安管员的述职报告

安管员的述职报告一、安全

1、专项整改：

有规划的根据公司安全月主题搞专项性检查发觉暴露现场的不合理问题有效解决多项安全隐患并作整改，并将前期的方法与成果进展稳固

整改范例：

2、安全班组建立：

在部门内部吃透安全班组文件精神，对安全班组建立所需要的各项文件进展统计分类，集中争论统一不同班组一样工程的设计样式，填写时间频次、书写要求等。共完成文件表格范本共计23份，利用旧物制作宣传看板两块，部门内部审核两次，七月三号完成最终一次部门级审核后，上报公司验收。

3、新进员工治理：

本年度我部门严格根据公司要求，坚持对新进厂、转岗人员实施公司要求的三级安全培训。截至六月三十日分别对牛超、霍绍民、马鹏鹏三人进展了部门级、班组级安全培训

4、安全应急预案演练

积极参与公司安排的各类应急预案演练，并结合部门实际制作危急化品应急预案并实施演练

5、安全培训：

作为部门安全员个人感觉安全工作要做好，主要是两个抓手，一手抓现场，现场环境、物料、设备、产品都要根据精益的要求，在需要的时间，满意必要的量、不提前、不滞后、不过量、不缺料、而且必需是合格品、拿起来就能用。一手抓人员思想意识，并积极利用各种媒体宣传公司安全治理的各项活动内容与进度，通过向公司报纸投稿，板报、培训、会议强调等多种形式使其时刻保持糊涂的头脑和安全这根弦，通过培训、不断的培训让员工知道正确的做法、留意的事项、可能造成的损害、应急处理流程、完善各项操作规定并利用沟通、提问、考试等手段加深印象，加强学习的主动性。

6、面临的问题

质量治理部在安全方面现阶段主要的问题有以下几个方面

6.1、人员意识关注度不够。随着近半年来的安全生产工作的持续推动，部门内部人员在思想上有所松懈，总觉得这么长时间没有出事以后也不会出事，有人觉得现场已经取得了初步的改善效果，经过了隐患点排查、治理面对成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至傲慢自满。

6.2、安全员对现场如何发觉问题、解决问题的力量需要提高。众所周知，安全工作只有起点，没有终点，现在我们的治理还停留在静态的治理上，检查时一个样，不检查时一个样吗？白班一个样，夜班一个样吗？生产任务均衡时一个样，任务发生变化，面对当前新产品较多，生产任务加大设备人员不增加的根底上还敢高枕无忧吗？等等。这些问号都是今后工作中我需要关注的重点，所以提高自身的力量刻不容缓。

6.3、设备老化带来的潜在安全风险。质量治理部现有设备22台，全部超过设备保修期，最近半年来更是不断发生设备消失主轴裂纹、箱体开裂、轴承损坏、显示器冒烟等现象这些现象好在发觉准时，实行变换试验设备或有规划停机修理等措施解决幸未发生人员损害和大的设备故障。下部规划，应加大环境温度监测与记录，设备点检与三级保养规程的严格执行，对关键部位，实行目视化、“愚巧化”、治理是设备关键部位发生的变化准时得到监测，并实行合理措施。

6.4、安全投入缺乏。取消部门经费后，感到在购置改善所需要的物资时颇费周折，虽然在安全选购绿色通道建立后有所好转，只是有时所做的小改善比方购置门窗小拉手，小门鼻等微小物资很难得到支持，而现场这些也很简单发生稍微损伤，比方光谱室抽屉拉手几乎没有合格品、抽屉抽拉困难易发生挤手等等，而大的方面也不乐观试验中心空调风道整体脱落，多处开裂易发生坠落砸伤等事故隐患，建议采纳铁皮风道替代，计量室门口通道不畅，遗留的公路台阶使运送量具的小车常常在此发生颠簸或人员压脚的状况，且由于颠簸造成的量检具损伤还未计算在内，也急需整改?

6.5、正鼓励缺乏。对部门内部涌现的整改能手，最好一日安全员等嘉奖不够、鼓励措施匮乏，难以调动现场全部员工的积极性，假如能将现在的单纯的精神嘉奖与物质嘉奖相结合，效果估计会更好。

二、设备治理

1、保养与修理的定人定机。每台设备都张贴有各自的负责人，修理和保养责任人明确，职责明确，改良后未消失扯皮、推脱等现象发生。

2、设备运行记录。每月26号发给设备科的运行记录，具体填写了部门设备的运行时间、保养时间、故障时间、待机时间使设备得状况在设备科得到更好的治理与问题故障点发生缘由的分析更科学。

3、点检表记录审查：每天早上9:30的设备巡检，与点检表的签字确认，准时了解设备一天来的运行状况，以及特别现象分析，准时依据现场环境变化执行设备保养规划比方换季油品更换、径向机过滤棉更换、车床卡爪的清洗、锯床乳化液更换等?

4、问题与缺乏。由于质量治理部的设备具有技术含量高、修理专业性强、价格昂贵、不行替代、不能长时间停机等特性，需要专业、专职修理人员维护，而现实是质量治理部已经连续三月没有专职修理人员，仅靠车间人员和设备科的技术力气来支撑设备正常运转和日常修理压力很大。

三、精益生产

1、6S。精益生产的前提和根底就是6S，6S活动的成败打算了精益的成败，所以6S活动是我工作的重中之重，每周坚持不要物区分，开关电柜标识明确、物流通道通畅、各种物料定置定位，目标就是在现场用最低量的物料满意现场需求，尽最大努力提升治理的技能，使工作起来高效、快捷。

2、TPM

2.1、三现地图：我们在部门内部绘制了多份设备三现地图，首要目的就是让使用的人了解设备所要保养的工程，设备的根本构造，为了更好的了解设备、熟悉设备构造、以及污染源、发生源、危急源所在的位置，通过绘图，一些设备上的零部件名称得到统一命名、不常用的开关知道了准确用途。

安管员的述职报告2

一、以人为本，提高保安队伍整体素养

安管效劳是一项特别的效劳性工作，企业要不断进展，关键是人员素养的凹凸。为此，安管部坚持“以人为本、以客为先”为效劳理念，狠抓安管队伍建立，不断提高安管队伍整体素养。一是严把“进人关”，在聘请人员方面，严格面试、按条件录用，对新招收的安管员严格根据：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各班组要定期开展军训与消防演练，以增加队员的体能和应变力量。以增加安管员爱岗敬业的意识。四是关怀员工的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导也始终将解决员工的衣食往行及丰富业余生活当作一件大事来抓，让大家感受到大家庭的暖和，使大家能够安心工作，确保卖场安全。

二、标准治理，做好各项安全工作：

为了提高队伍的整体素养，将队伍的标准治理放在第一位。遵循以“三抓三定”为核心的治理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：各防区的重点隐患部位要做到定人、定岗、定职责。定期组织部门培训，由队长及分队长负责对各安管员进展培训，使安管员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素养得到了提高。全体安管员工作仔细负责，勤勤恳恳，受到了客户和领导的全都好评。

三、加强教育让员工树立正确人生观

“安贫乐道，在许多人眼中颇有不思进取、碌碌无为的嫌疑。在市场经济剧烈竞争的洪流中，每个人都有选择自己人生、进展自己事业的权利，但每个人都不行能总把收入多少、职位凹凸，用来衡量一个人事业胜利与否的标志”。在安管员在效劳这个特别的群体中，工作环境艰难、任务重、工资低是不争的事实。如何将这支队伍打造成为政治合格、业务过硬、用户放心、社会满足的优秀效劳团队，加强思想教育极为重要。始终把队伍的思想教育摆在日常工作的突出位置，紧抓不懈，要求各班组每星期召开一次班务会，实行以会代训的方式，向各级治理人员反复强调安全防范工作的重要性和必要性，积极把全体安管员的思想和行动统一到公司的治理举措、思路上来。同时，依据不同时期和工作特点，常常开展抱负信念教育、职业道德教育及法律法规教育，引导员工树立正确的人生观、价值观，正确对待个人得失，耐得住孤独，经得起考验，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作，

四、消防治理方面：

安管部始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对卖场的重点防火部位进展严格的巡查，发觉隐患准时整改，同时，对全部安管人员进展严格的消防培训，要求安管员会使用消防器材、会报警、会自救、会扑灭初起火灾。安管部结合实情不定时组织人员进展消防实战演练。通过演习和培训大大的提高了安管人员的消防实战阅历和理论水平。

五、突发大事应变处理：

针对安管工作的特别性，结合实际状况，，制定了相应的应变突发大事预案，（包括：火灾事故应急预案；停车场应急预案；发觉可疑及偷盗份子应急预案；损坏公共设施应急预案等）。在工作中严格执行，

六、施工现场消防治理：

商场内装修现场隐患的排查也是一项特别重要的工作，我们对每个安管员都进展培训，告诫大家发觉装修现场有违规现象发生要坚决制止绝不姑息，在对装修现场的检查过程中要求眼要尖，能看到微小的问题，看到问题后要能坚决反响，做出处理。

七、停车场更新及治理：

对于公司新设立的自动化停车收费系统，我们组织全员进展操作培训，确保人人会操作会使用，一般故障能处理，对于新设备的投入，大大解决了队员因收费而来回跑的问题，但是对队员车辆指挥力量又有了较高的要求，部门重新修改了停车场治理制度，并对员工组织学习。

存在的问题和整改措施：

1.保安队伍不稳定，人员流淌频繁

上半年保安队伍人员大多年龄较大，处于退休在就业阶段，由于长时间在一个单位上班会养成这样那样的习惯，以及常年累积的一些不好的小毛病，针对这样的问题，我部门实行严格把好聘请关，不断灌输社会现实的压力，使其专心留下，并仔细工作。

2.保安素养层次不齐

保安队伍整体水平和治理力度有待提高，目前保安人员整体素养参差不齐，队伍全方位治理力度不够，对专业学问了解不透彻和专业技能不精，缺乏现场解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，这些都有待于加强培训，提高整体队员的综合素养。

半年了，过去的半年是那么的艰辛我们都能度过，还有什么可怕的呢！但我们会不断总结上半年存在的缺乏，下半年准时整改，各项安全治理工作必需标准化、标准化、制度化，从原来的不懂变懂，从懂变精。只要把施工现场治理好，把对外开放区域效劳好、把人员思想发动好、把车辆指挥好、把考核奖惩制度落实好，把培训工作执行好等等。我们坚信20xx年的下半年，是我们的傲慢，是我们的一大突破，我部将会齐心协力，勇往直前，为公司的生命财产安全保障究竟。

安管员的述职报告3

一、利用多种形式加强安全教育，增加QC安全意识

1、利用工作之余集中品检人员进展安全的学习、争论，学习各个车间及QC在做五金、线套吊重吊磅测试的安全操作规程，下发学习材料，准时传达、贯彻公司安全委员会文件精神及要求，分析争论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合QC实际查找问题并制定防范措施，提高了QC综合素养和安全防范力量。另外依据季节性特点，并结合品管实际状况及存在问题等，对须留意事项进展全面分析和部署，准时发觉和解决问题，充分发挥一名安全员的作用。

2、针对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全学问和提高了QC自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那QA检验报告等时机与QC深入探讨，准时把握QC安全心理，随时结合实际进展安全教育，收到了特别良好的教育效果。

3、开展了本部门发生一个事故警示教育采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使QC熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命。使QC真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了QC安全意识，强化了安全理念，获得了QC全都好评，提高了QC的`安全素养。

4、对重点岗位QC例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进QC进展安全培训教育。让他们熟知品管QC安全生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的安全隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进展教育，使他们对公司安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。

5、每周一部门大早会对QC进展安全培训宣导，重点宣导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进展课区教育、班组教育并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨安全会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。催促QC进展自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险掌握措施和应急处置措施等有关学问进展考试，以促进QC自学的积极性。在QC员工中形成了良好的学习气氛。

二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其根本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，催促整改；监视各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

（1）加强日常安全检查

每天进展日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”治理，亲临现场、亲自观看，得到的信息便很准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决。

（2）开展专项安全检查

对查出的担心全状态、担心全行为准时进展进展处理，对存在的问题要求QC限期进展整改，在QC员上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面

（3）持续组织开展品管各课区安全自查

安全工作假如光靠一个人进展，而没有全体QC的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本课区QC的眼睛，所以必需标准组织品管各课区开展安全自查活动。这些检查分三类进展，将查出的问题、隐患、整改状况定期向上汇报，有效的促进了安全治理：

1.生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会完毕后严格根据各岗位检查要求，日常QC根据品质检验要求的巡回检查，逐项进展检查记录，重点为工艺执行状况，电性能不良处理状况，并将检查结果上报。

2.加强夜班安全治理，由一名组长上夜班负责，实行人员到点清点提示。

三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全治理水平

只有充分熟悉到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。

1、制定了各项切实有效的规章制度。依据实际状况制定品管部安全治理实施规定，并严格按章执行。制定QC绩效、质量奖惩规定从而有效地提高了QC员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位仪器设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使仪器设备现场都到达标准要求。并且各项安全治理制度做到准时修订、补充和完善，各种安全记录、资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到准时修订；严格根据标准工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。

2、安全警示标语、标识随处可见；

3、QC将标准转化