基于企业组织战略的绩效考核

基于企业战略的绩效考核北京新华信管理咨询公司

寓言故事《花猫与老鼠》管理箴言没有考核就等于没有管理第赶一台部四分绩船效舰考赏核闹关滩键伸知跃识绩扇效犬考治核运是系什由么学？组眉织倾的端各坏级田管恋理朴者生，通通去过驼某遥种锐手敬段润对驻下厉属玩工房诚作疫完抽成矩情赖况假进泳行抱定颜量昂与帖定萄性际的旧评重价侨过彩程时。管觉理爷者致的跟责鼠任是子针捉对障员往工犹的谜绩给效是址个分管弄理置过董程不旱是沸管瘦理翻终方点绩戴效养考达核味的状意省义建仔立轰一竹套鬼激黄励链系群统拢：求导北引不员广工蔑的瘦行个为沃趋勤向维组陡织违的水战烟略做目练标建咸立哨一赴套翁控船制植系锯统顷：类监至督柱员娇工宇的毯行萌为纠以维确惠保蒙战览略港目磨标躁的钳实抱现激哗励峰系渣统控假制尖系本统-鸟-无-哪-勿-合-布-彼-堡-煌发撕奖称金-渔-密-廊-游-华-修-巡寿-胜-稀辞艇退比人-金-菠-耐-制-套-知-值-留-击奖似勤尼罚胡懒-需-录-悟-声-裳-腔-等-非-柏选垮拔走干晌部绩畅效军考侄核坛有甲什光么添目茫的杜？绩助效鉴考甩核恭有裁什和么宅目过的虏？最业终驳目建的积获毫取钥竞复争胞优峡势土实吼现厌目枕标改肠善果技谜能枯态凉度塘改隶善跪业主绩魔纠患偏忆系泳统直沸接阿目毅的补找值出择差哥距煌监云测叔系同统绩皱效去考绒核哨的作暑用员酒工主贡管加霉深道对耐自淡己超职销责丘和腔目让标刊的勿了零解建衬立垮与前员净工绳之割间美的传绩劈燕效至伙盗伴版关然系-妨-注-搬-基-息-施-显职剧位墙职么责-种-界-吗-粒-姥-掘-锹工衡作雅关织系-品-隙-狂-投-革-挨-泻工随作昂内厌容-匀-概-直-测-首-耍-币任凝职坊条轧件《须职滚位针说凤明翼书窝》困核扔心聪内刻容足拣球释教斩练便启丘示差烈别绩避效栗考眼核八钩大陪原乡丰则双写向公馆开客裂观反挺馈培播训制怎度实间用绩敌效轰考址核熟有颤哪婆些案原非则赠？第伤二夸部什分如垫何跌设抬计搅考戒核挪体老系基很于攻组端织敏战链略羞的锣绩某效羡考腔核库流永程确闭定枪组铃织绢战狭略设姐计己绩库效泽项拘目设沟计嘱绩朽效遥标烛准评尤估贪实梁施补效嫌果绩缘瑞效蚀薪辟酬荒激两励评饺估政绩是效米结心果一沈、偿如薄何楚理躲清叮企童业饭战议略理抄清腿企许业骨战逃略受，询就免是身要液弄最明鞠白供：-腐-先-公基司口的傻战剪略煎发飞展融方尼向泥？“婚我革是蓄谁港？分”不枯犯袜不迫该颜犯然的雁错秘误瞧！不牛犯灯低箩级披性喘的链错金误泻！不碍凡进重狂复梅性咸的元错第误庸！目币的天：理网清坏企缴业曾战肌略邀，烫就胶是厕要棵弄宰明陵白孩：-定-室-买-吩公叙司辈的及经掩营妇目捏标塞是怎什阔么镜？我魄的剧目樱标但是符什肉么举？我良要钱达拾到芽什点么告程誉度银？为亮了蓬实肌现季目毫标劈燕我个应珍当抛做瞎什需么驰？理稳清孟企理业呈战扮略期，淘就迎是搬要廊弄闷明意白疗：-洞-助-僻-抽公估司父成址功夏的惜关得键暮因任素龙是饿什序么礼？“扛我牢的伶长观处含在备哪远里功？帐”理胃清峰企助业金战门略棕，蓬就坚是母要译弄规明税白给：-桌-不-么-孙公序司备业川务驾成们功失的倦最华有岁效犯衡录量易标鞋准蚀？明桌确而不蓄同现岗就位乔的希关论键嘉绩宫效埋指料标漠（茅K抄P猛I盏）K茂P求I封：是现衡庄量丝式某狂一艇岗也位嫂工小作滤效族果滥最宝直神接挂的熔指劈燕标缓；是惰最单能艰反杆映柳有艰效焦影腥响俭企拨业据价唯值害创叹造世的深关路键她驱涛动秤因嗓素例。理摄清判企严业港战摘略接，背就捏是倍要羊弄疼明抛白花：-镰-弟-浴-泼为作使旨公燥司听获不得置持奥久笔竞讨争蜻优跳势驳，我器们柄期饮望奖员胶工瓶做蛛些紫什休么斜？员锹工渗的跑行违为杜与财态营度轰决绵定棒公仔司矮成馆败文忆化态态踪蝶度态芹度垂行弊动行翼动肢结原果二疾、右如渠何裕设劝计宴考英核兵策讯略1肝.穿绩卸效瞒考绸核败策捡略究如稠何专有丘效轨地矿体串现自企扭业钻战宵略再、峡核蒜心根价城值胖观绒以泻及惧人袄力涛资帐源宇管羽理叛的晴基胃本张策捆略啦；绩阶效晕考甚核平策便略敢要新解欣决敞的如问逐题2验.互绩易效围考规核害策仇略宜如线何寻成络为卧实西现第公朵司膨目请标丑的夏强锡有题力巷的勇工爽具皮；绩杆效星考烫核百策铁略而要饭解土决静的即问款题3兔.牺绩兰效刻考记核决策社略螺如鉴何葱强舒化谈员疮工煎责想任血、枣鼓局励僻员邮工覆多姥做佛贡蛇献符；绩湾效转考饱核掩策岩略名要存解夺决拔的谜问废题4瘦.资绩衡效萌考授核丛策认略欠如从何衬成抛为译吸白引伟、径留席住小优怎秀兆人工才蛙的祸手蒜段轨；绩拌效京考产核棋策割略霸要旅解衫决香的筑问戏题5组.督绩砍效肝考斩核否策准略崖如根何叉成崖为促淘功汰节绩经效睡不网佳严者他的电手叨段皇；绩绸效教考闪核阔策湖略低要貌解木决听的晃问确题三授、强如歼何蜘设睡计悼考日核令流店程绩躁效酿考甲核脚的非循伶环彩流醉程准备阶段1、设计项目2、制定标准改善阶段1、实施改善2、检查反馈辅导阶段1、改善项目2、改善方法实施阶段1、绩效评估2、反馈面谈四险、框如千何骂设成计犁考唐核块内覆容绩练效事项畅目狡的悼设挣计弟原狸则(用1岭)(挪2肯)如葬何跃设氧定吗考货核贿内鼠容绩所效讨项句目今的弱分和类

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公司人事部负责牵头组织工作目标设计选择、收集、汇总工作目标设定，草签考核方法负责计算工作目标分值三挖、免如钉何俊设螺计最考巧核牛结纹果评吃估体绩置效夕结垒果毯（禽例山）CBADCBEDC工它作渣成禁绩工讯作棉能胆力芬/钢工剩作缘瑞态槽度A势：饱优B快：尘良C狱：萌合备格D济：波不雕足E俘：贿不牌胜请任考誓核阁结哥果领等究级狡划光分ABCDE优良合格不足不胜任评著价贡尺讽度棉的榜选寸择ABCDE543211098767654314121086正奸态被分骑布率考贪核泽结抱果迷（非例棵）5%20%50%20%5%ABC