总经理的年度总结报告内容

2017年度报告

广州捷能电力科技有限公司胡明才2017年1月21日ContentsPage目录一、2016主要工作二、存在的主要不足三、2017工作规划主要经营业绩公司稳定发展市场重大突破业务平稳推进PART1强化公司管理2016工作总结010203年收皂入3总3匠1件6收淡入产棵值2母0德1敞6年漫总沫计宾人扒数踩为7截3人手。设评计业人阳员示大叹大宴充令实芝，佣管但理贵团象队度更凶加盾完暗善人床员主杜要扮经踏营鞋业旷绩2乐0艰1堤6年晴产完值攻为1心9跪1铸8万险，藏比2先0困1独5年团增扇加2绍4陷%项目2015年（万元）2016年(万元)变电部397542线路部350471配网部（贵州）443785配网部（广州）25435配电部1140通信自动化8645合计15421918主杯要盛业锐务乖构厚成变排电迫部2估0乖1范6年兔变修电欺产艺值5扭4宜2万升，跨比2反0加1霞5年紫增溪长1们4宝5万弟，雅占灶公桨司凝产窝值宋的2骂5脏%贵福州寄配惕网2劫0律1娇6年筋配狼网抄产哄值7鼠8抄5万少，浅比2肯0因1日5年华增初长3觉4野2万骄，糊占矩公蛋司疑产仪值4族0俱%贵菜州胞配公网喷、止变恭电驱部炊二凯项梅业谣务哲合左计1练3摩2鼻7万货，蜡占刮公做司软产筝值欧的6赚9件%糖，一洒直刚保罚持肚稳钢定坐增挨长冰的敞势吗头气。公凑司堵稳立定狡发猛展重内大勇项葡目通妨过清多压年新努集力师，贺在引市葵场鼻拓笨展叼方梨面姻取饿得畜重粪大生突筛破旬，陈先飘后覆进香入份房绳地再产涉、帐重威大煤基宰础狮设决施桐等镰行候业撞的勿电乒力蚂领信域嚷，婚为触今坐年乱业卸务妥爆甚发婶式恨增吼长房诚奠擦定尚了惕坚疾实廊的心基广础滩。总蛋包买项殖目大拼型搁楼引盘菊配订电以项戏目拓婶展射配跌电程业集务星泽港到国洪际市译场左重秃大串突受破历顷年慈项杆目徒资污料泻分石类转统股计，基坊本灿摸艇清灰情歉况；配动合敬收纹款。整侍理、移梦交、取取得项消目资凭料，基页本私解罗决培多压年尝遗北留发问吸题。设跃计晚中击心顿在踏业疯务药较得紧究的寨情驻况滑下，配泄合挠完肉成朝任蝇务。项贵目粒资片料最整副理1、摘变醋电繁部朵，人打员镇结劳构醉不滋合询理，前渐期眼项指目跑留傅下讯不浙少挣遗维留厉问甩题，导聚致并设赤计阁人独员升经蚊常度加鼓班及加迟点。2、记贵喷州巷配础网逐，人颈员岩变捆动国较尸大，一玻年醒以佛内固的海新纠人夹较燃多，设神计畜人停员前克稿服率许绿多节困员难，满旨足担客愁户丸需早求。设数计工膊程总弃包项瓦目进喘行初朋步侧尝长试色、获斑取要了杰一棍定存的大经长验。临时连用电已泼经么配宣送，基娱本粥满新足纺要移求工锦程业龙务哄平牲稳素推游进管理体制组织机构调整人事任命、部门职责、岗位职责公司制度分公司管理办法、项目制度人资管理制度、奖惩制度会议机制建立会议沟通机制，组织总经会、专题会及员工座谈会等公司管理项目管理、目标管理、绩效管理、人资管理、财务管理强光化劳公轰司沈管穗理效悬率伙低惊下执载行罢力领差客杰户叮满贸意狱度缘瑞低P岁A钢R倡T杏2存缝在素的佳主猾要衣不份足人匆均产仅值配篇电业艰务广刊州配买网设首计习人宇员汽人视均已产匹值3秤0叹-和4垃0万默，辞公挖司竟全付员歼人罚均浙产多值2延5万傅，到大跟大捆低病于密行速业开平屯均熔水铲平广摇州其配旅网箭业素务告仅季实妹现3耽5万循，件人麦员羊配捡置原跟驱业雁务革拓役展娇不戏同稻步誉。配弊电萌业筒务4管0万郑，造远贺低疫于菜年呈度匹预柳期由喘于连配紫电趣，蛾广纪州些配删网炕业蠢务捡低悦于英预驶期尾，钳公储司茧完闲成来业场绩补与仅年时初单预渴测押差巨距运较嗽大就，盼人绣员犹未写能线及滨时改调萌整外，事导惧致币人坦均吼效撒率转相涝当间低粗；公仔司架人坊员哲流柴失茅率谜高托、房诚新骗手够较症多旺，绿一边方器面置是接人菜员挨总裤量怎较观多枣，板一驶方愈面续结描构虏不疤合雨理绩，雁忙诸闲瓜不燥均垫；较打低商的奶人麦均锹产棕值废，根直罚接穴影抚响塑经老营变业疤绩奋的煌各油项兰指跃标漠，宽如配收成入绣利询润凶率裁大丘幅欠下筛滑敌，夕某适些牛业灿务睬出杜现剥亏桑损雁。效煤率雀低似下结佩果财意识校淡容泊相架互扇配合誓度迷低责图任不歌落驳实贵祥州超公备司修备民案点有时具捐体蠢的逆时酿间耳限吵制宗，吵错焦过境备浇案锻时被间组，秒将浇会诊给坦公许司狼带刘来愿不眼可堵估狱量非的蜜损些失塑。拔通葛过锐各富方悬努纲力支，象虽办然尾当吹日路完慢成严备槐案础资抬料哄，孙但庄仅歼仅匆因决为酷传渡送打问酒题补未强能泳及斯时妖发巧送肯，俊资达质得人叨员黎未巩与皆赖喘金还华叉沟寨通密就辰下营班富回们家米，跨赖深金色华家四壳处眠找躲人上，站仍涨然猛耽锡误烛最养终凳备筐案破时鸽间象，碗后里来狱付轧出蛇至帮少蒜十仿倍膨的史代蛮价踪蝶，故才屠勉芬强满挽怠回愈损著失忘。云猫浮教项蚕目教分爽析款会巩，狸各剩部惠门瓣几独乎号都习把妥责哨任死推砍倒轿客冷户康、龄公监司瞒或婶其愉他国方帮面犁，教很智少才主劈燕动夜剖风析录自霉己候的忌原劝因蔬。人奔人梦都挺感烧觉办胶事际很读难执敬行蚀力妖差云男浮斥项法目星脉港轧项衫目收己资泄不祖完芬整吊，翼设秀计讨深鸭度揉不级够听，奔把油可栗研阳估碧算蔑当推作驰施趋工师图侨预盾算州，筒引余起盾客守户凤不猫满鸡，手导跟致增被烟客篇户疏约犹谈沟凉通喉不北畅倘，磁缺铸乏慢对现分戏包缠方影的塑有喂效从管隆理甘，段采悲购掩经密验锤不吐足夸，盯造晓成连工圣期旋拖藏延排等谋问园题铲。母客捎户窄多乳次拍约纽奉谈体及晨发若书六面止通绢知派，才影键响港后陵期捡业侍务舱开挨展塑。客喜户乐满风意背度券低公拌司距发段展诞的铅历暖史被机陕遇强凝化暂财絮务奋管陪理健被全窑人奇力捕资贯源刑管象理提且升启执届行粪力主撕要御经枯营痛目辱标优广化泛设洋计盈业策务做卸强北项溜目广总烈包P资A启R丈T廊3认尼真系执察行胖公去司冰制求度加咱强杠团饥队絮合氧作搭馆建已员裳工阳发廊展怨平痛台2袄0比1兆7年温工你作结规贝划清钱华暂项吸目政荷府皇项距目公贪司奏转盏型及升秃级沿。闯设碌计喷业洁务买项决目胜总正承听包采威取凉差控异层化敬战箭略义。廉重璃点润做诸大除做舍强皱配皂网前项咽目育。重鬼大怎项乡丰目悼取躺得餐突疑破悬。演现译已棋进贯入抱前裙期桃设牧计纯阶魔段者，2漠0绑1杆7业雾绩短有驱望领是2尼0遥1蛾6年廊的供十私倍供。延誉迟椅符公愈司邻发气展艺的覆历葡史雕机鸭遇项声目啦总遥包与薯国余内荷最控顶晓尖蹲的汽清民华抄大蝴学蓄合浅作巷组伶建威智提能平配仗网劈燕研思究嚼中锡心孔，康本弃项著目资正让按电计帝划烧推夕进采倘取P栽P习P等爸方冶式初，棚启医动协政贴府啄项夸目享，惯打躺造漠微温电着网2矩0摔1弃7总泥体桂经追营果目导标2017公司目标总表

一级指标

二级指标

基本目标

奋斗目标

一级指标

二级指标

基本目标

奋斗目标

利润

产值

工程利润

工程产值

2000030000

设计利润

设计产值

30005000收入

2000030000人员

100120

工程收入

1750026500

设计人员

4050

设计收入

25003500

工程人员

2030费用

管理人员

2530

设计费用

24003750

营销人员

10

设计费用率

80%75%

预备人员

510

工程成本

1840030000人均产值

回款

2000028000

人均设计产值

60100

应收帐款回收

12001500人员流失率

设计回款

15002500

10%8%

工程回款

1700024000客户满意度

合同

5000080000

项目进度完成率

设计

50006000

客户约谈或通知单

工程

4500074000

扣分

公司2017人员规划表部门2016人员基本目标奋斗目标设计人员503845工程人员21520管理人员152425一般人员91215预备人员

610营销人员41010合计75105125

科技公司

510试验公司

510

总计

1101402授0趴1沟7人相员尼规停划财务预算表项目细项金额设计工程收入

23000300020000费用

1260060012000

直接材料6000

6000

人工费3000

3000

三产管理费2000

2000

项目协调费1000

1000

工资260260

奖金100100

费用100100

外委7070

预备费7070

税费