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第页共页最新采购工作方案与目的大全(8篇)采购工作方案与目的篇一二月份工作总结及三月份工作方案日期:20xx年1月25日一、2月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供给商协调会,安排春节物资供给工作,保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习a模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供给商座谈会,着重听取供给商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法;9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;10、完成部门20xx年度目的责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析^p等工作;11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的会谈;13、催促各部门按时提交3月份采购方案,以利于降低、控制采购本钱。二、3月份工作方案目的要求3月份餐饮餐料物资的市场询价、比价、定价工作2日常物资的询价及采购3pa保洁设备的开标及合同签订物资价格库、供给商档案的健全4.各部门月方案采购5.领导交办的其他工作1、总那么为加强采购工作的管理,进步采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为根据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进展考核和管理。2、采购部经理职责:1)负责组织公司所销售产品的采购。2)对库房的管理工作负责。3)做好销售员与供方之间的联络工作。4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。5)对本部门员工制度执行情况负责。6)对本部门员工的专业知识培训负责。7)对员工进展严格管理,根据员工表现向公司提出奖励或处分建议。8)严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。9)负责制定工作方案,监视工作方案的执行及完成情况。3、库管员职责:1)早盘查〔点货备发〕、晚清帐〔当日工作当日完〕。2)提供及时准确的货物,做好后勤保障。详细要求:订单一发,必须及时、明晰、准确的理解货物的运行状态,即时登报信息,直至合同完成、存档。3)负责库房日常管理事务。4)检查库存产品状况。5)按规定收发物料。6)物料进库储位的筹划与排放,7)填写库房相关数字登录到erp。8)配合盘点库房产品工作的详细执行。9)物料的搬运和库房废次品的回收及保管。10)对来料来货及时入库,储放平安以防倒塌、遗失或变质。11)维护和管理搬运工具。4、流程:1)采购流程:a收到销售部从erp发来的订单b审批确认c询价、比价d采购部经理审批〔重大合同向公司领导请示〕e签订采购合同f复印后,将原始合同整理装订年末存档2)付款流程:a在erp内录入付款申请单b采购部经理审核c副总经理审批d财务部付款。3)收货流程:a直发:a.根据合同执行进程催促供货方按期交货b.供货方提货单c.通知销售内勤已发货d.销售部内勤提货单至最终用户并确认e.采购员办理入库手续f.销售部内勤办理相应的'出库手续b转发:a.根据合同执行进程催促供货方按期交货b.供货方或邮寄提货单c.通知办公室相关人员提货d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续e.采购员清点货物并办理erp入库手续4)收进项发票流程:a.催供货方开具发票b.核对开票内容c.录入erpd.将发票交财务部签收。5)出库流程:a.库管员收到销售部销售内勤发出的erp出库申请b.库管员备货并复核c.交办公室发货d.办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤5、采购管理制度:1)建立好供方及用户档案,并做好工作记录。2)建立、建全比价制度,保证采购设备的质优价廉。3)建立____管理〔表〕册,新客户开发一览表,竞争同行动向一览表,售后效劳管理表。4)每周末将上周付款、欠款、欠票情况进展汇总在周例会上做总结,并提出本周用款方案。5)签订采购合同后,应全面理解发货情况,如不能及时供货,应将原因提早十日通知销售内勤6)所有货物一律开箱验收,发现问题及时和供给商联络,尽早解决。7)采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后,及时按操作规程准确登录erp。8)采购部每月5日前,将上一月的采购合同编号整理成册采购工作方案与目的篇二一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,xxxx年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯,可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,理解相关参数指标性能,搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。四、本钱控制。20xx年,本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。五、采购效率。20xx年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化,尽可能的减少采购周期,进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录,提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供给商消费才能的缺乏,或其它原因引发采购异常时,我部将知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析^p处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林,采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,进步消费效率,降低本钱,使公司效益化,为公司开展提供助力。采购工作方案与目的篇三岁末已至,采购中心全体员工在公司的正确领导下,以进步经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,务实创新。在过去的一年里,随着我国经济建立的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给采购工作加大了一定的难度。在此情况下,我们严格按照公司的管理规定,标准化、程序化地进展操作,以一切为了公司效益的原那么,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及今后工作打算汇报一下:一、大宗原材料:详细采购情况如下:(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石:进货量吨,平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨,平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司消费主产品的原料,在采购中深化市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿制止出省的政策,由于我们及时得悉并及时突击采购屯矿的措施,在8、9两个月进展了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度消费用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的根底。积极主动开发新的供给商,扩展磷矿采购渠道。今年我们在稳固宜化、昌达等老供给商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金工贸两个新的供给商,并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力躲避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因此无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进展催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合,对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货。比拟分析^p,细致工作,尽可能降低采购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下,通过对市场的比拟分析^p,始终保持为宜昌磷矿采购最低价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿采购本钱降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t,使今年的磷矿采购本钱节约了约万元。我们建立了多方信息渠道,以最低价格采购,保质保量来满足消费。从今年的市场看,磷矿价格上涨,采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供,但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌,虽然年采购量不大,只有6万吨/年,我们仍然从公司的大局出发,在采购本钱上努力争取,哪怕0、1元/t都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/t。二、辅材设备在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的方案性不强,给采购工作增加了一定难度。xx年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关,很抓根底促管理,进步利用社会库存为我公司消费效劳的功能,进步资金周转率,树立效劳消费第一线的思想,改善效劳态度,深化车间熟悉消费工艺,理解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能,落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元,因此节约采购本钱万元。回忆过去的一年,在波澜起伏的价格市场中,我们克制了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项方案,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一些问题和缺乏。今后将对采购管理工作进一步标准化,严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对多渠道地搜集,并迅速反应,为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下,更新观念,完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断进步个人业务及综合素质。建立健全各项根底台帐,做到原始台帐准确无误,把公司的5s管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作环境。采购工作方案与目的篇四����һ����ӧ�̵�ѡ�������������dzɹ�����������������դ������۸������������ң����ƽ۸�������̣��òɹ����ĺ������������ҽ��������ijɹ�����ӧ�̵����������깺��������ϊ��˾�ϸ�ӧ�̱���ҫ������ʱ�����ʣ����ڹ�ͨ�ȼ������档���˼ƻ��������ԭ���ϲ�ӧ�̵�����������ϊ��˾���ڵĵ�����������������ͬʱ��һ����չ�µĺ�ӧ�����磬���ի��������ijɹ��۸��ʒ�ʡ�������������������������ɹ���һ�ݷ��������ӵĺ�����ͬʱ��ϊ�乤�����ʹ�ϵ���թ�˾��ʒ�ijɱ���ֱ��ӱ�졣������ϊ��������ڲɹ����������������в��ɱ�������ˣ������ޣ��ϵ������������˱����ÿһ�����ʵijɹ��լ���ִͬ���������̨�˼�¼���������ø��ټ�飬�����̵㡣���dz����ŵ��ճ�������ŀǰҳһֱ����ִ���ţ�xxxx�걾���ž���һ���ա�����������ơ�ŭ������ÿ�ʶ����ľ�����������ݣ��ɲ�ˡ���������ʒ�ʱ�֤�����������������ա������ǰ�������˽�������ʵ�ʹ��״�������������ʵ�ʹ��״̬���и��٣��˽���ز���ָ�����ܣ��ռ����ݽ���ͬ���ʒ�ķաȡ�ÿ������������һ��ʹ�ø��ٲ�������ӧ��������¼�������ġ��ɱ����ơ�����20xx�꣬�����ž����ճ������н�һ����߹���ч�ʡ����ɹ��۸�ȷ���ŀ����⣬������������ijɱ�������������ż��ķ�χ�ڣ����巽����칫��ʒ��ʹ�ã����ե�ʹ�ù�������������ѵŀ��ƶȷ��档�����塢�ɹ�ч�ʡ�����20xx�꣬�ҳ�����һ�����ƶĺ�ӧ������ľ����լ��ɹ�ģʽ���ż��������ܵļ��ٲɹ����ڣ���߲ɹ���ч�ʺͼ�ʱ�ԡ����ҷը������ʵijɹ����ڽ���ͳ�ƽ�¼���ṩ���빺��λ�ƶ��빺�ƻ�ʱ�ijο������������쳣����ĵ�����������ӧ�����������ij��㣬������ԭ�������ɹ��쳣ʱ���ҳ���֪������쵼������ӧ�ԡ�ͬʱ�����쳣����ķ���ԭ����з�����������¼�ڰ�;���б�ҫ�������з��ɳ�����й�˾�����ά�������������ߡ�����֮���э��������ľ�����֣��ɹ�����ϊһ�������բ��ţ��������լ���ְ�?�һ���թ�˾ϊ�أ��빫˾�������ŷֹ�э�����������ч�ʣ����ͳɱ���ʹ��˾ч�滯��ϊ��˾��չ�ṩ������采购工作方案与目的篇五一、采购工作管理1、供给商开发方面,培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和效劳上都较好的供给商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进展供给商数量的选择时既要防止单一货,寻求几家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱,力争20xx年采购本钱降低1.5%,也保证供给商的效劳配合才能。2、储藏供给商,搜集相关器件供给商的信息,建立储藏供给商数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。3、供给商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面,20xx年开场,将对供给商的评比参加到采购员工作职责当中,并真正落实到工作步骤当中,总结出真正优质的供给商4、继续完善和进步采购控制流程程度,对采购中的一些细节进展标准,使之采购程度可以逐步优化,促进公司拥有更好的竞争力。5、继续完善个人采购台账的工作体系。二、仓库管理方面:1、继续完善细化仓库管理流程,使收入库及配料发料的作业更加标准,更加严谨。2、加强对物资的管控,把仓库存货进展库龄分析^p参加到仓储管理员的工作中,降低库存资金占有率,降低一些标件库存缺乏对消费的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进展统计分析^p,找滞库的原因,并对一些不在使用的资料进展申请处理。三、部门建立部门分工方面,相关各采购人员分类和分供给商相结合的管理方式,做到供给商管理集中,处理供给商事务及时、高效。采购工作方案与目的篇六����ij�ƶ�ɹ����¹����ܽἰ�¹����ƻ��������·ݹ����ܽἰ���·ݹ����ƻ����ڣ�20xx��1��25������һ��2�·���ɵ���ҫ��������1����ɴ����ڼ�����ű������ʵijɹ�������2�������¥�����ơ���ʒ����ˮ���յĺ�ͬ�ⶨ��ǩ��������3���ٿ���ӧ��э���ᣬ���ŵ������ʹ�ӧ��������֤��ӱ��ƶ�������ӫ������4�������г�����,��ͨ�����ҷ�ʒ�ջ��̱���,ȷ���ƶ긺һ¥��ʒ�ջ��̣�����5�����2�·ݲ������ϵ��г�ѯ�ۡ����۹�����3�·��ϰ��¾ƶ�������ϵ��г�ѯ�۹���������6����ɸ����ժ��������ͬ�ĸ�����������������7���ٿ����ź������飬����ƶ���龫��ѧϰaģ��բɹ���������ļ�������������᳹��ʵ��ʵ�ʹ����с�����8��������ٿ�����ӧ����̸��,������ȡ��ӧ����ƶ�����д��ڵ�����,������ز��ż��쵼э�̡��ƶ��������취������9�������������ʼ۸�����ϣ������ϥ���ղɹ����ʼ۸�̬������10����ɲ���20xx���ŀ��������ij��⡢��ա��λ�˱ཨ���լ�05��1�·ݲ��ž�ӫ�����ȹ���������11�����pa�����豸���г����鼰�б����룻����12����ɹ�¯������ͬ��̸�у�����13�����ٸ����ű�ʱ�ύ3�·ݲɹ��ƻ��������ڽ��͡����ʋɹ��ɱ�����������3�·ݹ����ƻ�����ŀ��ҫ������3�·ݲ����������ʵ��г�ѯ�ۡ��ȼۡ����۹�������2�ճ����ʵ�ѯ�ۼ��ɹ�����3pa�����豸�ŀ��꼰��ͬǩ���������ʼ۸�⡢��ӧ�̵����ľ�ȫ����4.�������¼ƻ��ɹ�����5���쵼�����������������1������ϊ��ǿ�ɹ������ĺ�������߲ɹ�������ч�ʣ��ƶ����ƶȡ����еijɹ���ա�������ա��ӧ�ա��ƶ�ϊ���ݿ�չ�������ɹ��������բɹ�ա�����ա���п��˺���������2���ɹ�������ְ������1)������֯��˾�����۲�ʒ�ijɹ�������2)�կⷿ�ĺ���������������3)��������ա�빩��֮�����ϵ����������4)��������ա���ò�ʒ��ѡ�ͼ��ƽ��²�ʒ�ĺ���������5)�ա�����ա���ƶ�ִ�������������6)�ա�����ա����רҵ֪ʶ��ѵ��������7)��ա�������ϸ����������ա��������˾��������?����顣����8)�ϸ��ڲ�������ץ�ø�������ƶȵ���ʵ���ա����ű칫�豸��ʹ�ü������������ε��ˣ��������⼰ʱ��˾�쵼������ͽ��顣����9)�����ƶ������ƻ����ල�����ƻ���ִ�м�������������3�����աְ������1)���̲飨����������������ʣ����չ��������꣩������2)�ṩ��ʱȷ�ļ�����ú��ڱ��ϡ�����ҫ�?���һ�������뼰ʱ��������ȷ���˽���������״̬����ʱ�dz���ϣ��ֱ����ͬ��ɡ��浵������3)����ⷿ�ճ�������������4)������ʒ״��������5)���涨�շ����ϡ�����6)���ͻ��ⴢλ�ijﻮ���ŷţ�����7)��д�ⷿ������ֵ�¼��erp������8)����̵�ⷿ��ʒ�����ľ���ִ�с�����9)���ϵi̇��˺ϳⷿ�θ�ʒ�ļ��ռ����ܡ�����10)������������ʱ��⣬���ű�ȫ�է���������ʧ����ʡ�����11)ά���������˹��ߡ�����4�����̣�����1)�ɹ����̣�����a�յ����۲���erp�����ķ�������b����ȷ������cѯ�ۡ��ȼ�����d�ɹ��������������ش��ͬ��˾�쵼��ʾ������eǩ���ɹ���ͬ����f��ӡ�?�ԭʼ��ͬ����װ����ĩ�浵����2)�������̣�����a��erp��¼�븶�����뵥����b�ɹ��������������c���ܾ�����������d���?������3)�ջ����̣�����aֱ��������a.���ݺ�ִͬ�н��̶��ٹ��������ڽ�������b.�������������������c.֪ͨ���������ѷ�������d.���۲����ڴ���������������û���ȷ������e.�ɹ�ա���������������f.���۲����ڰ�����ӧ��'������������bת��������a.���ݺ�ִͬ�н��̶��ٹ��������ڽ�������b.������������ʼ����������c.֪ͨ�칫�������ա�������d.�����ա�����サ���ա������������������e.�ɹ�ա�����ﲢ����erp�����������4)�ս��ʊ���̣�����a.�߹��������߷�ʊ����b.�˶կ�ʊ��������c.¼��erp����d.����ʊ������ǩ�ա�����5)�������̣�����a.���ա�յ����۲��������ڷ�����erp������������b.���ա��������������c.���칫�ҷ�������d.�칫�ҽ��û�ǩ�ֵ��ͻ����?�����������������5���ɹ������ƶȣ�����1)�����ù������û������������ù�����¼������2)��������ȫ�ȼ��ƶȣ���֤�ɹ��豸�����ż���������3)�����ͻ����ϲ����������ᣬ�¿ͻ�����һ����������ͬ�ж���һ�������ۺ���������������4)ÿ��ĩ�����ܸ��ƿ�ƿʊ������л����������������ܽᣬ����������ÿ�ƻ�������5)ǩ���ɹ���ͬ��ӧȫ���˽ⷢ��������粻�ܼ�ʱ������ӧ��ԭ����ǰʮ��֪ͨ������������6)���л���һ�ɿ������գ��������⼰ʱ��ӧ����ϵ��������������7)�ɹ����������ɹ���������������������ӧ��һ���������ڰ�����������������ϻ?�ʱ���������ȷ��¼erp������8)�ɹ���ÿ��5��ǰ������һ�µijɹ���ͬ��������ɲ�采购工作方案与目的篇七����һ���ɹ�������������1����ӧ�̿������棬�����ϳ���һщ�ڲ�ʒ��������ʒ�۸?�ʒ���ںͷ����϶��ϻõĺ�ӧ�̲���֮�����˴����εĺ�����ϵ;ͬʱ�ڽ��й�ӧ��������ѡ��ʱ��ҫ���ⵥһ��դ��ѱ�?ҹ�ӧ��ͬʱ��ҫ��֤��ѡ��ӧ�̳е��ĺ�ӧ�ݶ���㣬�ի�ȡ��ӧ�̵��ż����ߣ��������ʵļ۸�ͳɹ��ɱ�������20xx��ɹ��ɱ�����1.5%��ҳ��֤��ӧ�̵ķ����������������2��������ӧ�̣��ռ����������ӧ�̵���ϣ������������ӧ�����ݿ⣬�ա�����ҫʱ������ʱ�ҵ���ӧ�ĺ�ӧ�̣��լ���щ��ӧ�̵ij�ʒ�����ĺ�����ܼ���������ŀɿ���ϣ������3����ӧ�̵ŀ���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