生产与运作管理复习-课件

《生产与运作管理》1ppt课件第一章基本概念1、什么是社会组织p42、社会组织的基本职能p53、生产运作的概念p84、生产运作管理的目标是什么？p85、生产与运作管理包括哪些方面的内容p106、什么是备货型生产、订货型生产p138、服务运作管理的特征？p179、提高多品种小批量生产类型的途径。p212ppt课件第二章企业战略

1、现代企业所处环境有哪些特点？p412、影响企业竞争力的六大要素p433、企业竞争模式的转化p444、企业战略管理过程p455、企业战略选择p523ppt课件第三章需求预测

1、什么是预测？什么是需求预测？P72、p732、预测的分类p743、掌握简单移动和加权移动平均法p804ppt课件第五章生产和服务设施选址

1、什么是设施选择2、在生产与服务设施选址决策中，需要考虑哪些因素p1382、选地址在运输条件与费用上注意什么p1383、掌握P157第4、5题的计算5ppt课件P157习题4、某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配中心。现给出表中的资料，求最佳分配中心地点。工厂从工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产

能力分配中心P分配中心QA城分配中心W城分配中心A176910800B13987900C51177800需求900700600600

6ppt课件解：设选A城工厂从工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产

能力分配中心P分配中心QA城分配中心虚拟中心A1770069100800B1001396008200900C80051170800需求900700600600

成本=700*6+100*13+600*8+800*5=14300设选W城工厂从工厂到分配中心的单位运费（元）工厂生产

能力分配中心P分配中心QW城分配中心虚拟中心A17700610100800B1001396007200900C80051170800需求900700600600

成本=700*6+100*13+600*7+800*5=13700选W城7ppt课件本例p157习题4的解法解：设选A城根据题意，经过分析判断，三个工厂A、B、C分别向三个仓库P、Q、A运输产品的最优解是：AQ=700BP=100BA=600CP=800月总运输费用=700×6+100×13+600×8+800×5=14300（元）同理：设选W城根据题意，经过分析判断，三个工厂A、B、C分别向三个仓库P、Q、W运输产品的最优解是：AQ=700BP=100BW=600CP=800月总运输费用=700×6+100×13+600×7+800×5=13700（元）比较选择A与W的总运输费用，选W费用较少，因此选W较好。8ppt课件P157习题5某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂，F1、F2准备在X城或Y城再建一个工厂。现给出如下表中的资料，求最佳厂址。原料供应地从原料供应地到工厂的单位运费（元）原料供应量工厂F1工厂F2工厂X工厂YM1183627301000M2272424211000M3332727211000需求600500550550

9ppt课件解：设选工厂X，其最优解为：原料供应地从原料供应地到工厂的单位运费（元）原料供应量工厂F1工厂F2工厂X虚拟工厂M16001836274001000M22724550244501000M33350027275001000需求600500550

运输成本=600*18

+550*24

+500*27=运输成本=600*18+550*24+500*27=37500解：设选工厂Y，其最优解为：原料供应地从原料供应地到工厂的单位运费（元）原料供应量工厂F1工厂F2工厂Y虚拟工厂M16001836304001000M22750024215001000M33327550215501000需求600500550550

运输成本=600*18+500*24+550*21=34350选Y10ppt课件第六章生产和服务设施布置1、生产和服务设施布置p1602、生产单位的专业化原则p1613、影响设施布置决策的因素p1624、P181第2、3题11ppt课件2、根据下列作业活动关系，将9个部门安排在一个

3*3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。P181212ppt课件联系族：最后结果13ppt课件P1813题一产品装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。装配工序、每道工序的作业时间以及紧前工序等信息如下表。请（1）画出装配工序先后顺序图；（2）该装配线的节拍是多大；（3）计算每小时装配300件产品的最小工作地数。工序工序作业时间（分钟）紧前工序A0.69-B0.55AC0.21BD0.59BE0.70BF1.10BG0.75C、D、EH0.43G、FI0.29H14ppt课件工序工序作业时间紧前工序分钟秒A0.6941.4-B0.5533AC0.2112.6BD0.5935.4BE0.7042BF1.1066BG0.7545C、D、EH0.4325.8G、FI0.2917.4H把分钟换成秒，并求出工序作业总时间318.615ppt课件（1）节拍节拍=——————————=—————计划期有效工作时间计划期内计划产量50*60300=10（秒）16ppt课件（2）工作先后顺序流程图ABCDEFGHI41.43312.635.442664525.817.417ppt课件（3）工作地数（理论值）理论工作站数=———————————

完成作业所需时间总量节拍=—————=32（个）318.61018ppt课件实际工作地数：通过安排为37个ABCDEFGHI41.43312.635.442664525.817.45个4个2个4个5个7个5个3个2个效率=318.6/（37*10）=86%19ppt课件第九章独立需求库存控制1、库存的定义p2522、库存有什么作用p2533、三种典型的库存控制系统p254-2564、了解单周期库存问题的基本模型p25720ppt课件第十四章项目管理1、什么是项目p4102、项目管理的目标p4103、项目管理的内容p4114、箭线型网络图的构成p4185、节点（事项）参数的计算p4216、活动参数的计算p4227、关键路线的确定p4249、P448第2、3题21ppt课件P4482题1、网络图如下2、节点时间参数102030405060708090A4B6E8G5C5D9F2I4H6J50044101010151313171718182323282822ppt课件活动时间参数计算表活动代号I---J活动时间最早开始时间ES最早完成时间EF最迟开始时间LS最迟完成时间LF活动时差ST关键路线A10-20404040★B20-3064104100★C20-4054910156D20-5094134130★E30-508101610180★虚活动30-400101015155F40-702101215175G60-805182318230★H70-806172317230★I50-704131713170★J80-905232823280★23ppt课件2题3、表出E、F活动的最早开工时间和最晚开工时间102030405060708090A4B6E8G5C5D9F2I4H6J5004410101015131317171818232328281010151024ppt课件P4482题4、在网络图上表出关键路线102030405060708090A4B6E8G5C5D9F2I4H6J50044101010151313171718182323282825ppt课件102030608090A4B6E8G5J5关键路线第一条，工期28周102050708090A4D9I4H6J5第二条，工期28周26ppt课件P448第3题计算活动的可能时间活动紧后活动amb活动时间AB、C4686BF3575CD、E4585.3DG3575EH5678FG、I68118.1GJ68108HJ5796.8IK38138JK6787K-123227ppt课件1、绘制网络图102030405060708090100A6B5F8.1I8C5.3D5G8E6H6.8J7K20066111119.119.111.314.319.119.119.320.327.127.134.134.136.136.128ppt课件活动时间参数计算表活动代号I---J活动时间最早开始时间ES最早完成时间EF最迟开始时间LS最迟完成时间LF活动时差ST关键路线A10-20606060★B20-3056116110★C20-405.3611.3712.31D40-60511.316.314.119.12.8E40-70811.319.312.320.31F30-508.11119.11119.10★虚活动50-60019.119.119.119.10★G60-80819.127.119.127.10★H70-806.819.326.120.327.11I50-90819.127.126.134.17J80-90727.134.127.134.10★K90-100234.136.134.136.10★29ppt课件在网络图上表出关键路线1020