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文档简介

“治理+控制+宏观管理”三维度集团管控体系白万纲博士华彩咨询集团,集团战略构筑二,关于集团公司的管控三,集团职能、业务管控四,资本运作与并购重组整合CHINA-CO彩|咨⊥询集团,机械制造产业向中国转移趋势明显根据国家比较优势,在不同国家问进行产业转移是世界经济的一般规律,新兴工业化国家发挥后发优勢,往往是转移的受益者。以集装箱例造、造船行业、港口机械为例,在经历欧美时代帏时代以后,中国正在成为转移的目标国产业转移是装备铜造行业的一般规律机械制造产业转移夵势分析练装前制遗翻设备造船欧美日本韩国中国装棺起集装箱欧美控机床L欧美」1日本」4中回1970199-cc芽起步加速期成熟期彩|咨⊥询集团二,中国机械产业战略方向的转移规模及产能规模柔性制造资产及周转供应链管理或参与能力政策法规体化解决方案品牌竞争力并购重组菅销管理抗经济周期波动能力服务CHINA-CO关于集团型公司企业集团是以一家企业为核心,通过控股、参股等资本纽带联结组成的,多层次、多法人的企业联合体管控必须考虑多层次的消耗,多法人引起的法理管理冲突集团有三种核心功能使得竞争力巨大1,资本放大功能一一多层次控股及资本运作2,协同,共享及内部交易一一整体战,超限战速度效应,规模效应,结构效应一一组合及均衡管控必须发挥这些作用集团有几个最大的软肋1,跨层次管理损耗2,代理,

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