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文档简介

机电班管理制度一、概述机电班是承担本单位设备保养维修和大小修工作的重要一环，为保证机电设备的正常运行、减少事故发生、提高设备维修效率和降低修理成本，制定本管理制度。二、机电人员职责2.1岗位责任机电人员必须严格遵守安全操作规定和安全措施，确保设备在操作过程中不受到人为损坏。机电人员在操作设备时，要认真查看工具和设备有无缺陷，在工作过程中，要认真检查工具和设备有无损坏情况，并及时维修和更换。2.2维护保养机电人员负责设备的日常维护保养，包括但不限于润滑、检修、更换磨损部件等。机电人员必须遵守设备使用要求，认真记录设备检查和维护情况，及时解决设备故障和问题。三、工作流程3.1工程调度机电人员应及时接到维修任务，并协助安排设备维修任务。定期检查设备运行情况，收集运行数据及时提供给相关专业人员调整工程计划。协调安排机电队伍，适时调整机电维修队伍。3.2设备检查机电人员应定期检查设备相关情况，包括设备的运转、观察运转情况、确认动力及其机电控制等设备，根据设备工艺和设备运转情况，制订设备检查的标准和程序，保障设备的安全性、稳定性和可靠性。3.3维修工作机电人员应对设备损坏、故障及时进行维修。解决操作方法问题，总结设备问题、事故故障，及时提示进行专业技术咨询。在维修完成后，对维修工作进行记录，持续改善维修工作。四、考核制度机电班考核包括定期考核和非常规考核。计入考核因素的有设备运行情况、设备故障率、设备维修及时率、故障维修、部件更换及时率、人员点检记录等。每月统计机电考核情况并进行评估，以此确定考核月度等次等各项考核指标。五、后勤保障机电班必须做到设备使用安全，做到设备安装规范标准。设备维修中必须使用符合安全规定的工具设备，使用必要的安全警示标志，设备运行中必须做到定期检查和保养。六、训练和维修的标准机电人员应进行相关培训，定期学习新工艺新技能，提高维修水平和质量。机电维修工作需要在规定标准下进行，维修后必须进行相关检查，确定维修后的设备符合使用标准，以确保设备运转更加安全可靠。七、设备维修计划机电人员必须根据维修工作的需求，定期制定设备维修计划，在计划进行中，必须按照计划进行维修，遇到规避不了的问题，应及时处理和补充，确保计划的顺利执行。八、领导成员的责任和协作领导成员必须关注维护设备，做好监控和统计工作，全面工作调度，及时决策，调动机电人员积极性，防止设备故障，提高设备利用率。与维修部门进行协调，根据设备维护和更换需要及时调配机电队伍和资源。领导人员对工作质量的监督和考核，保证设备的正常运作和安全使用。九、总结以上内容为本单位机电班管理制度，确保设备的运行和维护工作能够有序展开，保障设备的使用安全和

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