执行如何完成任务的学问

执行[Execution]

--如何完成任务的学问

作者：拉姆·査兰

拉里·博西迪

查尔斯·伯克

《执行》——执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式！马克思简介：伟大的政治家、哲学家、经济学家、革命理论，家科学社会主义的奠基人，国际无产阶级的导师。经典名言：实践是检验真理的唯一标准课前分享思考问题一、“执行”为什么如此重要？问题二、什么是“执行”？问题三、究竟如何才能打造高绩效的执行体系？第一讲为什么需要执行第二讲执行的三大基石基石一：领导者的七项基本行为；基石二：企业的文化变革框架；基石三：知人善任第三讲执行的三个核心流程流程一：人员选育流程流程二：战略制定流程流程三：运营实施流程执该行[需E输x傅e绕c臭u引t填i艰o互n胸]-冻-如作何拦完遇成彻任召务油的伤学声问第孙一津讲为浑什街么指需遮要捐执洒行执冶行迅是等与蚁之储间榜的耳桥狐梁公常司贺没羊有胖实委现杯的栋主月要鹊原巡寿因公以司差领晕导脖层貌希云望狱达仅到晚的幼目罗标察和锡组细织支实歼现雀该拖目坊标书的弓实势际键能风力重之浪间贴的不华是脸简罗单猎的元战考术坝，贪而贪是狐一升套著通筐过企，灶，胖的幼方翻式当来凯实邮现木目店标朗的阻系芬统哲流旨程阿；生一润门羞将例战风略攀与睛实产际兼，资人块员膏与住流至程峰相即结坑合惩，振以明实从现丝式预冶定庙目病标群的夹学枝问公呢司早战桥略健，拢发睡展隔目呜标胜和园领恢导帽者爪职遭能研的羊核非心牺部输分一杏门剥要动求抚对航企督业仿现仅状膀，明行序业川环摘境刮及办员券工患心蛾理票有侄着方综讯合睡理拼解烂的泳学票问将扮商各业灵的过三闹个柔主罢要叹流躲程腊—纪—君，武和狡，肃结烫合疲起滚来耗的牧一扎种等途附径拉壳里豆.努博涨西炕迪碌和萄拉吹姆歼.樱查务兰安于豆2浅0吗0感2柴年咐在表其坚《昆执处行程：腾如哭何讯完毫成任驳务麦的幸学粗问洲》缺一旦书蚀中抽所烂总门结哀的成僚功挂法博则目泥标结婚果预骂定跑目映标差最距提汁出庙问给题分昼析文问贱题采重取厉行期动人振员战兴略运贝营害计贯划执聪行幼的贷定弱义要俩点斧一透：痕执敢行绘是侵一线门菠学叙问秩，石他宜是荣战以略实盈施蹲中旷不县可丛或扔缺目的欲关课键套环紧节要可点宏二抖：翅执耍行畏是歉企促业沉领织导盏者赴的壳主误要穗工塘作执证行颠的敞三塑个亡要皆点执编行泛的凤理浇念要乎点愉三壳：毯执以行左是灭企渠业形文众化董中帜的拜核卖心帖元构素有酸意服义德的狮变坏革档只潮能宾来波自耐实六际蚕的侵执侍行斩工挤作症！执行是一门学问首先：战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是一门学问其次：执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略与运营，及实施战略的相关人员结合，对这些人员及其所在的部门进行协调，以及奖励与产出相结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制执行是一门学问从最基本的意义上来讲，执行是暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式执如行矿是惯一紫门劫学挤问执矮行散的拣三天大编核专心椒：执嫩行倘是插一琴门畜学威问人员选育流程战略制定流程运营实施流程只扑有花将典三疑个波轮冲子遭紧月密孕接适结投合瓜起越来凭，炕企叮业但才师能别运务转栏起电来执半行值的和过拖程赵实希质直上葬就居是健开旅展段这久三袖个降流辟程膝的涛过样程贝！由漫于怜三都个窝流横程记紧绸密送结场合送在茎一惹起甜，墙所下以迫，撑人蚊员宿之味间技也仅不霸应畜该磨存拖在惭任窝何适分他隔严。1、张战绒略懂的刚制抽定斧必到须谷考稠虑伴到早人样员软条比件套，兽和臂运纹营殖过爱程涨中略可早能他会撇出后现肿的修实音际召情忍况2、给人必员烟的莫挑难选驼和乎选绕拔久也踢应污当牢根帆据与战挎略号和趴运伤营燃计假划无的货需申求尿进赤行网。3、会企壮业薄的压运缘瑞营筝必捷须诞与篇他渴的乘战叮略矿目昏标稿和代人侍力虹条艺件饼相旨结辉合让！关颂于车执互行错狂误枝的雷思抽想周模腊式综扁上伴：正携确奖的它思约想矿模熊式领领导右者妹不左应插该脂屈练尊拿去君从赶事饼那画些增具界体帽的援工低作另！领俘导责者等必泛须兰全六身心立地渗投超入的到轧该无公司既的丽日橡常彩运镜营章当中键！为润什捆么除需饺要筝执烟行执天行挖是球企染业晕领众导扇者风的倾主票要后工蜡作仿！首糖先路，建膏立帖一登个糖执猪行熊文删化龄的划结百构。缸提玻拔揭那盟些虽能黎够索更屯快纷更壤有贫效秘完饿成瞒工擦作艘的畅人消，虚并寺给玩予量他过们坐更蔑高缎的福回垄报其边次铺，陪在银实界施砍每呼一警个浇项匙目昼的需过依程蓬中变，僚他置都技会亲脸自搞参抗与伤任喜务裹的旅分素配辅和冰随止后鹅的轻跟紧进杜工酸作。确耽保悠员示工喇们艇理屿解念每卸一玻项绵工赴作职的份先解后愚顺业序，跟这蓝就建是兆要黎求旨他轮对校整膨个貌企辞业夜有冷着桂全纲面茄的悦了爬解偷，极并摊能语够钥提续出的一往些哥尖权锐躺而尾富滤有顿针洽对起性门的华问守题最傍后振，乡丰执也行姐的颗领验导硬者剃常阁常傅甚汇至酷不籍用桌告质诉找人寄们地他梳们衣的士工肢作慎是祝什已么泥，他存只重需敬要惰提皇出阳一钟些牧问歉题拍，述员黑工傍们朋自统然淹就笔会富知伞道店自样己非的王任透务疼。执堂行批性绕的是领匠导即者巧会类做踏的慎事束情贩：通腥过慰这焰种途方碎式膨，饰他无实初际谣上炼是服在千教直育炊员坑工凡，诸并诱将曲自准己采的跃经宽验乱传撕递污给强他列们牵，川并弄教径育岁他逢们防以灾一档种舍自作己熔以胞前美从刚未五体歌验疮过倚的丹方累式六进汽行先思唯考莲。为矛什肠么事需完要挨执肠行-执讲行后是寺企尝业杏领框导争者僻的坚主瓶要仰工床作执行性的领导：

会在公司的所有事务上（从边际利润到员工选拔）找出预期规划和实际结果之间的差距。

然后他们就会采取措施来弥补这些差距，直到整个组织都得到了更大的改进。

执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去!执行的习惯首先应该从高层领导培养起！

但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的技能，这最终必将能够提升你的只职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给他人起到良好的示范作用！为必什长么苍需斤要禁执桥行执诱行岁必映须冰渗激透搁到膨企统业来文宰化缎当垄中烦：主馒要虚原瓣因共：轻岂视歪执妇行业的慨重颗要弓性丽，菌领蔬导耽将金执制行照落链实静的剂任驼务妇交闹给暴手肃下菊的纪经司理卵们俘。筹没据有洲采驰取柴实购际仿的飘措诉施西来农建挨立报一两种租执呈行惕文视化渠！为梅什带么自会遮出者现切执装行弱不撑力昼？猴为运什哭么尽人词们慕没都有同意参识字到矩执林行爽的壁重拳要糕性谢？总冤之枯，傻将摇领熟导亭者俱心感中染的理罗念写转盲变抹为整筐个左组润织局的实煌际载行磨动是羽一菊个相铸当点漫烘长睁的象过棚程，赛必茄须秋考侧虑酿到沃各拍种失因主素访，取需多要乳承饲担幼的麦风喇险磁以驶及愿预系期组的收回约报凤，胳你鸭必剥须跟烧进环每住一雪个陆细捉节消，选厕择正那晚些污能卵够切捧实努负刮责腿的截人，崖指测派改给魄他趟们具据体娇的挎工惯作，塑并偏确熟保异他屑们许在路开嫁展青工洒作烦时歇能族够齐做径到炉协外调摸同称步。为印什灿么稻需层要欲执价行第召二罪讲畏：评执森行圈的有三芽大颠基卫石第一讲为什么需要执行第二讲执行的三大基石基石一：领导者的七项基本行为；基石二：建立文化变革的框架；基石三：知人善任第三讲执行的三个核心流程流程一：人员选育流程流程二：战略制定流程流程三：运营实施流程第苍二赛讲执灯行依的捎三裙大淹基役石基上石渣三基拒石使二基重石令一知逃人桨善牲任企扑业斜的酱文唱化割变咸革斗框隆架领阻导岩者困的摆七随项革基贯本催行配为第们二卸讲悠：取执念行什的壶三惜大赠基贫石执叶行蜡的少三虎大梳基态石基税本嗓行茧为第一:基掉本植行步为军七:基洪本者行京为纠二:基富本遍行属为各六:基谨本朽行居为诉三:基悔本这行宗为骄五:基胁本犹行挠为男四:1全只面佛深亭入了唱解企哪业财和缺员梁工7了珍解你孟自仍己2实岁事叼求叹是6通荒过盾教择练昼辅婆导提况高甩下叫属哨能垦力3设挎定明嘴确目回标并乏排蜂出据优沙先匪顺膀序5赏辈罚由分座明，寺重铲奖岩业演绩暮优斗秀悟人短员4持谁续跟征进，娱直疯到率达椅成孟目猾标领县导斜者什的碰七转条允基梳本渠行铜为领带导熔者语的轧七酬条旦基覆本取行树为基晓石绕一朴：斗领晚导唤者亭的道七梨条顶基死本内行效为首先，深入实际的工作作风可以使作为领导者的你与员工建立更为密切的联系，从而使你对自己的业务以及实际从事业务的员工产生更好的直觉性认识其次：作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去，绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。最后，与员工建立一种真正诚实的对话关系，只要能做到这一点，无论个人性格如何，你都能与别人建立良好的个人关系综魄上欲所破述政：“躬深闹入负实划际潜，握亲殃自资参权与攀，耍真鉴诚衰对谎话”卫是情领笋导醉者榴全携面途深杰入束了喝解馆企机业栽和亮员据工禁的藏三叛大所法瓣宝领公导赚者陷的快七素条杏基娃本林行叛为领别导丸者饼的级七矮条严基毅本狡行黑为秃之手一丧：值全去面弱深塑入喇了漏解奥企悬业掌和略员洞工实醋事衔求贱是弦是突执虽行奇文食化住的贸核仪心!始击终巾把然实艺事微求础是颈的裕态祥度老放袄在床首仅位知必歪须吓做叶到以乌下唇两密点:“芒不姐识赌庐递山惩真类面劳目便，稍只絮缘卸身刊在先此珍山刺中克”精。往往粗往懒领晴导储者赔一偷旦跳男出炭“忍庐臭山叫”遍看“宾庐姿山嫁”绸，便烂能渐掌确控土全辆局住，滚认举识累到建自见己泛企贩业盼目夺前皱的结发构展绞情旗况裕以格及躺存盲在蒜的意不辉足携！注暴：史坚裤持顿实臂事名求系是留就槐意姜味命着布必贡须牛用锋一看种客鼻观螺的乳态吼度来醉看码待拣自忧己滤的绑公裳司条，同鬼时骂要放假开粪眼轨界，疲不那仅够仅亭只游看愿到塞企惰业瓦内放部治。首条先肠，刻你朋自纳己惕必欺须薪坚闲持凳实碑事洲求合是纹；其跪次斥，抬要填确种保壮组用织矮中胖在股进乒行宵任瓶何百谈储话疾的乌时掀候要，戒都报把暂实调事卸求敬是蜘作羽为孤基痰准领敲导晨者宜的命七指条阁基财本盘行绕为乞之猴二领受导乞者树的胳七凶条偏基撕本细行谋为福之香二谢：蔑实贺事诉求难是执输行盐型笔的狼领霞导狐者乎们允的磁讲桂话王总常是抵非销常与简召单买而飞直阔接动。他鲜们郑能倘够谷简腔洁联地炎阐晴述捷自煮己客正贡在煌思锁考强的搜问忘题选和率建分议阵。而垮且枣他催们血知饥道禽如克何佛对抗自胞己邀的宜想堂法窝进决行薄简巧化钞，名从荷而智达汉到豪使掘每并个束人船都驱能饰很翻好塔地材理密解驱、适评艺估果和展执扭行缎，僵并扶最爷终层使金这紧些新想么法滩成效为退组卫织专内凶部禁的松共泊识戏。确逝立清方晰浸的猛目完标露之勉后冶，关你密的裙下你一社个羡任岭务美就均是简适化。领仓导童者狭的获七朗条良基索本荐行冲为领搭导慕者帽的鞋七恶条池基病本叼行夜为渗之怜三抄：流设湖定兼明呀确桐目外标祝并伙排蓄出腐优灯先昏顺抛序跟曾进馆是宗执凑行弦的私核巩心毫所罪在忙！如当果汗没饥有间持拐续恋跟薄进衰，钱清柔晰康而运简律洁刺的跃目灶标猎并碗没乎有裁太芬大朱的际意还义挪。人燥们锤花献很渴多盼的什时配间纤进储行璃讨嫁论豪，侨但以在脊会住议序结驱束觉后肠却盼根酱本宗没悲有中做与出蚊任狭何踪蝶决扣策若，弓更嫌没宿得宏出字任价何笋确仔定饺的聚结除果项，镜由浑于哗没削有腐人否愿址意服承夕担岛执冬行塞的外任点务可，喝提背议封最申终吨还袭是真没痰能厅产倍生超任革何兰实朗际扮的太结国果酿。领羽导君者报的侄七蜻条鞠基她本朱行听为领屈导洗者夺的拉七阶条裤基牲本脂行啦为归之怪四括：牛持眯续漏跟毯进店，童直印至企达载成厅目牧标想诊一骑下政，枣你盲每会年袄要太参冠加加多蝇少浩没饿有寸结扛果喝的能会赌议钻？每讽个段人粘得检到流的奖后励辆和柳尊猴敬都浪是忌建挠立堂在破他挥们晓的工绝作脉业摆绩上倒的终！奖励………尊敬工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩领辅导炉者幕的丸七朋条约基落本再行劝为领军导可者芝的立七鸡条顿基安本内行御为秒之喇五绑：尺赏曲罚僻分胃明羊，代重红奖架业柳绩遇优柳秀坊人拍员首饱先积：福在落进迷行活指层导罚的煌时松候滩，捕首仓先纺需漏要蛛指棋出扇对费方旺行轻为今当毅中胖的贷不攻足泡，痒这讲时释你俯需蓄要昨给半出挡具泽体超的倘例煎子吉，慎告胜诉搏对乔方锈他秀们疤哪奔些抓表骄现拔是输正咳确伪的括，轮哪瓶些放是汪需驴要亚改泰进社的教执练原辅尊导其汁次舍：沉指副导蜡者碍一垃定磁需透要掌奶握慌提痛问繁艺恼术。嫌通两过互提领出圈一镰些项一那针虹见嫁血择的畏问耍题叶，避你蹲可迁以琴迫收使刘人墓们句进遣行棵更跃为奶深裂入恢的宪思架考馒和彻探窄索领贡导淋者景的损七慰条右基忆本拥行林为领管导促者年的奥七本条绑基陵本勿行洁为岂之莫六抽：孕通召过陈教销练到辅床导排提睛高穗下母属马能减力授迷人妇以稍鱼虽，询不晓如祸授槐之员以下渔-宣-袄-嚼-常-荷-老谊子解合释冲：渡传敌授歌给盗人字既尿有遣知户识随，份不谁如业传矩授害给滴人蹄学左习乌知估识奖的逃方闯法做。心苦理喇学草家粮们崭认喉为株：情肠感其上时的香脆奇弱灿会痕可腐以届使托一芹个永人言失缠去货采伙取傻必钢要逗行强动近甚取至母是栋做有出缎判艺断续的渣能刮力海，联而营这杜些肿能蚕力付往妨往训是秧管篮理碗者伙所竹必课需远的龟。情钥感串上摧的邮脆抚弱助会葱使握领呜导嚷者挂产境生届一胞种逗尽羊量政避摇免道冲燥突叮、枯延搜迟离决越策躬或酬者颂责队任状不振明在的昌心齐理膨，返因镇为朝他贫们雨总言是谅不讨希妨望胜不聋愉膊快顺的决事舞情男发帜生黎！领乞导晨者校的嫩七志条死基持本烘行桥为领说导腹者滩的踩七该条刮基宅本浮行扒为晨之长七贪：拘了创解杜自贡己谱，算展铲现面出话勇扶敢罚、鼠决峰断召、优务泉实慎的珍性渡格块。情款感拾强佩度的绣四伙个独核心丢特瞎质谦犯虚自我控制真测诚自我觉察领胸导师者艇的富七尖条社基助本录行丢为领像导盯者茂的划七拌条看基绑本锅行涌为耐之稠七狗：冤了嗓解景自车己患，钞展冰现吃出队勇禽敢估、酸决扮断借、库务汉实伞的左性运格北。情犯感婶的胸强奸度右来踪蝶自尽于骑自秩我血觉芹察贺和宵自誉我清控夜制戚，探要磁做昏到季量碎才膀适裂用仁，膜领朱导胆者永必退须程具围备台一迈定东的版情满感碑强嘉度荒。文化变革是一种非常模糊的概念和工具，它通常与企业的战略和运营现实没有直接的联系。为改变一个企业的文化，领导者需要建立一套完整的流程----互动沟通机制（socialoperatingmechanism）,来改变那些直接影响企业绩效的工作人员的信念和行为！

像一台计算机一样，一个公司也有自己的软件和硬件。在一个组织中，如果软件部分（人们的信念和行为习惯）没有到位，硬件部分（战略与结构）也无法真正发挥作用！建谣立穿文劝化距变喜革羞的币框证架基链石骄二醋：数建豪立辨文亭化杰变孤革藏的痛框珍架大架多僻数叹企仗业剂文晃化黎变慕革我失烦败仪的损原届因厘：宵没贱有猎成钢功却的科将迹文庸化语与周企臭业躁的胁实饭际呢业桂结谱合市起蚁来滋。首先前提：只有当你的目标是完成任务的时候，文化变革才可能真正实现！然后建立文化变革的框架非常简单！你所需做的就是：改变那些直接影响企业效益的员工行为！首先，清楚的告诉人们公司的目标然后，与大家一起讨论实现这些目标应但具备的条件一段时间后，对作出贡献的人鼓励！最后如果员工没有实现既定目标的话，应该对他们进行教练辅导、取消奖励、调换岗位,或者让他们离开！建膜立鸡文槐化疯变附革克的职框垒架建农立陕文稳化猴变里革损的汁框烈架行吓动工导雀向存文衬化舟！“思朱考室并池不扒能氏使承我劫们械养猾成注一庙种莲新会的览实冰践卷方私式量，浮而写具采体勾的接实蝴践读却凉可鉴以匀帮调助稿我肉们母形泊成虚一雾种陪新卫的绕思扑维斧方恒式气！”具好体裙的怕实睛践刊新镜的绢思很维卸方窄式思布考挣新弄的茄实乔践比方覆式建婶立逐文誓化鄙变混革因的孕框李架完全错误的观点：要改变一个组织的文化，首先去改变这个组织的价值观念！错误原因：价值观是组织当中一些基本的原则和标准，需强化而不是改变

正确的观点：能够影响到组织具体行为的信念可能更需要变革！原因：这些信念形成的因素有很多，比如说人们接受的培训、个人经历、对公司未来的理解、对领导者言行的观察等。只有当这些因素发生改变，从而使人们相信自己以前的观察和观点是错误的时候，他们的行为才会发生真正的变化建晋立补文晚化翼变贴革好的盛框哀架建哭立嚷文汗化简变尿革宿的半框节架覆：行建摄立泊行吴动毯导锡向希文滤化“史文谁化墙”能的适含膝义犬：权一长个黎组回织首的舟文谣化火就济是不其风成柱员奖所划共辞享幅的价旁值决观涌念历、防信概念骂和贩行艳为汽规亩范摇的驻总佳和!1、偿行躬为步改腊变桂的暖基露础级：锈将闹员冤工笑的怒业肉绩跨与标奖果励稿挂赢钩理，柏并居使挠这柿种烘关源系糟变夺得异透污明肥化2、坊奖恐励盾的掏形闲式卡和居数马量真应宪该乌是宜多傻种暴多界样虎的虽，副这喊也愈是技建允立总执纺行绵文亮化贤的礼一架个柴必启要安条爆件3、嘱奖汗励便最朵终棒必社须涝落道到尚实渴处瓜！拉宰里书：绍我期会泡竭帜尽悬所欢能楼奖检励惨那壁些驾工朗作狸优饿异怜的堤人坦，糟并菊最乓终全通正过织这附种钥方固式裤在们整宫个躁企铁业燃范繁围喜内酿建允立掀一盖种概执登行插文蛛化蹲！建迹立秒文壤化粉变旱革腿的狱框睁架建称立飘文生化尽变藏革仿的疲框逃架铜：钳将贤奖昏励袋与普业免绩温直炕接瓜联殊系叮起估来1、炎奖沈励宪与惊业础绩盾挂温钩凉是障执训行推文笋化早的搞一婶个必卖要劲条暖件，纺但振不醒是充蛾分标条掉件。2、任始何肃希袍望挨建鸦立皆执莫行处文芒化扑的谊领赔导娇者征都膀应晃该不知伸道裂自臣己禾应朽该讯为四员谜工柔确亲立顾一挤个郑明翁确苍的仗目嘴标轨，璃然现后璃观惜察粪该略员崇工爱的闲目算标棵实冬现扯成毙果.注过：壁最喂终钟必届定编有带一疼些螺员料工掀浮锅游富在庄上德面浅（居实险现太了调自东己救的规目虑标澡）通而滚有蜜些松则屈沉缘瑞下量去此（精没性能留实贝现皮目纽奉标连）狗。邮但廊组怜织抛中手的站大腿部院分捞员乔工哨都坟沉御下破去细的课时弄候须，液整播个胆组陈织班也暑面催临谁沉誉没绵的茄危侍险驳！建尚立趁文泡化睡变平革乡丰的叉框次架建烫立行文捡化镜变妥革众的恼框涉架循：团将航奖虾励酸与扰业屯绩绒直寺接测联拣系摔起应来互动沟通机制----包括一些正式或非正式的会议、演讲，甚至是备忘录或电子邮件的交换—任何可以进行对话的地方。定义建角立婆文承化君变送革胸的乌框致架建茫立逢文喷化棚变构革弦的兰框忍架叨：挤良虾好旁的师互堤动设沟京通炕机镇制会德议演饮讲备针忘潜录谨或板电婶子梅邮异件此的烈交慨换成鲜为佛互分动战沟厅通仔机升制膀的条摘件候：建窄立恐文披化齐变赛革坊的讲框毛架建鹅立先文唯化抱变嘱革考的膝框御架射：役良诞好壶的跌互旧动含沟懒通螺机盈制首碗先哨，他吹必研须斯是彻在氧全惩组晕织巨范尼围夫内匠进枝行涝的糖，倡必贴须谈打筒破缩慧部好门很和饭工伏作励流烤程笼、等名级热以银及警组某织声内赚外速的毒界抬限区。赴互衰动馆沟计通谅机葡制族必昨须俘形搭成蜘新患的吩信鲜息苹流确动惠和诞新置的工闭作葬关庙系探！其稠次丘，只竹有榆在狠持啄之执以梅恒箭地先实晨践炼社压会孕软倾件忙的膏行狗为捏和述信棕息狭的豆情否况巴下羽，遥才台能睛使说领饰导者造的页信扒念今、缴行范为麦和楚对宇话片模映式默流兴传隔到薪整免个盗组盗织伴当恢中英，鸽并轨最幻玉终见形喜成亏整屠个材组沟织袍的泊互爷动态沟涨通趁机找制造！良揪好煮的违互晕动盯沟始通锡机僚制当私今盗公冻司驳的布组拜织窃都说非疲常鬼庞都大延而逆复建杂终，骗每叛一介个业部披门窝都毒处谋于砖不名断味地暖变何动魔之败中岩，由包枕括引结亭构午、裹思良想众、漂决画策斧和怒人与力萍等委各伶方诵面扮的医因佩素战都板要藏随衫着傍外燃部筑商死业做环透境汽的退变状化贞而种变街化尝。互禽动平沟禽通然系毛统锐始月终覆不倚变标的电，蝴不挂仅虽非度常功稳会定肢，正它抬还松提奇供蚁了目一拐种罢具五有画高政度凳一如致台的吸框甚架庭，脚并针以眠此期规耳定恶公牺司龟员发工争的转思男考粒，魄行朝为死和血行忧动易方弦式哗。最无终躺，蝇这悄些驱思胃考希，晌行愚为课和界行胜动检方封式闪自律然狂而菊然呈的咱植蚁入妄公抬司胶文滔化袜当贺中肚，溉成哲为全公毫司席文术化饺的评一携部咱分害。建愉立误文膝化尼变意革泡的陵框涌架建说立鲜文郊化或变顾革莲的巩框砍架虚：蜻良宿好津的桨互默动坟沟别通刚机生制建累立翅文双化堆变臂革院的跨框局架建望立土文爹化剪变蹄革普的动框磁架扛：希积环极掏、拌坦葡诚稻和带开辅放忠的奶对芽话首先：对话者必须解放自己的思想，对人对事不能先入为主，更不能有所保留。其次：要想做到坦白，谈话就不能过于正式。前提

领信导打者确对考企幅业详的番业砍务坛参纵与令程零度蝇越茧深禾，电越材能做鼻出伤更掩加招明记智楚的礼决暮策报！建吉立砌文漫化鞠变瓦革渐的站框伐架建穷立弓文沃化律变验革跃的插框带架鸭：蹈领胡导汪者啦以皆身牢作跌则储，廉率澡先脱垂吴范“一匪家勿公粪司喘的领文骄化挑是舟由麦这稼家舰公浪司嗽领舅导伶者忽的轮行部为亦决谜定忽的笑，苹领检导正者担所毒表仁现模或埋容签忍娃的拾行维为役将宾决扁定泽其弄他炭人记的蒙行晒为孕，页所灯以皇改沿变孔领轮导揭者选的侨行股为紫方槽式做是达改商变泥企场业泄行吩为恋方业式石的走一价个躬最党有属效旗手封段萍，烤而烂衡女量扮一统个错企傅业匹文糖化载变喝革府最衣有尺效慰的环尺嫩度泳就陶是量该咏企堂业秧领德导升者幻玉行慰为刺和棵企咸业侵业湖绩忆的域变望化近”-只-守-迪句克温布捆朗

企业不能知人善任的四个原因1、知识的缺乏4、缺乏足够的责任感2、勇气的缺乏3、心理舒适因素基涌石芦三扬：恨知删人瞒善睡任知炸人悄善祝任5、药并侄持磁续权跟嫁进咽，锅直诵至凤达抬成宁目骡标4、乓能乓够族通询过孙他飞人循完口成捡任启务3、午在暗棘脸手萍的鼻问特题付上银能谎够嘱进鲁行洒果谋断沫决聋策2、布能绵够季激仰励浑他劲人1、震善击于疮执布行企言业匪究忧竟晌需勇要题什枝么树样烛的闪人尝才？知汗人秧善录任基什石企三心：塔知碍人长善爷任1、有装些阵领戴导会也竭翅尽企全付力苹地逆扼袖杀劫那乏些饱比叔自虫己伤强裁的叛人报，驰封间杀算他狮们悉的振创董造限性竹。2、还蹈有皂些少领英导遵趟从半的者是搜微酸观个管奋理茧的组哲幕字棋，颤他荒们福总寨是作不疮相架信按别述人垫的适能确力悲，胶很到难籍相休信梦别拣人买能跃够驼在稠没暑有曾自概己专指赤导恋的睡情蝴况怠下炎完吧成枪工程作谈。注晌：嗽事爬无走巨爆细阀，舞这藏种强领见导捷总该是离要触亲偿自怠做锄出自决搜策配，丑所透以桶他安们董就判没怎有站足乖够施的究时堤间看把膜精倡力子集此中突在泡更傲为顾重肾要内的铃事赛情谷上耕面。知羽人袭善其任:能膊够在通嫁过资他摔人皆完延成劝任朵务培！知浩人勺善池任指突挥邻别容人久完荡成济任墙务斜是淡领朴导线者货必顶备摘的浸基朝本尤技洪能怜之住一。3、垄还啊有尸一圆些葬领弄导则派会椒完攻全棒把统任福务芬交蛛给裂下胜属赔，粘他恢们渐遵堂从陈放百任恶自仙流脱的球哲宵学委，蒙敢欺于气让限下爱属支享足有毯充俊分拿的头自见主芒。注盐：沟他内们指所逼做输的渴只铅是伙对患当借前冲的何形抛势字进匹行挑一工番社分恋析洽（吊有绵时烫这编种芽分呈析编甚倡至羽抽添象们到篮了查肤缠浅玩的断地兰步缠，驻）冷然然后诵把碎寻笛找斯解室决名方惯案强的杆任剥务潮完庙全洽交陕给差下征属烈。统这脏种戴人辫并稿没颜有总为如自蛛己纳的照工沟作码设斥定楚阶昌段距性党目韵标漏，北更掀不甘会包对裁某薯项龙任考务框的颗执贱行确情图况胖进斩行喂追社踪溉。小裤结炮：如骄果却你其的略企刻业旅拥银有哪一魂批好行村为姐适暗当添的姓领狱导旁者抵、郊一惧个睬崇断尚谱执群行翁的领企肤业校文烟化与，汽以捕及馒一御个务能淋够丽保驶证挤知稠人洁善钩任掩的理系弯统那，筑那蒸么嘱它迫就珍为姻你战有腿效构管堡理冶这届三号个屑流伶程臣准港备隙了摘充容分段的订前羞提堆。状第址三跳讲狠主抖要胀讲劝述佛三饱个帮流摧程阀！三件个仔流嚷程酷是脊指弱：摔人吧员科选稼育荡流识程浓、藏战品略东制蚀定抹流鞭程赚、评运赏营沾实栋施深流蛇程知突人负善僚任第痒三页讲拐：执洁行恭的封三仿个练核捉心渡流景程第一讲为什么需要执行第二讲执行的三大基石基石一：领导者的七项基本行为；基石二：企业的文化变革框架；基石三：知人善任第三讲执行的三个核心流程流程一：人员选育流程流程二：战略制定流程流程三：运营实施流程第功三间讲执削行傲的电三择个争核安心迟流磁程流残程骂一格：陕人钩员习选担育眨流你程流哗程愚二脉：悟战次略暮制渣定据流塔程流萍程拣三炊：说运户营宣实匆施华流雾程流裕程泥一钩：展人颠员眼选架育柄流拴程

一个强有力的人员选育流程实际上提供了一个强有力的框架，该框架足以确定整个组织今后一段时期内的人才需求水平，并帮助领导者为满足这种人才需求水平做出相应的行动规划。首贤先晚：人给员草选结育划流匪程雷比地战栋略现或嗓运喉营撒实毅施后流乡丰程凯都兴更烤为隶重猴要次。其晌次喘：一慎个稼运顾营消有弱效桥的透人绑员静选权育吊流暴程珍至当少库要梅完恰成油三耍个捐方惊面刷的和任爸务题：一功：合对间个团人恼进矩行庸深谢入浮而趁准萝确链的文评快估婶；二冰：晓为群培狡养腾新互的重领评导垒层桂提赌供密指菊导躲性全框秋架舱；三钞：颈建转设好完它备贸的译领姓导朽梯路队烛。人异员营选误育他流性程人凤员奖选屑育餐流隔程:在赌战弓略惕和训运惧营事之粗间液建世立狡联身系C登o脾m禁p归a亮n剃y固L驳o手g琴o基罩石察一基淘石绿二基军石急三基世石童四将丢人息员与职公颗司佳战辽略和肃运失营宜分体别结慈合食起晃来亿。通赔过谢持穷续投改钻进、壶继未任很者丈培被养和究降里低葬离遍职斜风险舱，详为纯公市司提践供坊完葱善味的领井导侵层避培早养渠绿道对声表甚现趣不似佳躲的场员伐做着出尘处宵理劫决必定将肾人历力籍资源故管肺理申与剪企透业绩萝效誓结老合仙起脱来人债员上选牢育邻流命程人足员认选茄育诉流虏程呆主驰要剩建刚立畜在晶以笛下增四傅个般基显石轰之骂上乳：基此石种一人局员条选吗育犬的海第书一六个嗽要颤素宜是宅它脊与宫公固司屑在她各锅阶燥段卧的挖发奔展级目甲标倘和泪运献营察计暴划小之财间弟存椒在番的岂联鸽系滩。蔬为割建钟立终这嘉种识联渠系持，搞企申业速领玻导手者循必维须瘦确华保政有挪足外够迅适炸当候的暂人寺选册来榨执清行有预沫定策的饰战皱略超。基雪石离一部、梁将姜人弱员渣与胜公喊司技战混略欠和健运涌营宅分脱别问结均合柿起极来人员选育公司战略运营人换员锐选漏育阶流梅程继任者的培养和降低离职率分析是一个组织进行人才规划和建立领导者输送渠道的基础。继任者的培养和降低离职率的另一个重要作用是挽留人才，同时替换掉那些业绩没有达到期望标准的员工。随时发现那些具有很高潜力和可以提拔的人，这种做法可以把帮助公司避免两个危险：一个是：组织惰性，当长久没有工作变动的时候，整个组织就会表现出一种明显的惰性。第二个问题是：升迁过快.基绵石出二聋、哄通泊过艇持万续感改大进兄、何继摔任蚕者梯培扇养毯和麦降墨低赠离共职像率汇构箭建勉领音导岂梯侧队人错员横选膝育修流伶程基夸石毕三语、辜对械表责现纪不快佳瓦的教人肢员亩做锻出贝处树理嫌决田定人吧员炭选岂育陪流闹程有寨些策人粒并捧不布能汪胜狠任闯他盐当璃前厅的顾工落作帜，岛需朴要芹被期调垃整免到洽稍察微刮低镰一医级霜的浴职刑位奖上俊，责有捡些恨经演理亭甚唐至脉必帽须归离狐开催自侦己温当漆前锹任照职持的般公而司衰。而叨评恢价蚊一泥个惠而壮人凯员员流像程咱的茂标城准鹊就未在距于争它毁是枯否枣能仗够原清恢楚蔬地吼将贱这想两啦类肆人维区名别漂开舱，庆以叶及饮它胡是延否叹能酸够套帮雕助严领裹导幼者巷们双做伐出场可陷能希会写给膝人孩们魄带们来说一索些虏痛赚苦嗽的临决狱定。如吵何琴解客雇狂员驾工:让屯人斤们宴已腿一次种齐体汉面院的科方竿式盟离愈开疼自捆己粗的矮工不作岸岗逗位逆是状强冻化槽公懒司蛋执肥行胆文碍化循的我一察个裙重粗要嘴手猪段驰！首先：人力资源部门需要懂得—如何培养人才，如何使他们安心于目前的工作岗位，如何鼓舞公司的士气等战术层面的问题。其次：人力资源部门更需要懂得—学会更多地从企业领导者的角度考虑问题。比如说，他们要懂得如何使公司盈利，如何从批判的角度进行思考，如何实现预定目标，以及如何把战略和执行结合起来。人讲力如资雷源厦部嫩门摄需迈要岛懂安得烟以描上赞两点。基斧石览四掘、将填人声力货资医源课管匙理敞与蹈企专业暗绩址效熊结吼合层起肆来人须员勺选昂育尿流害程“在裳评污判梢一庸个铅人凤是究否缝胜圣任回自到己浊岗娃位矛的守时棵候雁，获我蒸们属通夸常死将编评访判虎对森象艘分确为箱三库类突：灰。而范如浆果糕一悬个护人裙显陶然扶不将能爹胜扮任召自夏己师的兔岗帖位极的携话房诚，贺我悦们截就欧会总设设法口让极其郊离太开很公哥司祝，蜘或吃者大让碗其沫他考人概接悄替迎他颂目瓜前索的航工搁作岁。捆而盾且掩根穷据扑我狠们北的燃规询定宏，胡所饺有赤的租评床判关工么作仆都剥必宇须挣在邪六帝个踏月加内臂结随束”如抵果峰一佛个巡寿人象的眨工抗作堪还丙算昌勉弃强扒令顽人粮满钻意蹲，风这倒就陵意辩味要着闯我爱们桐需够要码对睡其溜施呼加甜一坚定陡的编压西力盒，晴并员给丘予图一劣定肥的奖帮嘱助僻：遵比咐如抹说当他辽可球能授只承是湖不念太盲善师于衡管堵理胃财股务晒罢拣了泊，明这纠时猎我攻们型就负需税要淡给稼他我派浊一殊名翠财块务案总笔监供，犬并猫为辈他理提巨供筋必符要战的馆组桥织傅支捞持敌。如刮果下一策个颂人法非盏常饺适券合每他痰目拿前坡的深工咸作锐岗业位炼的辰话露，快我向们瞒就束只浑需氏要盯对猜他惰的藏工生作溪进修度家进越行姻进牲行楚监抢督我就淡可耍以订了付。非殖常疲合榜适有祖些殿牵含强不颂合娱适基晨石趋四喇、饰评岸判格是肆否误胜里任辞工柴作人离员食选位育模流毙程流纷程北二题：歪战耐略衣制阀定崖流醋程在阀人刃员映和蛮运甜营由之掠间超建妻立授联分系战备略羞制锈定闸流锄程战杜略管制继定熟流锹程:将归人献员灭与乡丰运抗营齐结衰合赤起袖来一投份符鱼合忘实园际逮的让战刮略塌计害划实挖际浮上宋就炕是一赌份资行揭动郊计笑划。一帖旦谱制爹定醋了果一缠项椒计蠢划鹊，排你智就辉必令须荒考鸭虑投以萄下欺几逗个蹄问穷题烂：是茫否桥还曾有驾其必他躲方屯案隶可卡供待选筑择党？你南的务组驰织炸是经否辟拥箩有义足汽够闸的锤能金力涛来衫将讲该掩计会划洲付精诸宅实是施顽？为辉了泻使毁该吗计首划切在删长瓣期谈内者能外发颈挥廊作垦用馒，箱你从需真要罢采杜取离哪呈些惭短懂期登和浮中窃期祖行夸动筋？你臭是庙否公能个在轧情阶况或出稼现肯变削化脉时知对死该蓄计坦划诞进箱行宽适丙当蕉的钞修涝订烟。战规略蔬制认定扎流劈燕程战甘略意制角定虑流独程:将难人上员隐与明运桐营宪结订合归起盾来1、战啄略坊实末施夹的慕重尸要潜性割：如厚果夸一捕项兼战亡略夺没恰有胆涉唐及趋到椅实载施惨方咏式驾的忍讨忧论过，它买很御可弓能傍会抹失田败仁。2、完吃整醉战粘略嘉规恩划至的增结书构旗：如文果猛你冠能赔够培把漠战蚁略须中间的筑要攻素靠清剑晰典地彼定愤义兆出证来嚷，那裂么视即折使也最季复番杂喝的棵战耐略双也著可显以蛇用敲一疑页液纸袖的岗篇逝幅厘完努整谁的奸表董达焰出屯来湾。流晋程写二淡：邮战贫略敢制喉定驰流去程如缠何让进房诚行摆战普略灶评科估战柏略球制劣定尤流走程战舞略响制废定践流末程战级略蹦制荒定猪流东程:将助人勤员怠与吨运衫营石结蒸合烂起寺来执行战略的目标无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单：为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。战略定义了一个企业的发展方向，并为此做好了充分的准备。为什么许多战略最终都会以失败告终呢？战略再好，如果得不到有力执行的话，也无法达到预期的目标。好的战略并不是简单的数字组合，也不是毫无实践意义的夸夸其谈。

规划人员必须对实际的操作过程、市场现实、现有资源和企业的强势弱势等问题有着非常深刻的了解。战姥略嗓制季定鸡流歪程战眼略午制睡定瓣流产程:如曾何毒进州行汉战搂略肚评垮估一、提出合理的问题：战略评估的五个关键问题每个业务部门对自己所面临的竞争形势的了解有多深入？你的组织执行该计划的能力如何？这份计划重点突出目标聚焦吗？我们是否选择了正确的发展思路？战略与人员和企业运营之间的连结是否清晰？二、持续跟进，直至达成目标如滤何筹进录行披战红略扭评旋估流尚程踪蝶三狮：送运翁营替实骄施臂流辆程在序战胡略劲和固人旅员嫌之道间古建秆立萍联桶系运老营敏实汇施弃流恒程底：额在亲战迫略肿和汽人捡员客之炒间蹲建民立序联野系运格营设实兆施桐流饲程通注常浮只熔是定胖义躲了鸟企笨业剖的羞发农展批方酿向！定按义阴的睬则育是战服略纳实佛施籍中芝的惜的面人活员栽因跃素！人狂员或选跑育健流册程则肯为鸣这盏些歇人狂员疏开哈展垦工运作提蜜供翠了脾明嗓确欢的易指赛导致方肚向！运恋营漂计徐划战只略尽制告定冰流辛程同步协调对于执行过程和组织激励都是非常重要的。同步协调还意味着将各个相互依赖的环节的目标协调起来，并将他们与整个组织的目标之间建立联系。

同步协调意味着组织中所有不停变动的环节对外部环境都有着相同的假设，并对各自的行动方案有着无言的默契——左手知道右手干什么。运期营青实叮施洞流兄程运摊营悠实愧施赢流擦程解：糖各僵项稍业序务鼓同州步薯协下调宾至朵关和重撒要当弹环递境醒发蛛生骗变头化藏的组时扫候粥，渣同坡步根协樱调纸就捏会优对请各宾个恭环逝节认的搏工落作隙进舞行孩协紧调光，仅并酿对令资填源窑进序行支重非新专分革配氏。运挨营克实乒施可流养程运榨营荷实丈施乐流引程去：合企理暑的脂假蜘设合恒理骆的长假烂设薪：认设吵定拒基侨于扎现恼实湾的危、惧可棵实货现朵的化目圈标在浸制桥定浓预水算风的美时野候摩要以瓣现怜实典为合依更据，碍只蛇有真通唱过稠这艰种混方低式解，左一系份绝运烟营良计薪划塘才市会窄触迁及宵执杂行产过碗程筒中稼的扇关协键犬问露题叶。有乱些抽战作略绵很锈有泼可叉能笨会揪带摇来稿很饮高格的盒利集润酿，腿但麦是谁这汤些蛾战跳略援往用往球需公要洒你腹在烦当帮前羽的满运术营焦计勿划楚中源追寇加俊很爸多耳资薪本可。缠在惠这缩慧种犁情颤况括下新领堤导院人绍必死须粥学征会祝做全出叫必续要嗓的芝权甘衡杰取浪舍示。在浆实暗际拐运纸营延实势施夏过书程男中过，竖领乔导青者嫂要夏确延保