房地产计划运营管理

第一部分：房地产计划运营管理到底管什么——目标总部层面运营管理综合经营调度运营绩效管理运营沟通决策利润规划与调整财务、税务建议现金流规划与调整可投资资源估算民投资规划集团/项目年度运营目标目标分解到职能/项目目标的修正/调整完成情况的跟踪/评估运营会议管理体系重大事项的报告/预警/决策子公司运营月报编制集团运营月报编制与发布投资管理项目层面运营管理方案扩初施工图施工营销竣工交付评估总结项目策划项目经营分析与收益测算项目阶段性成果编制与评审项目计划编制与进度管理产品配置标准制定与调整目标成本管理与跟踪重要评审会议——1+2+1次项目投资评审报告项目策划、设计成果、营销策划成果项目过程成果调整更新/监控项目后评估报告项目测算可研版项目测算策划版项目测算方案版项目测算（调整更新版）项目经营分析总结项目总体计划可研版项目总体计划策划版项目总体计划方案版项目总体计划（调整更新版）产品配置标准可研版产品配置标准策划版产品建造标准产品建造标准（调整更新版）成本测算可研版成本测算策划版成本测算（目标版）成本测算（调整更新版）项目获取前3天召开评审会项目获取后15天内召开项目启动地项目获取后60-75天内召开项目经营方案评审交底会后评估会议房地产项目主要评价指标财务纬度指标收益类：效率类：资产类：资金类：净利润/结转收入/结转成本销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率NPV经营性现金流/资金平衡时间客户纬度指标项目品牌：客户满意度：知名度/认知度/美誉度规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修等的客户满意度经营纬度指标进度：质量：安全：专业：关键节点的达成设计图纸、工程质量等是否发生重大安全事故销售目标的达成、成本目标的达成能力纬度指标人员的培养、人员能力的提高知识的贡献程度、利于后续项目管理的提升关键绩效指标库什么是运营管理？运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。从本质上讲，运营管理就是在一定资源、条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。——————房嚼地百产呀项股目书目识标（蛇财减务跳、五客押户大、对运验营蚁、涂能撑力派等览目已标甘）运良营大管膏理人+钱+土谁地运嘱营后管吐理唇管义什牌么排？——通过“以终为始”的管理手段，管理好影响项目开发经营目标实现的各关键要素明矮确焦项保目搂基籍准汁开桐发勇、副经略营湖目喷标实渴现伯预揪定哀项介目掀基宴准犬开闭发淡、短经蜜营悲目撇标运营管理管理范围管理手段管理目标项目经营管理参与投资决策，实施全过程项目收益跟踪科学决策，降低投资风险；项目收益控制项目成果管理项目各阶段的成果+项目后评估成果降低运营风险，提升项目质量进度计划管理项目计划、管理计划提升项目运营效率运营决策管理会议管理提高决策效率目标成本管理目标成本、动态成本的跟踪与分析成本目标的动态即时控制运营信息管理运营报告降低运营风险，提高信息沟通效率资金、预算管理预算的编制及流动控制防范资金风险，提高资金使用效率。。。。。。。。。第防二锄部竟分艺：若如伏何界做狮好劝房姑地烛产子项帜目身的浸计劫划庭管购理房绢地田产夫项抚目劳的欣开革发济流滋程辱主亦特拖点牲：房追地跪产陶项过目展开浇发嚷流托程择特脊点凤：幅三奔多袄（捡多配专滋业刷、排多剧阶候段席、捏多裳关灵键体活依动送）房仔地揪产耽项张目那的课特稀点由：周旧期杂：项同目畅动妇作芦时县间延长繁锅杂首性贱：内询外攀部宫接筛口闲多方彻式夹：并宴行己、僚交滔叉其运语作膊多对伪象骄：以责人衔为欺主孝，学变哄数掉多结免果鲜：一墓次叹性往，稍遗催憾野多项陵目极投滩资汗论盆证泛阶烘段厌流耀程项谱目恨设搂计炊管寸理笼阶开段忙流摸程项咐目迅工铲程宋管每理凶阶惜段眼流原程项薪目侨入纠伙葱管朱理楚阶够段窄流镰程项弄目听营眉销培管羡理容阶压段葬流范程房造地丹产形项党目且的头特倾点美决怪定括了标房味地蛇产戒企腾业闭关绸注危“景进商度缩慧”盒，卵关障注喷“棒计灯划天管竭理往”由向于心项筹目铸开厌发耽周效期垒的扑拖兰长线，捎房类地基产粥投狂资案的捕机绢会薪风饿险橡会猴加业大进智度庸时采间也，弊是影片响勿管旋理妨费时用脆和常财妻务昆费浴用高豪低桑的窝一泉个愧决服定箩因笨素进疾度耕时夕间疾，评是影风响烟项贪目I托R帐R的腊重榴要且因具素彩之驳一脖，轰而I热R锅R是睛大拴部台分责企拾业有作捉为牙项耽目户投捏资御决拌策娃的允重爸要铃依伍据房递地财产秃项饭目藏内向外犬部顾接轨口妙多丘，叼协塘同桃与孙协元调蛮非爪常徐繁魄杂计淋划亡管评理瓜的业过蹲程造，皆是虽房习地水产寄项闻目腰系昼统循分刃析猜和皇风须险好分合析固的仍过焰程案男例任：抓金榴地享北哗京悟“影格星林馒小嘴镇留”片一荒期邪延见期谅交暂付塞引北起暑业针主流投迟诉死及性索诱赔主要原因：计划管理不善工程因质量问题造成的返工因市政、道路、园林景观工程组织不当外部环境的影响计划管理的根本是什么？——计划管理的根本不是制订计划本身，而是为了实现有效管理（梳理指导工作+系统风险分析+过程推进+结果考核）五个关键要素组织保障，责任明确项目关键目标及时地过程跟踪与预警结果考核与绩效驱动全员、全程的计划管理①②③④⑤第授二昼部为分1、秧如观何虑建负立颈计私划升管爽理述体粪系2、浸如哪何橡编罩制瘦项正目采总两体挣计芬划锁及新项稀目滨专猜项跃计奴划3、母如兔何途编优制盗及毛管倍理松月筐度/年映度图计草划4、灰计大划炭的伪监划控窑与包预势警5、身计除划炼执恩行面状是况错的沉评灵估魔考络核6、翼计灶划结管备理匪难顿点悲及湖对枕策1、湖如偿何院建群立堪计顽划必管竭理敬体滤系建赚立乎计趟划何管猎理琴体烘系隙的租目河标匹配性完整性层次性可控性与企业的管理思想和战备导向匹配与管控模式匹配与企业管理水平、人员素质匹配要覆盖预定的各管理阶段：中期规划，年度，季/月报计划等要覆盖项目开发全过程的业务活动要全员覆盖需要建立自上而下的层级逐级细分管理计划支持项目计划计划的模版及工具可供参考的工作周期适用性案裂例影：饺集贸团泼三鼓级锋计食划集体软系—狂—运晓营昼管循控巷型集饲团描级谷集串团社发苦展款战堡备役规转划/粉3年责经歪营图规厌划层级项目计划体系管理计划体系一级项目总控经营计划（含关键节点计划及经营指标）公司计划/年度计划二级项目总体开发进度计划部门计划/季度、月度计划三级项目专项计划（工程、设计、招标、营销、示范区、样板间等等）员工计划/月度、周度计划某宾集翠团助战碗略齐规渠划贴简证单伤版部闲门典年挽度乘关碧键自业骨绩舌指犹标某鱼公询司沃年帐度展关谎键团业约绩辣指株标某从项观目么总禾体庭开犯发廊经鞠营死计垫划某榨项绑目侨总各体促开腰发乳进裤度涝计相划某栏项征目液售尾楼备处均装签修乞专育项次计么划案阔例将：躁集寻团叶三接级筝计炒划邀体唯系—扑—操录作栗管羊控董型集雪团味级进年笨度按经接营贺计肤划/斤3年它经恳营能计炎划层级项目计划体系管理计划体系一级项目总控经营计划（含关键节点计划+经营指标）公司计划/年度计划二级项目总体开发进度计划部门计划/季度、月度计划三级项目专项计划（工程、设计、招标、开盘、样板间等等）员工计划/月度、周度计划部坚门戏月恭度退计料划公示司乘月蛇度栗计斩划项柿目肉关雀键喘节迟点刘计马划项早目赴总蛮体片开航发穿进抖度仿计饮划某位项爹目愚开怎盘含专甘项胁计骄划员装工装月显度类计喷划计饭划辣管忘理乎体戴系桑特悲点1个挖目举标—庸—体炮现慨企车业脚的速战是略弯及成管款理置思狠想2个兽体稀系—胃—项准目糟计课划甩体询系+管五理巾计碰划榜体失系3毛+焰N个颜层碌级—惭—分容级柔计它划益管烂理项枝目苗经包营顷计仔划链分穿级羡体配系普分政析壁：共三尚层螺级尚十美四诸要缘瑞素项险目倦总鬼体纽奉经浩营秀开县发痰计陵划项硬目环年递度丸经胡营堆计币划项绩目浓月书度/季霸度下经呀营硬开拒发逢计篮划项目运营策划经营目标现流目标成本目标进度目标汇总经营计划销售回款计划费用支出计划项目成本目标项目总体开发进度计划，关键节点计划年度调整经营目标现流目标成本目标进度目标汇总经营计划销售回款计划费用支出计划项目成本目标项目总体开发进度计划，关键节点计划项目执行计划（管理计划）月/季度资金计划月/季度销售回款计划月/季度动态成本分析月/季度进度计划项使目脖工占程湿三子级瞧计疯划犯体钩系滨分叫析层级项目计划体系责任部门一级项目总体开发进度计划运营中心二级项目总体工程总体施工进度计划项目工程部编制三级内部资源协调计划：设计计划、招标计划（包括考察、技术标、出图、样板确认计划）、分包/甲供材进场计划等专项实施计划（示范区、样板间、市政园林等等）招标计划由成本编制，工程、设计确认；分包/材料进场计划由工程编制；设计计划由设计管理部编制专项实施计划由工程编制售典楼珍处界专厕项藏计蝇划招贞标誓专匹项稍计棉划设碍计雕专举项贿计烈划项妈目内三胃级援计伪划扁管驴理邀体蚀系时应味用败时失应剥注悲意红：在令设批定衡项鞭目派总痛体镇经氧营睁开日发债计赤划义模殖版贞时败需再要走切项实区考拜虑侦本歉企猛业贯的蚀管条理喝基岁础稍，鼠需先蓝抓劣重灾点，溉而象后能由员易龙而碗难分闸步寇实乞施，链也郊可蚕以迹通串过分婶解侮动抄作来耀达杰到警目副标项屯目责开伤发朗经帆营饲目赠标咽的谅设袋定肥应简纠单浮明洗了项梅目模经输营除开耍发检计帆划嫂，煌最智终膛要有通之过四管槐理腔计贪划霞来各实蓝现鲁，成重菠点买要鬼抓汉好月/季桃度游计英划的壁管躬理致落膊实絮工令作项斧目泰计蜻划帐的骆分齐级斑管捆理扫原含则某些时候，一些经常性滞后和重要的专项计划要加强关注，不必局限于分级管理的约束项目计划的分级管理与企业的管控模式和管理的成熟度有关，但在管理思路上遵循的原则不会变，即抓一级（主导），管一级（审批），看一级（知情）————运喘营范管绍控惑型仁项哨目队计屑划球分沈级慕管晶理晃方求式狗：项目计划总部城市公司项目备注一级计划项目总体经营开发计划（项目一级节点计划）项目年度经营开发计划组织编制，审批确定，过程监控督办编制参与编制抓二级计划项目总体开发进度计划（项目二级计划节点）项目季度开发经营计划审批、监控组织编制、调整参与编制管三级计划项目月度开发经营计划项目专项计划项目周计划备案（知情）审批，过程监控组织编制、调整看操叼作佳管用控古型角项抚目给计土划吹分役级锤管奖理查方柄式斜：项目计划总部城市公司项目备注一级计划项目总体经营开发计划项目年度经营开发计划项目关键节点计划组织编制，审批确定，全过程监控督办编制参与编制抓二级计划项目总体开发进度计划项目月度开发经营计划审批、过程参与及监控组织编制、调整参与编制管三级计划项目专项计划项目周计划备案（知情）审批，过程监控组织编制、调整看在乱特喇殊游阶烟段阅，复总栗部叫需伍加功强还对倾项钻目懂总富体食进金度抖计喇划秋和叛项谨目姻专开项杰计毯划伏的竹管紧理项川目我节技点早分披级笨策瓣划如昏何诱确粗定剥项残目除的刘关该键敏节治点叔？事实上没有标准的项目关键节点，项目的关键节点是根据项目开发流程和企业对于项目管理的需求来设置的关键节点=项目里程碑节点+体现项目管理思想的节点各房地产企业由于管控模式的不同，管理精细度的差别，会设定不同的关键节点，依据公司和项目的特点，一般会有10-50个左右的项目关键节点——————项税目称的筹里惩程致碑核节凶点1、剃项惜目旗定映位2、骂规驰划炭方赌案3、屈单脸体杰方肺案4、倘初浴步乔设睬计5、导施胞工旗图也设暗计6、鞋总豆包河监陡理夸单怎位稳确饱定7、密开警工8、狸达矿预膊售采条核件9、傻结雾构匠封李顶1信0、因竣辟工卡备谜案1芬1、队入感住捷开取始1仓2、教开放盘体细现趟管戒理配思坏想悲的肆主办要劈燕节遇点项目的难点及进度的过程控制点对财务/现流造成影响的节点为满足管理需求而设置的节点为保证产品品牌和产品交付而设定的节点五证的取得规划方案报批景观施工图桩基施工图综合管网施工图精装修施工图基础提前施工正负零景观园林施工图完成开工工程进度达预售条件结构封顶销售展示区开放展示样板房开放外脚手架拆除竣工备案准入证土地交付项目总体经营开发目标确定成本目标确定招标分判销售代理公司选定营销策划报告工程策划项目后评估交楼样板房内部预验收入住工作方案内部整改完成物业移交业主预验收案险例—想—某晃运个营腰管智控辟型订房鼓地碰产详集茎团呢公云司逼一洁级给关崇键含节扩点绿计垮划序号关键节点计划完成时间实际完成时间责任部门集团重点控制1取得国土使用证发展部12交地发展部3完成方案设计研发部4完成初步设计研发部5完成施工图设计研发部6取得开工证工程部7项目开工工程部28售楼处、样板区开放工程部9取得预售许可证营销部10开盘营销部311景观施工进场工程部12竣工备案工程部413开始交付工程部514交房完成率95%工程部案微例—想—某盛操碑作宝管鉴控鹊型铲房嗽地欲产灰集咏团猫公陵司廊关母键季节饭点滤计张划项般目络关章键竿节蜂点麦计庄划请根据贵公司的管控模式和管理思想，设置一个项目的关键节点，并说明理由课题作业：项池目威开劫发潮周比期宁基扑准超分乌析项极目角开伤盘态周焦期牺基轻准眉分内析项泛目僻前饮期王工栽作疾周馅期怪基巴准霜分壤析项核目贩总茅周睬期舍基扁准夏分塑析案露例厨：健项贫目孤展摘示眼区熔开乐放波基省准行周飞期物业类型设计周期招标周期开工证施工周期总周期调整原则6层单体130d40d10d5m/150d11m/330d不带地下室减15d，4层单体减15d高层单体130d40d10d5m/150d11m/330d带1层地下室减15d，带转换层增加15d原敢则潮上饼，缸示昏范洲区呈开正放忆时初点域与妹项拴目亡开回盘惰时只点继一框致识，异如替有螺因分特浩殊叫原棒因蹲，惕两剥者脖可哄以谣不后一也致巴。异售言楼姻处阀开全放粘时潜点事比烫项妻目胁开墙盘暑时叙点涌至击少奶提跳前3炼0天对扰于6层纹及志以吹下普单剪体粉，嘉示资范稠区鉴开咐放折时雾要晌求先展稍示凳立职面察整峡体击效隐果浓；虚对避于1孩1层倒及踢以者上难单川体菊，击示绪范骑区黑开定放谈时巨不痛展尚示奸立少面穗整南体蛛效顾果串；榜对渔于6睁-枝1供1层饶单降体滨，侵示扯范滚区决开什放亏时尘是送否僻展两示圈立味面残效置果排，惑依坟具繁体绍情价况示而导定案摩例香：康项哪目牲开上发拨周兔期响基井准物业类型标准规模前期工作施工周期总周期调整原则4层+1层地下2.5万m2210d7.5m/225d14.5m/435d1、不带地下室减少10d，地下室增加1层相应增加20d2、带1层转换层增加15d，带2层裙房增加20d3、11层以下，每增减1层相应增减10d，11层以上，每增减1层增减10d4、精装修项目不调增周期6层+1层地下2.5万m28.5m/255d15.5m/465d11层+1层地下5.0万m210.5m/315d17.5m/525d24层+1层地下5.0万m214.0m/425d21.0m/635d33层+2层地下5.0万m218.0m/540d25.0m/750d如咬何积编辅制牙项割目浮计赔划捆？2、恭如败何详编浙制霸项泊目接总班体腹计泊划培及画项音目驰专棕项牙计谣划原犬则对一样：歼自阿上亿而僚下症、单自饿下扣而营上上灭级羊计蹦划严是钟下幅一煌级吐计您划郊的骑编寨制育基但准会，执下适级所计晒划垂复拖核挎上衫级禽计纱划智的鼠科窃学茎、执合晌理蛋和愚可改实树施融性指导复核上级计划下级计划原馅则园二塘：犯分决四咬步蹲走目陶标任州务流许程计轨划由均上闸级性计核划崭或蛛管丈理阳要队求贫获执得目折标为爽了霞达搭成胆目悲标糟而也应华完嚼成蹦的兼各会项任胆务分杰解如漏有牵必戏要鞋，丘将烂任奴务车往恨下标继雕续椒分贴解绸，更并贸通选过工么作握流喉程的未建舍立砖，尤找菌出臭各爬任贩务设之众间骑的饿逻番辑敲关如系为案工演作叹设钓定寒时呜间劣要辩求姐及灰资晃源校配汽置莲，鹅形见成计载划W寨B平S分她解W绸B滑S分小解+管筒理害思葬想编已制塌项熔目鄙计悬划命的雷两纹个讽基锈本恳原况则案湿例爱：巩编露制减幕泽墙罗招撒标非计根划根召据威上秃级犹招盘标骨计耀划滴及盟管身理占要个求下确馋定菠的汗工谈作俘目删标穿：红在0头9年9月3匪0日抚前组要供完部成偶某喝项编目派的来幕严墙受招奴标第拥二脊步晋：咸目乘标碌分敬解我成危任尚务妨：馒（终第贿一妈次W宿B济S分关解锁）入牲围跪单堆位煮资猜格题审且查围：编铲制蛮招具标稻文勤件粮：召彻开普标焰前主会含：确纲定披招掩标督文栏件物和汽入鸡围颠单仙位招鸽标党过警程疗：确应定钉幕给墙匪单西位纪：组件织慰合滔同碍签长署吃：第四四延步膀：秩为专工半作也项昼建堂立森逻锈辑钳关捕系考，间设悦定雪时斥间孔要良求胁，怠形前成会计读划幕倒墙章招票标泥计堂划第一步：目标任务：

第三步：任务流程：（第二次WBS分解+管理思想）入围单位资格审查+编制招标文件标前会招标确定幕墙单位合同签署幕墙单位资质预审，明确考察单位组织考察编制考察报告，提出入围单位建议编制技术标（明确招标范围明确设计要求明确工程要求汇总技术标）编制经济标汇总招标文件组织发标投标单位编制投标文件组织招标答疑回标组织招标小组开标会技术标评审经济标评审招标小组评标会议，确定幕墙单位发中标通知书合同文本拟定合同谈判合同审批签署合同编父制颜项挠目挨计欢划胜时粪几回种婶逻鞋辑悔关扁系闭的进表妙示盲方纱法1、F揉S哑—饿—2、S夏S步—典—3、F惩F要—柔—4、S泊F沾—坟—完材成—开敬始祝，紧有湖条箩件馆开输始/顺泄序淘开立始杏，舟最亦早貌开听始帐，岛是厨一巾种雾串蜻联凯关其系倡，姐也协有F忌S呆+离n绩d或F拥S武-坛n界d开荡始—开益始苍，食同链步阿开美始/共醋享娱一睁个托起瓦点毯，盐是狡一植种语并荒联坡关洽系削，昨采佣用喝得禾当太时擦，生会董缩鸡短粥关足键丢路塔径扮，买也要有S钉S柄+狠n阶d或S副S遮-议n母d完热成—完绞成宴，若同窃步失结乘束兔，药也成有F栏F织+箱n贤d或F套F自-绢n正d开奴始—完桶成灭，统条版件早倒书退港型靠，享也咸有S傲F德+芹n晃d或S酒F沈-事n管d课外题钻作咏业脊：搁假处定袋今须天锻是3月1顺0日倦，承请多编争制段一侮个怪实森楼痕展哈示轮样放板伞房赴开封放杏专著项把计削划送，德精恋装借修铃施说工乏图袭已总开膛始私设摇计犯，饿将凯于3月2画0日悄完芝成刑，寻要雹求2香0煤1振1年4月3怖0日帐开披放如为何扰编浇制尽项漂目冷总铁体搁进陶度读计狭划在旺项尼目坛进切度观计满划斜管躁理扔范查畴钻，项猴目右总邪体弓进阀度柳计探划起陵着喉是絮承名上贞启炒下昆作巨用树，过可删以梨校弄核幸关贞键慈节锻点鼻，拴计叨划老设嘴定稀的燥合澡理胆性兰，胶为滥项米目咽专纵项功计庆划级的踢编邀制慈提嚷供积参众考参依克据友，体对魔项完目堪的朽整胁体泳推筝进叹起态着炮指爽导燥作勤用项喘目拆关顽键疮节显点饲计辉划项增目转总芽体掏进茶度夜计盈划项悄目振专民项远计提划案归例案：湿项爸目范总要体李开刺发刮进狗度嘱计鸡划项和目受总秤体腊开守发葛进梁度浓计穷划—单被期留开脑发项司目沟总搁体旺开丧发都进鸦度区计因划—多熔期窄开挎发项敢目她总赏体眠开香发费进哈度妥计跳划—参拜考应仙注查意府的绞几辣个耍要本点考：W旁B崇S分旋解逢要仙适答可烧而育止计冈划挣一值定借要良得惯到疗充调分备讨止论做睬到遗尽督量火完切整逻烟辑壮正炕确对疮于李目幅前战无逝法膀明票确挠的钓工造作愁要鼠有逆明模示开妄发颤流象程横、康管升理精思蒜想偶及揭项拨目绩特忽点蛇要蜘结耽合衫考皮虑课雾题捡讨浙论铁：毫编每制窑项纯目置总弯体伐计乔划伸需键要你明日确蓝哪弟些须必尼要斑条腊件耐？北分京奶房腥地哥产米项重目外报萄建抢流记程项远目居分旧期专开颜发丢节硬奏砌图项蒜目库总办体蜻进担度沫计追划浆编虹制久流控程项遣目券总委体司计盟划猎编恨制素管乱理躺流庄程几山点懒建零议—洪—项糠目莲总老体黑开讯发她进送度肃计涉划分建棒议刮要肌用汇专黎业锋的维计茄划分管廉理详软馋件候来芦编骂制月（凶目针前交用躁得漏较驼多呆的离是P刻r骑o嚼j喂e盒c虽t软范件晴）利，敏便秋于幕过决程侍的裂动闸态息管奖理项渡目福计溪划堡是终为腐了叮预永测钟和狸演涛练浩项算目霸，窗通仗过清计竖划犯过命程宴更悔好臭的匙理悲解校项往目卸，判对验各侦种芝可歇能义出塘现黄的晴变百化魄提改前杯做罚好捆准旱备盆（痕计摊划怕）本以针便印更毯好旷的撒控肝制计砌划淘的梯编逃制柱：六应妙有庭决拥策炒者折、兰实椒施械者俊及石有半经证验帮的巨人涉共栗同叙参致与划，篇不丢要振搞槐简宫单沙合刺成计小划毯本犹身翁没秀什慈么师，该计锣划页过怀程秃才遮是鼻重仰要牺的计逮划樱明炉确烦后饺要自及突时都向延所就有射相源关净人附员围及结时苍传肃达如忽何爽编耕制郑项应目没专慢项言计葬划一竭般妈有枕哪仔些洗专涛项目计骂划筛？工师程悟进尝度馋计折划设皱计贸专晃项奔计想划报否建们专敞项排计景划营钳销第工也作私计缘瑞划招喝标京计坏划开商盘奇专抖项渣计赛划入族住弊工废作脾专径项革计顽划样城板史间跨装缠修捏专菠项览计才划展混示昆区仇专遭项骗计任划竣念工绵验滤收漆专俭项阀计篮划市欺政卧施强工金专已项忠计豆划。村。创。供。外。乱。—纹—很垮多告具孤体目的健实晓施峰计益划笋都扰是畜一位个辩专其项漠计撑划编橡制牛项馒目押专弦项副计挤划泼应龙注行意或的恢几条个假要旋点1、牧要叹满浑足线项粮目肯总币体笛开寒发讽进斯度衡计驳划姐和词关懂键雷节惯点倘计语划桶的蛮要记求2、乔任变务肢的W览B暴S分偿解以要折落疲地态，批能砖够拖指邀导晓具墨体伍工返作3、夫不灶要其漏基项4、拍如数果坟需肆要茧，餐责龄任迅尽榴量俯落恶实母到投具艳体假的件人5、桌用驼专撑业火的盼划乱分蝇来思确手定闲计剂划客结冠构结较继好6、水专稳项小计筹划眉一剧定贫要华充生分锤项会目顾考曾虑烫实贩际软情醉况展冤示歪区辅专屯项痛实战施折计举划项单目蚊工杜程恨总袋体倚进狂度胡计育划招棕标蹦专惭项秤工掘作疑计矛划样赖板兰房确专伙项饰计披划开慨盘黑专农项宴工恶作补计贡划编昼制厚项哗目存计溪划槐时限还亩应滤注梁意倒的不几词个紧要鬼素1、2、3、4、5、6、任务的名称——在表达充分的情况下，尽量采用精干的词组来表达，多采用业内的一些惯例用词总时间——要高度关注关键路径，在合理的情况下，尽量缩短，并留出适当的弹性以应付未知风险的影响，以便于后期管理可控；要用“时间就是金钱”的态度来看待时间资源任务的起始时间——是否合适，或有其他因素影响，是否可实现任务之间的逻辑关系——要关注每项任务的前置任务，一个计划只设定一个起始点，便于后期的计划动态管理该阶段任务完成得成果标准——以便于评价是否完成责任部门/人——利于计划的执行和跟踪项派目纸计雷划路体曲系座与鹊管贡理忌计肚划誓的术关浇系3、福如霞何栽编烈制冈及送管阀理尚年事度/月铜度祝计帮划项椒目闹总醒体矮开帅发高经猜营橡计右划公孕司期年呀度雄计库划（K药P遮I）季应度狼考狠核（K姓P啊I）月欧度高考必核眉表部娱门悬及暴员然工理月宋度植工慈作押计裁划设季计苗管云理益计晒划概友念护规喝划欣设刘计钉控轧制方诸案杯设因计恶控把制扩疲初殃设唇计机控袋制施编工挥图属设局计谁控粗制景膨观腥工则程踪蝶设里计冻控箭制施锤工买图泻二块次涨设吵计样莫板体展暂示舱区咐设床计样卡板扯房详设蜓计泽与务软禽装修采愿购配核合原销怖售宜资末料总钻包艘施稍工抓进栋度乞计民划场源地男规搂划虏设裂计人臣力/设晌备/材号料善配枯置桩中基忘施势工盆与鸽验撒收决安供排基愤坑萍维腹护各滥楼树栋努基嘉础/主汽体/砌铁筑/门歉窗/安娱装/装泰饰/外测架饺拆按除/井历架般拆到除/收皂尾呜与导验榨收斩安玩排销煮售唤计裁划奴与洋财蛾务降测愤算开支盘销隶售锁签程约回彼款建葱安连与其配既套烦费蛋用灿支齐付项位目慈财昨务灵测增算经伴营向规摔划巡寿测广算经含营渠分筒析战忆略荡规斩划销航售号示胖范雾区家实倡施挪计寨划售枕楼拼处样招板乱房样班板贪景束观辞区样域看黑房券通怒道临下时监围丛板建辜筑藏立酒面集展源示门倍厅赛及基公庆共谊部必位毁装筛修电累梯劣安价装安义全忘防柱护材脆料/饰版品/工裙序输展验示配淘套沃工升程鹊计仅划市奔政仪配没套幸：御供油水/供沫电/燃冷气/有均线陕电听视/电勇信码（跟网帖络跌）小钞区剧配碧套前：龄消动防/人倚防/泵夕房/智盆能岔化/景蜻观/两座污/道杜路总率图席装宇置蜜：悦大舍门/围煮墙/车熔辆源停宰放/标昨识重涉要梁工亏作默：宪方叔案骂征惠询/配寇套暂招疯标/配贵套标申蜜请/现球场奏踏桌勘/配陈套余设比计/签闪约/费卵用忽支惕付/土测建尿与芬外历管疲施团工/设尼备歼安糟装/调膛试权与樱验固收/办讲理辫验气收饿证取明分瞧包诊工棍程掏与讲甲性供紧材脾料殊计现划范基围眼划泼分巴与渴职窜责闭分浅工二执次搅设健计腿出晒图材加料本定谈板家封滚样承眯包组商饥考巴察推茫荐孕入悠围线单扮位技义术广标惹准义讨粘论工缸程倍量瓦清此单赖计像算招曾标取文五件股审誉批发纽奉标—踏肆勘—答惨疑—回毙标—开透标—评闹标—定各标—商筋务另洽而商—签部约进组场分朵解分冻解分鲁解落爹实如靠何趴编嚼制诞年展度买工她作若计麻划编制年度计划4步骤1、确定公司年度的战略主题或管理的重点2、编制项目的年度开发经营计划3、确定公司的整体经营管理计划4、确定各业务单位的年度计划/目标目标设定3原则1、少而精原则，指标最好不超过10-12项2、结果导向原则，指标选择要体现出结果优先3、可衡量原则，指标应具备可衡量性、可验证性案们例兵：咐某散公诞司扎的0漆8年冈度粪计勺划遇编岩制1、仍明厚确封年北度降管繁理膊重疼点象：我人添工哥效弓能主提压升2、编德制档各按项婆目趋的离年支度盛开趟发泊经首营徐计鸽划3、猛确如定幅公追司横整恒体射经岩营拾管雅理蚁计早划撑（彩见姐下敢表侨）4、老形链成输各怀单胸位0惑8年尚度祥年锤度旷计为划煮（圾三扰指验标恶）项目1项目2项目3项目4项目5小计BSC指标利润目标值2.16（0.03）2.230.34（0.03）4.384.30挑战值2.38（0.03）2.451.150.005.954.80销售额目标值8.026.5316.5931.1430.90挑战值8.826.8018.2533.8733.00回款额目标值7.497.5215.3430.3530.00挑战值8.247.8016.8732.9132.00区戏域黎公截司柄年脖度药关约键沾业胀绩芝指谣标下尊属继公迟司蚁（俯项圾目妨）茂年沉度真关伤键邻业踏绩航指默标部蹈门早年队度森关建键坝业饮绩慨指绵标月虎度/年拉度/项卖目酬计密划肃的鱼关怖系月折度垮计帮划夺与游年刊度浅计厨划向、南项捡目谣计络划心之哑间诉是道一绢种援钩如稽等关井系桐，歪月替度牺计华划律应偿支桌持录年集度明计冰划芝和始项拍目泛计院划齿的姥实贴现项坡目荐计涉划月连度痕计己划年露度映计脏划月应度秒计辆划睛模豆板彼的慕选之择月邮度舒计它划奖模码板钢的饰选山择及体董现妖公港司吧的棒管酱理另思威想月晋度危计稠划坊模陕板进厕行宁月唤度牵计西划全管敞理丧时卵的箱注万意墙要飘点要录关邀注野重祸点订：关泄注惕公砍司袍的宾经母营漆管肤理吧重添点朱和原项为目厌计浮划传的家关麻键给节蚀点攀；要狸关仍注事整妨体疏：要旷横扔向享了包解提公业司冰其博它切部卷门半的展工睡作逆安皇排太情住况竖，挪及狗时佳与勺需域要躲协看作票的贱上爪下康游貌部胃门距进究行伙协量调获，资因太为匹公衡司栋各删部纳门慎的淘计底划筒都捐是已互屯相穷关烘联际的英；要若有耐层鸟次穗性肃：下喊一雅级目计董划左要裹实劝现桂上候一都级泰计疫划犬的根目期标滤，喜月啄度抛计嫁划兽要罩实购现毙年江度K榴P始I的脾目葱标议，霜员欺工戒计砍划帜要包实分现效部蓄门炎计鞋划着的棉目总标极；要腰具饼有虾可添考锈核督性英：计玻划贝的幸目奥的呢要朗明种确佳，零完悔成楚时宰间外、斤责吗任放人彼、诸完批成山的或标这准酬和勉结雪果毕要培表拳示砖清蚂楚戏；要授具说有页指萌导游意集义棍：计出划悼是换用韵来闪指竖导烈工丙作射的吹，呼时拳效均性脑比皆较街强摸，血在编下银月丧的念工眨作病开持始效实辅施淘以视前悄要近编眠制龄好凭下隆月史的司月涝度止计壳划围，梁不伪要匆等扫工迈作巩完将成梅得竹差趣不缸多泼了扬再诞定领计应划歉；要觉保个证骄计庄划平的竿可扎行谷性先、瘦严呈肃冠性盖、循延熟续话性油和印适朴当逆的滔挑惜战内性颂：在玩编堵制雄下嘴月裹计妖划显时硬，旦要垂检呢查桌上骗月粘计么划酿的杜完候成蛛情饶况辉，今计坐划虽一鹅旦蜘确湖定客，毕就悔必记须颂严泪格颂按适计欠划奴执骑行概，忌遇永到祖困法难肠要碧想爱办缘瑞法灵克乏服烤，引以负确败保该计遵划含的学顺纽奉利向推亿进盼；要流经藏常忽关液注挤计钥划学的涉推之进疯情券况融：平偿时疫要异多殖检牧查薄计驻划旺的束执怎行甚情习况胜，帽发帽现世异杜常舰情线况奴要飘及岗时默采搅取虾措倚施钢和译对堵策饶。4、披计呜划碍的冠监抬控婆与昏预扩警计面划使的冠监鼓控田和朝预瞎警周方雁法—庆—芳2个谣字含“跟芽踪”剂，4个凉字沸“及往时悟跟秩踪”由计划管理部门根据关键节点的重要程度来预警重要关键节点：开工、开盘、竣工备案、入住，滞后时间达到30天的需要提前3个月以上向总经理预警，并提出纠偏措施重要关键节点：开工、开盘、竣工备案、入住，滞后时间达到10天的需要提前1个月以上向总经理预警，并提出纠偏措施其它关键节点一般滞后超过10天时分情况分别进行预警常虑见除跟搂踪饲方踢式采爬用铲计窝划/运猴营锯月护报东的翅方疯式狼进攻行歌跟寇踪采婆用应项虹目捷月竟报访的碧方拘式邮进紫行墓跟田踪采乱用杂考星核枪评送估虽的秤方公式如进趣行壮跟赌踪运脂营/项万目现月聚报5、链计曲划陵执寄行夏状厅况任的忙评评估败考属核常拜见酱的阀考腥核墓方凉式根挽据然关猾键侄节岂点山计碰划陈的波完壶成劣情罪况抚采昂用鄙评芒分傲制赔度辽考倘核疼（启季值度惯）根灭据荷关栋键查节匙点责计传划籍的铸完是成吼率指进链行线考灵核甩（胃季拌度隐）将渠关足键讨节圾点予计遇划酬纳娘入浪月说度摆计袍划肥进俭行拾考倾核扔（拼月絮度筑）根皆据面关裙键攀节追点令计漆划舅的希完腊成坡情啊况朵采芽用趋评赔分处制访考奴核始的镜方厕法序号类别分值扣分原则1A类节点：规划方案通过审批、开工、销售开放、销售开盘、竣工备案、开始交付5一旦延误扣5分2B类节点：直接影响下个专业的关键节点3延误≤7d，扣1分30d≥延误＞7d，扣2分延误＞30d，扣3分3C类节点：除A、B类之外的其它节点1一旦延误，扣1分根疲据阿关耳键尸节购点情完荣成其率主进需行猴考升核最的界方寄法考子核姿分鼓值日的悄计米算/应嚼用帝：考盛核轧节伴点族：岂落滨在壤本停季秘度白的椒所梯有杀节秆点节众点竞考故核总得植分=跪1岸0销0交*（蓬考股核饺节潮点汗分书值币总限合-扣享分神总霞和麻）/考甲核长节滋点辈分果值掠总族和9严0分股以厌上插的龙考塔核关为1矿.贱4，4