监理安全技术交底制度

监理安全技术交底制度监理安全技术交底制度是建筑工程监理人员在工程实施过程中，向工程现场管理人员、施工人员、专业分包单位、建设单位等各方面的人员，说明施工安全管理的基本要求，传达本工程安全管理的方式、方法、标准及流程等安全技术内容。监理安全技术交底是提高施工安全管理水平的必要措施，能够有效地规范现场施工行为，确保工程建设的安全与质量。一、监理安全技术交底的目的监理安全技术交底是建筑工程监理人员维护和促进项目安全文化、加强工程实施管理及安全监管的一项紧要工作，其目的如下：1.理清思路，深化认得。通过交底将本工程的安全管理、监督、掌控等操作要点，以及各类事故案例进行系统性的介绍，对管理人员、施工人员及工程技术人员，进一步明确安全工作的紧要性，并牢记本工程的安全责任。2.推行标准规范，提升管理水平。依据工程所需安全技术规范，监理应将各类技术规范、标准等文件，进行无懈可击的讲解并对各标准规范进行督促和实施，以提高监理人员和相关方面的安全管理的水平。3.加强交流协作，达成共识。在交底中，监理应利用机会，与各方面人员进行有效的沟通和交流，建立合作关系，将安全观念融入工人头脑，达成共识。二、监理安全技术交底的基本要求1.安全管理制度监理应向相关方面介绍工程的安全管理制度，包括召开安全会议制度、安全日报制度、安全员制度、安全培训制度、事故应急预案等；并结合本工程实际，编制安全技术交底计划，对安全管理规定进行认真讲解。2.施工安全掌控标准监理应向相关方面介绍施工安全掌控标准，包括设备购置、施工防护、材料使用、不安全品管理、机械作业、临时用电、安全复查等受传达的内容，确保施工中安全要求得到有效贯彻。3.现场安全管理监理应向相关方面传达现场安全管理，包括检查周期、检查项目、检查责任、项目整改等，以及如何订立、实施和管理现场安全管理文件的方法、工作计划和管理流程。4.安全防范技术措施监理应向相关方面传达安全防范技术措施，包括进入施工区域的许可制度，不安全源的排查和掌控，作业的工程技术措施，劳动者安全防护和安全教育，安全防范设施的选择、使用和维护和修理管理等。三、监理安全技术交底的实施步骤1.订立交底计划。监理应依据工程的实际情况，订立可行的安全技术交底计划，并按计划进行布置，定期把组织布置当作检查内容之一，检查各项工作的落实程度。2.确认现场负责人。监理应与现场负责人紧密合作，订立交底布置，并对其进行培训，教育其如何提高现场的安全管理水平，促进规范化管理。3.选定交底主讲人。监理应选定专业的交底主讲人，负责讲解整个交底过程，呈现结构清楚、操作性强、易于理解的安全技术交底内容。4.进行监督和管理。监理应对本工程实施的安全管理中建立起来的安全台账、工作文件、管理制度、掌控记录等进行监督。特别是在施工现场，应不定期对施工现场险情、安全防范、安全设施等进行检查，对存在的问题适时报告，适时处理，避开可能发生的安全事故。四、监理安全技术交底的效果评估监理安全技术交底效果评估是为了把握监理安全技术交底的实际效果，进一步发觉和解决工程建设中存在的安全问题，适时掌控和除去施工中的一系列不安全因素。监理应每年对安全技术交底效果进行评估，评估内容包括但不限于：1.效果测评。通过问卷调查、现场走访和安全问题解决记录表来评估交底的整体效果，并依据安全问题解决记录表中的问题，找寻问题的根源，并在全面理解问题的基础上提出解决方案。2.风险评估。依据工程安全管理中的风险评估工作，对施工过程中的安全风险进行识别和评估，适时解决并除去较高级别的风险，确保工程建设的安全性。3.现场勘查。监理应开呈现场勘查活动，认真查看工程现场工人的施工操作和相关设施的使用情况，收集工程建设过程中存在的问题，并帮助施工单位适时解决问题。五、监理安全技术交底的总结与展望监理安全技术交底是施工安全管理的一项重要工作，是促进施工安全管理有