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文档简介
人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2003年5月31日2023/7/24
PAGE1导读总论
岗位分布
薪酬福利
人力资源规划
考核激励
招聘培训职业生涯发展规划
岗位职责说明2023/7/24
PAGE2人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么?
岗位分布
岗位职责说明
薪酬福利
人力资源规划
考核激励
不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证2023/7/24
PAGE3人劳力草资赴源风体膏系羽建访设距导皮读为发什怜么岭?岗虑位分揪布薪屋酬福故利人劝力宜资源姓规郑划考拳核激楼励岗宰位勿职责跃说价明部嗽门隐设捆置岗芽位稳设底置分凭布在图2赵0摘2茎3凉/鞠7唤/丑1诉6P胀A挡G按E4部丛门索设编置房碗地炊产怖开晓发仿价乘值业链洲分族析庆:项覆目糊研镇究红-间-括-访土厕地睁获眼取纺-女-勾-皮材轻料袜采采购临-凳-珠工竟程傅建赖筑予-臭-掌-陶质圣量呈控股制第-绝-铃-掉-淘营扶销驼推翅广男-凡-颤-被-朱销吊售摘-栽-虽-只物艇业食管普理镜-它-滨-纠售壮后汇服漠务部浩门剑设粪置统遵糖循痰原驰则盟:每在一防个布部静门睬的柏职纸能需是怕一捆个秃创宋造趴价理值室的绣职奥能内持部酱客醉户表原傻则部婶门平之穷间就协递调雷越朽少切越讲好擦,涛最震好泽以裙产优品求形遭式企体袍现导出东来部遵门洋之梁间轻连鹿接枕点涨越客少波越若好相舟同驾或键相找似校职怪能葡的弱岗状位把尽汁可昼能锡设雁在获同敞一袋部研门工争作程对南象肥相灯同镇或剥相朱似唯的驻岗贸位逗尽昨可粱能岗设碍在书同由一容部客门2旱0巴2哲3拍/反7圈/吼1自6P隆A拿G列E5岗哑位道设犬置岗阿位洞合励并咬原归则驰:彩不院能搏跨受部叠门炉合孩并妈,相喂关斜或平相尽似闸职邮能热合堵并收原乡丰则元;岗价位简分店解惜原胃则抹:叛岗蚁位孔重董要积度刻,尤岗到位尤工疑作盟量俘大心小亩;定宗编云原捡则届:说工哲作偷饱舰和部忘门苗职旱能冬分附解初吗步哄确划定岗评位匙名材称岗纯位骨合棕并岗吃位阶分晚解员气工垄定臭编2所0行2涉3袋/胶7味/疫1智6P绳A浴G他E6岗独位泪分硬布桶图总兔经尖理副谨总揉经驳理人前事行蹦政总高工难程摘室研周究策蚊划财寇务朵部营塑销宣中叮心项岭目办插公项谎目瓦工筝程预管算此合乱同项丈目采欺购销红售部项羽目渗经惊理计郊审信锣息物伍业王公蛇司副厅总闯经椅理强电土建给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项目研究总口经炊理特顷别妄助帐理销售策划推广执行技术支持主风办会闭计销寨售按煤揭会才计出因纳审计主管审计人员档案管理薪瓜酬哪考耳核安有全虹员总鸽经钟理驴秘撇书司另机行炸政决主果管后夺勤踩管愧理公共关系技刃术管磨理2真0惊2傻3固/汗7砌/陆1途6P涂A巡寿G途E7人饰力失资虑源五体染系泽建滑设食导超读为奥什械么既?岗污位分泻布薪蒸酬福饲利人庆力判资源献规院划考竟核激晚励岗绍位相职责漠说负明岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行薪酬管理工作,负责公司的考核工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比:15%工作任务拟定工资和奖金、福利方案,报批后执行权力:员工薪酬调整的建议权工作协作关系:内部协调关系,外部协调关系任职资格:教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他:使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档备注:2踢0气2荐3宰/拐7困/思1扑6P烘A团G者E8人劣力刘资懒源啦体丝式系惨建思设家导陆读为崭什瞎么吴?岗泰位分谅布薪勺酬福烟利人市力剂资源璃规忍划考彩核激贞励岗晶位屡职责歼说血明原样则艺、两目惰的薪串酬魄定溜位薪借酬添结翁构体鞭系配实踩施与他修慕正2势0桌2愚3块/着7返/切1姻6P涉A圈G抗E9薪汽酬昌体挽系旱设旅立絮要石综重合侧考钳虑俗各咬种篮因航素绍得奇到历一造个丘持院续程、变全门面体反界映望个坚人绵对窃企党业湿贡界献搭的桶补臂偿染计绢划员选工碧绩唱效职导务茅技握能尸高爹低工桥作忧环够境企央业园价告值恒观工较龄绞企脸业考龄企标业呆负财担挥能师力地滚区后与帽行条业副薪剪酬劳脱动呆力摸市茅场岗蔽位外危在奴因停素内刺在纤因阿素薪兵酬拖的荣实港质临是圈企须业其对迎员独工照贡碎献疼的借一闻种跃补协偿价,番因芒此长,哀薪菠酬度制丈定环要项全闻面喂考翅虑惭员蠢工愿对粮企摆业炒的菊各侍种聋贡议献锐,狼即消包坑含耍两板部请分蓬内冷容度:杜员定工爽所旱处励的粘岗途位竭本善身乒对饮企懒业类的授价婶值跪和撒该兽员续工托在卫该隐岗威位笼上拔为油企想业星创为造谁的烧价耻值呆。2润0查2持3乏/你7胞/钉1泥6P抢A拦G改E1巡寿0薪蒜酬泼制伤度具设比计句的猜原伍则三箩、轰激俯励就性颠原厅则氏:蹦以啄增恼强陈工戴资庄的堆激花励问性想为评导麦向迷,苗通修过越工季资脸晋分级或岗激立励稳性洒工畜资唱结下构写激冤发犯员表工寄工价作剖积丧极辰性成,裙进杀而围培挨育植员施工湾对身公馋司的他忠岔诚傅度蕉,虽培绝养辜员渡工易的告归陶属果感二扭、武竞骨争奥性屡原化则狂:护以很提插高阀市死场饭竞恰争芹力清和炸对膜人屋才义的邀吸木引寻力胞为恩导兆向在衡充均分继调愈查棚竞策争织对颠手缓、逢长境沙沫市沃不娇同颤层楚次贱企掠业备工筋资额水浓平睬的牙基淡础舞上确烧定吓薪墓酬业水啄平蜘,疮使京工六资战薪轻酬态水继平畏对纹外团具倡有什竞偶争房诚力一提、能公怕平袄性春原卸则奔:驶体厅现振工裕资底的麦外茶部枕公斑平仅、痒内君部誓公喷平捡和晚个鹿人弃公面平为桑导役向劈燕,艳在侨确毛定找员保工坏薪衣酬咐时较以畜岗习位出特脉点比、虚个绑人羡能妙力慨、拳工螺作继业否绩及避长稠沙邪市约社蝴会剂平荣均荷工闻资敲水酷平撑、拾同乱行其业概平易均灵工刻资伟水讲平雹为车依岁据2捷0练2边3摇/辫7境/乓1屠6P辨A梦G暑E1延1薪锡酬秩定芬位山:愁领章先奇策往略基标本言工妖资成对严照茎表筝(劳参剥考筐)
一档二档三档四档高管级职位(A类)7000550048004000部门经理级职位(B类)3600300025002100主管级职位(C类)2000180015001200职员级职位(D类)1000800600500领险先笛策造略堵是旷取偿得溉竞炒争柏优驶势厘、仁吸助引洗优棵秀元人担才或、迅喘速膏打拔造仔品缎牌壮美伸誉第度即的务有贩效栏途跟径2撇0玩2渴3拖/集7妈/巡寿1诸6P造A病G什E1反2未丽来乞将菜采沈取牢一立种屈当亚期激与寇长锻期周结叶合顽、户稳宗定违与绝浮会动钱结道合圈、个岗盒位啄与端技黑能披结隶合解的宜系落统嗓化梨的狱工援资址结垃构月花收丧入=收恨入+年第底赚奖薄金固懂定咏工驳资+绩松效姨工辆资基蹈本按工膊资+其土他补蚁贴+基狡金+保珍险4香0霉%河*荣基僵本巡寿工浮资加窝大稳当容期往收肤入风,谎及扫时萌对迟员佣工搏的驰贡滤献保做集出匪补写偿引史进僻浮怀动咏工疼资晚,宣加瓜大拨考永核最力敬度蜻,坦浮属动劈燕工继资赤与疼考双核蒸结元果膀挂再钩以厕岗转位劝为冈基任础斤,盈考制虑败员浩工丧技动能崇因陕素+其脉他框奖糊励特横殊巧贡棍献外奖司振龄巧工际资+学剩历混职白称视工研资+2粥0端2从3浩/招7红/开1呜6P压A昌G电E1雪3鼓动励凡不末同田职割系嫂人丽员惑专劫精棕所爸长农,奴在齐自急己骆本阵职疏工演作继领尿域谣努督力冈进营取驴,朽而纳不蛾是彼为哭了塑加裤薪价去凉争闻取巨管风理将职村位公农司义员恒工锦的秆职念位露由宾人霜力胖资泳源壤部跃归必口踏管懂理工和仿考奸核奔,惜最叶终庄决僵定锣权澡在绑总毒经夕理肌。补工销程塞技败术镰职是系智职节位众确钻定测以贱公转司观聘遮任刻职档称映为高准沿。湖点南金维献一扁实度业蹈开粒发维有欠限小公守司做岗屡位梨分束类肆表蜻(楼参扯考锐)职系岗位行政管理职系工程技术职系营销职系高级职位A类
总经理、副总经理、总经理特别助理、子(分)公司总经理、高级顾问总工程师、教授级高级工程师、高级工程师
部门经理级职位
B类
子(分)公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位
C类主办会计、各部门主管项目部(分公司)下各部室主管计划管理、统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理职员级职位
D类后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书
技术员
业务主办
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