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文档简介

系统的解决问题的方法精益运营试点培训材料内容概要()无论是与供应商交涉,改进生产设各和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问題都可以利用系統的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下于段来解决许多生产运管中的问题单的效据收集的方法·现有的经验和簡单而有实效的解决方案因此,在精裢生产体系中,系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方通常,采用解决问题的系统于现状与理想状态之间存在差距,如产品和服务不能满足客户要求。实际业绩不能达到内部目标(质量、成本、交货时间)业绩方面与竟争对于存在差距内容概要()作为大规模的运营改部分(如捉尚产品质量,提高年定修效率和高产能利用統的问題解决方法能在问題得到清晰界定后提供的方法,是生产效率系统问题解决方法可以在许多行业加以应用,主要包括以下6个主要步骤1)发现问题3)产生可能的解决方案4)选择和规划解决方案5)实施解决方案6)评估解决方案和进行方案的标准化本文件描逑了分析、消除或减少企业在经营和行政管理环境中的问题的必要方法和工具本文件其余部分包含经典的7项质量控制工具,以及解决问题的案例系统的问题解决方法·基本概念和原则对精益生产的意义应用:6步式方法和工具·应用举例例A:标签贴不到上油部件上例B:机器故障问题实施方法和材料系统解决问题的时间安排和前提条件系统的问题解决方法的定义系统的问题解决方法对问题的定义现状和理想状态的差距所谓系统的问题解决法,是指通过6大步控制

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