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文档简介

盛隆煤矿安全目标管理制度1.简介盛隆煤矿安全目标管理制度（以下简称制度）是为了保障煤矿生产过程中的安全、健康、环保目标，规范管理、提升效率，保证生产与经济效益的协调发展而制定的。2.制度内容2.1.目标规划制定每季度的安全、健康、环保三大目标，并进行实时监管和调整。确保有明确的目标和计划，并通过持续改进来提升整体安全、健康、环保水平。2.2.目标考核通过设立目标任务书，对不同岗位的员工进行分项考核，并及时对不足之处进行反馈与改进。其中，将安全考核成果纳入绩效考核的范畴，使员工更有意识地参与到安全目标的达成中。2.3.目标宣传将安全、健康、环保等目标管理情况作为岗位培训的必修课，通过多种形式加强宣传。同时，建立员工安全意识教育日，通过群众路线的方式促进员工安全意识的提升。2.4.目标奖励根据目标任务完成情况，将日常工作中存在的问题与个人出勤、质量等绩效相结合，适时给予表彰和奖励，保证员工对目标管理积极性的持续提高。2.5.目标跟踪对目标的达成情况进行监管，及时反馈目标实现的问题，并对目标内容进行持续修订，以推进全员参与、全员推进的优质安全目标管理效果。2.6.目标审核每季度将目标管理情况纳入年度安全评比考核体系，对目标管理工作进行全面的审核和总结，以推进本次及下次目标管理的优化。3.制度执行3.1.职责煤矿公司安全保卫部门负责监督本制度的执行，并分配工作目标书。各部门、各岗位落实目标任务，安全、环保等管理工作由岗位领导抓实。3.2.操作规范岗位内部目标管理工作要与企业的质量、环保、安全等方面贯通。对于安全目标的管理，要通过扩大员工安全意识，提高员工的安全管理水平，促进全部员工的参与和推动。通过构建完善的管理流程，不断完善安全目标的制定和改进。有效识别、评价、控制和予以持续改进，不断提高安全管理水平。同时，要始终把握安全、环保等管理工作的核心目标-细化和推进。3.3.管理流程分项设定目标任务书。对目标任务完成情况进行考察、评价。通过多种形式进行宣传，增强安全意识和主动性。根据目标任务的完成情况，适时给予个人奖励、团队奖励和提前预支奖励。持续跟踪目标的实现情况，并及时调整绩效考核办法和目标完成标准。每季度进行总结，输出《盛隆煤矿安全目标管理制度》。4.制度效应制度实行后，全员参与、全员推进功能得以全面实施。从绩效考评、生产安全、环保和员工个人发展等方面进行考核增效，规范了煤矿公司的管理模式和方法，使得安全目标、环保和员工绩效得以更好的实现！5.结论我们认为，盛隆煤矿安全目标管理制度是一项非常重要的管理工具，是煤矿公司提升自身安全管理水平和促进企业可持续发展的重要标志。在制度的执行过程中，我们要始终站在全员员工的位置上，从员工

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