2022年企业年终工作总结开头 企业年终工作总结报告(四篇)

2022年企业年终工作总结开头企业年终工作总结报告(四篇)报告，汉语词语，公文的一种格式，就是所指对上级有所陈恳求或汇报时所谢泽生的口头或书面的陈述。下面就是小编制成帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助至大家。那么，报告到底怎么写出才合适呢？2022年企业年终工作总结开头企业年终工作总结报告(四篇)一一、乡镇企业工作的主要特点1、招商引资崭新上项目保持较好的发展势头。崭新上项目实际至资50万元以上的12项，占到至计划20项的60%;100万元以上26项，占到至计划40项的65%;500万元以上4项,占到至计划20项的20%。崭新上项目中已投产16项，新建26项。12个非常大的续建项目中未有二个项目建成投产。1—6月全市乡镇(街道)非外出招商引资74套208人次，崭新上项目42项，续建项目12项。崭新上项目和续建项目计划总投资45377万元，实际至资15876万元。一就是领导著重。无论是市委市领导还是乡镇(街道)领导都就是非常重视招商引资工作，特别就是市委领导多次在会上部署和特别强调这项工作。二就是推行项目负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业崭新上项目计划任务进行逐个水解全面落实至领导个人，平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的顺利完成落地情况进行考核。三就是积极主动非应邀出席各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易可以。仅乡镇企业应邀出席上海农副产品展现出展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，展览产品80多种，商讨和导入项目近20项。2、强化企业技改力力度，促进经济稳步增长。比如小湖镇的化工橡胶机械厂不断扩大厂房、出售设备7台套资金投入资金106万元，至现在产值已少于567万元，就是上规模工业发展较好的企业之一。上半年共顺利完成技改项目19个，资金投入技改资金1481万元，占年计划的59.2%，fame15.6%。技改后可以新增产值6800万元、税利650万元。黄坑镇著重私营和个体企业的技改，特别就是强化对竹制品加工企业技改的力度，并使竹制品的质量和附加值都赢得了一定的提高。3、农副产品加工业助推农村经济的发展。这些农字头的上规模企业和龙头企业可以助推农户11000万户，充公农村劳动力1320人，fame10%。去年导入的涵盖铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业研发有限公司等农产品加工龙头企业19家，除了上规模的农副产品加工企业7家。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值少于1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂资金投入290万元新建厂房投入使用已资金投入正常生产，该厂也即将变成上规模企业。比如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式，已向5000家农户签订1万亩蔬菜栽种合约，助推了一大批农民栽种蔬菜发家致富。农业产业化龙头企业，不仅发展态势不好，而且带动力强，经济社会效益高。全市各乡镇(街道)按照“工业兴市”发展战略，著重、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。4、工业平台建设稳步大力大力推进。将口镇工业平台面积大，去年镇已资金投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地150亩，今年上半年镇又资金投入20万元新增平整土地120亩，新增惹起步入园企业1家。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共招商引资2200万元。这三大工业平台建设已构筑至南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步助推南武沿线工业投资热潮。至6月底全市各乡镇(街道)工业平台基础设施建设总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资少于13130万元。乡镇(街道)在工业平台建设中，秉承以项目先导、统一规划、逐步研发原则，稳步大力大力推进平台建设，助推了我市工业平台整体大力大力推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力研发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就导入7家企业入园，总投资少于5750万元。5、加强安全生产管理，侧重于环境保护工作。由于全市安全生产和环境保护工作捏得很紧，地拉虚，措施功勋卓著，有效率掌控定居各种重、特大事故发生。突出重点积极开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业全面落实安全生产措施。各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，全面落实安全生产责任制。同时我们还引导、严格执行企业正确处理不好快速发展与环境保护关系。去年乡镇企业资金投入资金1500万元，今年上半年又资金投入650万元用做粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保环境治理，赢得明显的社会和经济效益。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《安全生产法》等法律、法规，建议企业切实落实安全生产措施，对出现事故苗头及时接到自查通告。二、存主要问题一就是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。二就是规模以上工业发展仍然缓慢，全市仍存6个乡镇就是空白的，占到至全市的46%，且1—6月规模工业只顺利完成计划的40.1%。四就是局创业竞赛、招商引资任务尚未顺利完成。三就是由于终止乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到非常小影响，有的乡镇经联委工作无法正常积极开展。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇(街道)工业发展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、崭新上项目等方面仍没大的进展，乡镇之间的发展速度在逐渐打响。三、下一年乡镇企业工作意见必须深入细致贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步强化招商引资力度，全力大力大力推进乡镇(街道)工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，大力大力推进导入上规模工业和农副产品龙头企业，稳步同时同时实现乡镇企业持续发展，并使乡镇企业在有效率搬迁农村劳动力、统筹规划城乡发展、全面大力大力推进小康社会建设中占有关键地位。1、继续抓好招商引资活动。局机关必须强化招商力度，力争顺利完成市委、市印发的招商引资任务。确保全年崭新上项目80个，其中实际至资50万元以上的项目为20个，100万元以上的项目为40个，500万元以上项目20个，导入市外资金1.5亿元任务的顺利完成。必须秉承著重工业，突破工业，必须大力抓好项目研发，必须在抓好常年招商引资的同时，不断扩大山海协作领域，把握住著重工业发展的契机，充分利用我市资源多样、劳动力成本低等优势，按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展”的原则，多层次、多途径地积极开展山海协作，不断扩大合作领域，踏入一条山海协作的新路子，促进项目的导入。2、大力培育龙头企业。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够提振建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业17家，下半年计划新增4家，寻求年产值达致45250万元，税利4500万元。大力大力推进乡镇企业结构调整。必须把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点大力支持一批农副产品加工龙头企业，特别就是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。3、抓好企业的科技进步和技改工作。必须强化企业技改的力度，力争资金投入技改资金达致5000万元。必须寻求3家企业顺利完成ISO9000质量管理证书。必须广泛开展质量振兴活动，进一步推行ISO9000质量管理认证工作。同时同时实现乡镇企业发展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，大力大力推进技术创新，走内涵发展的路子。必须把科技进步作为进一步进一步增强乡镇企业整体素质的支撑点。乡镇必须培育一些科技型示范点企业，挑选出一些基础较好的企业进行技术改造和研发。4、继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿205国道的水吉、回龙、小湖工业小区投入使用农副产品、绿色食品工业区;把沿南武路的塔山、将口、徐市、回来瑶工业园区投入使用高科技、旅游观光工业区;把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区投入使用环保、传统型工业园区。5、大力大力推进企业信息网络化建设。必须动员企业强化对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。必须建立建阳市乡镇企业信息网，研发乡镇企业基本数据库。必须严格执行年产值500万元的规模企业都必须购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，积极开展电子商务，快速信息化助推工业化的进程。6、必须加强安全生产工作。必须以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，切实加强领导，全面落实不好安全生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。2022年企业年终工作总结开头企业年终工作总结报告(四篇)二光阴荏苒，时光流逝，20__年转瞬间过去了。展望未来20__年，深信公司可以存更大的发展前景。总结20__年，我们虽没有十分骄人的成绩，但江户、顺利就是我们最轻的问鼎。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结一致协作，顺利地顺利完成了全年各项工作任务。一、二O__年主要工作总结：(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理就是企业存活和发展的基础。定期举办工作会议，相互交流深入探讨，互相追踪问题、剖析原因，及时制定改进措施，重实效了大问题当场解决，大问题限期自查。始终把管理工作放在中心边线回去捏，以管理出效益，以管理促发展。秉承制度化管理与人性化管理融合，分工协作，密切配合，不断修正完善各部门各岗位管理制度，尽早非全体员工学习体会。有力在保证了全年工作的顺利开展。了解掌控人员动态和思想状况，加强沟通交流协同，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不容许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪送回工作中回来。今年以来，公司在X总的恰当指导下，在X总的领导下，以厘清关系为重点，以制度建设为似乎，以提高服务质量为切入点，不断加强人员、车辆和物资管理。有力地进一步进一步增强了企业的凝聚力和战斗力。(二)团结一致协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，顺利完成生产任务就是企业工作的核心所在。20__年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，紧紧围绕“强管理，捏安全，和易质量，谈论信誉，稳固高效率”的工作思路狠抓生产任务的按时顺利完成，赢得了各施工方的一致赞誉。1.加强了与各工地的协同协同力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通交流”的原则，确保混凝土铺设的顺利进行，建议前场工长工作必须深要细，提前搞好工作精心安排，侧重于每一个环节，确保前场施工安全、高效率、有误。2.强化质量管控力度，努力实现节能降耗。从源头抓起，徐把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌控和建议。20__年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂下架27次。重实效许仲梓批送样检测，时时观测调整。对相同气温条件下、相同标号的混凝土对崩落度及和易性的相同建议，尽早调整协同比，并使其达到最佳级分体式建议。既保证了混凝土质量又尽可能地增加了生产成本。公司自成立以来，始终秉承“以质量自力更生，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。推断出问题快速阻止，有力地保证了商品混凝土的质量。3.加强对操作方式方式人员的调配和管理，苛刻操作规程，不断培育代莱技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。4.加强车队管理，有力保证了混凝土载运工作的园满顺利完成。尤其就是全体驾驶员弘扬连续作战的工作，消解天气炎热平添的不利影响，加班加点，任劳任怨地顺利完成各项运砼任务。20__年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协同下，公司全年顺利完成生产方量75789米3，同时同时实现产值2700多万，保证了各工地混凝土的仍须。(三)狠抓安全工作，同时同时实现了全年安全事故为零的较好局面安全工作就是企业的命脉，就是公司管理的重中之重，它轻而易举关系到企业的存活和发展以及每个员工的切身利益。同时同时实现了全年并并无关键性安全事故的较好局面。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事回去捏，赢得了良好效果。1、加强安全领导。年初公司即为为成立了向X总为副组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修正和完善安全工作制度。2、侧重于安全教育，提高安全意识。秉承警钟长鸣，常抓不懈。尽早非安全科学知识培训，定期小结安全工作情况。时刻劝诫社会各界员工“安全工作无小事，小隐患也可以导致大事故”的道理。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人谈论安全，事事谈论安全，时时谈论安全”的安全工作氛围。绝不允许不谈论安全的人和事存。对忽略安全工作的部门，发生安全事故的责任人极力处理，决不姑息迁就。4、成立小分队，制定预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效率的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、强化设备的维修和维修保养力度，确保安全运转。真正重实效了推断出问题及时修理，定期非检查维修保养，不容许提着故障车辆上路，不容许设备提着故障作业，将安全隐患消除在原始社会状态之中，有力保证了车辆和设备的运转安全。20__年公司在资金十分紧绷的情况下，仍保证了设备维修和维修保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运转的高度重视。(四)加强纪律建设、提高社会各界员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，顺从公司精心安排和调度。积极主动应邀出席公司非的打扫洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的偷排等工作，不怕整洁不怕累，认真负责，赢得了公司领导的高度肯定。二、工作中存的一些问题1.各部门之间协同协同力度除了等候进一步加强，效率有待进一步提高。主要整体整体表现在工作人员对某些工作重新认识严重不足，导致工作“能打翻就打翻，能缓就着急”的现象时存存，有时不是这个没恰当就是那个没有恰当，在一定程度上影响了工作进度。2.前场与施工方和生产部门的全线贯通还比较。主要整体整体表现在：施工方协同力度有待进一步沟通交流和加强;生产、运输、泵送等环节协同力度仍须进一步提高，管道架设时存延后的现象发生等。3.个别员工集体主义观念淡漠，工作惧怕整洁怕累，只要非照料，不要组织纪律。为此，代莱一年，我们必须加强纪律整顿，对无法顺从工作精心安排的，公司将实行经济处罚和处罚。这也瞒不过他的事，那也瞒不过他的事。不顺从工作精心安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存。4.少数员工安全防范意识不高，除了等候进一步加强，主要突显在技术还不优良，处理紧急情况的能力除了等候提高，无法提前推断出问题，推断出问题后又无法正确处理问题。据估计20__年共发生各类安全事故隐患14余至，处罚20余人次。5.工作不浅潘序伦的现象还比较突出，主要整体整体表现在其实不然，敷衍了事，不敢搞出，无法搞出，有的是教导他他也不搞出，这样的员工公司就是必须打扫的。6.极个别员工特定思想轻微，破口大骂管，表示公司不敢管，提着他没办法等思想轻微存。7.工作流程有待制定，以避免引致职责未明，分工未明。三、二O__年工作计划与建议(一)紧紧围绕“捏质量、捏安全、捏成本”这一宗旨，严格管理。首先，必须从原材料质量抓起，不定期、分后批次对进场的原材料进行检测，不懈努力掌控不好水泥强度和稳定性，掌控沙石的含泥量是否抽查等;试验中心还应把握住不好混凝土的崩落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。一就是前场工长必须强化泵工和管工的监管力度，严格执行管工强化对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，特别注意泵管的修整工作，二就是建议车队必须提高安全意识，严禁闯红灯，严禁酒后驾车，必须清楚的认识到安全驾车的重要性和必要性，同时必须认真负责装料，运例授交不好小票，不容许把料扎错工地，否则必须严肃处理。再次，稳步提倡全员动员参与公司管理，尤其就是试验中心必须多搞出试验，优化混凝土协同比，从各个环节掌控不好产品成本，以并并使企业达致产品最轻利润化。最后，除着重于抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面必须抓好原材料的供给与保证工作，杜绝停工待料的现象发生，否则，可以给公司平添一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)不懈努力拓展商乘市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商乘业务偏少，每天的生产方量远远无法满足用户现有设备，由于商乘市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，就可以提高生产方量，从而提高企业经济效益。(三)完善管理制度和工作流程，加强纪律整顿，提高社会各界员工的工作积极性。20__年，公司将在原管理制度的基础上不断修正，并利用一定的时间非大家自学。代莱一年意味著代莱已经已经开始，代莱机遇和代莱挑战，为此，____全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，寻求代莱更大的胜利。2022年企业年终工作总结开头企业年终工作总结报告(四篇)三今年份调往物业管理处供职物业部经理以来，我不懈努力适应环境代莱工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地顺利完成了各项工作任务，我们校区的物业管理赢得了光辉的成绩，下面将供职回去的工作情况汇报如下：一、自觉加强自学，不懈努力适应环境工作我就是初次触碰物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应环境代莱工作岗位和工作环境，我自觉加强自学，虚心求教释惑，不断厘清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。另一方面，问书本、问同事，不断丰富科学知识掌控技巧。我着棕果蝠工作任务为除雪，充分利用工作岗位自学提高，通过观察、积极探索、查阅资料和课堂教学锻炼身体，较快地步入了工作情况。一方面，干中学、研习中干，不断掌控方法积累经验。在各级领导和同事的帮助指导下，从无法至可以，从不熟悉至熟悉，我逐渐查清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，深入细致履行职责(一)淡定细致地做好财务工作。一就是做好每一笔出来进账。对于每一笔出来进账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，备案台账。合理掌控开支就是同时同时实现盈利的重要环节，我秉承从公司的利益启程，积极主动协助管理处主任当家理财。融合的实际，在进一步了解掌控服务费协议充公办法的基础上，我深入细致搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协议的服务费，定期予以充公、催收，20__年全年的服务费已全额至账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期基本建设财务报表，按公司的建议及时进行收款，没有出现漏报、错报的情况。四就是合理掌控开支。二就是搞好每月讨论会收款。自执掌管理处财务工作的半年回去，我深入细致打印上半年的财务账簿，厘清财务关系，苛刻财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的同时同时实现。三就是及时充公服务费。同时深入细致打印发票、账单，搞好票据管理。特别在经常性开支方面，苛刻把不好订货第一关、消耗关和监督第一关，防止铺张浪费，同时明确提出了一些合理化建议。(二)积极主动地搞好文案管理。至管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理就是我的一项经常性工作，我推行平时维护和定期集中整理融合的办法，将档案进行分类档案，并做好通话文备案管理。对管理处牵涉到的资料文档和有关会议记录，我深入细致搞好列印和选歌打印，根据工作仍须，制作表格文档，草拟报表等。二就是档案管理工作。半年回去，我主要专门从事办公室的工作，的文案管理上手比较慢，主要做好了以下2个方面的工作：一就是资料列印和文档选歌工作。(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作就是10月份已经已经开始交还给我负责管理的，对我来说，这就是一项初次关系密切的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较紧迫。我主要搞出了以下2个方面的工作：一就是搞好小区绿化的日常维护。二就是深入细致环评更迭。三、主要经验和问鼎顺利完成了一些工作，赢得了一定成绩，总结出存以下几个方面的经验和问鼎：(一)只有正视自己的边线，下功夫熟悉基本业务，就可以尽快适应环境代莱工作岗位(二)只有主动带进集体，处理不好各方面的关系，就可以在代莱环境中保持不好的工作状态(三)只有坚持原则全面落实制度，深入细致投资投资理财管账，就可以履行职责不好财务职责(四)只有弘扬服务意识，加强沟通交流协同，就可以把分内的工作做好。四、存的严重不足由于工作课堂教学比较太太少，缺乏有关工作经验，20__年的工作存以下严重不足：(一)对物业管理服务费的协议内容了解比较，特别就是对以往的一些收费情况了解还比较及时;(二)食堂伙食支出非常大，宏观上把握住容易，微观上掌控困难;(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫五、腺萼的急于针对工作中存的严重不足，为了做好崭新一年的工作，著重做好以下几个方面：(一)积极主动搞好与公司、业主之间的协同，进一步厘清关系;(二)加强业务知识的自学提高，技术创新工作方法，提高工作效益;(三)管好财、白眉林账，掌控不好经常项目开支;(四)想方设法管理不好食堂，处理不好成本与伙食的关系;(五)抓好小区绿化维护工作。2022年企业年终工作总结开头企业年终工作总结报告(四篇)四海宁亚纸盒长海建设投资有限公司自20__年3月份设立以来，在亚洲外包装中心和海宁短海外外包装集团的平易近人关怀和大力支持下，在海宁市地方的大力支持下，公司一年回去赢得了“当年设立、当年动工、当年顺利完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，不断扩大了公司的影响力，赢得了海宁地方和有关单位的一致赞誉，现将20__年度的工作总结，20__年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。一、公司非机构逐步完善，公司管理制度建立健全1、公司非机构建设公司成立之初衷，就是为了海宁外包装大厦项目的研发建设，随着项目研发的不断大力大力推进，公司先后设立了部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满足用户了项目研发的仍须，也为公司的时程发展打下基础。引入中高级管理人员7名，招考至岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性发展提供更多更多了优秀人才。自今年3月份设立公司以来，在短短一个多月的时间内，我们快速构筑了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，订货各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。2、管理工作管理出效益，必须打造出一个规范化的管理公司，必须必须存一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，基本建设、修正和完善了公司5大类管理制度，即为为《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》。经过反反复复深入探讨，又形成《公文处理办法》、《档案管理制度》、《招考管理制度》、和《现金管理制度》等42项细化规范，日常使用表格72张，总计7.6万字，并已将《海宁亚纸盒长海建设投资有限公司管理制度编撰》装订成册。公司自设立以来，就明确规定每周举办讨论会，每月举办月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作计划。一年回去，共举办周度会议40次，月度会议9次。同时，为了并使员工增加对建筑领域和房产科学知识的了解，掌控各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容居多的培训课程15次，涵盖内部授课13次、参观实地考察1次、外派培训1次。并适度地建立了员工培训信息档案、编写了培训报告。每月底，我们还可以对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作能力、工作协同、责任感和纪律性5大类;部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通交流协同、许可指导和成本意识6大类。考核苛刻按等级层层进行，由员工Benfeld、部门经理考核和总经理审查共同共同组成，保证了绩效考核的公平、公正和官方，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断鞭策员工的工作热情和敬业精神。3、后勤保障工作本着“以人为本、节约开支”的原则精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭派工作人员的后顾之忧。同时，开办了员工食堂，解决了员工的午餐问题，既节约了公司的开支，又保证了饮食的安全卫生，赢得了公司员工的一致赞誉，为他们在海宁全身心地资金投入工作奠定了较好的基础。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司员工宿舍，并订货了适度的生活物品。4、文书档案工作20__年3月至12月，按照公司有关的规章制度，我们共存留省市地县文件、光盘、证件和批文等完备材料总计91份;整理、记录外部收文29份、发文18份;基本建设、签订合同40份，其中工程类合约16份、前期类合约13份，类合约6份，适度建立档案13册;同时完善了公司有关合约、文件的备案、借书、档案有关相关手续，并全部存留了电子档案目录，以便随时查阅。同时，为了切实有效地保证公司公章的安全使用，规范化地继续执行公司有关制度。公司将公章、财务章、法人章、图纸修正章和工程技术专用章转回交予有关使用负责人，并签订《印章看护协议》6份。规定印章的使用和借予都仍须总经理盖章审查，截止20__年12月31日，共使用公章141次。二、前期有关相关手续基本顺利完成，前期费用厉行节约1、项目立项及按程序、报建前期部近一年来为保证项目的顺利开展，主要顺利完成了以下具体内容工作：一、申领公司房产研发资质;二、基本建设项目可行性研究报告和环评报告，并赢得项目立项批文;三、赢得方案评审核准;四、申领建设用地规划许可证;五、工程项目报建备案;六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作工作工作，涵盖：房屋面积预测、人防工程图检、日照分析、协同容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。2、施工现场的准备工作工作工作总部经济区的地块原为农田，四周的市政服务设施条件比较低，也没有对外的施工出入口。为了并使施工单位顺利进场施工，前期部在当地的大力支持下，与另外三家建设单位积极主动协同，办理了项目区域路灯迁址，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜;引入基本原点，申报、安装临时用水和用电;办理了桩基先行有关相关手续，涵盖赢得桩基先行批文意见，办理质、安监有关相关手续等。确保了8月份桩基工程的顺利动工。3、前期费用前期部在办理前期有关相关手续的过程中，秉承“厉行节约”的原则，近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协同商讨，总计缴纳前期有关费用52.28万元，对照二者职能部门的收费标准，总计减免各项合约服务费用约30万元。三、工程建设准备工作工作有序积极开展，顺利完成桩基工程施工1、方案设计和施工图设计公司于20__年4月份证实杭州市建筑设计院为海宁外包装大厦项目的设计单位，并于4月份顺利完成了项目概念性设计方案，6月份顺利完成了项目方案设计，于6月28日通过方案审查，8月份顺利完成了初步设计修正方案，11月份顺利完成了全部施工图设计。2、专业设计同时，工程部还参与或主办顺利完成了海宁外包装大厦基坑黏合方案设计、海宁外包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。3、招标工作招标工作就是项目建设的重点之一，工程部苛刻按照公司《招标管理实施细则》的规定积极开展招标工作，20__年，我们通过公开招标方式挑选出合作单位并签订合同三份，涵盖《主体设计合约》、《监理合约》和《桩基施工合约》;采用受邀招标