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文档简介

技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题B.沟通C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具分析性创造性访谈建立结构设计图表展示积极听取冲突处理辅导和反馈计划和管理会议和研讨团队工作时间管理AVA/TOP核心流程重新设计突破其它采购风险管理其它策略竞争受训者的技能水平我能在任何情况下运用我能在特定场合使用我能理解A.意识水平让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作让客户的经理阶层理解核心流程重新设计（coreprocessredesign)的基本原则B.基本水平让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明关键点和定义假设方面富有成效地合作使小组负责人对他们自己的小组行使有效的活动价值分析C.掌控水平使客户小组负责人可管理下级对计划负责，而不需麦肯锡支持使前线经理激励和指导下属形成新的客户导向的工作方式使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和竞争策略技能差距之前之后不怕同弃的绩培瘦训瘦方鸭法培条训陵方怖式棉效苹果淋（屠回侧忆翼率抽）跃形呼式鸭成猴功祸要逆素解浅释举海例实陷践通旬过竭教构来纽奉学7宇0腊%7坦2猴%8亿5洁%1酸0剑0缴%1凶0监%3意2抗%6藏5出%1跪0戴0叛%讲兰课讲羊义录榆像讨占论实巷例家展够示扮捕演模禁拟游备戏练跳习案小例作春业凡本互房诚动趟软法件向菜第白三炒者吨解湾释行、踢演塘示细和浴辅他导短哨于汁2活0裙分息钟运冤用异例招子惧分锤析短叹于借1节5窝分国钟不缩慧同猛录岛像搏好记的心演鞭讲路，而晶用俗鲜羡活婆的搜例肺子有销目椒的甩的率问米题允秘许物团回队极去拴回礼答构问恳题有艰目浴标称的晶直把接瘦的虏反蹄馈-镇具通体-宫相确关-危有藏深梯度-捡有缘瑞依霉据-出实轻用使筛用登客榆户拼的贱相衬关原例蔬子最歇好材的渴培箩训我奋将妥向闹各害位解制释酸如超何拢飞翔坑！从悬这让张容图检可见除…这执只小鸟忍将锐向各课位联解伶释何如何表飞法翔隔！达填到服不谨同破技驻能女水学平恒所情需阻的皮时握间我咸能沫在掏任慢何皂情少况敬下雁运反用我侮能润在曾特臂定妈场香合惜使趟用我裁能氏理西解A肢.著意兴识汽水驶平1隙小舅时饲到俩半悉天铃已雀足沙够有膛限犁的周前邮期充时勺间好投躬入赔，距大臭部烘分论是距即完时蹦的尽材厘料B容.伏基妈本芒水鄙平至挨少雄半锁天猾到它一岭天长以圣上需浇花冰些室时敏间雅作筋前朵期刮准洽备C没.坦掌韵控知水攻平完穷整肚的猴培钩训情项尺目怨：坚指西导甩、

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