打造为结果而战的执行团队讲义

赢在执行打造为结果而战的执行团队主讲:陈熠执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！解读企业执行力问题>>>管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!什炼么供是纹执边行兄？“辆缺饲失滥的探一魄环”公后司婚领泥导风层洪希瓦望币达燥到习目量标挣和及组悠织而实笑现权该汤目茅标健的净实灶际狐能酷力误之帮间顽的药差签距直。不鹊是负简陶单同的杯战庄术斜，槽而巨是姓一拦道孤通量过朗提赚出飞问赢题傍、剂分分析荡问训题忙、汁采吉取连行那动者的牢方毙式未来征实笔现梁目介标典的阳系阴统艘流山程企；笛一盒门斩将哀战城略堡、局人消员划、谈运号营艇相砖结垮合寇，霜以埋实太现匆预壁定沫目宵标贯的购学趟问锐。将钳个磁人劫行疼动鲁、孙做豪事友方垦略棒及蚊运亦营器系瓦统些相鼠结考合兵的呆执功行尝方扎法冷论牢。第引一饥部桥分站：遮铸恳造烂执危行心力3个泄要己素结果导向执行法则责任逻辑要越素升一毁：谷结倒果征导扰向工梨作萍重屑在慈到冠位靠湾结私果色生衰存激、逮只导为牛结掠果丛买验单员步工灶和物企婆业溪是咽什成么扭关众系宣？合作关系员工与企业本质上是一种商业交换的关系；靠价值交换报酬；客户关系不是主人与仆人的概念，是客户与客户的关系；你提供价值、我支付酬劳；结果关系需要员工提供结果，而不是简单的劳动过程；企业只为结果买单、员工靠结果生存。执族行范是医“缴我酿做斧了张吗烦”丧？完成差事：领导要办的办了→对程序负责例行公事：该走程序走过了→对形式负责应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责结论：完成任务≠执行；执行是有结果的行动企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。获据得煮结肥果订：2滥B连C原绪则商业商业合作（关系)：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬-Business底线商业索赔（底线）：没有实现结果怎么办？（生死线）---海尔SST机制（索酬，索赔，跳闸）－Baseline明确黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺）－Clear创造商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件，没有苦劳只有功劳－Create执塑行辅工陵具粘：Y主C带Y通A承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确做出承诺。检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做自我检查，并通过第三方人进行检查。承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时奖惩，奖惩不过夜。要导素晕二伞：么责森任斥逻性辑责谈任治胜甲于揪能详力驴；锁娘定鸽责叼任捐、奋收闲获球结军果呼。有掘人跪说且，嘴许馋三摩多柴是颤“控傻瓣子妇”占，屯许呜三价多龟真楼傻锋吗秀？不考抛脑弃陪，谈不圆放框弃饺。好汉好户活亦，绸就伪是秃做伸有疏意繁义愈的甘事班，挎做榨有白意纺义系的瞒事羡情完，摧就往是沫好岭好院活扒。人筑不找能处太菊舒晓服燃，蛾太住舒消服撑就废会益出蛾问刮题沿。日浪子定是衔问婆题寄叠料着帅问盗题佳。世妹界并上别有祥能专喝痕酒皮的扁人闪吗拐？步没惊有友！菊只孙有陕能形扛糟的歼人概。他望做酷的周每瓶件哥小被事毙就恩好奴像赏抓锁住臣一沈颗撒救猫命粮稻刑草晨一驾样奇，鞋到布最方后底你胳才裳发严现竭，医他铁抱次住右的久已奏经懒是侄参巷天齿大告树山了金。信纳念摆这拢玩逃意查不杯是逗说盏出您来拐的打，顽是密做担出帜来术的艘。悟光侄荣纽奉在副于商平规淡伪，耀艰丘巨番在踪蝶于吨漫月长否。别劈燕混食日购子届了皮，被小漂心荐日遍子复把佳咱假们萄给竭混趟了秩。责匙任染胜铺于休能流力泽：帅拥杂抱驻责傲任贯、泰成也就红自岛我承担责任让人能力变得更强；多一份责任就多一次锻炼与学习。责任是能力的核心与统帅；人一旦受责任感的驱使，就能创造出奇迹来。责任是造就成功的“内在环境”，成功不是追求得来，而是被改变后自己吸引而来的。人酬们嘱为棚什赵么寺对似责沈任刊敬首而宅远忠之孝？责末任球是瞧一念种“压爹力”效，责躬任漫是耐一勉种“约括束”责壤任舞是董一到种“负结担”蒜，责召任嘉是栏一避种“累概赘”组竹织渐危株机歼的骨症结结瓶在淘于焰责盖任潮缺冶失批！梯责螺任透缺婚失葛的答根怀源磨是填员自工锡趋粒利晨避驱害爸的摇人胡性文未堪能扫得瓶到高合忙理晕引牲导晋。趋利避害岗私位桃股松份唉制漠公攀司打俘工身者逆心冶理流定窑位奋：袄我雨为淹别迎人摸做颠事神、柱别岭人匀给滚我激工欲资-爬-愉-励分予红轧机肝会管较益少巩；对辅自景己耕负交责际定朱位痒：轨见怒工支作鄙就盘干绘，忧不舍管炼分裁内蹲分杏外细，静有树困展难展就萄上轰，哨不付管幼报伶酬参高厌还归是零报洋酬位低-略-衫-医分浙红宾机统会辆较痒多员工老板股份公司投入：人力资本投入：货币资本分红：利润分红：知识、经验、技巧思兴考油：为诞什畏么别员努工催总叼有拐很骆多瓣“斯道赴理锣”威，避让放你且觉戚得暂他忌事井情令没码做塞好降是兼有畏原乓因附的愈？为摄什丽么末开产车落司妥机乱非衔常柜专廊一旅与炉用吉心劈燕，伞而户乘类客婆可减以附任场意受地誉欣编赏借沿任途唐的哲风炮景野？关境键喂问筋题荣：责颜任膏是弹否洋锁名定蛋？责功任缎会喊不智会懂跳罩来校跳浩去痒？别计让圣猴所子撇跳双回法你贷的浩背红上责蔽任商陷快阱1：请都示宵或励讨明教而（员下热属菜）&帮油助兄或兼解桨决观（牧上能级彩）管朴理最者寄竟欣然根成蚕了煎“供首毅席脸拖肃延寨官桨”寒；上赌级辛总沈是痰没何有透时蛛间葛，昌下佩属非却逢没辰有旦工绩作掉；心则中拔感财叹浊“壶蜀酿中婆无情大禾将柿”蒙；执员行妈工虾具捡：3棕L（解猴拼子汽管笋理宋法断）布趟置La芝y胳o缝u轿t猴多子绸只各有掉一蔽个浴主复人艺，庸宁苦愿绘杀谷死赠也欣不备要穴饿框死把赠猴定子捎给默下揉属助并烤让签之嫁妥远善缴处色理扑，惯不两能旬出出现油无岩人易照宾看蹦的甜或袍二舱个地主钞人恨以紧上脊的赔猴匆子惊。锁云定Lo饱c亿k引章导Le架a钳d引窄导谈与套启末发粮下近属董懂政得同掌挪握捕照海顾贝猴沃子痰的衡方讯法不坟要备直凶接秆告圈诉叹属男下帝养拆猴砖子跟的职方什法螺，配否赌则钢，屡养只猴蔑子予的禁责狡任隔会诸转兆移批到迎上牙级拒的恋身谜上晌。猴捧子康始涌终也在渠下棒属常肩夸上鉴，舞别裕替咳属童下躬养抗猴借子无逝论爬属哲于齐什打么道问倘题屯，牲下容属钥才缺是逃解目决乐问岔题纷的虹执挨行创者礼。仙即磁下稍一盒步突应企该萝做蝇的雪人剥是犁下觉属达而珍不测是钻管施理鬼者狂。别赢让念责屯任隆进鞋入卡组谣织本，磨否钱则乡丰个宜人烤责肌任崖自忌然笼下懒降责偶任躁陷盛阱2强兽调毅我母们迫：泼接额受嘉或罚报站告株（丘下兆属抵）&安恐排加或泄追惜责叹（抓上骆级校）苦没恼谷：轿为赚什桥么弊我医们见的石员甚工灾没熟有咸责铲任凝心提？头脾痛侵：补为坡什昼么谦一嘴出与现脾问壮题怠就溪相雨互物推槽脱舞？迷防惑卸：去为铲什迹么组给疯员鹿工息培冬训甘却访效节果叙不蹦佳聚？执感行架工时具侄：触消丘灭信借起口4反R法结果定义Ready一对一责任Responsibility千斤重担人人挑，人人头上有指标！跟踪检查Review业绩考核Result门从哪儿开，人就从哪儿走！人们不做你希望的，只做你检查的！人们只对与自己利益相关的感兴趣！要钳素闹三关：誓执连行煮法炼则你国种灿下带什番么渐，纲就碗收究获杏什棕么服茎从体法烫则镜：踢以费服肯从从为警天抄职规则破除“聪明、不遵循规则”的意识:为什么海外留学生如此“聪明”呢？先学习规则再培训方法：为什么当兵前三个月必须做基本队列训练？建设新团队先制订“游戏规则”：为什么打麻将、扑克先得说清具体规则？目组标机法诞则凶：样瞄张准戏一苏只枕野怕兔目标漫意无屠目衬标末或绢者亚目湾标赔过财多逆，屈都鲜会霸阻沿碍截我著们管的坚前厅进姥。心好无野旁输骛权地宗追筝求海自都己行设淹定猪的廊目霜标水，捡才防是柄明尺智删的糟选痰择村。目们标婶太虎多暂等屠于歌没糊有嫂目竹标蛋，狮记认住卡：滑重馋点覆永爹远树只和有进一衣个师。属沾于林你齿的练野锹兔殿只撤有柔一颂只排，涝也雕只条有兔一剂只奸。冠绣军睁法哥则袭：开做搂自胳己碑擅您长逗的伐，胖上译帝居助掉你克成裹功人生三问知傲不教知轧道聪你弹每冒天象都泽在思干坦些古什像么?你魔究枝竟板愿毯意循做喝什避么项样吼的贩工没作岔？你辜究畅竟港擅挑长即做盯什布么鸦工讯作阻？铁旨棒严难桌以裁磨孤成乖绣网花暂针构，竖与个其南补脾齐树人搞生重的偿短戚板证，旬不复如坡找镜到丢你杰的他长嫁板赚，志并衡让遥其糟发辛挥贷到芝极门致趴。速素度倍法御则引：混先捐开戚枪慕再慈瞄爪准先柿做径再刘说不病过创分腊追棚求置完头美诫滨除王拖毅延蚂的甘恶止习与愧市僻场储赛针跑超溉越腹客洲户不期票望完房诚美勒，蜡执释行念的不陷仇阱甜：傅过效分牛追珠求瓶完息美知，斥最筝终桥什亿么帖也毒得杯不枕到砖。拔往咬往法为肝了装追闷求1炼0己0而艳放但弃1，槐结典果悦得架到尘的招却碑是0。速写度餐大抬于侍完千美泪：猴一梢个疯差友的止结海果恨也熟比驻没袄有袜结替果辰强物。速度完美团刘队挠法没则内：携利躁他跃就赵是要利贷已ClicktoaddTitle1首先，让别人先赢1ClicktoaddTitle2尽最大的努力帮助别人2ClicktoaddTitle1每天多付出一点点3ClicktoaddTitle2不争-故天下莫能与之争4你殃希溪望律别浴人堪怎引样明待贱你乳们则，翅你拉们搬也炎就韵怎嘱么违待恶别奥人腰！吨－《圣炕经》帮样助版别筝人父就义是蛙强密大隶自催己斧，槽让琴别短人馋赢痰自现己样往培往处会绩获予得洗更策多倘。裸防奔坛法板则毁：博没追有诊退应路宫就贿是义出姿路ClicktoaddTitle1不给自己留下退路1ClicktoaddTitle2公众承诺失败后果2如雕果党你累还利不要够柿成猾功掏，爪那遣是告因疏为添你底还钳没微下温定甚决新心德；霜如返果某你棋还请没斑下哀定逗决给心取，奶那成是抗因装为绞你亿还附不希够询痛羽苦盒。研训究岭发隙现摊，欣人娘的斜决伸心钢不携够泥大背是瘦因境为夸痛故苦宜还尿不乒够问大斯，睡你要的都痛歉苦阶越览大凝，铜你读的荐决奶心碑就茶越闻大姥，擦你断的坛行酱动忍力毒就宿越则强猫。链络接微：疑执淋行2裤4字骡原斩则执行前决心第一成败第二执行中速度第一完美第二执行后结果第一理由第二第膜二随部摸分予：哲如现何带提宅高素中泼层凶执仪行挤力说对话办对事效率做事找准位置找械准胁位圈置厉（眉把脏事劳做积对剃与半做舞对友的天事掀）一透、虏检辆讨毫缺披失旧：享糟架糕槐中搅层嫁的串八车大何“注罪给状里”喜辟欢煎抓爆具诊体凭的口业掉务谢工块作旺→吹下翅属湾“鄙闲吨得尾慌衡”黑；个旺人絮英度雄肌式讽好殊大队喜辽功捉→艰下炼属颈“筋内竿心溜空侧虚蓝”走；不葵善格于刷、诵不程习悦惯吃做钥计心划下→过下吓属城成驳“扇无虾头旱苍科蝇归”放；布看置者工窃作奴不球明趁确映→筑下具属垄“钥六草神脏无涉主鹅”梦；把钳布扔置紧当询作胞完蝇成替→闻扮消演拐“旦一订号颈摇臭控每员丙”拌；救寨火艳现葛象静普技遍驻→逝扮蒸演脚“者王耍牌的消恶防植员黄”衣；把疲员慢工然素犹质苗作库挡荐箭拜牌佩→款扮砍演城“印首绳席婶推惯责寺官壁”无；关形心和事贴远变比仁关街心芹人饼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管理策略管理员工指挥和调动你的工作团队管理自我

个人得到发展三乔、喊中病层遣定墨位援：障三便大寺任恳务中巴层笋的揉三啊重菠境皇界饲：经营者替身你的言行代表整个公司，你的行为体现高层的意志；站在经营者的角度考虑问题，实现个体价值。让客户满意企业内部供应链关系：让“内部客户”订货，从“内部客户”处发现商机；弄清满意对象：管理上让上司满意，服务上让其它部门满意为员工服务将领：

领导团队达成任务、中间人：

组织内沟通桥梁、稽查员：发现问题、榜样：示范如何解决问题、老师：教导部属、教练：训练部属、心理学家：了解部属、朋友：工作伙伴、父母：关心部属、啦啦队长：激励部属软秒件巴升抓级潮：耐从守技腰术乱走侧向角管买理笋，忧从亦管吨理溜走伏向存领腥导领导是什么领导即是影响的艺术或过程，以便一群人能心甘情愿的奋斗，并朝向某种组织目标。领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。权威与威权如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。杰克·韦尔奇说：停止管理学会领导。因为没有愿意被人管，更没有愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象，也就是先有威后有权，不是先有权后威。管参理系与阻领全导M箩a助n知a依g挂e届r脚V器S寄L午e垫a杏d戒e调r执雄行E疫x父e娘c坚u蓝t遮i择o偶n关也注谱事A杆t愁t修e助n河t吧i太o威n赵m辫a微t帖t暴e庆r依社靠拿控院制D苗e凝p双e搭n陶d邮e努n见c狠e桌c炎o尸n炊t族r欢o滚l接柜受胖现椒状A跨c风c钥e国p酒t就s醋t虎h押e闹p抢r法e烟s映e盏n助t侨s始i屈t受u驳a尘t威i筑o述n把鹿事配做陵对M沟a捷k疯e吸s树r盆i穴g宽h规t杏l放y视t梳h豆e狠m原a军t届t蛮e忍r创旨新I敲n拦n活o旗v内a尾t抹i肯o浪n关抓注数人P哪a踩y风s仙a妖t嗓t诞e勿n宝t齿i捞o哲n身t押o似t弊h兆e寺p知e毒r济s还o拿n促弓成辅信股任F胶a蛋c匠i雕l乘i钻t袖a奸t娇e财s班t蛮h量e或t设r我u灾s千t推阴动泄变呈革I徒m彼p献e各t轿u膊s仔t内r牙a佣n统s嫌f公o蠢r西m务a援t誉i弓o束n做保对尽的草事D善o雕e考s恳t亦o业m风a设t嫁t巾e基r冲突对抗无动于衷听从指示积极配合承诺献身效秋率督做红事管而理腹好绢时共间淹才脆能锈管烟理享好膏事杜情讨读论俗：您为顶什河么让人军们捆总凭说窗“挽很丢忙倍”淡？研究案例小组讨论学员发表欠矛缺吓计网划-有稼计点划启不气忙赴、舍有赶原备则牢不绿乱欠度缺斩学宣习-磨婚刀乳不嫂误诱砍叹柴疲功欠励缺蜡沟日通-良牙好伞的摆沟盟通腰事笼半跟功睡倍欠袄缺采优设先-懂雷得僻分亲清乏轻价重随缓着急欠逼缺请分弓工-不勺是及凡翁事客要惠亲竞力窃亲澡为欠岩缺肺行榴动-拖差延票是同时执间少的华大斧敌欠般缺崖拒喇绝-不士是粪什另么番事妈都与需竭要虎接花受欠连缺薄条激理-学健会5领S管逐理忙今是井由励于贫个分人巷执袋行辞力清的集缺番失驳，筒它投是脖职序业前人弓士它糟州糕每的东表贪现左。我被们稼的劈燕时座间全用稳到香什弊么屠地渡方聪去隙了利？序号工作内容占比多大1和客户交流三分之一2安排任务三分之一3参加内部会议三分之一姓名：时拐间步租馋不毯到岔、贼借寺不今到自、洽也绵买环不口到时撤间家的历供胶给特没姓有元弹拣性时双间约没疲有冶替便代叙品管理者管理时间要从哪里开始？了解自己的时间是怎样耗用的记录时间管理时间统一安排时间如兵何觉管志理展时跨间仆？找鼠出柏费周时齿活圣动记细录刘时误间消慌除盆费框时谷的霞活识动统枕一嫂安讯排摊时腊间1234记羞录沸时非间弓耗塞用睬的吐实刮际驰情假况每图月互定题期算分战析呜和屈检绕讨必寻须伯坚灯持首擦先迁找愉出菌什转么诊事春情按根踏本娘不砍必粥做其能次毕哪艘些句事轨情卡可导以踢由互别冶人郊代倾为副处爱理自警己闲是浑不侮是惯在植浪左费叮别乐人静的王时街间找挥出晨缺轰乏踪蝶制村度宽或哗远明见缎而涝产意生闪时世间掠浪钉费耍的绒因花素绘，去如义一滋而没再治，庭再居而者三锹出油现颤同铸样践的青“制危洪机势”人极员持过鸭多怖，都组拆织戒不览健粒全员，陪表颗现愿在谨会袍议朱过炒多信束息兽功朋能讨不登全统盒一专安络排竖可讨以壁自料由督支缝配菌的垒时东间酸，将血自辣行例支启配植的哥零督碎虾时怜间穷集什中蓝使赶用危机紧急的问题有期限的任务准备事项准备事项、计划预防工作价值观的澄清关系的建立充电授能自主管理干扰，一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧仆急不剩紧涉急重要不酷重笼要时地间毒守深恒悲：珠时煎间犯在娱哪鼻，第执芬行喊力映就缝体富现浙在倍哪有裹的池人日忙坦的茄焦王头啊烂挖额锁，现工滴作疯却鱼很章糟湾糕祥；恋有肾的玻人墨看扁起溜来赴很秩清办闲返却梢十鞠分竿的购高适效为，忌你听属适于滥哪尾类旨人寇呢良？杆管哲理宅好卖自巩己肾的未时掌间篮就纽奉能墙提魔升自自咏己有的屯执混行详力作。紧急重要不紧急不重要213445%35%5%15%不棵良敬时卸间既分誓配庄：寺哪轮里潜起恶火估往捐哪辛里尚跑12重要&不紧急重要&紧急最煤佳绸时身间相分滤配钢：裕永狠远等做轮重正要恳不磨紧校急右的分栗清睁轻棒重汇缓贿急尤：6点蹦工磁作铲制第1步骤作好工作记录；第2步骤根据轻重缓急列出优先顺序；第3步骤优先做又紧急又重要的事；第4步骤大部分时间做重要不紧急的事。生约命哪守漫恒情：辞若狼不务是似现锹在窜，脾那利是黑何搞时任？思糟考询：损生键命押中弓最猫重塞要闷的众人袖与嫁最恢重火要桨的屿时基光劳在渔哪挣里消？每绸一煮天通都器是神特锯别陵的舍日薯子农。培活胁在慈当凑下醒，喘才讨能丝式把币握壳生铲命锦、启把屋握机工汉作摸。不拴到互长坦城侦非夺好胜汉蹲的侧梦朱想时盯机血守婶恒何：津与谋其棉盯脊着逃新忌闻昌，末不唯如梳常布照打照部镜榨子成恐功咳的东关诱键既在配于狱“阳你俯是泉谁偿”竹，蛙而淘不皮是梢“校你拴在捷什雀么丛时赴候肌做稀”如暮果饭你成是环“伴正叹确火”扮的腹人林，膀你讯就伸可薯以瓜成质功—茄—即瓶使脖经贸济堤不娱景赤气修，抄条尊件脏极咏端祸恶球劣角。链驶接坑：钻时洒间槽管心理蚕“伏小达策本略暴”记录工作法：记录自己的时间用在哪，发现问题；现金工作法：昨天是作废的支票、明天是未现的支票、今天才是唯一现金；说不工作法：认真处理好手头工作，再处理新的事情；界线工作制：工作时不谈家事、家中不谈工作。说布对岸话从办视对袍事沟缎通稿无顽障员碍导、滥执妄行植有估保医障美谷国胖著碧名激学把府搭普徐林渐斯英顿苹大涂学疲对黄一雾万幼份腥人耻事逼档闯案殊进县行团分耀析某，懂结犯果送发克现的：弟“隐智纵慧床”暮、管“京专免业蛛技中术竖”巷和千“超经需验蔬”绳只滚占飞成需功哨因坟素阻的2塌5％仗，致其燃余7隔5％销决扒定经于民良辉好徒的殿人只际牙沟颠通书；哈辆佛条大歪学每就斥业崇指北导魔小碰组1共9勇9境5年弄调毯查载结笛果额显痒示塔，戴在5然0间0名链被报解亦职守的下男积女羊中作，它因容人弄际天沟堤通暑不轨良坦而洒导威致出工抽作理不脆称晴职织者得占8齐2％里。人间有四难相爱容易相处难沟通容易开口难理解容易沟通难相处容易理解难沟侧通私目枪标帮：介鼓逢舞减对碰方侮达赵成诉行拥动自虫我希检耽讨泼：是膀否妖感朵到陈备爪受摘鼓铃舞会。泪开详始伞采装取异行升动漫，钳努冈力书干酱好匹每该件味事冰情敏。是穿否遥将壶你协的荣信饲息由传眯达闪给直其赢它吵人齿。莲可证以饿用箩自氏己竭的执话丙描馒述成你债的若期纳望抬。是虫否扑知巾道灿什朝么羽是碍最吊重促要睬。忘明链白凶你漏设杜定佛的横优旗先污级碎，猪知吩道拉哪咳些谷事予必映须绵要网先暴做册到体。是唇否泽不母只停投春入藏感状情控，那也危投歌入谢智随慧桨。耍将夕你居的据信搁息亡印甘在煌心苦里堡和复脑扎子董里树。编傲码解匆码信鹊息解僚码编隔码反室馈特厕定信雨息“理寻解串”颤了的压信枝息干捕扰信与息们发岸送感者信章息秋接麻收聋者技类巧得、衫态粗度障、戚知翁识砍、颈文网化踩背握景扭仍曲沟刺通朋步政骤土：哀编适码赞、矿解斯码蜘、脑反唐馈沟凉通凉底尽线门：可说川对刷方景想帮听茧的得、匹听痒对妥方锣想搞说禁的弄慈清馆楚余听负者拢想装听香什截么讯；认葛同胳赞盘美恶、插询敢问而需党求以柳对眨方寒感蠢兴限趣枪的级方夕式点表腥达隶；幽享默扭热埋情飘、痕亲州和栽友拆善在颤适栏当网的末机怒会锦和撞场责所侦中臂。依庸据分需楼求设、逮变豆化金场弟所积肝极考探跑询户说浅者鼻想落说如什赌么造；设风身胜处例地逝、任不晓要集打员断葡；用耐对洲方稠乐伞意达的狸方百式英倾累听积藏极役回茶应池、所鼓炼励躬表凡达突；控矮制农情厘绪斑适散时叹回梢应社与乞反院馈确获认困理射解你、抢听梦完够澄参清含；沟危通新策枝略压：姜不亲战卸而牺屈著人跳之享兵阶（慌亲龙和贝力裂）微珠笑驰：嫌欲敬取踢之努，仇必委先烧予生之赞界美窃：筐面净子早给础你倦，调里辟子评给株我推馅销忍：翅有通好施处耻能吹使骂鬼绳推芦磨沟管通摔策他略菠：触运哪畴妖惟膨幄芽，躲志岭在坦必倾得示（鞠同铅理描心贪）同总理龟心近：站戚在算当坏事课人酒的泉角味度某和阿位险置屡上莫，减客势观具地步理竖解拥当茧事酱人饺的艇内牙心结感燥受魔及穴内贡心幕世令界郊，略且圆把膝这矿种气理伞解锻传亡达涌给绍当刷事括人纠的掩一黄种浇沟似通煮交斩流倒方内式醒。同缴理搂心欣两池个柏区副别换测位企思估考吸：醉仅枝做格辨常识敢，鞠但医没闸有座明怒确搁反雪馈潜。同政情悲心咳：袭不铲仅惰辨板识伍、疏反兽馈葡，说且夫同锋意屈对联方够的捆观顺点烘。沟扣通伶策蔑略固：籍合遭一骡架港构辆法呆（员如泊果…更慰好挤）当锤对心方弱提爱出重反暖对顾意挥见犁时味，额不外要农说图“治可己是摧”补、秃“伸但扮是殃”肯，品而刚要离说耕：我搏理驴解…尚…同次时炊（黑如施果…更库好叙）我脸感抖激…滔…同喂时吃（陷如高果…更谋好苗）我富感链谢…怎…同兼时掉（屡如狗果…更彼好劝）我碰尊棕重…兽…同哭时港（厦如件果…更挖好倾）当妙你推向糟别揉人栽提弄出欠意浪见狱时甲，贴也甩要退说跳：锡如臂果…更鞭好垫些佛。沟责通瞒策打略智：眉销剪售施建备议桶（F吩A练B）F乓-我-写-属拐性览或炉功皮效(侧F押e读a茂t付u腊r闭e聪s或F烦a穴c饿t接)，场即廉有宰哪密些族特旅点产和茂属扎性你拢是遣谁口？戴你户能湿做钩什地么句？写让久对典方巡寿产间生业好感感A悦-耳-段-优点点疏或凤优啦势(疮a败d复v持a钓n泻t股a辣g妈e夺)，觉即闸与恼别圣的勇有志何除不屑同与裁其树它袖的峰有葵什还么搜不酸一挂样也？荒让熊对虹方鲁产凡生隙兴惩趣B擦-敬-惯-客级户舱利蛙益鞋与州价葱值(般b队e可n默e驴f碗i管t蹲)，课带瞧给娇来士利捏益撒是舟什扰么带丸来勒什武么某好忧处懒？经给矩对允方别带多来填极里大踏的石价将值你娃的闷上僵司馆怎售样倍看缠你自隆动要报此告恢你俱的井工耐作辟进浙度—从—让飞上衬司惭知此道对盘上端司柜的芽问朽题役，砌有械问跳必叶答—否—让任上维司四放记心努竿力蛙学在习抽，陆了耗解巡寿上弃司轧言认语—捷—让捐上膜司袜轻型松接央受籍批既评顺，茧不肾犯援第跳二恭次枣错勺误—起—让誉上掀司倒省舰心不鸣忙雅的涂时比候露，属主半动怜帮胶助全别则人—魄—让浅上葛司结有笔效毫廉无星怨舰言书地五接风受忆任权务—灯—让并上丢司话满纷意对卸自眨己嗽的推业从务籍主殃动警提升出兰改毙善劝计径划—匙—让饮上雅司逗进盲步第浮三戴部副分亚：窃如菌何贴提动高旺组衣织来的亩战馒略招执腹行垄力三个核心流程8个误区战略执行领导力组怀织变执夫行也力8个忙误宪区战纪略各是其管桑理饶者膨的洞事最，误执羡行丑是吓员配工寸的掏事泽；用摊人戚不多疑拌、箩疑唐人崭不豆用符；学磁谋肿略社多棚，萍学碰规霞则支少骂；管出理私制舌度飘变烦来界变钉去绵，器朝铃令滋夕钉改漂；制败度禽变承形汗，洪熟觉人聚环丧境垦没严有似规鹊则论；管医理楼者本没星有艰常哀抓革不拦懈蚂；差结不翻多违就做行狸；策左略能与院制纠度额本陷身速不雁具岭有租执摆行冈性彩。只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接人的因素只有5%的员工理解企业战略沟通的因素60%的组织不能将预算与战略有机结合起来资源的因素85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时管理层因素90%不能有效进行战略执行的公司企匙业店战宿略摔执独行滥失建败尼的纺四薪大约关谦键礼原期因战挪略朱执效行融工盐具逝：冤平势衡月计捕分恢卡平舟衡益计片分部卡累的4鸽个误维卡度战蒜略护执逃行蜜五律大通步川骤目标分解将战略规划按时间、责任人层层分解；责任锁定定位角色、明确责