志的关注和支持。我们将继续努力，不断提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。学习是提高自身素养和管理能力、领导水平的必要手段。我们应该挤出更多时间自学，与他人一起学习，深入系统地学习党的重要思想和精神，坚定政治信仰，改造主观世界，树立科学的发展观和正确的政绩观，与党保持高度一致。同时，将学习与解决项目生产发展新情况、改造自身世界观和人生观、更好地为企业和职工谋利益等现实问题紧密结合起来，提升个人的工作方法和团队领导作风，提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性，提高政治敏锐性和政治鉴别力。为了推进反腐倡廉，我们必须服务生产经营中心，为实现项目经营成果最大化护航。在施工时，我们要有效预防项目经营风险，积极挽回先天性的不足。同时，严格落实公司的“十四项制度和一个办法”，严把材料采购、进厂发放与使用、工程量审核和劳务工作量等关口。加强干部作风建设，组织学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，制止用公款大吃大喝等不良行为，调动和保护广大干部的创新意识和工作热情。我们还要凝聚班子合力，树立廉洁勤政的管理团队形象。从F区的班子队伍大融合，到C区班子队伍的大提升，我们一步一步地向甲方、监理和社会各界展现了大观园项目部管理团队廉洁勤政形象。我们在C区的围墙上打出了“建精品工程，展中煤七十二公司风采;创一流业绩，为宿州发展再做新贡献”的口号，不仅是向社会展示项目管理团队的形象，更是宣告我们项目管理的决心和信心。在项目班子会议上，我们经常以“我们有没有在工作中存在着不廉洁勤政的行为?我们在哪些经营管理方面还可以通过更加廉洁勤政创造效益?”等问题作为班子会议批评与自我批评的题目，互相监督，共同进步。同时，我们要求认真执行民主集中制原则，凡重大决策、重要事情，都通过班子集体研究决定，注意听取干部职工的意见和建议，增强工作的透明度。最后，我们要规范工作要求，力求做到公开公正透明。严格落实公司各项制度规定，加强财务、车辆、食堂、接待、通讯费用等方面的管理，公示透明，从俭办事、杜绝浪费、节省开支、廉洁勤政。为了达成公司20XX年年初下达的各项任务目标，我们需要充分发挥各职能部门的工作积极性，抓住职能部门的工作控制要点，明确工作职责，落实责任，及时解决工作中存在的问题。为此，我们将全年的工作任务划分到每个月，并进行月度考核和调控，以确保全年工作任务的实现。在质量、安全、文明施工方面，我们严格过程控制，切实执行“三检制”原则，避免返工，确保全年无重大质量事故，安全、文明施工天天抓，人员安全、消防安全、施工现场卫生管理都纳入了日常检查的工作内容。物资管理和设备管理也严格按照公司规定执行，确保了生产物资的充足、完好，以及有序管理。在成本控制方面，我们开源节流，强化数据管理，设计了一套成本内控用表，物资部、试验室、技术部、计价员分别填写上报，相互制约，也很容易从数据中分析出施工现场哪个环节出了问题，做到层层控制，有据可查。通过这一系列的措施，我们确保了全年施工任务的完成，并获得了轨道公司颁发的流动红旗和建委QC小组二等奖。为了确保总工期并满足业主加快轨道交通建设速度的实际需要，简家岩PC梁项目部新增生产线。在保证原有生产线不受影响的情况下，我们通过现有简家岩生产场地进行扩展补充，提升了生产能力。新增生产线包括了钢筋制作平台改造、新增建设两座灌造窑、养护窑及两套PC梁模板、新增一座大型存梁场等工程。新增生产线于20XX年8月9日正式完工并试生产，在试生产过程中持续改进各种问题，目前新增生产线已正式大规模生产并运转正常。我们将带领项目部进一步提高新增生产线的生产效率，实现新增生产线的预期建设目标。根据公司要求，我们开展了地铁管片试生产项目。这是一项重要的举措，我们将根据公司要求，认真组织实施该项目，并确保试生产的顺利进行。我们公司实施地铁管片项目是一项极其重要的管理决策，是决定公司长期发展的关键项目。我们首先在简家岩进行了管片试生产工作。由于起步高，时间紧迫，我们制定了详细的工作计划，并进行了全员动员。我们安排技术人员到国内同行业管片厂学习先进的生产技术，对现有场地进行了大规模改造，采购安装国内先进的生产设备，并自制了生产工具和工装。我们还寻求国内有经验的管片施工生产队伍，以满足管片生产的需要。在公司领导和全体员工的大力协助下，我们终于在20XX年5月30日成功生产出第一环管片，并达到了质量技术要求。在生产过程中，我们不断改进了场地、设备、环境等问题，加强了质量控制，完善了管理方法。截止到20XX年8月份搬迁至跳磴地铁管片厂时，我们共计生产了218环管片，并成功进行了管片的三环拼装试验、抗弯试验、抗拔试验、检漏试验等管片的关键试验，为跳磴地铁管片厂大规模生产打下了坚实的基础。我们以重庆为基地，面向全国和海外市场。在20XX年，我们接待了来自韩国、印度、巴西等海外考察团10次，展现了我们重庆单轨的风采。按照公司要求，我们先后安排了8名技术人员前往韩国优尼克公司进行技术服务，指导完成了三榀PC梁的预制。我们还配合中国机械总公司参与了巴西圣保罗轻轨项目的投标，并设计了PC梁厂的平面布置方案，参与了投标报价和设备选型。我们以单轨公司为家，努力完成公司安排的其他工作。按公司要求，我们转存了104榀PC梁以缓解其他梁厂的存梁压力。为缓解钢构厂家的库存压力，我们在简家岩设立了物质存放场，存放了支座、锚箱、指型板等物资共计2626件（支座47套、锚箱477套、指型板面1390套、指型板座412套、锚固螺栓100套、杂件箱200套）。我们关心员工，团结协作，建设好班子，带出好团队。1.深入落实企业文化精神，关注员工福利和社会责任。我们视全体员工为企业发展的法宝，为此，我们致力于营造和谐的项目部，采取多项措施来关注员工的安全和福利，如为一线作业员工购买意外伤害保险、慰问生病住院的职工、为特困职工捐款等。这些举措密切了干群关系，体现了单轨和谐大家庭。此外，我们还组织了大型的游艺活动，评选优秀班组、部室和个人，拉近了各班组和部室之间的距离。2.提高员工素质，营造重技术、重质量、重安全的氛围。我们组织全厂一线作业人员进行为期一周的“技术、质量、安全考核评比”，涌现了一批技术能手，形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，对员工素质提高和公司的长远发展产生深远的影响。此外，我们还组织了消防演习，提高了员工的安全意识和互帮互救能力。3.加强班子成员和中层干部的团结和民主决策。我们积极团结班子成员，经常召开“项目经理办公会”，讨论项目部重大事项和对员工的奖惩，行使民主决策。在每月的生产例会上，我们切实解决各部遇到的困难。在议事和决策过程中，我们做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，我们把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。4.加强廉政建设，努力增强勤政意识。我们所从事的轨道交通工程，直接关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，我们要求自己以身作则，遵纪守法、勤政务实，任何时候都要把国家利益、人民利益放在第一位。在日常项目管理工作中，我们发扬勤俭节约的精神，做到不该花的钱不花，必须花的钱少花。并且，我们要求项目部领导班子及中层干部廉洁自律。在20XX年，我认识到公司对我的工作还有很大的要求，我需要改进以下几个方面：1、项目部虽然有各项规章制度，但执行力度不够，存在违规现象。因此，我将加强项目部管理执行力，坚决执行各项规章制度，任何违规行为都将按照流程化管理处理，形成公正的管理模式。2、由于时间紧、压力大，我需要加强团队协作，提高员工的集体荣誉感。3、在成本控制方面，我将建立行之有效的成本管理体制，让成本管理深入每个员工心中，形成长效机制。4、目标管理方法需要进一步完善，包括各部门分管目标及目标实现方法。5、我将加强人力资源管理工作，特别是针对一线员工队伍的管理，提高员工素质及工作自觉性，减少员工流失。在新的一年中，我将从以下几点努力做好工作：1、继续抓好单轨简家岩PC梁项目部管理工作，制定切实可行的生产管理目标，落实各部门分管目标，建立完善的目标管理考核