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文档简介
第5页共5页工程质量问责及奖惩制度样本一、目的:为进一步增强各级员工的责任心,减少工作失误给公司带来的损失,特制订本制度。二、范围:适用于从业务接单到成品出货、以及客户使用的全过程中,由于工作失误,给公司带来经济利益的可见损失,或对公司经营管理工作带来的隐性损失。三、事故分类:1、产品质量事故损失(____元以上):由于工作失误,导致--客户退货;各种原因产生的制程批量不良,产生返工、报废;仓库发货少数、多数;操作不当导致产品/物料受损等。损失计算方法:外部客户退货或扣款损失,按实际应收款价值计算损失金额;内部生产过程的不良,按原料重量____元计算损失金额。2、公司经济利益损失(____元以上):由于工作失误,导致--公司财产损坏、遗失;成本额外浪费;重大决策失误导致可见利益受损;大型设备验收____个月未投入生产等。损失计算方法:财务部按实际发生额计算。3、隐性损失。由于工作失误,导致--客户投诉;未按时按要求完成上级下达的任务,造成交期或工作进度延误、影响总体工作质量;公司利益可能受损但被别人及时发现;出现质量、安全事故不按规定提交检讨报告等。四、责任赔偿标准:1、产品质量事故损失或经济利益损失:损失的赔偿标准统一确定为损失总额的____%。主要责任者(问题产生部门)和次要责任者(问题经手部门)分担比例为6:4;如有两个次要责任部门为4:3:3。2、损失的赔偿,一般应追究到个人责任,最高赔偿不超过____元。集体计件工资制的责任人为单位(部门、车间、班组)全体员工,最高赔偿不超过____元。3、同一质量问题,一个月内连续出现____次,则车间现场主管承担连带责任,按此次损失金额的____%赔偿,最高不超过____元。如为长期存在的问题,车间主管应承诺改善完成日期,承诺期间暂不赔偿,时间一般不超过____个月。4、隐性损失。当月内初次发生工作失误带来隐性损失,责任人乐捐____元/次;再次发生,责任人乐捐____元/次。工程质量问责及奖惩制度样本(二)为了深入____,强化医院管理,进一步提高业务、行政、后勤管理水平,促进医职人员恪尽职守、依法行医,提高医疗技术水平,根据、等有关法律、法规,结合我院实际,制定本规定。一、管理岗位问责制第一条管理岗位问责制。是对医院各类管理岗位相关负责人,主要包括领导、主管领导、直接负责人等,在所辖的部门和工作范围内因故意或者过失,不履行或者不正确履行岗位职责,导致影响医院管理质量、医疗质量、护理质量,损害患者合法权利,给医院造成不良后果的行为,进行岗位管理责任追究的制度。第二条管理岗位问责对象有下列情形之一的应追究其管理岗位责任:1、不认真执行院部、院党委的有关文件规定、决策和工作任务,不落实上级决定的事项、影响政令通畅,对科室(部门)管理不力,工作不务实,导致工作目标任务不能完成的。2、重要工作违反决策程序,主管盲目决策,造成重大政治影响或经济损失的。3、在行政工作中,不按照规定或超越权限违规办理或对符合规定不予办理的;对职工的合理化建议、普遍性意见不认真研究、答复、处理造成工作损失的。4、管理不严,对下属部门或人员管理监督不力,导致其发生违法违纪行为、医疗事故、引发医疗纠纷事故后果严重、发生不正之风造成恶劣影响的。5、虚报、假报、迟报、漏报造成不良影响或损失的。6、在抵御各种自然灾害,处置重特大事故以及在防治重大疫情中未按上级有关规定和要求及时、有效处理,造成损失或严重后果的。7、违反医德规范,服务态度恶劣,在社会上造成不良影响的。违反行业“八不准”纪律,在医疗服务和医药购销中存在不正之风的;在诊疗过程中出具虚假的报告、诊断及伤、病、残证明等;工作不合作,互相推诿,影响正常业务开展;闹不团结,互相诋毁,在社会上造成不良影响;违反,私自到院外参加诊疗活动的。8、违反的规定,不履行医院向社会承诺,造成严重后果。9、不严格执行、不认真执行医院会计核算、内部会计稽核制度,致使国有资产保值、增值失于监控的。对于医院重大投资的医疗经营活动跟踪监督措施不落实,造成经济损失的。违反物价政策,不执行,严重损害病人利益,造成医院经济损失,在社会中造成不良影响的。10、其他应追究管理岗位的行为。第三条病人及家属投诉、职工检举、反应工作考核以及在实际工作中发现的应进行管理岗位问责行为。由院纪委,人事科调查核实并对管理岗位问责对象进行责任追究。第四条在追究问责对象管理岗位责任时,应当区别初犯、重犯、屡犯及责任轻重等情况,体现“惩前毖后、治病求人”的政策。根据管理过错事实和职责情况,准确界定相关人员所应承担的具体责任,依法对直接负责人、直接领导、分管领导和主要领导给予相应的责任追究处理。责任追究方式包括诫勉谈话、绩效考核扣分、书面告诫、责令限期整改、责令做出书面检查、通报批评、年度考核为不称职、纪律处分、责令辞去领导职务、调整工作岗位、建议免职或辞退等。第五条被问责的对象有下列行为之一的,应当从重处理:1、不配合、干扰、阻碍对其管理岗位过错行为进行调查;2、对投诉人、检举人、
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