总经办2023年年2月份工作总结

总经办201*年2月份工作总结总经办201*年2月份工作总结

总经办201*年2月份工作总结

公司领导：

201*年2月份，总经办在公司领导的正确带着下，在全体员工的共同努力下，完成了各项工作任务，现就有关工作总结如下：

一、主要工作回忆（一）行政治理局部

1、完成了负一楼灭火器的选购及现场布置工作；2、完成上报总部设立盐田公司集体户的报告；3、完成春节后消防安全检查工作；4、完成召开春节后员工茶话会；

5、本月共完成27份文件的上报，审批完成了25份，2份待审批。

6、完成其它日常性事务。（二）人事治理局部

1、保质保量完成了公司76名员工201*年1月份的绩效考核工作，考核完成率到达100%；

2、完成“物流行业进展前景”、“物业治理学问”、以及“弟子规”三个课程的培训。

3、完成一月份优秀员工的评比及上报总部工作；4、准时完成了公司月度五险一金的缴交工作；5、完成了公司月度员工考勤工作。二、主要存在问题

1、目前物业部保安缺员2人，其中1人可在月底前完成聘请，其余1人需加紧聘请。

2、粤B58347车领取绿标事宜的跟进。3、调运部一员工电脑硬盘的修理跟进。

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二Ο一二年度xx集团集团总经办

工作总结

光阴荏苒，转瞬201*年岁末将至，公司总经办在集团领导的指导和关怀帮忙下；在各位部门（子公司）领导和同事的大力支持下；在总经办全体人员的亲密协作下。紧紧围绕公司各项业务工作，从每件小事做起，仔细履行职能，严格根据“统筹协调、分工明确、全面推动”的原则，有力的推动了集团及各子公司的各项工作稳步开展。同时，积极加强组织建立和人事工作，不断探究新状况、新问题，努力提高效劳保障质量，圆满的完成了各项工作任务。

一、主要工作成绩（一）行政事务工作

1、加强公司各项制度的落实。年初修订完善了公司《考勤治理制度》、《工作纪律治理规定》等各项规章制度。在举办各类制度培训班的根底上，为了使各项制度落实到实处，准时检查催促，发觉问题准时处理。当发觉有个别员工在上、下班时间有代打卡的不良现象时。一是人力资源部人员实行每周轮番上、下班时间段催促检查的方式；二是从新技术上着手，安装了人脸考勤机；三是在上班期间不定时地到各部门、子公司检查了解人员在位状况。对发觉的不良现象，准时实行有效的措施进展处理，有力的推动了考勤制度的落实。

2、做好公司的各类公文处理。一是抓好各类公文的办理。年初至今，先后共起草和帮助办理各类公文65份（请示、报告、通知等）；向自治区工商联上报先进材料2份；准时精确的将公司领导指示和有关要求上报或下发到了有关单位，为公司上请、下达更好的处理各项工作奠定了坚实根底；二是组织筹备公司例会及办公会议。为了使各类会议准时精确召开，早预备、早规划，仔细做好会议记录和整理睬议纪要工作，先后共组织各类会议30余次，为按时完成各项工作任务夯实了根底；三是做好各项工作的协调催促工作。准时根据会议记要的内容、董事长的临时指示，科学合理的进展安排部署，责任到人，并做好跟踪问效，准时了解工作进度状况，确保了各项工作的连续性。

3、加强协调指导工作。以月工作规划、周工作安排为依据，及

时做好各部门、子公司各项工作的催促协调工作。并充分利用周例会之际，准时有效的对各部门、子公司存在的问题进展小结，对症提出整改措施。

4、加强绩效工作。在年初签定目标治理责任书的根底上，对公司全体人员从绩效考核的目的、方法、程序等进展了培训，使大家充分熟悉到了绩效考核的重要性。从全局观念动身，仔细根据月工作规划的安排，在准时催促各部门、子公司领导抓好本部门、单位绩效考核的同时，着力抓好高层治理人员的绩效考评，努力做到从领导抓起，起好带头榜样作用，以绩效来推动公司整体工作，收到了肯定有效果。

5、做好企业文化。开展形式多样的文化消遣活动，推动企业文化建立，增加员工之间团结、相互协作精神，形成积极向上的工作气氛。为表达公司的文化，领导的人文关心，为员工预备了生日礼物（电影票两张），并在员工生日当天送出祝愿的话语，使员工感受到大家庭的暖和。同时，准时关注员工的思想动态，通过开会和谈心等形式，帮忙员工解决生活和工作中遇到的困难和问题，并准时将信息反应给领导。全年来公司先后对20余名生病住院的员工或家属进展了慰问和探望，对喜结良缘的5名员工送去了鲜花和温馨的祝愿，使大家充分感受到了xx集团大家庭的暖和。7月份，又组织全体员工去天山大峡谷进展了一日游，丰富了员工的文化生活。（二）人力资源工作

1、做好聘请工作：为了保证各项工作正常开展，准时对缺岗岗位实行各种方法实施聘请：全年共参与人才聘请会3次、晨报及都市报公布聘请信息5次、随时将聘请信息公布在网络上。并结合现聘请相对难的实际，积极发挥内部员工、熟人介绍或在社区张贴广告等方式完成了有关岗位聘请工作。全年共聘请各类人员xx人。

201*年度各部门新增及离职人员表

部门合计集团办财务部房产公司物业公司新增人员数量xx人x人（含工程组2人）x人x人x人离职人员数量x人x人x人x人x人2、做好人事工作：准时办理了员工入职、培训、转正、辞职等工作，建立健全了人事档案；做好了201*年初社保局、劳动监察大队对落实、执行社保工作检查，并依据社保部门的相关要求以工会名义和公司签订了劳动集体合同；按时缴纳了201*年度全体员工的社保。为保证在缴纳过程中无失误，建立起了缴纳社保档案，今年至今在社保缴费工作中未消失迟缴、漏缴的现象；年初对绩效考核方案准时进展了修改和完善，建立起了高层及中层治理人员绩效考核表，落实了高层人员和中层以下人员月绩效考核制。并依据工作实际，准时对高层人员考核内容进展修定完善，使公司月绩效考核得到了落实，有利的推动了公司工作向前进展。

3、做好培训工作：依据公司实际进展的需要，全年共举办各类培训班5次，分别进展了《商务礼仪培训》、《房地产相关法律学问培训》、《法律学问》、《公司治理制度培训》等培训班。参与人员到达了80%以上。拓宽了员工学问，明确了有关职责、制度，为各类人员更好的完成各项工作打下了坚实的根底。

4、做好薪酬工作：今年年初为顺应国家薪酬调整和表达企业薪酬体系合理化，经过对社会用工薪资的社会调查，结合公司实际状况

对公司原有薪酬体系做了完善和调整，出台了适应公司目前进展的薪酬方案并付诸实施。使员工从心底承受了劳有所得，按劳安排的观念。同时也增加了企业的分散力，使大家认为公司是一个大家庭，只有大家都奉献力气，xx这个大家庭才会有更好的效益。依据现物价上涨状况、企业之间等实际，在11月底对薪酬进展了调研，为201*年落实新的薪酬方案打下了根底。

（三）日常性事务工作

1、组织落实了公司办公设施、劳保福利、接待等用品的选购、

调配和实物治理监视工作，实行由总经办统一购置制度，在选购中始终做到货比三家，有力的标准了公司日常消耗品的购置程序，节省了开支，保证各部门的工作顺当进展。

2、切实抓好公司的福利工作，在公司领导的关怀支持下，分别在春节、端午节、中秋节、内孜节、古尔邦节等节日给每位员工发放了节日礼品。7月份又统肯定制了男员工工装套，共计元；女式工装正在联系之中。

3、加强固定资产的治理、维护及购置：公司在本年度购置台式机10台，共计28500元，考勤机一台，共计1450元。选购办公设备、办公用品及墨类耗材费用约为30000元。今年新购卖电脑10台，公司目前全部电脑总数为42台，其中笔记本电脑2台，台式电脑40台，传真、打印机共7台。

4、做好公司客人来访、迎送、食宿、宴请等工作，能够领悟领导意图，做到规格标准合理，效劳周到细致。切实做好公司款待费、馈赠品登记手续，严格把关，杜绝铺张现象。先后接待公司来客3余次。

5、加强车辆治理。严格根据公司车辆治理规定，合理科学的安排用车，随时检查车辆状况，发觉问题准时进展修理或保养，保证了各单位用车正常进展。201*年车保险费用元、养路费元、购置油票元、清洗费用元、修理保养费用约元，停车过路费用（含长途）约元。

6、做好退管工作。公司兼并原xx后，截止201*年11月底退休

职工共计4xx人，离休干部和建国前参与工作老工人xx人。共计xx人。其中xx264人，xx197人。退休工人的治理工作纷繁简单，而且涉及兼并以后一些遗留工作。做到了科学合理的安排，保证了各项工作有条不紊的开展。

7、加强公司内部卫生治理工作。安排专人定时或不定时的对公司环境卫生、办公桌椅、线路安全以及照明设施，实行定期或不定期的进展检查催促，其中法定节假日必需进展检查。

8、积极主动的做好各项工作。在总经办秘书岗位空岗的状况下，合理的进展安排部署，始终做到早规划、早安排，仔细准时的做好董事长安排部署的各项工作。并积极主动的做好房产公司有关公文的处理和其它事务性工作；签订了xx大厦办公设施合同及xx、xxx、xx工程等有关事务性的工作。

二、工作中存在的缺乏

201*年总经办在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力支持，并取得了肯定的成绩。但仍存在着许多缺乏，主要表现在以下几个方面：

（一）总经办各项工作性质较为繁杂，加之个别岗位空岗，只顾忙于事务性工作，致使在统筹协调方面做到还不够深入。

（二）对个别子公司工作把握了解得不够深入全面，致使在面对应急问题时，没有准时的指导和帮扶，在对领导参谋决策作用方面还做得的不够。

（三）在公司企业文化进展方面做到不够，团队意识没有表达出来，致使公司人员流淌比拟频繁，先后共有xxx人办理了辞职手续，且大多数人员均是今年聘请的，给公司带来了不同程度的影响。

三、201*年工作思路及下步准备

201*年已接近尾声，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；

加强治理，促进协调；大胆探究总经办工作新思路、新方法，促使总经办工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！（一）完善制度建立，实现治理标准化。根据“责任明晰、严格治理”的原则，建立起职责明确、治理标准，有利于充分调发动工工作的积极性。进一步修定和完善相关制度，如：新建公司接待制度、公章治理制度、拟对车辆治理制度进展修定完善等。拟规划对公司现有制度印成小册子，确保新入职员工人手一份。

（二）进一步加强员工的技能培训和思想引导工作，努力提高办公室人员的综合素养，加强理论学习及业务培训，强化效劳意识与治理意识，明确职责，使各项工作再上新台阶。

（三）加强车辆治理。严格落实车辆治理制度，科学合理的集中派车。对现车辆制度进一步完善，建立起车辆档案，具体记录车辆的修理、保养、清洗、油料、行驶里程等状况。坚固树立驾驶员的安全意识，仔细准时做好车辆的日常保养和维护工作，促使驾驶员自觉学习交通规章、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。

（四）依据总经办现人员状况（现xx人，岗位满员xx人），为了是各项工作具有连续性，拟建立例会制度：总经办建立每月有两次例会制度，各岗位人员根据工作分工仔细汇报半月来工作完成状况和下半月工作规划(OA形式)。

（五）建立季度工作备忘录（OA形式）：为了使各项工作到达科学按排，具有保障性。结合总经办现工作实际，从201*年1月起建立总经办季度工作备忘录，确保各项工作到达早规划、早安排；

（六）加强资金治理，坚持“节省、降能”原则，进一步加强固定资产治理、办公用品的治理工作。紧紧围绕以公司经营工作为中心，效劳公司全局为工作主题来开展工作。

（七）加强企业文化建立。积极结合公司现状，实行多种方法搞好企业文化宣传，培育员工以企业为家的归属感，增加分散力，大力制造拴心留人的工作环境。

四、建议

（一）建立公司议事制度：对公司一些重大事项或阶段性任务，各部门、子公司根据公司的统筹规划，提前将有关事宜报总经办，总经办统筹按排，做出规划报董事长审批后，按排上会。

（二）标准健全公司组织架构。依据现集团公司、子公司的实际，仔细细致的做好公司组织架构、定岗定员定额、工作责、权分析，确保组织架构合理，人员编配科学，职责与权利对称，充分调动一级抓一级，逐级负责制。

（三）加强绩效考核的落实。严防绩效考核流于形式，对绩效考核进一步修定完善，适中增加比例。提高各级的工作积极性，仔细组织公司人员对制度再次进展统一学习，加强员工思想熟悉，做到绩效考勤公正、公正，真正到达绩效考核的目的。

（四）在部门人员少的状况下，分工不分家，准时做好相互沟通、相互协作，在工作中少流于形式，多注意实际。

（五）加强档案治理：建立档案室密集架，根据档案室文档治理规定，集中时间将历年资料归类整理造册登记；并建立健全各类登记本