战略咨询顾问常用的方法和工具教学课件

客户LoGo项目建议书PPT模板撰写说明管理理论和工具此次培训的目的:1、掌握基本的管理理论和工具的作用?2、管理理论和工具的具体体现和类别?3、如何建立共同的思维平台和沟通平台?4、正确的思考问题是一项很难的工作吗?5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足?6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具?北京丰收管理顾问公司:张良波ACTOVA左xX年xx月丰收咨询客户LoGo项目建议书PPT模板撰写说明企业层次论重复级定义级定量级优化级基础级规范级系统级标杆式理1、有基本组织,形如1基本完职1、有良好的许理系统,1、有良好的管理模管|3老板领导一切2,有初步流程,大量错料.可2.有如的目标答理,2、有切实可行的日标理4.强制忠诚,对抗3,全业文化成世,但凝聚|3、良好的企业文化特3.有很少制度,甚本无运基来备,无系的核种监4、人力资源系统昧乏规范力不够突破疗伤突破思重点是规范点是规范化模块,而改群ACTOVA左xX年xx月丰收咨询客户LoGo项目建议书PPT模板撰写说明管理方法和工具需要用到的知识和分析工具分析的恩路:是什么—为什么—一怎么做2、分析的工具:脑图,鱼骨图、集统畏开图、树图3.分析的方法:5W2H+28问+5个WHY4、重点固素的界定:ABC分析法(层别图)5、改善计划的制订:最佳路线分析法(CPM6、改姜行动的实施:管理循环法(PDCAACTOVA左xX年xx月丰收咨询客户LoGo项目建议书PPT模板撰写说明管理方法和工具析的思路见份—怎做l、是什么一明确要达到的目标为什么明确目标达成的必要性怎么做—一合资源,制订切实可行解决方宗ACTOVA左xX年xx月丰收咨询客户LoGo项目建议书PP模板撰写说明结构图分析法假设为基础自我为我们服务的切入点是什么客户的现状是什么我们提供什么样的服务客户的需求是什么我们的打击点是什么◆客户最感兴趣的是什么我们服务项目是否合理客户需求的绩效是什么我们服务的保障是什么客户为什么对我们有信心事实为基为向ACTOVA左丰收咨询客户LoGo项目建议书PPT模板撰写说明管理方法和工具二、分析的工具图——确定达成目标,列出支特要素和项目鱼骨图——确定不良現象,根据既定要素分析原固统畏开图——确定录终目标,预先分析可能存在不良树图——将问题层层分解,我出最根本的原因是所单的一仅仅是用正确的分析工具和思维棋式,再努力的想一想,一定会有更好的解决办油ACTOVA左xX年xx月丰收咨询客户LoGo项目建议书PPT模板撰写说明管理方法和工具国一到出达威标的項,屡分解,昌于囑定亲统要素培训内容标准制订选人准确文件管理系统培训)(培训时间标准正确素质高品质优良岗位职责清晰组织结校品管组织规范清晰职能合理流程规范制度健全品管职能界定明确ACTOVA左xX年xx月丰收咨询客户LoGo项目建议书PPT模板撰写说明脑图分析——知识库分析标准数据政策企业数据实践经验专业技术知识商业流程意见技巧技能ACTOVA左xX年xx月丰收咨询客户LoGo项目建议书PPT模板撰写说明管理方法和工具圆的作用和运用范国A、庋用范国:1.明确工作目2、需要快速寻找决定因素时3,需要明确固素的层次和相关联条时4.不明确影响和限制固素时B,作用:使思路更为开2、寻找原因更双时3、层层入,寻找到更深层的圆素ACTOVA左xX年xx月丰收咨询客户LoGo项目建议书PP