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文档简介

掘进工作面生产管理制度一、前言为了规范掘进工作面的生产管理工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本《掘进工作面生产管理制度》。二、适用范围本管理制度适用于所有掘进工作面的生产管理工作。三、生产管理目标掘进工作面生产管理的目标在于：确认生产计划，提高生产效率；加强安全防护，保障施工安全；严格控制施工质量，提高工程质量；降低成本，提高经济效益。四、组织架构工地经理（矿井经理）：全面负责施工管理和生产指导；工段长：负责工段的日常管理和生产任务完成；班组长：带领班组成员完成施工任务。五、管理流程掘进工作面按照生产计划组织施工；在施工前对施工环境进行预判，制定施工作业方案；施工前严格进行工序检查、验收；施工过程中，加强安全防护，严格按照规范施工；施工完成后，进行质量检查和验收。六、生产管理要求安全第一，生产第二，保障生产安全是生产管理的首要责任；加强施工组织，科学安排施工队伍，保证施工进度；根据生产现场实际情况，不断优化生产流程，提高生产效率；严格按照工程质量标准施工，确保工程质量；合理控制成本，尽可能降低施工成本。七、不良行为处理对于违反本生产管理制度的不良行为，将给予以下处理：造成一定经济损失的，应由责任人承担经济赔偿责任；造成一定质量问题的，责任人应及时整改，并接受相应惩罚；对于严重违反本生产管理制度的人员，应给予严肃处理，直至追究刑事责任。八、总结本文档旨在规范掘进工作面生产管理行为，以提高生产效率，保障施工

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