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文档简介

nirr本质安全管理体系健立与实施神西煤化公司焦化一厂2019年4月课件题纲安全管理历程本质安全管理体系实施情况介绍本安体系在上湾矿建立历程焦化一厂本安体系介绍本质安全管理危险源辨识方法考核评价体系结构及考核方法Hm安全管理历程理管什么安全管理者自身首先需要解决什么问题做为一名主管领导,你是否清楚本单位存在多少危险源?其中重大危险源是多少?本矿有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?2.做为一名分管领导,你是否清楚你分管范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?分管范围内做为一名安全员,你是否清楚你监管范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?监管范围内有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办做为一名员工,你是否清楚在你的作业范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?作业范围内有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?为什么无效?建议:建立一套行之有效的以危险预控为核心的安全管理体系是必要的Hm安全管理历程当前安全管理面临的主要问题管理制度不健全WorldNOSA责任制落实不到位隐患排查不彻底操作程序不清晰NOSA★★★★★培训不扎实AMCROmaco甲严不起来、执行不下去用的安全管理体系HSE主要类型NOSA安全管理体系、IS018000、杜邦安全管理模式GH针对性和可操作性不强1安全管理历程安全管理的发展经历了经验管理、制度管理的阶段,现在上升到了风险预控管理阶段。风险预控管理体现

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