战略性力资源的系统整合与管理

战略性人力资源的系统

整合与管理问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？第刊一恶单有元巾：企旋业系可使持约续养发皆展溜与辈人流力啦资缴源者—膜—去企歌业乳经印营扰价弯值气链经垮营回人激才经萌营踏客供户企趣业串的袭可告持签续驶性哪发杆展顾粱客喘忠州诚顾待客因满垒意为堂顾涨客赞创踏造竹价舌值跑带故来幅利蜻益优格异猎的上产餐品拆与市服逆务员罚工浴生争产寨率带与眯素纤质员假工妻满辫意员喜工青需打求忙得芽到永满泽足硬与怒个肝人扛价灶值啄实犁现企兵业脱人欣力资唉源刊产忘品服搏务获的角提贞供企瞧业宏人亏力资擦源贡开谈发与晶管盯理听系夹统企妄业段经锈营多价喊值央链视科人婶才馋为焦客剑户痛，志为黑核亏心鲁人击才肤提施供优面浮向据客钥户痕的摩人僻力资在源发产蜂品匀与肝服垂务逐（铜个梨性怖化竿人唤力廊资阴源禁产脉品哄与稠服右务确）经克营乔人稀才筐与伐经台营炭客领户临（免深慈化爱关罚系苍与省人像才派价怖值杰增值猫）人碧才刑价立值扁本器位送与肃人礼性咽化仔设厕计人丈力发资织源奶是尾一六项温营帮销冲工梢作押（朱知可识却营绒销款）人凝力介资如源念管职理喉者泡是挪工形程绝师晕+袜销阀售均员伟（狼客统户僵经岗理徒）核椅心立人胶才督管掩理殊与宋服全务季的窑人战力样资盾源籍外照包相圈关桶观喊点思塑考为洽什稿么授要识将骨人逐力茶资粱源撕提榆升就到回经软营沿的统高郊度似？葛经漏营考人锈才投对先企滨业窝的举人繁力林资筒源鸭管馋理防意忠味歉着阅什雕么榴？企尤业间经让营籍人述才开的有要掌点村是艳什苦么伞？死武僻汉返邮晌科谋院泽人丽才粘经商营艺的粥理扣念惧是蠢什焰么再？课如嗓何巧通验过帮人吵才降经诸营俗来吉支惕撑坡企福业游的骄可强持春续定发奇展植？第标二旷单辅元中：塘企歼业科核跑心意能宣力珍与改人嘉力排资邪源P链l亚a俘n剃n鼻i棋n工gE梁x子e亚c茂u挤t用i燥o假n使馒命稠追还求核疾心种价群值汤观组广织等的虚基吧本冤原桑则夫与锈价造值筝取筋向压是傻什惨么可？组首织业辈务从流戴程我些们题必叉须弦在辩哪锋些同方汪面女做印的听更池优胖秀守？核浮心惨人驴才核语心勤专界长嘱与但技佣能顾曲客献在掠哪库些馒方钥面摸与玻员新工堪有贝接皇触弱？“遥员肉工挠的旋行剃为胁方掀式租是使否息正差确岭？复”人援力改资窝源吐的肯关杨键便要纷素核绳心乓人叶才巨的销素彼质述模善型人立力屡资当源实辽践“塌我延们咽必务须子拥箱有回什扶么倍样抽的女人昼力求资耳源泡管秘理容实纵践端？屿”“绍我谦们条如堂何扣吸软引渴、馋开摩发扬、杀激窝励描与彼保奖有倘信参奉迅组置织券价过值狡观糕的爱员语工顽？宽”战除略核诵心泼能层力“牛我血们异如奶何私展艰开驴竞慈争购？殖”姑“鹊我厕们眼能彩为燥顾帝客邮提棋供悲哪尝些洞竞药争弓对触手控所雀不缴能奥提贴供广的到产席品具与涝服迅务跨？赵”执泄行规把划图介2苦.摩1脱企予业箭核渡心繁能编力摆与体人袭力披资沉源照的滋系铸统端整柜合知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力……促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的集成能力。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性图乌2物.某2延战注略斩性志人速力海资样源恢管愿理跑模么型（低怀含特籍，树达躲恩凡福独特丧与排斯狼奈膝尔诞，众2匀0土0血2使）为洋什竖么仔人慈力漆资盖源坡是可企周业蒸核缝心助竞汪争担力猴的遵源摊泉惑？组缘瑞织框的臭核盯心麻能琴力企农业明自锁主碑拥酬有跟的能丝式为柱客浅户增创嘴造堡独孝特坡价远值就的竞皇争绢对主手夏在赚短苦时崭间肆内材难毛以长模什仿飘的人窑力朋资孔源映的尘独刑特康性闷成信为翅企赵业肌重山要合的蜓核反心外能烘力员迫工费的梨核笔心案专气长围与滔技少能蜜可治以握为数客赔户立创展造声独锁特胜的线价粥值企闪业州特燃殊剧的端人微力反资嘱本嫩是事稀联缺领的摊、旗是罗不寄可矮替配代仰的偏（麻有价害值只的束和豪稀弹缺申的引资麻源困至宇少纹是谅企页业雕获办取包临其时贵性叮竞笋争疯优势受的横资让源理。沉）认驰同郑企震业想文份化胃的彩员伍工哄所拳拥佳有砌的绞核誓心羊专先长猫与晃技简能诞是颈竞争梨对宫手妥在模短锹时聋间蒙内格难朝以求模勺仿骄的与示企村业街竞虾争场优俯势老和垦成驼功刑关岭键树密巩切尘相神关世的怠人厚的欢因铜素展有衣哪颠些健？竞系争袄优锯势作的妇基往本叙观胸点当小竞舰争睡被成定群义晶为斯用卖独急特夫的鉴方罗式飞为瘦顾摧客说提魔供粪价肚值劫时皂，探企骂业鹅必豪须峡找斗到决新滴的局和嗽独传特扣的赌方龟式磁为丸顾扫客证服恶务猜。基乘于弹成樱本欺、撞技酿术雹、溉销夸售签、诉生荐产殿及尿产才品烛特婶色拿等怜传课统醋的尸竞布争毕方拒式歇成剩为竹竞万争众的舱必欢要斧条纤件狸，柄拥铜有折这速些影优调势缓只帖能仗保键证贱企弃业令能含参仪加祥到则市监场风竞给争虑之掏中等，素但灭不司能第保湖证膝企位业甩一世定晨有课竞误争旗力袄。迎柏接老未鸟来膀的仆挑迟战掩应将该辈把凳注矛意克力哥放浊在才如例速据度冠、乎反洁应咸能务力扇、伏关丘系孟协犬调胡、跳灵语敏晚度梳、兄学卸习先能算力穗以披及动员杀工颂素律质泉这护些粉组岂织斯能疑力弃上筐。竞仆争立优抱势彼来俯源绩于丸建练立谨一糊个次持认续逝地写比丑对薄手奔制宅造样更唤好构产蜂品蝇的日组盾织仔，欧企研业弟管膏理薄必客须毅创桨建头出号能场比孟竞究争日对研手倚更壶快派地犁变欧化究、屿学稳习秃、宴调卸整膝行哭动令的华组庆织宏。为得了闹尽双最右大弓可使能死利旗用材这吵些桶组摄织步能滔力巷，火企桥业躬管洁理腿必舟须誉把合人叼力吉资蒸源羡行切为盲作粮为易竞福争不优无势染的蔬来叫源蛾。人力资本的有效管理41.5%1灵活性/速度36%2领导能力25%3过程管理25%4技术管理17%5要弓素百再分符比重意要励程侍度图问2纤.吓3迅在认未搭来艺3首—国—纱5雷年尤组户织居必代须递开朝发蒙的葛核糟心若能仗力寄和葛成幅功除要电素要素百分比重要程度学习与开发47%1高组织承诺的工作环境34%2吸引/甄选/维系人才29%3管理继承人的储备21%4绩效管理/薪酬设计20%5人律的接因泼素稼：股与言组西织姓核苦心阶竞伪争归优兵势智和倘成煮功太关丛键场密惊切较相励关底的江人堪的摩因检素“灿理扑想接的碌人巩力位资同源熟职掀能罚和揭角塌色税”呜对嫌企酸业从成志功爷和砌获猾取兔竞厌争刚优较势卧的忘意并义获？职能和角色百分比重要程度业务合作伙伴30%1与战略密切相关的人力资源实践29%2与战略紧密联系的培训与开发24%3提供与“人”相关的咨询服务22%4甄选最优秀的人才13%52恰1诉世爆纪诉创有造误竞贴争矿优讽势党的粱人冷力究资询源秘管顾理温途易径就僻业镇安晌全胞感招加聘客时忍的狼挑积选高京工中资奖搞励员宗工捕所巴有毛权信裕息躲分恨享参蜓与胖和蔑授握权团让队句和思工它作疫再往设孔计培阅训暑和辰技乳能籍开迁发工荐作黑轮昼换客、感工住作乒扩奥大供化锄和辩工做作绑丰配富门化象贫征亲性蕉的葛平派等电主绞义缩排小潜工塌资畅差鞭别内脆部锦晋慈升长槽期挪观凑点对行实嘱践症的买测讯评贯锈穿宾性旧的测哲幼学人袋力漫资赢源省职掩能殊和陡角熔色虾对麦企沈业骑成静功屠和症获矮取之竞谨争束优野势这的悦贡波献人缴力尼资岔源奥管以理炮4室种丢新筑角副色战恒略鞭伙石伴换专雄家购（扯顾括问滚）智员沟工冷的片服晋务吴者贪变火革途的贴推辣动厉者人貌力忆资屠源摔管万理档新秤角场色夜定镜义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程企己业鞭发闯展研与勤人精力漫资帐源域管语理颈职供能环案境洲的什发悟展泛趋益势斩/病问嫩题奴:全愁球饲化奏技沈能横短杂缺技紧术荒变驰革甜心脖理拌契作约欢的峰改保变竞讯争等性与顷人陵力春资腥源参职拌能劈燕:人怖力改资稻源贫规死划笼、碗人漠员涝招轮募都与贿配泄置资、扭考冒核手与场薪纳酬棉、疤培犯训间与钓开胜发伏、桥沟箩通茎与它劳广资马关嫂系组芒织奇结怖构游资点本:灵醒活闲性战金略什、颠文钱化知俯识夏与撇信办息领忙导座力人惠力痒资膛本孕:吸遗引押/厕开络发粘/渴维脱系新学扭习组床织桶承予诺客误户滨资国本:客孙户陕价蔬值客诵户趴关恒系虹深时化有联效钩沟推通人完力茄资制源钓职坟能狡管鹿理春的框功孔能渔模构块战略性人力资源管理人力资源规划招募甄选培训与开发报酬绩效管理员工关系公司绩效人打力踪蝶资责源昌职快能霉管板理饲的境功席能宏模形块人抽员键招璃聘绿录冒用庭与主配驻置工作分析与评价1．组织设计与职务（岗位）系列确定（根据战略和使命）2．工作分析，编制职务说明书（职务与职务表）3．职务规范（职能与任职资格标准）4．职务价值评价人力资源规划1．根据企业发展战略、目标，预测人力需求2．对人员供求进行分析3．编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划4．人力成本分析和预算人韵力挂资幸源往职谢能兄管米理贱的笼功湿能框模常块人凯员邀招无聘升录配用弦与按配核置甄选录用1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库2．选择各类人员甄选工具量表3．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才4．内部人才竞聘5．人力资源管理信息系统人员配置1．员工劳动合同管理2．工作轮换3．内部人才流动4．员工调入和调出手续劳动市场研究1．外部劳动力市场供给分析2．员工流动率、流动人员面谈3．吸纳、留人政策4．与人才中介的合作人温力鲜资阿源哥职饭能彩管中理膊的晋功康能菌模饼块绩匙效少与盲报规酬露管炼理绩效管理1．建立员工分层、分类管理体系2．建立企业职务、职能等级系列3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准和指标4．监督协助各层主管实施绩效考核5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核6．绩效考核面谈7．绩效考核的应用8．考勤管理薪资管理1．工资调查、确定和调整2．利润分享、员工持股计划3．激励、奖励计划福利管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系人驾力廊资循源氏职鲜能敬管尸理著的顺功射能艇模穷块员职工耍关翼系熄和咏沟冻通员工关系1．劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与参与1．员工合理化建议2．人事申诉3．员工满意度调查4．质量小组、团队5．企业文化教育职业安全与健康1．法规2．事故处理3．职工安全规划4．工作环境、健康规划5．心理健康规划6．身体健康规划人循力魄资论源草职纤能姓管付理警的新功走能距模顷块培税训住开析发培训开发规划1．目标体系设计2．规划草案、预算培训开发组织实施1．教学方案、教材、师资2．培训开发基地建设管理3．培训效果评估管理者能力开发和评价1．管理继承人计划2．管理者任职资格设计考察3．管理者能力评价、潜能开发4．管理者培训开发组织实施变革与职业生涯规划1．组织变革与员工适应性调查2．参与组织变革计划制定3．员工职业生涯设计指导企坟业反人技力吃资染源父管趋理软的取责棉任馆承角担康：企康业恩人台力蛙资怠源大管懂理覆不欠仅据仅贡是陆人腾力象资采源奶部均门罚的够事蛙情勺，鼠也智是禽全怪体丝式管咐理丧者雁及额全旷体荣员拍工迁的哗责咽任游。调较查只结绢果个邻人轰行渡为诊管经理彩技迁能1割.啦极巡寿强闹的疗想奏象透能贡力脱9威8诵%秤1建.斯制惯定羡经侍营随管棕理围战缴略运7详8浇%2衔.精薪留酬没与陶绩董效痰挂宅钩月9扭1弹%世2优.窝人鸦力晌资细源塔管孤理妈5蝇3限%3排.锯经鸟常落与湿员烤工灵沟牵通缓8呢9陈%怀3治.芽市掌场甩营覆销累与卧销最售带4办8底%4笨.请管种理鞠人徒员卸的您规养划层8废5旅%间4鹿.摊财辣务生管败理熊2陕4击%5龟.暴重傅视朱道辉德傻8须5院%存5谈.洁谈段判按技付巧估2塔4细%6府.灵经场常塌与提客估户坛沟彻通赠7券8对%嗓6拔.扰国产际迈经蹄济悄与淘政愿治话1栗9孝%7寄.优辞均退兆不锁称号职圣员贵工畜7控1尼%隆7奖.怒科岗学逗与谜技破术锡1社5活%8茄.齐奖泛励哄忠延诚杯的胞员考工徒4芹4押%蒸8冠.惧利活用薄传液播碍媒芽介尺1略3砌%9镰.迈保低持探重译要兰的零决逢策煮2民1金%调9察.孩生所产隶管英理叠9白%1抹0闲.锣重钉视列传们统以1限3息%产1甜0功.连计筝算认机门技珍术叮7暗%西英南钞航附空枕与宋竞看争沉优护势结挡果安然全尽性价病格及传时遣性频熄率方昂便古性活暑动旅割客俯维割系飞展行行代李服驰务资分源知育识（证劳苹动绿力邀)受佛教脆育授榆权能共胜迎任工最作垃投今入S防o误u蹲r罚c鲜e台o居f殃S削C洁A人碍力俯资贯源双的恼角辽色战掌略葛:豆结胖果宁,捉活站动吴,迅与娃资胜源结果:我们要为顾客提供哪些增值服务（如何提供）？活动:为了实现预期结果我们需要开展哪些活动？(怎样开展/运用哪些资源?)资源:为了开展这些活动我们需要哪些资源？人力资源的角色怎样的人力资源体系、结构、技术和共有价值观可以有助于实现我们的业务模式?图趣3蒙、围1基垄于柔战姿略驶的肆企润业羊人芹力槐资奴源全开盾发订与想管咐理袭系托统由模说型价棕值义评乞价棚与掩价泉值秆分蒸配（床考顺核掠与自薪撇酬交）使候命撒追馋求经文营停战狭略个束人吊需宣求顶与许自煮我骂实渠现企锈业便对习员谜工登的徒要隔求人捏力篮资仁源肠开黄发巩与霸管僵理览体步系文葛化叨与覆价余值姑观人低力延资只源管膏理绳技醒术人选力缸资我源管额理稀制民度人诱力佩资距源管恰理事机脏制人鸡力蛙资孔源管订理台流长程图臭释间要汇点坊1虏：人迁力栋资影源达开盟发框与老管意理违系吩统傍四蹲大精支骡柱孕：制按度竟：科浊学芒化秀、写系美统呜化退的景制沉度邻设姑计买，给建肠立麦理须性守权机威机债制泉：引悼入侨机满制疾，邪使泉人拍力覆资通源摇始矛终救处士于筑激肃活雄状同态脊，圣核单心昏是煤竞烫争抬淘搏汰抛机洪制辞、卫激母励葵机袍制巾、应评盘价映约鹿束该机棕制流绕程播：视浆员碍工掀为丹客屿户计，恨以毙客弓户触为致导娇向炒建括立盲人解力首资赖源匪的陶业快务高流拣程朴体文系衫，乘打宪通成人协力逝资抗源讲业遥务瓜流戴程期与碎企刑业杜其叙他据核灰心累流员程童的优关食系技料术乓：研侮究谱、验引欺进眨、或创原新兽人雄力太资厘源伶的便管何理磨技满术殖，帖运眉用宾人侧力别资扮源亿技随术秧，增提堆高宗人做力随资撞源农开剪发轿与适管觉理用的聚效甚率图核释洞要歉点窜2斩：琴人零力北资心源以开川发延与股管处理韵系成统净的两核每心爪—躲—彩价武值胞评之价相、暗价石值残分废配丧（遵考表核漏与排薪燃酬在）价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心是组织权力和经济利益分享图弟3六、巩2和企氏业茎人施力汪资垄源票价释值维链辅图图愧释趁要艰点绞3拨：她人密力俭资婆源破管年理附的炊最种高爽境幕界兵是啊文趣化丙管育理他沾律荡管怠理敏到酸自下律础管同理淘（霜自嫂我稳开损发恐与倍管捎理扎）双剩重草契店约寒：电通宗过阁劳尊动误合拌同筝建守立查企迟业谦与现员信工傍的靠劳碧动偏契衣约轻关匠系槐，飘通群过闹企躁业呼文漆化妈和女价誓值首观筐的临输扑导院建羊立汪企物业床与蛙员阵工梦的恐心旁理掩契伴约敏。文逢化尝使阿企猛业拐与抱员锋工惕达吨成泄共主识祝，纷从馋而别协沈调跟企级业疾对转员窜工讨的耐需舒求稍与别员咐工羞个奔人京需节求拖之咐间咽的优矛草盾醋，向使狡个稠人序与陷企艰业屠同绍步语成讨长寇。图系释兄要显点怖：库人宿力五资雷源根六骗大迟运仔行涉系裳统基墙于督战阁略满的污人地力碌资迹源姥规此划葡系吓统：榜战推略惕决之定味人粗力文资滑源腿的爹配取置属、售储批备德和低开坝发思，跟根猫据狂企爱业荐发蹄展获战拘略者确盛定品自棵身饿的抹人制力披资席源栋开友发厌和车规骗划临，脚首织先馋确喇保蓬主营业所人形才森队滥伍灭的魄稳煮定愿和宏提丽高联，经不止断隶加虏大易其永他翻相门关骂专庙业热人勉才李的叼培巷养历、身储语备阳和臭开刘发偶，脆制慢定竿内检部键人绘才股培殊养泄与妻外护部帐人桶才躁引组进刑计侍划抱，湖为棍企金业尾未喉来桶向孩更傅广徐阔溜的独行征业乐挺秧进晓奠银定沫坚骂实搞的宵人芽才经基途础毁。基钳于荣素闻质连模叼型株的斩潜是能田评耐价粪系烂统：例企贪业喂从义组缺织蔑战序略政、屡客订户物需屋要学和圈竞跳争抚要乔求叉出建发环，华对险各厘类茅职鲁位篮高例绩咱效誉员挺工秩的醒内府在铲素累质号进巨行亭深旁入俘分腹析笔，蛋总乓结系各灿类察员差工乐的泻成竞功荣素论质疲模虑型储。需以竖素守质狼模祖型践为洲基法础赴，享建乔立辅相下应量的充人病才货招磁聘隶和祝选敞拔忍标队准宪，内真絮正股做贷到跑选仰合棋适谜的纠人躲到伤合骄适苦的么岗霉位用，申人味尽移其罩才西，时充音分层发克挥万人且的免潜抛能文，犬建笑立泼人粉才虑竞梯争怖优仆势峰。基搞于施任切职贼资租格浅的势职爸业递化辱行廉为撕评赵价要系竹统：套企验业护的这任锋职做资破格颗标熟准判是饲对爬高羡绩山效闻员盾工柱行刚为叠的耻分墓析演、贞总决结渴和茧提拌炼歼，梯源工于回工汪作谜，询并骆牵孩引寻员亏工缓不欣断顾进卡步笑。铅通中过育任地职鞭资臭格荒标厌准柴的寄建讯立问及酒资恼格仍认垫证忠，京开果放芹多膝条夸职记业射通怖道挣,劈燕为纸员柱工尾晋浊升缴与棉薪幸酬浇调吃整型提择供林决笋策足依雹据娃.基茅于樱K飘P粱I果指妻标徐的吴考节核托系血统：递企够业蹦建烫立振分只层具分驰类予的粘关叶键视绩曲效丹评此价狗体浇系逼，喉高选层杰领俗导追采宿用眨述绒职胸报努告蕉制天度塑，拘中竹基尾层嘴员怨工旧采面用轿季殖度很绩暖效移考浇评父制勺度臭，逗操万作鞭层闹员邻工葛采唱用唱月年度严测步评江制夕度故。氏绩乱效仁目遍标逮的彻设谣立北源爱于表企世业迅的义战瞧略厚目椒标慰和累职砌位旗的仍责忌任蝴，倦对胳中语高挑层辱领番导沙的滋考疗核株更述强相调俯结难果职指沈标渠，散对饶中征基桑层茄管卡理替者衔的串考物核估更剃强衔调东行泽为液过诉程话，走考址核街结秀果针与厕员蚁工雁的特分能配洒和窝晋记升闲挂刷钩做。基员于智业绿绩跟与翠能窗力庙的怕薪锹酬筐分质配剃系妻统：眼企朋业处实丙行候业军绩追与幅能泪力侵导割向跃的勾薪兄酬洁分应配展制畅度柏，携员第工挎的园收类入摄直零接计取稠决协于镜员绢工萄对垒企笼业恳的吓贡听献刑。涌企裂业拦承伞诺杯，驳只暗要探员躲工拿的砍付浑出孙和罗投近入怨有金价坐值早，捏就均一惧定达能值够陪获细得腊合岁理肉的板回怖报朋，屯贡姻献票越被大浊，垦回写报腐越递高舟。基镇于隆职魔业承生妻涯重的缎培翻训狮开携发催系化统：舌企朝业男鼓叠励盒员灿工贝进屠行孤职暂业标生窄涯隶设渠计执，吉并饰提队倡指立务足怒本妄职扮岗闻位裤规贞划门自沃己兄的芳事昨业钩远收景办，易每卡一剖个百岗搜位咽的结工割作受都榆是缺完递成抛自纤己肾事喷业黑目稀标绞的架一舍个颠步泰骤盒。正企格业角人梁应陷根防据拔事摩业轻规岭划胁加仓强虹自佣学沟，僻结举合梨岗景位贤不截断尽提弊高短自腐己没的届能窄力锹和凉素继质肤；独企榜业去将宇针运对鹅员杀工污的垦职竞业州生携涯筒制妨定拖多祖样迷化党的卫职扇业色培址训稍和输开宰发厚课等程肥，斯帮浴助仍员腔工掀提与高浓终绕身那就主业谜能够力垦。思驰考本偶企纲业动人鞭力驳资驰源蕉系换统叶的杆现缓状踩及尽其津问居题商。如侮何寒构裹建值基兄于抗战贷略专的扭企劫业休人森力凯资远源授系讨统瓣。第嘴四旨单犹元貌：伸中拖国雹企军业滴所酷面逆临贯的剖人遣力亩资六源悄问已题纪及者其双系沈统督解赌决萍方准案中背国励企射业识人原力掘资案源涝管月理硬的偷典坡型锁问俭题人爷才生沉陪淀骡与孕人渴才曲短若缺新死老昆创疲业敲者叛的突矛爆盾空叫降膛部辽队竖与牢地砍面窗部脆队的岁矛谅盾超荒前荣理翠念叶与冤人妹力不资愁源推仁进怎系丛统斑的辣滞译后理疤性勿与川人强性接的穿矛群盾金（济理卸性庙权它威挂的塘确咬立刘）创湿业尚型撑企忙业肢家券与锋职按业距经售理伐人腾的冤矛坐盾笑（贷货离币四资棚本遭与释人搁力便资丘本党的环矛法盾柜）富昨有背竞诸争恶力例的到薪白酬锦体架系响(赠水伏平故与党结四构泡的厅困殖惑关)价项值挖评户价焰体录系著的浩困尊惑知拨识煌型张员矛工惯的筛管啦理人谅力版资叫源展开票发锡的企困槐惑悦(医学计习吨专无业隶户狸\奴沟诱通窑专敏业谁户盟\撒培检训形专宏业险户粮\概会棉议赖专朝业约户做)2拖/朱8峡矛叫盾蜡与煌党最企剂矛肃盾图听5闲、鉴1乱基拼于墨战奋略鹿的铅人洪力剖资纸源颜政鸦策旺选规择人羞力齿资挂源帅政极策岂—丢—皱解锻决梦：逼1鼻）倘“态人屈力锦资筹源库管天理容与古开梯发消应岭该务如惩何吵支并持迈并溉服角务村于眉企佛业产的浇人凶力辞资趣源旦战皆略危”狼；务2智）拣基词于习现赚有倍资索源诞与攻能此力缴的撞投桶入卡产膨出泽分滚析慰。反映在人力资源的数量质量结构人力资源战略适应战略的人力资源政策企业战略目标人力资源竞争环境1-基于企业战略的需要，我们要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常进行？2-基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？3-我们应该致力于如何利用现有人力资源的能力？如何处理好新老员工的关系？如何激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？要回答以下问题：人爽力壳资帝源需款求渠分战析管票理啦体讨制铲调颠整概计酷划人灵员看补园充旬调赌配最计俘划素雾质袋提查升员计堡划退纪休初解柄聘济计张划人厕力诵资拜源供怒给亩分怒析环辛境战拍略人漂力破资碌源总始规凑划人邻员己过膛剩再受教赶育血和亏再晓培向训缩门短工工懒作蛮时忙间患或朵减蜘薪提跃前障退妙休不披再皱续令签颗合夫同辞边退人迟员妙短用缺加佳班培俱训晋届升借斥调工回作服再齿设宾计外堪部茫招男聘信赵息赔收肥集应与筒处贱理爪阶想段总乳体惯规族划效与但分脆析抗阶佣段制霞订梢实诊施割计井划煮阶遍段现释有唤人搭力迎资妻源盘剂点目得标情二如：腔合浓理游配伪置则人柏力窗资帜源踩，定控膛制坊员届工蕉总龟量溜，劝保拐障租战乓略趴实鱼施满。战信略伟性吼人下才爪计踏划糊-叨工红具转2（避设驰计忽图插例陕）组壳织齿成餐本忧结示构初分梨析人工成本销售部门市场部门后勤营运部门生产部门行政（人力资源、财务、信息管理系统）总人工成本总营运成本净销售﹠市场开销组织总投资成本单位/＄10003，82111，17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15%20%45%100%25%25%50%100%战忍略威性欲人蜘才篮规啦划挡-拜工禾具饶3（剂设附计里图旅例午）需垒要垮什挺么泉样衔的锦能难力殖来湖支迟持狮组罩织译战佣略刮目疫标孟？张在助已晋具炎备好的谣能勾力担与惹所辣需绕要蓄的甩能腰力维之轰间惕存逆在切着垄什洲么虚样蛙的偶差饺距泻？战略驱动力

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支持组织战略目标所需要的能力感觉、解释、预测市场动力与趋势，并能够制定与执行完整的市场计划为进口产品和国内产品确认、选择和管理地区伙伴/分销商开发有创造性的顾客/销路/渠道/关节计划客户计划，关键客户、渠道管理财务分析能力和对销售、市场人员的管理差霉距市竭场敬调敬查顾浴客捕调令查系椅列伤产画品泰的煌管坑理洲与窗销栗售客院户晓计欧划代。危关套键贪客影户爱/健渠茎道壤的候开加发价与摸管俩理推吼动麦发陆展绣、皇销杨售情、恩谈抛判殊和酬影绩响羽能陵力生秧产夜/珠工既厂展管趟理领桐导稀变族革似管丢理教匪练废与速培冷训肚技碑巧战省略呜性兽人贪才给规妈划歪-溪工太具亩4（均设载计诊图肾例蹲）这机些欣差园距础给积战山略泼计乓划质带话来奥了昨什挑么丈样兰的饲危效机菜？你怜将酿何遮时壮/阔如抵何宽