装饰公司管理制度_第1页
装饰公司管理制度_第2页
装饰公司管理制度_第3页
装饰公司管理制度_第4页
装饰公司管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

装饰公司管理制度一、引言为了规范公司管理行为，提高企业的经营效益，保障公司利益，特定制此管理制度。二、管理范围本管理制度适用于公司所有工作流程，包括但不限于企划、设计、施工、财务等工作。三、组织机构公司设总经理、副总经理、部门经理和员工四个级别。（一）总经理总经理负责制定公司的经营计划、业务方案和管理制度，负责对公司整体运营进行监督和协调，对公司的经营效益和市场形势进行监测和预警。（二）副总经理副总经理协助总经理开展业务工作，负责协调公司各相关部门的工作。（三）部门经理部门经理负责本部门的日常管理工作，组织部门员工完成任务。（四）员工员工是公司的基层管理人员，必须全心全意为公司服务，遵守本管理制度，认真履行职责，共同推进公司的发展。四、职责和权限（一）总经理作为公司的领导者，总经理的职责和权限如下：1、负责制定公司的发展战略和规划，并组织实施。2、制定公司的内部管理制度，确定公司的管理结构和职责分工。3、决定公司的重大事项和投资方向，签署相关文件，实施监管。4、向公司的股东、投资人和员工负责。5、负责出席股东会和经理公司董事会等高层会议，向董事会汇报公司的经营情况。（二）副总经理协助总经理完成日常工作，其职责和权限如下：1、代理总经理工作。2、协助总经理参与重大决策。3、协调各部门之间的工作。（三）部门经理部门经理主要职责和权限如下：1、负责本部门的日常管理工作，组织部门员工完成任务。2、负责控制本部门预算，保证资金的有效使用。3、制定本部门的工作计划、并落实到位。（四）员工员工是公司的基层管理人员，职责和权限如下：1、遵守公司的内部管理制度，完成公司下达的工作任务。2、认真履行本职工作，提供质量优良的产品和服务。3、协同合作，密切配合完成各项工作。五、工作流程（一）企划工作流程1、确定企划目标和方向。2、开展市场调查和分析，收集市场数据和信息。3、制定企划方案，建议实施措施和项目。4、提交方案和开展宣传工作。（二）设计工作流程1、收集客户需求资料。2、制定设计方案并提交客户审批。3、调整并完善方案，满足客户需求。（三）施工工作流程1、组织项目施工。2、合理分配施工人员及施工工具。3、控制施工质量。（四）财务工作流程1、编制财务预算和报表。2、发放薪资和福利。3、收集、核对、处理票据。六、管理要求（一）经营要求1、坚持以客户为中心的理念，协调客户需求和公司利益。2、构建高效、透明、公正的管理机制，协应公司稳定发展。（二）职业道德要求1、尊重客户，廉洁自律，保护客户权益。2、规范职业行为，保护公司利益，不损害公司形象。（三）工作要求1、准确把握客户需求，积极与客户沟通和协商。2、加强部门之间的沟通和协作，优化协同效率。七、违章处罚任何人员违反本管理制度，将受到相应的处罚，具体情况由公司进行处理。八、变更和解释本管理制度的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论