项目总工工作总结

项目总工工作总结

2018年8月工作总结尊敬的各位领导：我是000项目工程分部的项目总工，自2018年00月入职以来，我所在的项目经理部团队正在组建中，并需要更多的职能人才加入，同时也需要推行标准化管理。经过短期的磨合，团队成员之间的融合度高，思想素质良好，职业能力强悍，具备优秀的团队精神。目前，我们的项目部正处于前期准备工作中，已了解项目周边环境、水文气象、征地拆迁情况、与五冶的对接、设计跟踪、现场踏勘、000述标等，为施工作准备。在这段时间里，我个人也取得了进步。现在，我将近期情况作简单的总结，向领导汇报。一、思想表现我能够严格遵守项目部规章制度，认真学习重要文件和制度，并能够严格执行各项管理制度。在工作中，我严格规范自己的言行举止，忠于职守。二、前期工作情况1、了解招标文件；了解000范本合同中材料、机具、周转材料、劳务分包、专业分包合同等内容；2、编制“项目总工、质量负责人”述标报告，协同其他部门主管编制述标报告，并参与相关事宜；3、协同编制“管理制度”、前期工作计划、队伍比选条件、初步分区分段划分等；4、编制“个人工作计划”（在本项目的主要岗位职责和工作部署）、个人和部门“2018年08月份工作总结”；5、现场实地踏勘，根据现有资料和轮廓性设计路线图，对将要施工的范围内的原始地形地貌、000河道水流和水位、水文气象、000岸边范围汇水面、相邻水库的泄水情况、周边现有施工交通、风土人情、征地拆迁情况、表观地质情况以及通过现场地勘人员了解实际地质情况等进行了初步了解；6、与000对接：项目总工、技术部、成控部、质量部（实验）、资料部，了解工作流程、互动工作关系，在目前形态下，只能做相应的、理性化沟通；通过000项目部跟踪设计动态并索取与设计相关的资料，同时，协同000对设计初图提出针对性、合理化建议并通过000传递给设计，得到了肯定，例如浆砌片石改为C25混凝土，方便了施工；7、协同项目经理招聘编制人员，并对主要岗位人员招聘条件提出相应建议；8、协同项目经理策划管理目标、管理方式，力争屏蔽运营过程中可能发生的不利因素；9、引导职能部门负责人开展工作，过程中提出合理化建议和要求。三、施工技术管理工作本工程项目尚未开工，正处于前期运作阶段，施工图还没有出来。因此，我们与相关职能部门做了一些述标、踏勘、设计跟踪、了解、准备等前期工作。协同部门的工作主要包括资料收集、设计跟踪和工作计划编制，以了解和熟知相关事宜。在安全质量管理方面，我们主要从以下几个方面加强管理：1、加强各类培训，提高人员业务能力；2、组织学习各类预案，配置应急器材，提高应急处置能力；3、开展专项检查活动，不断提高卡控能力；4、创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙。在工程项目标准化管理方面，我们与领导班子一起组织各业务部门积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。我们制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、管理目标、相关考核办法，实现量化考核，全面提高岗位作业水平。同时，我们也要确保标准化管理与现场施工生产相结合，向班组、分包提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移。在存在的问题及解决办法方面，我们需要增补技术部、成控部人员，并通过协同项目经理完成人员招聘工作，扩大搜索范围、物色合适的人选。由于综合原因不能直接参与设计沟通，我们只能通过000技术部相关信息收集，并保持和000技术部、总工联系，通过000把我们的合理化建议传导到设计。在2018年8月~2019年2月的工作计划中，我们预计本项目在今年10月份动工。我们计划协同组建成控部，成控部负责人1人、专业预算员3人，争取在9月份人员到位。同时，成控部需要熟悉000范本合同类，起草我方与分包（专业分包、劳务分包）的合同。成控部还需要收集相关工程合同、法律法规、成控流程、定额和配套文件等，并对合同提出风险及屏蔽方式。我们还计划协同组建技术部人员，在现有基础上增加1~2人。技术部需要在现场实地踏勘、跟踪设计动态、技术资料收集、熟知管理程序和流程。技术部还需要在000领导下跟踪设计，并对设计文件中存在的问题及时整理汇总后传递给000技术部。最后，技术部需要随设计进展编制施工方案，并清楚方案上报流程。在施工生产方面，我们初步计划在2018年10月份动工，至2019年2月份（年前）力争完成产值0.3亿元。我们需要完成公路施工总里程5KM，从测量放线→施工便道→清表、清理障碍物→路基挖、运、填→路基成型。2、在桥梁基础施工中，需要进行测量放线、施工便道、围堰和支护、冲击成孔、钢筋吊装、桩砼浇筑、检测验收、地系梁基础处理、系梁钢筋制安、模板校装、系梁砼浇筑以及砼养护等步骤。3、涵洞施工需要进行测量放线、施工便道、材料计划、基础土石方、基础验收和垫层、涵洞施工以及回填等20多个步骤。4、在水利工程和市政工程中，需要在多个部位同时进行施工，充分利用场地，分区分段平行施工。由于施工图尚未出来，具体的施工构筑物还无法确定。（二）重点工作1、确保施工过程中的安全质量，加强对安全文明施工的管控，落实责任，确保安全质量可控。2、推进工程项目规范化管理，落实项目部规范化管理办法及责任分工，完善各项管理制度、标准和流程，严格落实责任成本管理体系和考核体系。3、进行专项考核，降低工程成本、减少安全质量风险、加快施工进度，提高综合管理水平。4、把握施工过程中的技术重点和难点，提前与技术部和成控部沟通，及时处理和纠偏动态中的问题。八、对部门的管理1、进行计划管理，每周安排部门的主要工作内容，由部门负责人进行细部的工作计划划分和分解。2、进行工作检查，针对部门的工作内容进行检查，发现问题及时纠偏并处理工作结果。3、进行工作沟通，保持理性，明确交流目的，理清思路。今年，我将面临严峻的施工挑战