课件无题案例思考并在讲义空白页写下

香皂产线.问题.引 为什么 源自个国家世界上共 个国家和地工程质量产品HR市场信息大型咨询事项目改进研发项目技术活动项目环境理解能力（观察、分析、思索）想象力决策能力能力（沟通激励谈判处事处世性格思想态度习 人价值观（生活的意义）人生观（使命– 7突破1突破1 内部讲 课后练内部讲 课后练 以点带 以点带 时间把n8-四 九十十二10~1515~20 23管理过程 工 系职能/矩阵/项目 变更/配 预算/估算 需 规划质量-政策、未应急储备/管理储 质量核实-过程、信资源日历/直方 沟通方 回避/减 采购文组 组 目小组成员通讯手 小组学习 一幅图后期→前期《 风险识别 》9大知识领域秦始皇嬴政（前259年—前210年秦始皇嬴政（前259年—前210年 通用≠具体单一≠集合成熟≠前沿通用≠具体单一≠集合成熟≠前沿小故事传统·项目·PullPullthe 团队·临时 Progressive悟.点悟.点 项目项目 运营，可持续性发展不 项目，跳跃式的发展（明确性（明确性Time- （时限性 （衡量性SMART （相关性 （实现性具体 可以衡量 可以达到 目标相关 明确期限悟.点NLP ？()？() 创建和定 对管理项 开始工 将实际情况项目初级内容各方面做 计划做比较＆完成工详细的计 根据需 总结经验教做出调 解散团队成启 规执 收尾 范 沟 围 通 管 管 理 ） 理 ( 8，明确沟通，保证所有人都了解你的项 资源成本 业 需环 市考 社 技 法需 进 要做正确的事通 PortfolioPortfolio相互依赖关系战略OrganizationalOrganizationalProjectManagementMaturity 当 路径 行 目领 路径 最 •内容&种 •领地 路径/组 •优先 •地资 其 •节奏&速 •增资 差异项目组合管 项目管项目集管 组 人力资源实 组织技组织结 组织文 第1～3第1～3第1～3第1～3 理 组织过 项 配 喷射蚁 点燃蚊 项目管理的成功高度依赖于有效的组织沟通风格；组织沟通能力对项目的执行方式有很大的影响PM可以与组织结构内所有干系人进行有效的沟通以促进决策；干系人和项目团队成员也可使用电子沟通 优优缺与其他之间没有沟忽视其他在项目上的利同一内的协调和沟通比较容同一内可以对自己专业范围 项目经 项目经 项目经 ！！✔✔ 项目管理项目管理信息系统系统人事基础设 管项目 制 组织政治现有条 文 人 状 商 标✔✔✔✔: 悟.点NLP谨言及外部 项目管 Core supportsandFunctionalOrganizations •••• • 用户:使 项目团队可以 职能经理控制团中办公或者是 成员及分配到项拟团队，直接 的资PM汇 PM还需履行其职权清晰，团 管理职成员可集中注 兼职成员可同时在项目目标 配到多个项目中会因组织结构会因成员所处的地理位置虚拟团队需要适应文化、工作时间、时区、当地条件和语言等方面的差异++ 执行计划施工移交设计可行性研究、设 Phase 设设 制PMBOK迭代和增量型生命周迭代和增量型生命周 适应型生命周交模 清适用于组织需要管理目标与范围变更，降低项目复杂度，或者可交付