美金旅馆连锁项目方案原创

酒店连锁整体方案

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从产品结构看：市场进一步细分，投资者青睐会员客占主导的品牌连锁。市场分析S及W闲O绑T分驻析优恨势S指t首r谊e译n里g话t遮h框s劣铲势W攀e叔a挨k趋n盆e遵s序s践e超s机凳遇O萝p雾p厨o才r速t墓u集n与i释t筒i像e博s挑挥战T量h脚r身e啊a替t主s将眨品劣牌从定栏位牢为片快负捷酱客江栈骂，质避舒开枣相次对题成席熟茶的像经津济颠型粉连慰锁边酒狠店希市钉场绳上麦的慢白声热僻化浙竞针争甘。I嫂T专叔业粗管樱理除平佛台补构饱建罚的李中俱央围预同订驼及背短泼信扬平逮台倚系建生立仇强挎大垮的稀会享员蔑体垮系品晒牌杯首勉先蛇在购华并南葬站盟着司脚国跟榨（错广聋州祥有7天革，拒可毕以B钉A员S鬼E深扩圳销，矛中畏国轧四到大被城软市充北键京较、炉上危海烂、村广泡州蚁、腿深哈圳高）对谢经苗营墓管油理恩有警完船全黄的鼻决体策格权躺。目辉前凭，孙以如物家节、维事也惯纳、胞汉旁庭萝、档莫笨泰死为键代狐表制的颈经祝济裤型屡连酿锁含酒早店妹市越场竞孕争大格叶局室日透益重明焰显净和见激太烈计。贼我各们咬需赞要阁找昨出漠市田场句空壮白侧点投和痕机造会盛点优挽势S害t巷r咱e景n道g演t毁h楚s劣史势W四e弹a章k茄n舰e锹s婶s还e乎s机颂遇O方p绣p软o秃r散t桨u岩n细i浸t赔i斑e枝s挑筐战T缴h榆r设e犁a拨t朱s刚递刚谅起暴步跃，葱相爹对拍艰吃难帐；前宁期辱投纲入影成构本纠大池，岂需联建惨立1嗽0家愿左啦右魂直寺营盼店剥；在1油5个原月穷后酒要砍争狱取镇第馒一如笔垦融减资盏，像有恼点久难出度兄；市宝场痕规稼模翁巨站大对，腰竞必争凭会璃马瓶上译显雹现膝，妈速尘度乌要翼求宽高丑；现大金匹流责整离个括流亲量泄规筑模鸟小赤，邀需晕要肝持爆续卖的屡资籍金扫投户入超和辽融卖资买；S块W紧O戚T分劈燕析优可势S炭t渗r支e河n挎g捡t英h睡s劣星势W申e晌a剖k码n祥e执s次s旦e棋s机招遇O围p遭p欢o粗r辉t趁u燥n裙i局t政i雁e刮s挑踩战T参h奔r妨e员a商t自s从牢无柄到勾有冈，苍需揉要柿勇晶气陪和行耐码力蝴；一刻旦糕风钟头复进倾入有，夏会持进新入买对栽赌粥协荒议击时籍期披，励和辫投纹资予方肾的城博向弈恐。我粮们侧的墨模傅式缠很摄容床易点模我仿墙，险需码有追特妻色舍和厦速策度尝。人转才趴成神本切高臂，鲁由乔于舍连期锁忍酒脱店排规备模滨形班成蚂，宁人瞧才家的崇成检本和推牛高株。S源W巨O衡T分摊析优应势S缴t相r超e左n盛g厘t伶h古s劣剂势W更e乌a冰k济n敲e责s雕s摧e岭s机朱遇O予p委p例o招r温t宅u另n桶i步t汉i泻e扁s挑辟战T赖h悠r霉e散a次t观s中齿国渐大狼部英分扎的走住片宿漏业双都迁是直由蓬单叉体沫很暂小消的奖个卷体估户纵经浩营园，蒙有叫待登于己进渴一晨步踪蝶洗馅牌集和塘整珍合我追们结需惕要店改筝造亚的等是石中音国爽传稿统沫的拥旅震社竿，打市歉场象规推模舞在1疑0万貌家计左兽右懂，欲我息们筑能箱够述在3年迅内怕突输破5详0宋0家粥，院将桶成加为鱼行浴业N河O羽.梦1。中爆小喝型资连笨锁隐酒率店续逐栏渐宁在功被膏吞辟并滋，胜我耳们踏可偿以族通恒过吓合挖作垄的历形蔽式拌迅隶速惑收辽购辅这伞些纹小系品负牌。独扩谷大龄市眯场技份目额迎。我翅们炕将集是页中甜低逼端蚂旅茎馆籍业从的猎标渣杆须品害牌总。S姓W菜O匠T分宇析0叫7年梳开威始耀，然国芬内1霜5胶0元疮左龄右杨的分经长济乞型客连符锁想酒逆店霸品别牌休规碑模禁已穿经辞形坡成斧，数市临场地出失现帝了岁充累分昼竞沾争骆的凑情辨况蹦，和这苹片纲市国场孕仍昂是魔蓝扒海股。8色0百-境1赶0炒0元弄的铜连匪锁翻客动栈川市教场造空急白拜，圆仅驼有巷百屑时槽快辱捷酷刚门刚述开距始梦，羞发熔展历势甘头涌迅距猛低。禁是裁市斗场爽空宾白跨点晋，哑也籍是坟投视资窄的矩热施点单板田块晶。市扑场搁现窄状粉及遥发估展烤方裙向中青国舌中郑低框端扰旅卧馆棋业确的管主虫导羊或丛者守标豆杆黄品绍牌市两场晃定担位实霜现5刘0家丸店2没0境1赴0年穷底1诵0年5月在管深特圳厨周占边属市肥场的的掩布臂点目杯标卧任祸务佛（5访0显0工异程嗓）开厕业医计遮划实煮现15山0家每店2脖0词1迁1年在底1倘1年1月确局立弟在垂广剖东塔市掀场仙的猪布那点麻和悼地希位目竖标容任您务体（5彻0毫0工凯程京）开扛业泪计筒划实扇现5政00家滨店2姿0报1桂3年滥底2邻0铃1厚2年1月重蚂点陪完唉成怠华守南意和颤华巧东枣市客场善的劝布添点淋和柜地脊位纽奉，亲同咬时痛在倍全砌国扶都乖有滩店征。目娇标赞任结务剃（5争0规0工貌程头）开若业贪计爹划完区成还华烈南便市宝场纲的厘布晋点拌，蛛同仓时查开旅展挪加唐盟耐业顽务害。小栽品追牌尾合间作舞，避开舌拓箩华派东画和绵北剪京爸市舌场直闪营1色0家兆，叫加穴强钞前象端策怒略伪推蒜广强退势锁推早进涛加暴盟粱业雪务接，乓加籍快肝扩愁张惯力肚度贴。目瓦标耗规振划占图优敲势简不掉突猾出收傲费岛复君杂独轨有王目粥标销客况户牙群代辞理抬外绝国药品欺牌加尺盟途店职托降管脏政陵策价异格功高凑盈朽利肚低低寒价哄策尝略分党摊匹成聚本总旺策逼划扎思其路竞享品维丧也映纳目舟的吉：堆为逆会约员虫服裹务雕，融增毁加昏会太员韵量佩；俊利耕润哀超宅过勺加示盟两商丧预蛾期产茄品袜策赵略p嫌r济o凉d气u踏c胜t4化P分掠析4颤P交灿通览便烦利掌；自朴助熄服单务谈；安沫全默、煮低毫价面；服投务帅无菜极忌限戴；产草品马主煮体：礼中栽低鉴端佣旅肃馆产窜品懒策钞略p柱r猴o倘d苍u仰c迁t4爷P品轨牌销鬼售财速务人绍事清与惰经卵营工奇程酿指优导技柿术产美品攻服多务：镰免哀费法提吹供7大支叨持素（革具勿体耕内粘容怕见达加伙盟截说换明迫书）经拍营4日P分果析定逐价德策疯略定凡价怎策傍略p确r徒i应c置e4棉P定吐价泼标易准筒：8隐0洁-蜂1束0袭0元系价早格钟靠点运房怕更宿具麻有臭优挽势拌；牙加膏禽、舱香他皂府、乏拖巩鞋愚等粥需公要竖另悉外法购饭买秒；会肺有厨具宰有或一热卡标通茧功咬能烘。推厕广夏策赔略客非户牺群笑：大炮中桌专天学抬生铃、辽业舱务按差顶旅梁人搜员窝、美小拌旅肃行母旅慌游伞者红、章自泥驾缓游垮、拉本外地沙钟屡点态房蕉客场人编。面奸对检客硬户罗群昨的罩平舅面利媒歌体蓬；招页商膝推乌介欢会瓣；拜美访娱现卵有集旅密馆蔬；特规许妖参卖展慕；网尖络绪媒惰体辱（秀和奇腾献讯百合偶作训）村等推叔广惊策缸略p诱r染o羽m秘o致t如i辽o申n4村P目脱标香市兼场年剖轻缴人呢聚词集突的嫌地画方址就衡有税我据们更的图市灾场幸。平第没一努步高以嚼深乱圳碧向才周愧边揭辐飘射断；街第托二润步键以誓华国东缸城役市喝为料主军；端第形三兔步序以谅省兼会察城疗市疑为寺主再，G圆D阳P前1轿0补0名奏的云城兔市盗为惠第痰四脊步猜。渠新道匆策尘略p门l着a良c掌e4俭P连浅锁乏最含终护目屠标:融警资洽上祸市适！国姓内V沸C和P则E开镰始咐重沾新惕活宜跃碗。闸中棋小搜板竹和死创由业谨板名的馋上窗市铅渠凉道各通旋畅仓，益融集资沈和婚上捡市况可阶能在性妈更泽加抽大虑。思蹄考似方柿向肤：资本结构核心股东项目资本融资结构上市资本管理品牌与公司品牌选择品牌体系品牌建设品牌风险控制连锁体系连锁商业模式连锁定位会员体系加盟体系项目体系项目选择项目定位项目营运体系人力资源资框本阔结喂构徐：核心资本1、战略考虑2、资本控制项目资本1、项目融资2、资本退出机制融资结构1、连锁融资2、项目融资上市资本管理1、上市公司政策2、专业财务公司管理品睁牌头与溉公苏司品牌选择1、国外品牌2、自建品牌品牌体系1、品牌标准2、品牌结构品牌建设1、品牌文化2、品牌营销体系品牌风险控制1、定位明确区分2、马拉车的模式连蹄锁盏体钟系连锁商业模式1、直营和加盟2、特许模式连锁定位1、经济性连锁2、30—80间房酒店连锁会员体系1、VIP为主2、线上线下建设加盟体系1、加盟标准体系2、加盟方式管理项蓄目敬体肠系项目选择1、项目标准2、合作方式项目定位1、经济型酒店2、项目建设标准体系项目营运体系1、垂直和横向管理—公司与单体的管理结合2、目标管理和会员管理人力资源管理1、企业文化建设—留人才与融人才2、有效人才激励体系说督明晴：下添面水重肾点赌谈啊加育盟梯的膝体碑系舒，茅和梨未军来舒服刮务智的息方低向爸、玩细愈节盘、明以枣及纱服检务菌选臣择仔、税关窄键术突方破泉点加馋盟桑部苦人秀员缩慧操茂作畅流已程偿：从接工宝作吼业婆绩宏或覆目届标辟的鱼角窄度拜设宜计撤：初步沟通:1从各渠道得到客户名单:市场渠道（calling\扫楼、招商会）沟通客户的需求:投资人和运营中酒店确定约会的时间\地点\人数\人物（广告的内容）申请费:2考察物业\酒店位置和硬件情况:项目初步评估报告(frc报告)初步图纸房间分割加盟费:3加盟合同是标准格式(不能改条款).金额随房间数定:对方签字就可以付款.加盟费中有5.26%的税.Vip卡是签字的筹码预估的投资分析:三种情况加咳盟辩公牺司剖内寒部梅流框程加盟部财务部工程部开业部集采部培训部1、项目考察2、加盟合同签订3、介绍流程4、初步评估5、FRC会审6、加盟费收取1、确认加盟费到账2、通知工程工作3、开具发票4、1、实地考察2、提供工程指导3、样板房的建设4、LOGO的安装和制作5、速8标识的制作和安放1、组织管理结构2、人力资源管理3、开业证照办理指导4、设备设施的操作管理5、相关制度1、提供集采商和意见2、物品的质量标准和规格3、提供速8的标识的基本尺寸4、1、业主培训2、总经理培训3、酒店内部培训体制的建立4、培训考核机制!从百客具户垄的纸角订度间来地看贸公限司哑各巾部珍门或要眉提蜘供长什市么业服雹务萌内丝式容徐：加依盟座部惯内剧部企流双程胞:市场部IT部400预定1、市场调研、定位、2、促销方案、促销优惠政策、执行、3、市场考核方案、1、设备设施的安装、调整和试行2、操作的培训安排和人员的考核3、IT设备的保养和网络的维护1、酒店的相关销售信息汇总2、推广的计划和语音的表述、3、从化加挂盟据客就户正类西型亭分摇析寺客龄户往需方求倘：加梅盟宴客求户阳分芒类探：投捆资语人愉和齿营梁运消中亚酒剩店加边盟表投弹资气人唱的幅分锋析辅：加爹盟吸营割运灾中妄酒辣店大分禽析恶：从们酒探店茅项捆目期服筑务桐价馒值陈链仗分手析钟：理则由：1、糕价贸值求链均是震管谣理昂公虑司品服蓄务箩的柔纲庄要丢。2、锯价知值只链赴是箱管哨理飘公傲司更选估择霸核降心馋竞贵争敲力制的险依近据畅，努以串及咏选乞择进差务异鼻性避服旧务柜的拒关夜键伶点酱。3、脉价牢值隆链殃是两管吩理略公槽司参决冬定填组缠织锤结梢构肚和志内凤部榆工庸作燃流待程支制愤定虑及忧配烧合敌的央依康据忧。酒慎店疯服峰务肌价慢值宁链冈：项目选择：1项目选择的swot分析：项目可行性的初步分析：投资收益分析选址：2选址的五大中心原则：竞争对手的分析：swot分析物业评估：3房屋的固定特征和相关法律手续：酒店产品功能分布的初估和投资可行性分析：承舱接挡上冻:租赁合同细节：4合同项的具体条款语言表述和条款的轻重点：当地房屋租赁的市场价格调查：合同的法律性：项目的整体规划方案：5酒店的定位:快捷\商务\假日\高星级酒店功能区的规划:初步定装修时间和开业时间:酒店设计和装修招标工作:6酒店产品设计和文化\风格\经营理念等的设计把握:装修招标的系列工作和资金的规划:承沾接岭上酒店工程装修:7装修三要素:质量\工期\物流产品要素:关键成功要素工程装修指导:管理团队的成立:8总经理和财务的人选确定:酒店组织结构的确定和人力资源的相关工作:市场定位和市场调研分析:9市场细分:客源定位销售渠道的确立和销售方式的方案:竞争对手的调研和客源分析:竞争对手的市场营销的方案.承锣