德隆咨询全案17m sha

Roland

Berger

&

Partners

–

International

Management

ConsultantsBarcelona

–

Beijing

–

Berlin

–

Brussels

–

Bucharest

–

Budapest

–

Buenos

Aires

–

Delhi

–

Detroit

–

Düsseldorf

–

Frankfurt

–

Hamburg

–

Kiev

–

Kuala

Lumpur

–

LisbonLondon

–

Madrid

–

Milan

–

Moscow

–

Munich

–

New

York

–

Paris

–

Prague

–

Riga

–

Rome

–

São

Paulo

–

Shanghai–

Stuttgart

–

Tokyo

–

Vienna

–

ZurichSHA-4309-04751-01-12d-Y控股管理模式组织结构和管理流程设计–讨论：最终组织结构设计的确定–1999年8月25日德隆集团上海，一九九九年九月十日修订内容SHA-4309-04751-01-12d-Y页码1.

总体架构设计分岐32.

新的组织结构建议63.

新的组织结构设计依据104.

新方案与德隆集团建议的比较181.

总体架构设计分岐SHA-4309-04751-01-12d-Y执委员(总裁/副总裁)执委员(总裁/副总裁)董事会董事会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会任命委员会人力资源部(部长1人共5人)战略管理部(部长1人共10人)财务部(部长1人共8人)投资管理部(部长1人共8人)成熟行业研究战略规划协调监控核心团队管理人事行政和政策培训发展投资/撤资管理项目管理会计分析监管融资审计专员法律专员公关专员行政/文秘执委员(总裁/副总裁)执委员(总裁/副总裁)董事会董事会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会任命委员会人力资源部战略管理部财务部成熟行业研究战略规划协调监控核心团队管理人事行政和政策培训发展会计分析监管融资投资管理部行业研究中心投资/撤资管理行业进入研究项目管理罗兰•贝格与德隆集团对组织结构设计的差异主要是投资管理部和行业研究中心的职能配置罗兰•贝格原来方案德隆集团建议方案审计专员法律专员公关专员行政/文秘SHA-4309-04751-01-12d-Y差异的实质其实在于将来的两类业务(成熟生意和新生意)如何进行组织管理成熟生意成熟生意新生意新生意主要包括集团的四大业务信托沈阳合金新疆屯河湘火柜主要包括集团在试验项目和工具公司中的投资明确进行战略管理SHA-4309-04751-01-12d-Y尚未进行系统管理2.

新的组织结构建议SHA-4309-04751-01-12d-Y综合德隆集团的考虑，罗兰•贝格建议新生意的组织和安排由投资管理部负责，但与原方案相比，职责进行了重新设计会计3人分析监管2人融资/资产2人项目研究投资/撤资管理资产管理专家管理投资管理部(总经理1人共18人)财务部(总经理1人共8人)执行委员会(总裁/副总裁)执行委员会(总裁/副总裁)董事会董事会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会任命委员会审计专员2)2人法律专员2人公关专员1人行政/文秘/信息4人人力资源部(总经理1人共5人)战略控制部(总经理1人共10人)战略行业研究2人战略规划3人协调监控4人核心团队管理2人人事行政和政策2人培训发展1人二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内唐总兼任董事会主席时的设置治理结构支持功能职能部门SHA-4309-04751-01-12d-Y投资管理部是德隆开发新生意的主管部门，同时也对成熟产业提供支持SHA-4309-04751-01-12d-Y开发，管理新的业务，培育新的业务增长点协助实施集团战略保证项目的成功目标企业/战略伙伴的寻找项目研究和评估方案设计谈判试验期项目监控和管理投资管理部负责投资全过程，从立项到项目监控管理投资成功不仅需要资金，更依赖成功的管理项目/行业经验累积的载体是人员使命职责设计思路投资管理部组织机构及人员编制投资管理部(总经理1人，共18人)投资管理部(总经理1人，共18人)项目研究9人投/撤资管理4人资产管理3人专家管理1人建立德隆项目筛选标准建立德隆项目研究工作程序组织内/外部专家进行项目研究项目研究结果的审核协助项目经理对被投资企业进行管理目标企业/战略伙伴的寻找与评估参与项目研究谈判股权交易，关联交易的安排设计方案设计及财务评估参与项目研究项目跟踪评估设立被投资企业(经营目标)被投资企业增/撤资建议决定被投资企业是否上升为战略经营单位吸纳有经验的企业/投资管理人员建立专家库根据项目研究进度需要加入公司，参与项目研究项目成功后，担任项目经理充实被投资企业董事会或经营班子项目经理具体负责经营、管理、监控相关的股权投资企业专家库SHA-4309-04751-01-12d-Y3.

新的组织结构设计依据SHA-4309-04751-01-12d-Y罗兰•贝格基于以下因素设计了新的结构考虑因素SHA-4309-04751-01-12d-Y符合德隆集团不同业务发展的要求行业研究针对不同性质的业务提供服务新生意(项目)必须创造价值新生意(项目)成功需要系统管理整个组织结构设计结合了成熟生意和新生意的特点成熟生意和新生意的管理和控制并重重要职能共享，如：财务、人事等机构精减高效减少管理幅度减少管理界面SHA-4309-04751-01-12d-Y新生意必须进行有效的价值衡量，为建立相应组织机构明确职责德隆集团的想法德隆集团的想法新生意的组织类似于研究开发的功能新生意每年的预算为2500万/年新生意不以经济效益进行考核新生意是寻找、验证机会的过程试验项目是为了避免更大的投资失误，同时积累经验新生意发生的费用寄希望于将来成功一个大生意来弥补评价评价新生意必须为集团创造价值新生意的价值不应该仅仅是防止可能的项目投资风险新生意发生的成本应该进行有效核算在价值衡量和核算的基础上，新生意必须进行考核SHA-4309-04751-01-12d-Y研究发展(新生意)在公司业务组合中的作用研究发展现有业务时间时间时间业绩业绩业绩业绩时间++补

充新生意的开发必须能够保证集团业务组合的绩效不断增长SHA-4309-04751-01-12d-Y根据德隆集团的业务发展状况，行业研究工作可以分为二个部分成熟行业成熟行业进入新行业进入新行业内容工作重点行业发展数据收集行业发展趋势判断分析市场变化状况竞争对手信息收集和分析与行业协会、主管部门保持联系行业趋势竞争者动态为战略制定和调整提供依据政策法规行业总体情况收集(生产能力、产品结构、成本构成、生产工艺)市场(主要客户、市场容量、发展情况、销售渠道)情况竞争状况关联产业状态具体企业的分析研究方案初步策划行业特征是否符合德隆产业筛选标准是否与德隆的核心能力相适应SHA-4309-04751-01-12d-Y成熟行业研究和进入新行业的研究具有不同的附加值，项目的行业研究是为投资决策服务的成熟行业成熟行业进入新行业进入新行业12345目的组织方式工作成果合作伙伴时效性为战略决策服务连续跟踪定期提供报告同SBU行业配合，必要时也与调查(咨询)公司、研究所配合长期为投资决策服务项目制按项目(咨询)定时提供报告同调查公司、研究所配合短期SHA-4309-04751-01-12d-Y新生意的成功需要系统管理项目研究投资策划项目管理人才+管理项目筛选标准和工作程序的建立行业研究/项目研究的组织和参与研究结果的审核内容过程成功要素具有业务判断能力的研究SHA-4309-04751-01-12d-Y具有投资银行能力的交易安排具有企业运作经验的项目管理目标企业/战略伙伴的寻找与评估交易方案的策划设计谈判和交易实施项目的跟踪评估

被投资项目的管理4.

新方案与德隆集团建议的比较SHA-4309-04751-01-12d-Y新方案与德隆建议方案的比较新方案新方案德隆建议方案德隆建议方案+投资过程的连贯性较好职责明确注重人员管理落实项目负责人制-行业研究中心在集团中的地位较高SHA-4309-04751-01-12d-Y部门规模较大不同环节分割职责很难明确一九九九年八月二十五日，最终组织结构设计讨论罗兰•贝格公司对组织结构的设计进行了调整德隆集团同意基本架构SHA-4309-04751-01-12d-YrbaddressesSHA-4309-04751-01-12d-YARGENTINARoland

Berger

yAsociados

S.A.

International

ManagementConsultantsTte.

Gral.

J.D.Peron

346

-

Piso

5°1038

Buenos

AiresPhone

++54-11-43

42

14

98Fax

++54-11-43

45

57

58AUSTRIARoland

Berger

&

Partner

Ges.m.b.H

International

ManagementConsultants

Freyung

3/2/10A-1010

ViennaPhone

++43-1-5

36020Fax

++43-1-5

36

02

60BELGIUMRoland

BergerInternational

Management

Consultants

S.A.

100,Boulevard

du

SouverainB-1170

BrusselsPhone

++32-2-6

790170Fax

++32-2-6

7292

22or5181

2501BRAZILRoland

Berger

&

Partners

S/C

Ltda.Rua

AlexandreDumas,

2220-5°

andar04717-004

São

Paulo

/

S.P.Phone

Fax++55-11-51

81

83

66++55-11-51

81

69

19CHINARoland

Berger

(Shanghai)International

Management

Consultants

Ltd.China

World

Trade

Center

914-916

China

WorldTower

No.

1

Jianguomenwai

Avenue

Beijing

100004,

P.R.C.Phone

++86-10-65

05

21

96Fax

++86-10-65

05

54

8472

Xing

Guo

Road

3F

Business

BuildingShanghai

200052

,

P.R.C.Phone

++86-21-62

12

64

11Fax/Phone

++86-21-6212

7471CZECH

REPUBLICRoland

Berger

&

Partner

GmbH

International

Management

Consultants

Vsehrdova

2/

560CS-110

00

Prague

1

-

MaláStrana

Phone

++420-2-57

31

11

61Fax

++420-2-57

31

11

63FRANCERoland

Berger

&

Partner

GmbH

International

Management

Consultants

16,

avenue

George

VF-75008

ParisPhone

++33-1-53

67

0320Fax

++33-1-53

6703

75GERMANYRoland

Berger

&

Partner

GmbH

International

Management

ConsultantsAltMoabit101b

D-10559BerlinPhone

++49-30-3

99

27

50Fax

++49-30-3

9927

30

3Georg-Glock-Straße

3

D-40474

Düsseldorf

Phone

+

-4

38

901Fax +-4

38

9140Bockenheimer

Landstraße

42

D-60323

FrankfurtPhone

++49-69-17

0030Fax

++49-69-17

00

35

02Stadthausbrücke

7

D-20355

HamburgPhone

++49-40-37

6310Fax

++49-40-37

63

11

02Arabellastr.

33

D-81925

MunichPhone

++49-89-9

2230Fax

++49-89-9

22

32

02Löffelstraße

40D-70597

Stuttgart

Phone

+

-767

30Fax +-7

67

3401GREAT

BRITAINRoland

Berger

&

PartnersLtd.International

Management

Consultants12StratfordPlaceGB-London

W1N

9AFPhone

+

-2

90

4800Fax +-4

99

9938HUNGARYRoland

Berger

&

Partner

Kft.International

Management

ConsultantsAndrássy

út

64H-1062BudapestPhone

++36-1-3

530229Fax

++36-1-3

53

24

34INDIARoland

BergerInternational

Management

ConsultantsPvt.

Ltd.HyattRegency

Hotel,

Suite

No.

423Bhikaji

Cama

Place,

RingRoadDelhi

-

110

066Phone

++91-11-6

10

94

12

or

61092

48Fax

++91-11-6

10

93

95ITALYRoland

Berger

&

Partner

S.R.L.International

Management

ConsultantsVia

Sirtori,

32

I-20129

MilanPhone

++39-02-29

5011Fax

++39-02-29

52

48

37Via

Ludovisi,

35I-00187

RomePhone

++39-06-48

82

11

9Fax

++39-06-48

91

94

83JAPANRoland

Berger

&

Partner

Ltd.International

Management

ConsultantsARK

Mori

Building

22nd

Floor1-12-32,

AkasakaMinato-ku,

Tokyo

107-6022Phone

++81-3-35

87

6660Fax

++81-3-35

8766

70LATVIARoland

Berger

&

Partner

GmbH

International

Management

Consultants

Basteja

Blvd.

12LV-1050

RigaPhone

Fax++371-7

2120

68++371-7

2169

38MALAYSIARoland

Berger

&

Partner

SDN.BHD.

International

Management

Consultants

Letter

Box

81,

Level

17

Menara

IMCNo

8

Jalan

SultanIsmail

50250

Kuala

LumpurPhone

Fax++60-3-2

06

57

13++60-3-2

06

57

14PORTUGALRoland

Berger

&

Partner

Lda.

International

Management

Consultants

Edificio

MonumentalAv.

Fontes

Pereira

de

Melo,51-4°

E

P-1050

LisbonPhone

Fax++351-1-3

52

43

61/2/3/4++351-1-3

52

43

60ROMANIARoland

Berger

&

Partner

SRL

International

Management

Consultants

Str.

EmanoilPorumbaru

10,Sect.

1RO-71263BucharestPhone

Fax++40-1-2

22

19

05++40-1-2

22

62

71RUSSIARoland

Berger

&

Partner

GmbH

International

Management

Consultants1.

Tverskaja

-Jamskaja

ul.

23

RF-125047

MoscowPhone

Fax+-7

21

1951+-7

21

1954SPAINRoland

Berger

S.A.International

Ma