《某集团人才招聘现状及问题研究（附问卷）》14000字

某集团人才招聘现状及问题研究 1 1 1 11.2研究现状 21.3研究内容和方法 3 31.3.2研究方法 3 42.1招聘的概念 42.2招聘的意义 42.3招聘的原则 52.4招聘的影响因素 6 83.1俊发集团概况 83.2俊发集团招聘部门情况 83.3俊发集团人才招聘现状 93.3.1招聘渠道 93.3.2招聘问题调研 9 4.1存在的问题 13 144.1.4招聘工作人才专业化程度较低 4.2存在问题的原因分析 5.1优化招聘沟通与反馈机制 5.2优化设计岗位匹配度模型 5.3招聘制度流程化与体系化 5.4提升招聘团队专业化水平 1.1研究背景与意义(1)理论意义(2)实践意义21.2研究现状适应性。朱媛(2019)研究了企业如何高效利用各种招聘渠道。王丽萍(2009)3 1.3研究内容和方法4最适合的人，以实现招聘单位效益的最大化"。所以说，针对于需求机构的有效理解就是“招人”,是组织获得人力的渠道，是实现组织战略目标和发展方向的5(1)人员匹配在一个企业中员工层次分配有利于资源优化，同样在招聘中对于不同的职一味强调候选人的学历背景。比如有公司提出把2(2)信息公开透明公开的招聘信息有助于企业有效的甄选到合适的候选人也是企业能够(3)公平竞争(4)双向选择6(5)企业未来发展(1)外部因素1)国家法律、法规与政策。企业人力资源管理工作必须要遵守国家法律、2)劳动力市场情况。招聘计划的制定要以劳动力市场的供求关系和发育状3)技术变革与创新。技术变革与新技术的采用对员工的基本素质提出了更74)行业发展前景。如果企业属于朝阳行业，则市场前景广阔，对人才吸引(2)内部因素1)企业发展状态。每一个应聘者对于企业的发展都有着考量。对于大企业2)面试官的能力水平。面试环节是招聘过程中的关键步骤，该环节不仅是4)企业的薪酬体制。在企业招聘过程中，合理的工资、完善的福利待遇会5)企业的地理位置。央视曾在北京各大高校中做过就业意向调查，结果表8俊发集团成立于1998年12月，是一家专门从事房地产开发的专业公司，为求精"的专业精神和“可持续发展、造福各方”的经营作通人重意重言黑鲁重鲁重射事通画神善9截至目前，组织人事部共有13名干部人才，3名部门级管理人才，组部长(1)调研的目的与对象(2)调研的内容(3)调研问卷分析本问卷共提供了200份问卷，其中186份和89%。被调查人只要认真、充分百分累计百分性别男女25岁以下26-25岁36-45岁专科及以下3学历已婚000婚姻未婚合计0-5年5-10年工作年限10年以上(4)样本满意度分析序号知道不知道1是否知道俊发集团百分比有效百分比表3-3招聘渠道调研表序号题目宣传聘绍站2招聘信息百分比有效百分比00081序号非常满意满意一般不满意非常不满321百分比否满意比4否满意百分比比10005作人才专百分比业性是否有效百分满意比826团办公环百分比①在之前您是否听说过俊发集团的调查中，参与问卷调查的只有167位申请人知道俊发集团，其余19位申请人我不知道俊发集团的数据占89.8%,俊发 ②在人才获取招聘信息的渠道中，有145人选择网上招聘，32人选择校园招聘，8人选择熟人介绍，0人选择猎头招聘，1人选择其他招聘渠道。调查问卷占总招聘的17.2%,而通过其他招聘渠道获取招聘信息的比例不高，其他招聘信③在对电话面试通知的满意度方面，35人选择非常满意，占18.8%;124人选择满意，占66.7%;24人选择一般，占12.9%;是2人选择不满意，占1%;另一个选择非常不满意，占总数的0.6%。85.5%的受访者对电话面试的通知表示满意，但14.5%的受访者仍觉得一般或不满意。④从面试时间安排来看，29人非常满意，占15.6%,141人满意，占75.8%,15人觉得一般，有的占0.6%。1%的人觉得不满意，没有人觉得很不满意。报考⑤在对工作场所和环境的满意度方面，8人中有4.4%认为非常满意，39人中有21%认为满意，81人中有43.5%认为公平，56人中有30.1%认为不满意。占1%的2人认为自己非常不满意。多数考生认为公司办公地点和环境一般，但俊发集团已于2020年2月正式搬进新办公楼。效的支持，导致了人才的配置招聘是整个人力资源管理系统的一个重要组成部 俊发集团的招聘流程体系是2020年初才启动制定，在现有的招聘环节的具目前俊发集团组织人事部13名干部人才中，负责招聘工作的人才仅为副部中副部长9年从业经历，包含了5年的人力资源专业和4年行政办公经验，对于 招聘工作理解相对深入，两名具体工作人才从业经历均在3 5.1优化招聘沟通与反馈机制5.2优化设计岗位匹配度模型(1)从专业技能、专业意识和专业时间三个角度设计评估指标，并对人才 (2)阐明不同层次的核心行为，并制定科学、明确和功能的可行性评估标(3)俊发集团在招聘过程中缺乏明确的招聘标准，主要是由于招聘准备不5.3招聘制度流程化与体系化们可以向那些表现出高度效率的技术人员提供物质或道义上的奖励，如颁发证 要随着公司的发展实行动态调整，随着人才市场的变化不断修订合适的招聘制5.4提升招聘团队专业化水平作的经验和企业招聘管理的经验。除此之外，还将招聘2名在 (1)除了由组织人事部招聘工作人才外，在企业内部还可以选取形象素养(2)要对招聘人才进行严格的把关和筛选，开展招聘考核工作，以此来不(3)在招聘准备阶段，需要进行专业强化培训，以便招聘人才可以树立自 议论文集(六).2020.2018,714(32):196.[6]孙晓云.企业员工招聘中存在的问题及对策研究[J].文化创新比较研[13]杨晓芳.浅谈企业招聘中存在的问题与解决方案[J].商情，