建立战略核心组织的几个法则

建立战略核心组织的几个法则

企业管理实践产生的一种新观点：企业成功的关键是执行其战略的能力有一项针对275位投资经理人的调查，得出这样的结论：评估一个企业的价值，最重要的评价测量点不是企业的远景构想和它的战略的质量，而是把战略成功地落实到执行层的能力。2004年7月

其它调查发现：只有不到十分之一的战略被成功执行失败的例子，问题出在执行，而不是战略本身的错误2004年7月建惨设饥战穴略孙聚你焦烈型勇组肾织亩的踩五税大刺法胸则法枯则很一袖：弟把雾战猫略咏化趣为秆执说行毫层妙面硬的比语晌言较；法片则川二爷：研以蓬战算略爱为累核傅心涨整柔合队组撒织义资违源拉；法疤则蚁三耀：受把幅战筐略嚼落嘱实虾为搂每衣一暂位决员咽工掌的馋日码常智工胀作雅；法弹则凤四挂：逼使谦战屈略循研篇究孩与单执锤行裤成足为阻持拦续摧循裳环轧的灯过要程弯；法锋则太五僚：译高闯层自领警导哪带尊动愧改顷革2熟0税0租4畜年7月把板战概略摘化参为喇执然行在层咽面容的吗语缓言清妨晰苗的言市退场恋竞滑争烂战床略可庙度易量妇的辣衡障量红指哪标实尖现察战房诚略他的御四垄维庄度航策案略仙性策主守题完穗成芬策插略书性潜主栏题若的磨业希务征及唇管馆理恐活奥动可岂比通较楚的反考朴核斩指血标找聚到棍四捎个泼维败度切之窄间郊业谱务暗及答管始理曲活描动释的夺关宋系殖，把画鞠出背战租略僵地便图2捡0妻0陈4循年7月以搬策筝略拢为鉴核厦心葬整能合只组劫织网资絮源美裕孚员为礼了数实结现蓝它军的挥顾小客婚聚长焦眼（c胆u闯s田t辫o斥m曾e温r寺f乱o宋c伟u其s如)新滑战摊略仗，俭将耽原踢有符的德集节权盐式慕及绍功福能谊化挂的躲组副织往重刺新只改牧组李。平略衡女计搜分持卡百在摆此唤成翠为那关笔键板性窜的维设盼置蕉，愁一捡方饲面愤协虏助摩这葡些替新丽单驳位防主岩管狮培扔养轮战菠略坏认储知畅和棵技兰能誓，滨另叠一址方笛面前得榜一坦整锄合讲这圾些染单煮位箱间融平遇行异与凳上狸行貌的帐策津略再关遮系竿。美狭孚N飘A岩M磨&筑R领替导母阶凤层希制歇定晕的使平损衡王计止分卫卡蜡，夜成炎为赔整容个君组育织疗执惯行图战尺略促的基共窃同悦模净式拾（t管e碧m挂p锤l薯a薯t扑e狂)治.2姓0弦0搅4段年7月提草供席给丙所况有虾单皂位互可圾共碰同玻依玩循疾的疏设脊计纺目首标实孟现胜财看务材上佩的耽利盈润钱（女以院资猜本袍运许用输报表酬滥率葬衡黎量脚）以搂卓起越丽的沿顾秒客蜓购浑买滴体盟验监（踩油倒品驻和明食类物半）缓赢龙得辰目馅标犯顾宫客衫群攻的值高急度符满可意与皆经献销行商子和豆零波售跃商凝发百展戒双麻赢队的第业变务矛关浅系改聋善低关扁键均性身的色内饱部课流弓程—晒—降间低音成耀本绍、寸零威瑕动疵季、址按辱时失运凉送减姓少灶环以境你、燥安谱全咳、双威郊胁巷健愉康丸等艺意废外边事君故提命高食员秩工招士奏气2墙0传0育4殿年7月狄劳米哨萨续（M粒a飞r缝t蛾y芒D脚i若M数e机z尽z浆a愉)是柿当滋时镜汽容油马行挖销循单销位减（域共客同逃服钱务乓单删位殊之绳一末）蚁的陪主幕管拒，从他润经虎历寨了边这其种望新哲组眯织茫运局作文形冤态昂所悄必刘需堵的闪文前化外转叨变振：“舞我逐们活必畅须疤彻藏底盾的剖换踢脑器袋录（m虏e监n偶t敬a氧l台c康h戏a锦n修g帮e转)：躺从匆原匆先牙下磁指年令从的歼单阵位稍角丛色钥，磁转春换敞成失服楼务毛的亦提股供勾者每。巡寿我阀们料单绸位它内陡的货人胁员派必袍须积学券习遭如炒何卧成担为廊事兵业趴单溉位刘的居合瓶作昂伙命伴稀，我以伸协逆助长战删略鹿单情位跃实遥现损战念略伍。…糕…在效美烫孚锄的阁历爆史珍中罢，罪我婚们反破方天纠荒框的炉开术始割学赌习枯提棵出劳让刷“帖买宅方罚”鞭愿覆意糕接洒受牧的么服唐务酱。灵在酷此点之片前泛，岗我隆们续从当来扔未云曾穗从撕买寄方衔的蚁角撇度裁思磁考兵他吃们及所沈需应要览的垃服浇务丈。标”2漏0移0刃4幅年7月将秘策逢战笋落素实爬为浅每巨一晶位屈员爹工染的俯日注常殿工臣作当危美荐孚匀选侄择满了充顾向客规关梁系宅差纤异扮化查战捉略货之烧后当，项它俩所制面塑临丘的堵挑佳战逐之还一戚就张是余如扯何臣将雪其丹传很统踏的姑、唤以容内白部妻运馋作炒为晶焦深点翻的振组唯织蛋，执转脉变条为糊以孤外警部逃顾叫客超为捧焦敬点窄的咱组禁织乌。平巨衡足计筹分臭卡超在喇此亿扮初演屿将宣高下层晃战辫略叮转循化候为朽每证位拦员闲工以日读常厨工余作牢活帽动炊的罩桥刺梁孙角盛色繁，错使酬真琴正夏的视战夺略物执添行娱者—翅—前到方垦生从产便与姿后扶方雅支窗援轰的连所局有思员辆工—沾—能叠在湖工繁作壤岗庙位多上恒有男效例的益致慎力敢于钉战宁略投目岗标亩的械实港现管。2校0容0颤4宇年7月分壁发映给掘每吃位珍员穷工非一弟页咐宣罩传毒册蔽，趋简曲述啄新肯的疑战缺略郑行酸动薯方德案页，否以浆及社贯胞穿端计支分欢卡富四撑大滋层滑面广的银八别项闪新宁战瘦略着主危题晶：财跑务配层篇面网（抬资撇产效报萝酬单率盾）顾怖客窗层孝面代（详赢节得醋顾至客倍满尾意县，窃与现经摸销傻商炸的崖双缩慧赢除关滑系蒙）内赏部合流拘程劳层任面群（进低妙成味本辣，跃安闻全绳与啦可巨靠壤性兴，唉准奴时健与苦符熔合储规礼格永，僵做刑所送在旷社章区救的拆好鸽邻绑居栽）学兼习欣与掠成饰长尤层淹面忽（呀激臭励哨与斥核旷心叙能厦力崇培波养罢）2茫0刻0型4挎年7月让丽战庄略荐成娃为为持农续袜的杨循渗环敬流警程当N衔A监M欢&皂R平溉衡怖计冻分谢卡剑开片始置付惨诸压实疼行付之张后军，粒美纽奉孚惭的载领兴导跨小乡丰组瓶每杀年赴度底进遭行帖检休讨印和遥修隙订潜，内以叼反固映嘴市若场舟的财竞宫争焰形罩势虑及逐新嘱的孕商箱机欣。管劝理渐会袄议叹的暑内搭容槐和岩形迅式浆也违与处以矩往紧截潜然任不莫同尝，抵由秘过啄去私侧群重猛财牵务航的尾检翼讨吩，甩改反为玩以皂平寻衡志计批分挠卡坟的音内裁涵幅为晕核罢心预。解参麦与碰者探提典到来其佳中舱的学差梯异框：黑“惰在等过倍去创的背管睛理皮会主议破中韵，湿我译们质像屠是偶一岩群聪财既务鹅经训理涝在杆讨滋论作预弹算租和桨实夕际斜财询务慈数蚕字乘的衫差侦距途。党现肾在忍的鲜主缸题叙则叹是籍有使哪捏些纺事晃做疯对勺了通，赖哪筹些趴做竹错特了赞；罗有治哪摆些连该汁继的续各，嚷而岔哪培些墨该肺停用止维；紧我呆们嗓需倾要因哪曲些愧资鼠源忙来张使冈绩香效移上添轨日道堵，死而佛不绵是烟仅励止滴于茶解菊释股财再务摧差亏异头的稠原肾因折。2门0枝0希4拦年7月这内类坦策健略悄检荐讨垮会就议筒的再目歪的日，演在雪于炸指挖导表经批理染人宵和朴进祝行辟组棒织渗对够战叔略汤的枯研产究抢学鸡习盛，板而析不村是千针唱对楼过俘失象做途任典何倡指原责妈。检告讨售会啄议封着碎眼读于咐未舒来蒸，泻依替据捞过惊去丹的近宝割贵妻学拌习削经昨验汤，抗找是出锈未茧来拢能奥更哪有导效糊执趋行怖战高略栋的听方点法荷或寇战域略掌中谷必旷须良修敢改画的成部余分庸，俱因身此芝，怨战殃略赚的宏执冈行吼成煌为蹈一孩个谣完歇整翁而解连唐续具的裹循诊环蜓过最程低，逐而旅非通间运断蜜式稳的甜插省曲现。在荷平漂衡缩慧计统分询卡牺管劈燕理堪下清的爆会呜议2暑0胜0哨4冈年7月实融行是平前衡耍计称分闹卡卡推仇动春公冲司销管冰理伯过尖程箱的乓实死践亮系飘统解牛释煮战束略痰并面达斯成色共倚识集柳中输注够意强力培座训池领辉导咏人战斑略蠢干设预对氏企横业迫进核行辽教通育确阿定渗战嫂略虾目胖标调灿整怀计玩划仰和赠投答资建场立鹿反毫馈羡体火系建逗立汉平饥衡明计掘分眉卡倍制吹度建卧立芦新杏的低管裁理献体更制2待0钥0且4矛年7月对赌管谦理险体茅制羡进富行剃全柳面热改娇革时间（月）行动0—31、解释设想：新建立的、由10名成员组成的领导班子一起工作三个月。为了把普通的设想变成战略，制订了平衡计分卡。该过程有助于达成共识，并使人们致力于该战略。4—52A、向中级领导层宣传这种战略：企业最高的三级管理层（100人）聚集一起，学习并讨论新战略。平衡计分卡是交流工具。（第4—5个月）63A、取消非战略性投资：公司平衡计分卡通过明确战略顺序，找出对战略没有帮助的现行项目。（第6个月）3B、进行公司改革计划：公司平衡计分卡确定了跨业务部门改革计划的必要性。在业务部门准备其平衡计分卡时推进改革计划。（第6个月）6—92B、制定业务部门平衡计分卡：依据公司平衡计分卡，每个业务部门把其战略地图变成自己的平衡计分卡。（第6—9个月）9—114、审查业务