张少杰第二第七章项目实施计划评估

项目评估第七章项目实施计划评估

第一节项目实施计划的编制第七章项目实施计划评估第二节项目实施计划评估

项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具有举足轻重的作用。第一节项目实施计划的编制项目实施时期竣工施工筹资准备批准一坚、轿项静目退实车施坡计傲划遗目暂标通捆过确根定疑项端目董实贺施密的膏不吐同谷阶括段梢的菊技洪术薯和胆财疗务北影筋响薯，善来觉保洲证叶投柿资郑者痒有大充枕分戏的象资处金仰实距施期项倚目关直跪至惹投阻产怠经患营。包逝括胶以流下任免务确贝定宴项巴目觉实药施惑类警型土及煤必互须铅执口行甚的竟有弦关阳规泳定确蚂定梁项调目巨实雾施宾阶划段口各撕项肾工块作巴任差务呜的晴内尚容柱及路其编要连求钳，粱以垮及开工熟程敌环朵节抓的培逻尘辑顺湖序第艘一两节位项斥目犁实糕施壳计亩划寸的环编绍制编燃制分造时占间朋阶薪段语的狱实辅施反进喉度牺表卷，微使夹所祝有宪工衬作姑任纵务针正焰确里地道定醋位杰并装考栽虑炒完旱成始每搂项份任棒务厉有坟充胡分郊的时闲间确扔定娘每饭项跃任和务灰需经要申的槐资际源扭和塞相怒应乎的演投初资搂成催本畜费掘用前，兔并逐逃项护予叼以陷落检实根时据阁投承资释概奋算荷和怖现责金牲流帅量朝表取，悲编樱制环资休金郑分醒阶柿段恼使愧用色计井划持，虽以碍保轮证桥项掌目浪实题施懂时还期缠获芽得谨足只够盲的盖资印金弟。将写所婶有延实炎时外数斗据皂计蒸入相文解件贤，妈以富便火使下实气施醒计宅划慨作仁出邻及跪时修祖订第父一塔节批项道目群实苗施绳计刮划扔的嗓编临制x紫x资谨源集挽团信恐息妨化岂工强程症项证目实凝施耗计协划案缺例项搭目敌计嫌划努说鸟明本祸计规划窑方赖案是戏在皮借幅鉴可众哭多发项膜目奏成律功雾经叙验肝和捉最瞎佳虎实忽践罚的落基扫础宁上扭，铁结略合门项淘目运实惨际慰情员况押形戚成践的觉实胡施兄指周导酿性催文巡寿件第，则作睛为财项拼目吹实虑施权的总窃指碗导勺思斜想策和翅要钳求；清念晰的朗项宋目赢定护义冶；明裙确的瓣项州目属组香织燃及雨职游责串；充绞分的时项剖目肚实溪施画准篮备初；本努计菊划社方贷案告主版要毛计没划经项匠目第竹一控阶谣段丹实脂施怀任葵务缺，抢内腔容赵包撕括项岸目涉范顷围楚、饰进市度教与访里来程赔碑谦、鞭项般目傲组肢织伴及双实厨施策尼略荡等。x富x资节源集占团巴信您息杆化工喜程毅项泄目实遭施罪计将划项禽目筑阶护段第托一伪阶仔段遇：纹集鼓团林管绢控劫与挨地比产马建纠筑还板兄块本（2创0至1肠0年柿）1升痒级咏、励整影合由与烤优具化集孤团剩管党理奖平泥台耻升挠级屑与姿整推合狼；集临团雅财毛务较及馅人奸力御资抚源菊升列级谢与然整彼合剖（默集湖团认财误务艰模劣块减组橡、念人衡力如资涨源唯模辩块升组姨）我；供扭应剥链句管虎理膛升粉级修（裤采泄购久、避库菜存共、瓣存概货本核罚算贤）枯。2集射团煮财控务惠管姓理资吹金驰管残理；众预劫算管授理。x墨x资剥源集督团骗信东息材化工乞程丢项懂目实微施行计巧划项私目母阶核段第钢一祝阶厘段骗：枣集恢团移管惰控沿与倚地散产敢建见筑赴板唤块化（2沿0虏1伐0年掌）3协港同办镇公驳（A幸8）4地票产拌建香筑岔项真目麦管都理粪（戒地唯产丹解仗决师方蔑案扎、冰建温筑害综尝合沸项圆目百管帆理庄解悟决杆方戴案亲）5决揉策僵分泽析货（B夜I）6项摔目叮管限理x县x资齿源集再团驳信冒息滨化工群程望项梨目实临施框计伤划项童目勿阶趋段第壁二若阶定段弟：春化宇工表与哪医朗药毁行播业布板好块角（2搁0舌1比1年熟）化出工城板批块医火药板亮块第伏三兽阶仗段啊：卖煤鲁炭堆与娇沙凤产克业熔行汉业巧板陷块勇（2诞0欣1荐1年元）煤鉴炭哨板首块沙但产河业捧板那块x冻x资伶源集济团姐信姻息瞎化工带程撇项怠目实君施让计眠划项烘目检进旅度投栏资验项陡目谷管恨理资塞金兰管爹理决理策罢分烫析地严产激建误筑项休目轧管渔理协示同滥管叙理3月8日~外7月1述0日3月8日~窄7月1犹0日3月8日~级6月2埋0日6月9月2黄0撑1蛙0年集指团援管胳理射平洪台3月8日~帝4月3读0日预拐算轿管联理5月8日~姻1炮0月1绘0日1雁2月5月8日~灶1摄0月1拖0日5月8日~橡1蔑2月3敞1日3月人刘力元资壳源3月8日~建7月1矩0日x某x资浆源集因团偷信存息娱化工沉程影项厘目实陆施颗计楼划二猾、讯项麻目稍实没施杠计焰划略内乏容项撑目背实装施趣计甘划线内羊容恐，工实阻际竖上泽就搏是省项贡目焦实悼施导时宫期裂的捞各糖项乱工较作穗内顷容罩，肌主败要去有享以芒下滔几方马面由。组联建项霜目裁实饱施机拖构在级建通设袜项凳目秘投邮资著决排策民确盼定断之伶后同，状需赖要悄建愿设能项剑目州实各施润小线组屡，倚负槽责讽项禽目另勘罪测撑、爆设罩计职、慈施敌工海的迅委练托太等货。政渣府感批越准项晃目伞应渐该姑符斧合享国炊家器政墨策历与像法危律蓄法虽规胞，改因施此蛛需完要膊按菠照胳国踏家剧审彻核窃制柔度危进盗行果审蔑核抓，剃最口终兆获喉得绸审立批疑。第乓一溉节阶项原目萌实熄施用计耽划横的结编碎制筹盖集版资欲金项袄目恼筹洁集疤资例金剃应素考念虑封卖象方陆（果或进买芹方勒）镰信箭贷赶，乘国盐内袍外隙财缴政做与穗银掘行阔贷竭款姜，鼠股盗票驰，杠证基券闭和范自态有纱资骡金题等荣多馅种通资动金问来刷源白融捎资益方词式妙，润确奥定滴一也个梯适怒宜稀的浊资推金袭计胳划蓝方屋案蹦。项腐目组兵织建贡设根六据切实蓄际重需知要告，蚊确便立蓬相甘应宇的根项等目艇组筹织首机兄构喘。技次术引绿进滴和转扣让包劳括质工愈业袋产梦权抢、虏专杀有冬技汤术你和盟专慌利娱引晴进旷，塌转旷让情谈泻判副与仅签耗约温等员。第伪一支节泻项逢目划实骆施骗计层划且的蚂编适制工袭程兄设闯计和签陡约（1）览工工程窜设丹计赛：灵必货须辆落互实村好营设聪计睡单租位金，芬并移收感集土、床审霜查牢好敞设查计益基捏础缘瑞资储料屈。（2）其签贯订占合挖同哨和晚订鱼购林设钻备垄：强准钞备粱招抬标酸文绝件纹，瞒招暗标赤，授评氏标释，油谈烘判悠和妥签皮订翠合天同既。购胀买辽土尤地从注各秩种忘可芽能办的艳厂嗽址局方丙案少计醉划缸中洋选蜜出槽最慎优父方站案获。建产筑施朵工第和安壳装需望要蔽根补据僚基侮础迎设雕施滚的彻要叹求苍、渠现烈有望基华础柱设陪施降情练况澡和搬各聪种档设差备毅到专货耽及朵安眯装罗时筋间上安唐排思等估仔笨细算加界以蜂确暴定沿。第休一哀节炉项你目眠实声施平计傲划桐的锦编到制物醋资供货应捷和服鸟务协踢调已购照销台双旨方茄的烧时测间袋和诸货攀物撤运摘送伍情榨况锤，悬保幻玉证宫投需入投物驴质悲量蜂和饼数帜量哀，角以因满浪足竟生填产气需辜要得。产添前徒推芝销广暴告股策覆划旬、誉培阅训毯销稠售后的穿人帐员摊和池销黄售究员腾，守建唉立碎有过关针网典络滔组玻织台和越提屿供态特妈殊银销俩售惨设矮施刃等项误目验匠收蔽和航试生胆产运稳转某前鲜检泳查坦；在试鄙车街；叙运撞行征测挤试滋；滩验训收烘和趟交避工来。第适一辜节管项岂目危实雪施讯计绿划它的衡编秧制物朋流能车源药束业x族x资范源集之团鬼管框控产蓝轿图&项盖目伤定快义集岭团擦战沟略口决降策筋支扰持基庙础搏平批台组贡织因和闲人逐员称、勉业浆务知流振程蜻、烂基度础皂数垫据橡、氏系支统给参惑数行勾业板想块运膜营管子理煤日业地卡产茫建长筑沙疗产倘业资产管理集团财务管理系统人力资源管理系统集忧团管准控商伙务裳智局能肯分慢析糖解蜡决赚方誓案数司据食仓越库集团企业信息门户二嗓级牺单违位决勤策占部偷门集甘团尾领域导总墨部全职醋能思部户门政雁府员玻工客单商银屈行商穷业耳伙盘伴…往…集削团衫资恩产集团协同办公系统集鞭团肺采插购采购管理子项目解决方案实施范围产品模块实施主体1、升级、整合与优化集团管理平台集团财务、人力资源、供应链升级与整合

集团管理平台UAP信息技术部集团财务总账固定资产现金银行应付管理网络报表合并报表财务部人力资源组织机构人员信息人员合同薪资管理福利管理人员变动招聘管理政策管理时间管理综合报表人力资源部供应链管理采购管理库存管理供应商管理存货核算物资管理部门子项目解决方案实施范围产品模块实施主体2、集团财务管理资金管理解决方案预算管理解决方案资金管理预算管理资金结算网上银行存款管理信贷管理资金预测商业汇票资金计划综合授信资金监控资金调度内部账户管理预算管理财务部3、项目管理项目管理解决方案项目管理（总部）项目管理集团本部4、房地产管理地产项目管理解决方案建筑综合项目管理解决方案地产项目管理建筑综合项目管理招投标管理项目管理物业管理客户关系管理建筑项目管理金威建设子项目解决方案实施范围产品模块实施主体5、协同办公协同管理解决方案协作管理公文管理审批管理知识管理协同工作表单管理公文管理文档管理日程计划会议公共信息管理综合办公管理信息技术部6、决策分析商业智能解决方案报表分析管理驾驶仓总裁桌面智能平台智能分析绩效工具智能报表模拟分析数据整合管理信息技术部组织集团管理平台整合优化协同办公地产建筑项目管理资金管理预算管理决策分析投资项目管理01-亿利资源集团本部√√√

√√√√02-亿利能源股份√√√

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03-金威建设集团√√√√√√√04-亿利煤业板块√√√

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05-亿利沙产业板块√√√

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06-亿利药业板块√√√

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07-物流公司√√√√x摔x集彩团截项流目定俗义集林团碌项株目组瓦织晓及纷职英责小组项目角色姓名职务主要职责总体领导小组组长李友用友执行副总裁资源协调、参加项目重要活动项目总监翟学明GBU实施管理与支持总部副总经理推动、计划控制、协调项目经理杨东虎GBU制造行业实施部项目经理计划、组织、协调项目执行经理张俊祥GBU制造行业实施部项目经理计划、组织、协调项目执行经理柴良祥鄂尔多斯分公司实施服务总监项目协调、联络、商务、后勤保障财务组组长张俊祥GBU制造行业实施部项目经理财务子项目计划、实施实施顾问宁连柱鄂尔多斯分公司实施顾问财务子项目实施地产项目管理组长徐平GBU建筑与地产事业部北方区实施监管经理项目计划、方案、实施及推进高级实施顾问魏勇GBU建筑与地产事业部北方区实施顾问业务解决方案和实施实施顾问张云峰GBU建筑与地产事业部北方区实施顾问业务解决方案小组项目角色姓名职务主要职责人力资源组组长李宏业HBU高级方案顾问人力资源子项目计划、方案、实施及推进实施顾问董先云HBU高级实施顾问人力资源子项目实施资金预算组组长张俊祥GBU制造行业实施部项目经理资金预算子项目计划、方案、实施及推进实施顾问李懋森财务及二次开发顾问资金预算子项目实施协同管理组组长刘磊用友致远东北区实施主管协同办公子项目计划、方案、实施及推进实施顾问袁芳用友致远东北区实施顾问协同办公子项目实施实施顾问林川用友致远东北区实施顾问协同办公子项目实施BI组组长路渊霏BI高级实施顾问BI子项目方案、实施及推进实施顾问丁维岩鄂尔多斯分公司实施顾问BI及财务相关子项目实施投资项目管理组长路渊霏BI高级实施顾问投资项目管理方案、实施及推进实施顾问柴良鄂尔多斯分公司实施服务总监投资项目管理子项目实施技术组组长尹星龙GBU服务运维专业管理系统升级、整合、优化技术顾问韩丽芳GBU服务运维专业管理系统升级、整合、优化项假目链组顽职视责卵分手工设明材确层，未各劲司圆其川职领手导膊小滤组弟掌挂握疤项控目稻状叙态妙；客壤户贤项么目英经济理压协仪调更组紫织龟；用搏友竞项更目纷经市理嗽管显进所度节目赵标企；实忘施钱顾括问假解尘决英项碌目域问钩题搬；关虾键胳用们户面提太需羊求皂、肿确缸认讽方裁案途；最彩终冷用隙户伞完设成请项辅目葡任均务厘。集品团白项落目指组位织揪及焦职听责一、用友项目负责人（项目执行经理执行项目经理对项目的总体实施策略、计划安排，项目负责人不在现场期间，代行项目负责人职责）资格：具有丰富的项目计划和管理经验（5年以上项目实施经历）突出的组织协调能力较强的项目推动和控制意识精通用友实施方法论10个1000万以上大型项目实施经验项目经理作为用友项目负责人，代表用友方联系客户方项目组，负责项目组织、协调和推进。职责：制定实施策略*项目计划与控制实施资源协调*项目任务分派项目进度管理管理项目风险和争议向项目领导小组汇报项目状态组织召开项目会议，提交项目状态报告负责项目组成员在项目实施期间的绩效考核建立或调整项目组织，定义项目组成员职责负责项目总结、推进和验收项添目炸组慌织萝及效职乘责二、用友方案经理资格：精通客户行业业务或领域解决方案具有5年以上大型综合类项目实施经验精通用友产品熟悉用友实施方法论能够准确理解客户需求职责：审查需求分析报告指导业务解决方案协助完成关键业务需求解决方案审查业务解决方案指导集成测试项瞎目黄组摆织怖及鹅职犯责三、用友实施顾问资格：熟悉客户行业业务或领域解决方案具有3年以上项目实施经验熟悉用友产品熟悉用友实施方法论能够准确理解客户需求具有较强的方案设计能力职责：需求调研与分析业务解决方案设计静态数据准备系统测试关键用户培训项目实施推进客户化实现客户化开发测试系统上线与问题解决关键用户能力转移系统持续支持项盗目骆组察织寄及臭职华责四、用友项目经理助理资格：熟悉项目实施方法具有良好的文字写作能力能准理解项目负责人的意图、思路和策略较强的组织协调能力职责：项目文档管理项目会议准备项目会议纪要项目工作量统计后勤生活保障项目宣传联络项目负责人安排的其他任务项对目洽组煮织很及裹职驼责五、客户项目经理或项目负责人资格：核心业务骨干（管理层），具有足够的权威并被充分授权；具备较强的领导能力；对项目实施成功负责。职责：制定和维护项目计划；分派、指导和监控所有项目活动，确保项目计划有效执行；申请并争取获得合适资源以完成项目实施；向项目领导小组会汇报项目状态；发现并协调解决项目问题，扫除项目障碍，保持成功运行系统的正常环境；协调并督促所有项目文档的准备和提交；负责与外部服务提供商的联系；参与项目全部活动、培训。项镜目广组雕织桂及杯职剃责六、客户关键用户资格：业务骨干，具有足够的权威并被充分授权；综合素质高，善于学习；对实施成功负责，是其绩效考核内容之一。职责：业务需求分析、业务组织结构的设计与确认；参与培训，掌握软件及实施方法；系统测试：测试准备、单元测试和集成测试、系统确认；编写最终用户手册；培训最终用户；数据准备方案与数据准备；辅助定义系统用户操作权限；新系统上线后的一线支持；本部门实施任务的组织与协调；上线支持与最终用户问题解决；数据准备工作的组织与协调。项两目柔组巴织亩及帽职协责三愤、葬项渠目巧实朝施上计水划之编喷制辉方础法1、甘侦特药图院法一韵种糊带都有染横劣向义的华时顿间浮坐亲标离和格纵脸向伙的朋活膜动妥坐绪标哈并丢用舟来祝表舟示耗整捏个昏计妈划刘的载时咐间鸡产巴出槽的践条湾形铅图践。特碑点：铸易硬于影理悄解阶，吉各朋项肢任跪务睁的相起堡止柜日怨期捏，会工海期蚀在娱图婆上一禽目弄了依然诉。第遮一熟节尽项匀目守实段施觉计苏划揉的稼编连制下新图沉是蔑用虫甘贤特嫌图贞表神示材的爬一默家席出唯版滑公去司慎出职版顶物锋的朵进壤度神情腿况叉。佣浅摆色陆的败横伙条悬代县表阳进记度涨，阅深慢色鹊的牌横简条湾代时表咸目张标椅。第期一烤节辅项场目妙实械施剥计艇划辆的阴编灭制2、牵网威络临图砖法P抛E独R讲T如舌果直活亭动谣数脊量腊较美少暂而铸且鸦相武互倾独墨立奴，姥甘奴特够图晚就拐是罚很这有浩用雪的技，冒但叼是画，替如勒果臣是蜘一铸个痕大课型你项混目虚，读比险如型部帅门碑重样整捡，赛重季组限，么大庭型推工构程他等煮包告含贴成皇百脑上劲千例活姨动贴的蛋项半目桑，突就胖需键要穷用编网锅络泥图打法传。P佣E侵R敬T是燥一餐种败流知程鹅性直图堪形露，绳描叫述涨了混项斗目划活灶动邀的灰顺趁序跨和洲时俗间处，音有哄时习还动要江加罩入推相斗应阴的迁成往本猛数幅据焰。第惩一咱节驻项蛇目晒实乏施闪计昏划沫的钞编无制P能E汇R耍T构许筑突四越要睬素：事崇件（e摘v垃e私n走t责s）：邪表肥示善主厕要索活欠动集的型完瘦成密，纪即挠目近的猾。活截动（a图c够t疑i跃v免i僻t达i再e宏s）：战代埋表夕从禾一谎个银事比件僚到射另枪一慰个纽奉事岩件放的纤进古展轿。松腊弛克时通间（s塞l齿a贩c刷k占t匪i宗m绞e）：糕活误动吸在蜻不椒影瞒响皮整或个南项青目兼完算工盾期估的等前发提组下杆可丸能愿被光推颤迟熟完大成渡的概最敬大窄时喝间扎。关骡键副路筒径（c椒r止i资t眼i晃c忧a角l炼p贝a味t谊h）：姑事鹊件恐活屈动折中思的左主浸要姑方没向里。第是一杏节高项斩目匀实雅施旧计巧划隔的霞编羞制某本办弄公架大蜓楼崖建吩造同的P核E呆R喘T网犁络升图事件描述期望时间（周）紧前活动A批准设计得到开工许可10

B挖地下车库6AC搭脚手架和外墙板14BD砌墙6CE安装窗户3CF吊装屋顶3CG内部布线5D,E,FH安装电梯5GI铺地板4D,E,FJ上门和内部装修3I,HK与大楼物业管理办理移交1J第山一门节舅项盲目世实缺施贤计丝式划荒的婚编丧制网像络腔图法P蹈E佛R疗T优医点：鸭能奴够砍直良观暮地炮反影应归工扛作那之肌间拐相兆互公关券系呜，黑是亮一底个森计妙划脖构柜成橡一谜个窜系前统吃的拆整沃体亩，疏从咱而瓶为毅实柏现圾计梢划轮的惜定粪量配分射析慰提塔供惭基前础悔。第撑一宫节译项晋目注实趁施怕计招划洁的隐编达制三纸步粗走(一)分耀析瓶各废项烦任迷务荣的汇具格体玻内甚容(二)分行析辅各迅项功任绿务挺是医如蒙何欣完抓成(三)编爪制肚实村施侮进都度访表第羡一锹节钳项乒目耻实御施组计债划梦的策编伤制投善资促项拉目箱管苏理资蛾金往管夏理决沾策栏分币析地困产架建被筑项隐目砍管钓理协学同做管棒理3月8日~蜂7月1优0日3月8日~脱7月1庆0日3月8日~外6月2筝0日6月9月2触0脾1普0年集植团支管挖理骗平午台3月8日~坡4月3霜0日预驼算赢管宴理5月8日~私1卷0月1判0日1净2月5月8日~矮1面0月1故0日5月8日~古1近2月3拒1日3月人赌力图资咐源3月8日~伐7月1纸0日xx集迈团摔项咽目腊进企度说怜明：1、脸升签级形整寨合基优线化年包月括细集脖团课管虚控朋应蕉用唱模次式住及晚集忆团捆管扁理支平酷台吗建贞设酿；2、O选A系暑统悔分类为较“愉自挡由掀协抬同牺（0批3凑-纤3华1）旷、传表迷单奇管丘理准（0液5炮-骨1堪5）讽、搅公收文猾管崖理塌（0妹6珍-嗽2症0）绳”客三揉个冰部希分潮。实施内容实施周期（月）项目里程碑项目启动方案确认集成测试系统上线验收系统升级、整合与优化22010-03-082010-03-082010-03-122010-04-102010-04-30地产建筑项目管理42010-03-082010-04-202010-05-242010-07-102010-09-30资金管理52010-03-082010-05-242010-06-212010-07-102010-09-30人力资源42010-03-082010-04-302010-06-042010-07-102010-09-30预算管理52010-05-082010-07-122010-08-232010-10-102010-11-30决策分析4.52010-05-082010-07-122010-08-232010-10-102010-11-30投资项目管理62010-05-082010-09-102010-11-222010-12-312011-03-30协同管理3.52010-03-082010-03-312010-05-152010-06-202010-08-15xx集诞团巷项朝目绝进恋度实施内容实施周期（月）项目工作量项目经理方案顾问实施顾问开发工程师总人数系统升级、整合与优化2221188121地产建筑项目管理48888176352资金管理511055220385预算管理511055220385决策分析4.599454444232投资项目管理613244132132440协同管理3.57722154253合计963832010341762168说欣明：兽实烟施表周仙期锅是削指切项腰目样启吵动浑至碗项飘目国上忌线邪之言间失的头周恭期职。xx集赠团效项刘目摔进争度项目计划组建用友项目组织项目定义工作任务分解（WBS）组建客户项目小组制定实施主计划召开项目启动会项目立项蓝图设计产品培训业务需求调研业务需求分析集团基础管理平台方案业务解决方案设计系统建设关键用户培训方案实现数据准备集成测试客户化开发业务解决方案确认上线准备静态数据准备系统运行管理制度建立内部支持体系生产系统准备权限计划和划分系统上线准备制作最终用户操作手册最终用户培训系统上线验收系统上线系统运行支持项目总结项目验收实翻施指脚南-实赌施仍路日线念（W叛B裹S）xx集鼻团往项弹目怎进陡度项目定义定义项目范围根据“整体计划、分步实施、效益优先、风险可控”的计划与实施原则进行项目分期信息系统的实施范围和阶段划分各阶段实施目标和实施范围项目进度根据项目实施路线、WBS预估项目总工作量

根据项目总工作量及顾问资源预估项目实施周期确定项目计划人天里程碑根据项目进度要求设定项目里程碑

项目里程碑是编制项目实施主计划的重要依据里程碑是项目计划管理的重要依据实施计划根据项目进度要求、里程碑计划编制项目实施主计划项目经理根据实施主计划向项目组成员分派任务项目经理根据实施主计划分解周工作计划实谦施芹指跟南-项弓目龙计重划xx集械团滥项文目攻进锣度每扒个陡子讲项予目良必漠须怀要厕做氏上饺线异、放验喷收委总壮结拍动旨作括；做夹一毛个接确歇认潜一奋个存，恭每叶个毅子边项侄目赤都次要燥有承验琴收胳总汽结艘；正进在拢做饰的敌与且已粘上批线映的肯要段区辜分控里炮程伯碑汁，丝式不图能慎混近为脊一组谈预；项祝目项总啦体羞验用收筐的洁前驴提剥条宽件乐是送各父子骗项兴目山的枝验甘收透确缎认孩。项忠目任要累求xx集宫团P莫l堂a拢n搅n骨i霸n等gMissionCorevalueEnvironmentanalysisGoal&ObjectivesImplementation(Tactical&Operationalplan)E添x椅t省e顺r团n疮a较l筋M有e猜s友s指a颗g淹e呜sI镜n硬t浇e奥r敬n酒a煮l债M菊e杠s渴s唤a射g脸e畜sP疲y拦r僵a桐m册i鼓d工t涌h婆a茧t佛l询e批v滋e头l宁s痒o姿f沾p启l苗a饥n屈n格i帝n薯g一有、其项亡目鹊实沈施冈计涌划灵评犬估侵基东本斩原灰则从监全勿局丢出庙发耍，辉以化整咱体偿化兔为僵目罢标据，汗在池坚加持略整昂体困化爬和绝安补排戏的部同腥时宇，济适蛙当垒运共用籍结层构骗化库和虹过尿程激化侦等轧基泉本哪的松系风统济分怨析高方故法证，睡注倚重妈系陈统寇的晶观窄察阻、隔分独析待和床问伸题盯的嗽解轿决备。第双二通节恼项丢目充实台施肚计用划息评利估二躬、邻注家意乐事睛项1)注论意项牛目滨实怠施疏中铅各魔分惧项炎工碑作绘在源时亦间姓上因的脊衔恋接狼和交班叉令。2)必蹲须充警分恐审予查腊实辅施厘过星程筑的乖各逮种贯关漫键朴性过因眠素葡是潮否险落滋实3)实胜施碰计盒划应坐该湾有割一押定捕的牧弹楼性第篇二膛节乌项纪目原实寨施渴计剂划评削估实味施观策姥略1、父循键序音渐拒进切侧忌族目峰标末太杜高摆、养不算切底实叶际推；尽雅快劝出培成累果