自考“战略管理教程”名词解释

自考“战略管理教程”名词解说自考“战略管理教程”名词解说自考“战略管理教程”名词解说自考“战略管理教程”要点见解公司战略：是指公司在强烈竞争的市场环境中，为求得生计和发展二做出得长久性、全局性得规划以及为实现公司远景规划和使命而采纳得竞争行为和管理业务的方法。详细的讲，公司战略就是要确立公司与外面环境的关系，规划公司所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织公司结构和分派公司地全部资源，从而获得某种竞争优势。公司战略管理：是指公司为实现战略目标，制定战略决议，实行战略方案和控制战略绩效的动向管理过程。公司战略：又称整体战略，是一个公司的整体战略，是一个公司的整体战略大纲，是公司最高管理层指导和控制公司全部行为的最高行动大纲。竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户讲话已违犯社区规定此用户讲话已违犯社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。职能战略：是为贯彻、实行和支持公司战略与竞争战略而在公司特定的职能管理领域制定的战略。战略分析：是指对影响公司此刻和将来生计和发展的一些要点因素进行分析，主要包含外面环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。战略实行与控制：是贯彻履行既定战略规划所必要的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。政治法律环境：是指对公司经营活动拥有实质和暗藏影响的政治力量以及有关法律、法例等。经济环境是指影响公司经营活动的经济因素与条件。主要包含一个国家的经济制度、经济结构、家产布局、资源状况、经济发展水平以及将来的经济走势等。社会文化环境：是指影响和限制公司经营活动的文化素质和条件以及人口统计特点等。技术环境：是指影响环境和限制公司经营活动的技术因素和条件。它不只包含那些惹起时代革命性变化的发明，并且还包含与公司生产有关的新技术、新工艺、新资料的出现和发展趋向以及以应用远景。暗藏进入者：是指家产外随时可能进入该家产而成为竞争者的公司。进入壁垒：是指要进入一个家产需要战胜的阻拦和付出的代价。退出壁垒是指公司在退出某个家产是要战胜的阻拦和付出的代价。代替品：是指那些与本公司产品拥有同样功能或近似功能的代价。供给商：是指公司从事生产经营活动所需要的各样资源、配件等的供给单位。战略集体：是指家产内履行同样或近似战略，并拥有近似战略特点的一组公司。公司资源：是指能够给公司带来竞争优势或劣势的任何因素。它既包含那些看得见、摸的着的有形资源，如公司员工、厂房、设施、资本等，又包含那些看不到的无形资源，如专有技术、公司信用、公司文化等。价值链：是公司用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起协助作用的各样活动的会合。这些创办价值的活动在公司内部仿佛一根链条，因此称为“价值链”。公司基本活动：也称为主体活动，是指波及产品的物质创办及其销售、转移给买方和售后服务的各样活动，是实质性的生产经营活动。公司支持活动：也称协助活动，是指支持基本活动，并且内部之间又相互支持的活动，包含公司供给的采买、技术开发、人力资源管理以及公司基础结构。公司核心能力：又称为核心竞争力，是指能使公司长久或连续拥有某种优势的能力，它平常表现为公司经营中的积累性学问，特别是对于怎样协调不同样生产技术和有机联合多种技术的学问。23.SWOT分析法：是一种综合考虑公司内部条件和外面环境各样因素，进行系统谈论，从而选择最正确以＝经营战略的常用方法。亦即依据公司所拥有的资源分析公司内部的优势与劣势，依据公司面对的外面环境分析公司的机会与威迫，从而选择最正确战略的一种环境分析方法。这里，S是指公司内部优势，W是指企业内部劣势，O是指公司外面环境的机会，T是指公司外面环境的威迫。战略因素评估矩阵法：是指分析和找出影响公司战略制定的外面环境或内部环境中的要点因素，此后赏赐相应的权重进行综合谈论的一种方法。公司愿景：是公司领导者对公司远景和发展方向一种高度归纳。它是一个公司的领导用以同意每个公司员工的思想和行动的有力武器。它由公司的核心理念和将来的展望两部分所构成的公司使命：是管理者为公司确立的较长时间的生产经营的总方法、总目的、总特点和总的指导思想。它反应公司管理者的价值观和公司力争为自己建立的形象，揭示本公司与同行业其余公司在目标上的差异，界定公司的主要产品的服务范围以及公司试图知足的顾客的基本需求。公司目标：是公司希望实现的产出与绩效，是公司使命的详细化。经过它能够权衡公司的生产经营活动。公司战略目标：是指公司在其战略管理过程中所要实现和改良的长久市场所位和竞争能力，获得满意的战略绩效的目标。此中包含公司怎样专家业中据有当先地位、怎样提升公司的市场份额，怎样比竞争敌手供给更好的产品和服务，怎样更好的建立公司的形象与提升顾客的忠诚度等。发展型战略：是一种公司在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导游，指引公司不停开发新产品、开辟新市场、采纳新的管理方式和生产方式，扩大公司的产销规模，增强公司竞争实力。密集增添型战略：是指公司在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。市场浸透战略：是由公司现有产品和现有市场组合而产生的战略。市场开发战略：是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发显现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略.产品开发战略：是由公司现有市场和其余公司已经开发的而本公司正准备投入生产的新产品组合而生产的战略，即对公司现有市场投放新产品或利用新技术增添产品的种类，以扩大市场据有率和增添销售额的公司发展战略。一体化战略：是指公司充分利用自己再产品、技术、市场上的优势，依据物质流动的方向，使公司不停地向深度和广度发展的一种战略。纵向一体化：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程互相连接、亲近联系的公司之间实现一体化。向前一体化：是指公司与用户公司之间的联合。目的是为了促使和控制产品的需求，搞好产品营销。向后一体化：是指公司与用户公司之间的联合。目的是为了保证产品或劳务所需的全部或部分原资料的供给，增强对所需原资料的质量控制。横向一体化：也称水平一体化，是指与处于同样行业、生产同类产品或工艺周边的公司实现的联合。是指是资本在同意家产和部门内的集中，目的是实现扩大规模。降低产品成本、坚固市场所位。混淆一体化：是指处于不同样家产部门、不同样市场且互相之间没有特其余生产技术联系的公司之间的联合。多元化战略：是指现有业务领域基础之上增添新的产品或业务的经营战略。有关多元化：又称为齐心多元化，是指固然公司发展的业务拥有新的特征，但它与公司的现有业务拥有战略上的适应性，它们在技术。工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面拥有共同的或是周边的特点。不有关多元化：也成为公司多元化，即公司经过收买。吞并其余行业的业务，或许在其余行业投资，把业务领域拓展到其余行业中去，新产品、新业务与公司的现有业务、技术、市场毫没关系。公司并购：是指一个公司经过购置另一个公司全部或部分的财产或产权，从而控制、影响被并购的公司，以增强公司竞争优势、实现公司经营目标的行为。战略结盟：是指两个或两个以上的公司为了必然目的经过必然方式构成的网络师联合体。坚固型战略：是指公司依据与过去同样的战略目标，保持向来的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采纳以守为攻。以安全经营为主旨、不冒较大粉线的一种战略。保持收益战略：是指为了保持当前的收益水平而牺牲公司将来成长的战略。缩短型战略：是指公司从当前的战略经营领域和基础水平缩短和撤离，且偏离战略起点较大的一种经营战略。转变战略：是指公司经营由微机状况转变成正常状态的战略，其要点是改良经营效益。相对市场据有率：是指本公司某项业务的销售额与最强的竞争敌手该业务本期销售额之比。它代表了公司某项业务的实力。行业吸引力－竞争能力矩阵法：行业吸引力－竞争能力矩阵法就是外面环境因素和公司内部实力归纳在一个矩阵内，并一次进行经营战略的谈论分析法。一般竞争战略：是指不论在什么行业或什么公司都能够采纳的通用的竞争性战略。成本早先战略：也称为低成本战略，是指公司经过有效门路降低成本，使公司的全部成本低于竞争敌手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。差异化真论：是指派公司产品与竞争敌手产品有显然的差异，形成别出心裁的特点而采纳的一种战略。要点集中战略：也称为聚焦战略，是指公司或事业部的经营活动集中于某一特定的购置者公司、产品线的某一部分或某一地区市场上的一种战略。这类战略的核心使对准某个特定的用户集体，某种细分的产品线或某个细分市场。从头组合：是指攻击者改革其价值链的某些环节或改革整个价值链的组合详细包含产品变化。外面后勤和服务变化、销售变化、工序变化、下游从头组合等形式。从头确立：是指攻击者从头确立其对当先者的竞争范围。攻击着一般可以利用家产内集中一点、一体化或退出一体化、从头确立地区、横向战略4种方法改变竞争范围。新兴行业：是指因为技术创新的结果，或新的开销需要的推进，或其余经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或从头形成一个行业衰恶行业：是指在相当长的一段时间里，行业中产品的销售量连续降落的行业。市场细分：就是依据购置者对产品或营销组合的不同样需要，将市场区分为不同样的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适合的营销战略，以更有效地知足开销者需求，实现公司使命、目标和战略的过程。无差异性营销：是指公司忽视细分市场之间的差异，只供给一种产品在整个市场销售。差异性营销：是指公司同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同样的营销计划。集中性营销：是指公司集中力量设计生产一种或一类产品，采纳一种营销组合，为一个细分市场服务。大规模定制：是指依据每个用户的要求大量生产产品，产品之间的差异能够详细到每个基本元件。市场领导者：是指在市场上据有最大的市场份额，并在价钱改动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。市场挑战者：是指其市场所位仅次于领导者，为获得更大的市场份额而向当先者和其余竞争敌手倡议攻击和挑战的公司。市场追随者：是指知足于现有的市场所位，但是跟从当先者的战略变化而做出相应的战略调整的公司。市场补缺者：是指市场营销能力单薄、为求得生计而抬遗补阕的公司。财务战略：是依据公司战略、竞争战略和其余职能战略的要求，对公司资本进行筹集、运用、分派以获得最大经济效益的方略。资本筹集战略：是对于公司从什么渠道、以什么方式获得公司所需资本，怎样以较低代价、较低风险筹集好多资本，支持公司经济发展的战略。资本运用战略：决定公司资本投放方向、投放规模，以提升资本运用见效的战略。人力资源战略：是指依据公司整体战略的要求，为适应生计和发展的需要，对公司人力资源进行开发，提升员工队伍的整体素质，从中发现和培育出一大量优异人材，所进行的长久性的策划和方略。人力资源开发战略：是指有效地挖掘公司和社会上的人力资源，踊跃地提升员工的智慧和能力，所进行的长久性的策划和方略。职能型组织结构：是按公司内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来结构的组织结构。矩阵制组织结构：是将职能管理人员沿纵向摆列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向摆列而形成的一种矩阵式的组织结构。公司文化：是指一个公司的全体成员共同拥有的信念、希望值和价值观系统。它确立公司行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。公司文化结构：是指公司文化不同样的层次所构成。公司文化结构大概可分为3个层次：1.物质层；2.制度层；3.精神层。战略控制：是指将预约的战略目标与实质见效进行比较，检测误差程度，谈论其能否符合与其目标要求，发现问题并实时采纳举措，借以实现公司战略目标的动向调理过程。战略无效：是指公司战略实行的结果偏离了预约的战略目标或战略管理的理想状态。作业控制：是对公司内部各项业务进展状况的控制，平常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。市场缝隙战略：是指中小公司利用自己规模小、经营灵巧、灵巧的特点，进入那些市场容量小，大公司不肯意或不便于进入的行业进行发展的战略。特点经营战略：是指中小公司利用其离市场近、较易凑近顾客的特点，突出自己产品和服务的某一方面特点、个性细风格，以独具特点的经营来吸引顾客的战略。联合经营战略：是指中小公司间实行多种形式合作的战略。特许权战略：是指中小公司供给其产品、服务或品牌自阿特定范围内的