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文档简介

MBA管理学构建竞争优势什么企业算成功?4企业成功标准的层次特征1.赚一笔钱相对竞争优势2.持续赚钱持续的竞争优势辂3.高效率赚钱持续的竟争优势+投资收益率导向企业的目的和企业成功的值一三个届的企业发展的阶段企业成功标准的层次1.原始资本积累赚一笔钱2.企业生存持续赚钱c3.企业发展高效率赚钱企业成功所需要的资源人力资源信息资源(无形资产、品牌、管理特长、专利、商誉、技术特长)财务资源(资金资源)资源到资本的条件增值性稀缺性可是为什么同样的资源或资本结果并不同?当两个团队同时经营同样的有形资产和同样的无形资产时,其结果往往是不同的。案例:1994年,广西自治区计委同时批复,建立南宁味精厂和柳州味精厂资本金相同,流通资金相同4无形资产相同两个团队筹建组织过程是最重要的资源当两个团队同时经营同样的有形资产和同样的无形资产时,其结果往往是不同的因此战略管理资源学派认为,组织过程是最重要的组织资源企业资源的结构二阶组织过程一组织的学习能力及能力在组织分支机构之间的转移一阶组织过程—日常管理与管理机制“0阶”过程:有型资产无形资产一阶组织过程如果将有形资产和无形资产定义为零阶组织过程一其含义是还没有组织过程的影响,那么将有形资产和无形资产组织起来增值的过程称之为一阶组织过程一阶组织表现为日常的管理流程和日常的管理,一阶组织过程导致不同组织之间的绩效差异,产生相对优势;二阶组织过程而将能够不断改善一阶组织过程的组织过程称之为二阶组织过程,6二阶组织过程产生持续的竞争优势,

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