阚洪波-从职业生涯看项目经理

从职业生涯看工程经理Page

2从职业生涯看工程经理引言1怎样看职业生涯2怎样看项目经理３怎样培养和成为项目经理４怎样在中海成为优秀项目经理５结语

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3从职业生涯看工程经理1、引言1.引言按集团的要求，有这样一个培训方案，其实这也是一个学习和交流的过程。最主要是比较难去确定一个主题，本来要求讲讲工程管理，但我们觉得这可能比较技术，非常枯燥，所以就改成了如何看待职业生涯，如何定位自己，如何做好工程经理，其实也就是想粗浅谈谈从职业的角度如何担纲好工程管理角色。1.引言我比较喜欢说批判吸收，现在要讲的一定是不完全都对，希望大家从中汲取一些有益的东西，一些对自己职业生涯有帮助的建议，以及一些能使自己各方面提高的借鉴，从而帮助我们正确面对人生。今天在座的应该不完全是工程线同事，每个不同专业的人都会从各个不同侧面去思考，也许更具有意义,世界上本来就几乎没有什么事是一个人即可办到的,所以需要大家一起去努力才更加有效。1.引言

房地产业务是非常复杂的群体，职业范围也比较齐全，特别是一直以往都被业界惯于称之为“工科中海〞，那我们自然在工程管理方面那么会更有别于其他的独到之处，从而让中海工程线的同事必然要有一更高的要求和追求。正面讲是幸运的，因为可以从一个很高的起点，最终到达一个很高的高度和水准；但另一面讲又是十分困难的，因为你正常的努力以及做到的标准在中海是不能令人满意的。所以说，如果你立志于工程线，做工程经理和工程管理，从现在起就必须高规格、严要求、以及快速培养自己！Page

7从职业生涯看工程经理2、怎样看职业生涯2.怎样看职业生涯职业是偶然的每个人的职业很少是如愿以偿的，特别在初期阶段。有份调查说明，对大学毕业后所从事职业有百分之八十不在做原来所学专业，就是目前对口了，也会很少从一而终，极少数你开始就在做整个人生都有兴趣的职业。30年前我想学数学，那是出于我们那个年代对科学的崇拜，但却因种种原因偶尔去学了土木建筑；然而更多情况下，职业偶然到自己也无法想象，有一位前苏联队足球运发动叫达萨耶夫，有一次因门将未能出席训练，无意中叫他临时去顶替一下，这个世界就由此诞生了一位上世纪八十年代最伟大的门将，有时职业就是这么偶然。2.怎样看职业生涯职业是变化的

有时谁也没有想到，从今天或者明天，你的职业可能就会变化了，最简单讲从专业人士最终都会提升到一定水准去管理，其实即已经就改变了职业。比方你学习工程，分到了施工单位，有的能说会道，比较灵活，那做经营去了；有的比较内向又细心，做合约了；有的很愿意与人打交道，就去现场了，从刚刚开始的地方就已发生了不同，但也可能过段时间相互换位，很自然就变化了。开头都是一样，一般几年后会差异很大，最终做工程经理方才职业真正起步。2.怎样看职业生涯职业是难以预料的

各位在中海谁也无法预料自己的未来，除了不可缺少的运气之外，最主要取决于你的努力。地球是圆的也是平的，每个人却都有发挥的空间，本来人生起点是差不多，但奔跑的方向和速度以及加上个人的能力，耐力是有区别的，所以一定会有未来不同的结果。我们每个人都没有指望跑到山顶，但却都有希望到达你心中理想山峰的较高处，突然发现空气已很稀薄。2.怎样看职业生涯角色转换是常事老话说“行行出状元〞颇有道理，有时职业、职场都会经常变化没有所谓绝对的成功，没有上下贵贱之分。伊朗革命之初，有个国王叫巴列维给赶下台了，至死也流落海外，客死他乡，谁能想到这样一个职业角色也会一落千丈，所以我们每个人不必总会觉得自己职业为何总在每况愈下，总不顺，甚至总心理接受不了，但每个职业都可生存，即使你非情愿转换了角色。2.怎样看职业生涯努力是绝对的开展是硬道理，努力不一定成功，但不努力对任何职业的人来讲是绝对成功不了，除非你自己不用做，上帝已经给你安排了一切，那就不在我们讨论职业经理人的范围了。如果人人都容易成老板，哪还会有打工仔，更何况老板也是很辛勤，更有风险要承担。凡职业者必须努力为尚！2.怎样看职业生涯中海看业绩不管你是哪个职业，不管怎样看待你，甚至是否接受你，也不管你有多辛苦多投入，更不听你做怎样的解释，中海唯有对你的评价和判断是不变的，那就以你的努力，变成你的业绩，最后是要被中海认可，这是决定你自己在中海职业生涯的最重要依据。Page

14从职业生涯看工程经理3、怎样看工程经理3.怎样看工程经理工程经理是伟大的职业从宽泛来讲工程经理在领导一个工程，对宇宙飞船、航天飞机，这是一个工程；对实业投资地产开发，也是一个工程；对智能研发及IT系统软件，还是叫一个工程……。所以人类的文明、社会的进步、公司的开展、每每大的飞跃在历史上的事件都是由一个个工程组成，而这些工程的成功那么是由领导他们的工程主持人一个个实现的。3.怎样看工程经理工程经理也没那么神奇

这不是自己相矛盾吗？没有，我们觉得至少在房地产公司，工程经理并非需要那么伟大的人才能担纲，去领导工程。15年前我在香港机场，有位中海的前辈曾经给出了定义，认为工程经理应该要求“张飞的勇猛、张良的忠诚、诸葛亮的智慧〞，后来有人解释这已经是国家总理了，岂止工程经理。3.怎样看工程经理

工程经理是令人尊重的如果你的努力使得中海成功为业主提供优良产品，为集团节省了成本，为中海品牌的弘扬做出了奉献，为能在地产创造出正面积极影响，为与你的合作方带来价值，为千家万户的生活带来喜悦，你不觉得这个职业是伟大的吗？不是我们职业人的最高境界吗？当然可以理解也不是人人能到达的理想高度，但起码你应该认识到你所担任的工程经理应该有时机令到所有人的尊敬，关键是你自己。3.怎样看工程经理工程经理在经营人生在整个职业生涯中，工程经理始终都起着非常重要的作用，一代又一代，然而我们理解其杰出及伟大那么因为“对工程，你在经营工程和管理；对公司，你在经营品牌和价值；对自己，你在经营人生和未来！〞我们中海的每一次进步，每一级提高都是有赖于我们的产品，当然更有赖于领导这些工程的直接经营者。3.怎样看工程经理工程经理永远是中坚力量企业管理大师韦尔奇在一本书?赢?中说到人力资源的分布，一个企业领导层或核心层20%，中间层或保障层70％，不努力即得被淘汰层占10%，我们觉得十分有道理。但再进一步研究发现，中间层的20%才是更为关键的中坚，因为那都是部门经理和工程经理，他们才是能帮助你面对挑战和完成指标的先锋，我们各公司能否顺利和成功，虽然需要全体员工的努力，但最主要是要看有无特别能战斗的中层，就如一个社会，中产阶级才是财富的主体。优秀的中层人员是一个企业能否能顺利完成任务的关键。3.怎样看工程经理工程经理是承上启下的没理由不重视工程经理，当然更主要没理由工程经理不尊重自己的价值。对上可以面对公司和你的升迁，各位观察一下，地产集团最高领导都出自工程经理，各地区总经理曾经担纲工程经理更不再少数；然面对下，那么是你领导工程成功与否最关键因素，也是实现成本，快速提供高标准产品的保障，其责任重大不言而喻。Page

21从职业生涯看工程经理4、怎样培养和成为工程经理4.怎样培养和成为工程经理条件其实没有特别苛刻，也没有那么神秘，好似只有怎样人才可以培养成材，但我觉得起码应该有高校毕业，现在大学教育这么普遍,但并不说明较大年纪一代就不能胜任！不管土建还是结构，或水或电，还有国际承包及其管理，或者与工程相关应尚都完全可以。4.怎样培养和成为工程经理捷径老话讲“没有随便可以成功〞，或者“成功道路上没有捷径可走〞，所以没有人可以给你指明一条道路，一夜之间可以成为有经验的有控制力的工程经理，犹如你学英语不可能你今天还不会，明天已经运用自如。4.怎样培养和成为工程经理

成长每个人都逃脱不了必须去拼搏，去轮回,去奋斗,但另一方面,每个人又确实存在差异,所以成功又是努力的方向，水准和体力的综合体,因此每个人的成长肯定又不可能完全一样,有快慢之分。比方同学中毕业后在同一单位工作,多少年之后非常可能差异万千，试想一下，国家主席也有同学。4.怎样培养和成为工程经理

心理我们都年轻过,有时心理上难以接受，为何你比我早成为工程经理，凭什么他比我时机总是多，总要顺，但以我的经验告诉大家，在中海完全不需要。只要你是有价值的人，你一定有时机，那只是时间迟早的事，世界上本来也不可能存在绝对的所谓公平，每个人本来就有些许运气的差异，但你需要的只是去努力做好自己，因为即使不喜欢你，也不会不认可你的能力和表现。中海真的做得到！自己本身要不断告诉自己，坚信自己可以做到，不抱怨不感慨，别人做的好你去学习，而不是去挑别人做的不好的地方。4.怎样培养和成为工程经理培养想成为工程经理，当然要培养，但我现在给你培训，集团在大量人力、物力给你学习时机，你所在公司可能举办各种活动交流，那我也可以告诉你都是外表的，或者准确讲最终收效也十分有限，真正培养是你自己，真正的钻进去，比方从每一个细小的，不起眼和简单的工作做到做好，那你将会飞快成长。从刚毕业开始，一、二年区别将会是明显的，而此时外力是虚的。培养自己不断的去学习和总结，就会发现你的成长速度会是飞快的。4.怎样培养和成为工程经理投入做任何事，投入显然是十分必要的，也许有人不太看的起你的劳动，特别在初级阶段，你自己也会眼高手低，但不能否认，这是需要和必须的，因为那些技术、积累、经验、能力的培养都需要投入才能获得，从而成为自己的珍贵财富。其实，这也就是我们讲，投入即是过程中的索取。在每个人的工作中，热爱才是最好的老师，你只有真正去热爱你自己从事的工作，你才能够努力的做好自己的每一个工作，促使每个工程的顺利成功。4.怎样培养和成为工程经理信心

好似任何事都需要，也没人成认其没有信心，就是信心缺乏的人似乎也很难在职场生存。但工程经理真的是要有绝对的信心，不然会真的恐怖，有时为责任承担而恐惧，有时为不能掌控局面而担忧，有时因为突发事件而无奈，更有时会不能面对形形色色的人而退缩。4.怎样培养和成为工程经理全面工程经理与其他的区别即是要全面，全盘掌控全局，所以从心理心态上，我们自己要认识这是工作，这是你与所有专业，所有业务部门都有关联的职业，甚至说别人可以不关心的事也有可能都与你紧密相连，所以从头开始，在未有成为工程经理之前即要以全局观念要求自己。工程经理在公司应该自己认为高出各部门半级，整个公司，在提到这个工程的时候应当首先想到的是你，你能够解决工程带来的一切问题。你要有这样的雄心，我认为这样才能成为优秀的工程经理。4.怎样培养和成为工程经理责任

就是我们要以整个工程为已任的责任感，特别要有危机感，以前讲过我们时刻要提醒自己牢记一个“工程警讯〞，因为不可以逃避和面对困难和责任，或找理由这不关我事。因为任何时候，如果发生了就变成你的职责所在,没人听你的解释。所以说，要求我们现在和未来的所有工程经理应该觉得要高出各部门去统领工程。4.怎样培养和成为工程经理区别假设都从同一大学毕业两个学生，又都是从事工程管理，一个分到施工单位，他那么必须由抽钢筋、当长工、生产经理、再到地盘经理；而直接到地产公司，那么可以在工程部全面跟进，多重提炼，似乎随时可以成为工程经理。〔其实没有那么多的经验去明确描述出来，你能够成功的利用你的专业，能够成功的调动所有合作方的的机器，又能够协调好设计、合约、营销等，也许你很快就能成为工程经理。〕相同的是都要去领导工程，不同的是一个关注工地围墙里面，而另一个那么包括地盘在内再加上写字楼所有工作。通俗讲一个施工单位的工程经理在做工程，甲方的施工单位在领导工程，这就是区别。4.怎样培养和成为工程经理素质我们理解，工程经理当然应该要有一定素质，因为与人们交流，而且还要在不同阶段都要面临好各个复杂的人际关系，合约关系，所以你的成功即调整好人。但很明显，如果你不具备良好的职业精神和被人认可的专业操守，就不可能调节好愉快合作气氛，那成功也只是理想。个人的品质、个人的专业、个人的操守和对职业的尊敬，这其实是一个合格的工程经理人十分重要的。4.怎样培养和成为工程经理挑战

前面已说过，工程经理是承上启下的，你可以面对人生的未来任何挑战，但条件是你真正可以成功领导好工程，这样你似乎感到心中有底数，你会对工程有透彻理解，比方说整个工程的流程，比方说你原来只知一点局部，现在知道整个系统，整个工程从挖槽开始，到最后交楼是怎样的状况。你会如何知道投资的艰难，报建的苦衷，规划的重要，施工的辛苦，合约管理的痛苦，以及销售的艰辛和入伙的恐惧等等，销售是实现利润，实现集团目标的最重要的局部，所以我们工程现在提出两点，一是迎合设计，二是配合营销，所以这个职业可以帮你明白人生各种酸甜苦辣。Page

34从职业生涯看工程经理5、怎样在中海成为优秀工程经理5.怎样在中海成为优秀工程经理这个局部的关键词是“工程经理〞，“如何成为优秀〞，“怎样在中海做到优秀〞，我们是工程起家的地产公司以前我曾以此为题做过总结，也就是现在应该有人会听过这个内容，但是经过近一段时间在各地区走访，发现许多问题或存有共病，所以将会有很多补充，更新和提炼，应该会有新鲜感觉。当时的想法即是要答复工程经理应该是怎样角色，我们要做到怎样程度方才能称之为优秀，大家都对工程熟悉，都在工程上很吃苦很卖力是否就是优秀，业主好的工程经理究竟是怎样的，以及鉴于中海又不同于其他，所以在中海又怎样能成为优秀工程经理。5.怎样在中海成为优秀工程经理凡此种种，林林总总，如此杂乱及混合，看起来十分无秩无章的工程管理中，有时还会不得不出现的风险，以及突发性意想不到的问题，我们如果作为工程经理怎样去面对和思考，我们在思想上、心理上、技术上、甚至组织上又如何准备、如何去入手，这些即是十分复杂的难题，想把这看起来深奥的问题解决好，有机运用好，并在实践中贯穿好，那么更是万分之困难，没有人能给出你一个灵丹妙方，放之四海而皆准的统一万能方法可以适用于所有地区、所有工程、所有工程经理，绝不可能。5.怎样在中海成为优秀工程经理我们都是不断学习者，都在不断进步，所以，我就想从前实际运用和总结的，在中海以优秀工程经理标准去管理工程的具体步骤与大家交流及分享，从中可以看出是在不同阶段要思考和完成的内容，也许会有助于你在不同时期去温习和抓住工程进度中的非常重点，带动帮助其他事务，从而一起有效推动整体工程。5.怎样在中海成为优秀工程经理我们这里主要讲述的对象和听众是那些有一定经验的工程经理，或者在岗正担纲工程管理的角色；也有的是还可能没成为工程经理，那我想从中整体学习，对有朝一日刚一开始即能高标准做到优秀。然而，有一点是必须和明确的，那就是假设你已经有了优秀的品质，专业的精神，健康的心理，良好的素质和操守，加上更为珍贵的是领导工程和勇于承担的信心和勇气，以及不达目的誓不放弃的决心和雄心，我们期待看你成长、成熟、成功！5.怎样在中海成为优秀工程经理别整天叫嚷着没人，公司会帮你考虑，但只会跟你先讲工作，组织工作也是你的重要组成局部。一个工程，能有一个对整个工程有透彻理解，有一定的专业，有一定的协调能力的领导者就可以了。中海没有人能做甩手掌柜，我们既要带兵又要打仗，在整个工程工程中，你不但要去领导去协调，而且要去直接参与整个工作。尽快熟悉工程，了解公司实施的目标和思路,并着手实施方案，理论上你对工程最有发言权。理论上讲，你对工程是最熟习的，要对整个工程有个整体的思考。自己去参加与自己去做才是最重要的，我们切不可以做甩手掌柜，只会指手画脚，下工地去了解，去和施工方工程经理和我方的工程人员经常沟通，就会了解整个工程的质量问题。我们现在最可怕的就是，问你一个工程的情况，需要层层去了解，才能了解整个工程。5.1如果现在交给你一个工程或者说是初期阶段，那你身为工程经理，该从何入手，或者说首先你必须做什么事项？5.怎样在中海成为优秀工程经理全面参与和介入工程前期工作。现在有一个提法，工程经理应该介入报建和前期所有工作，为今后市场工作提早准备。介入报建，就是比较早的跟风、能、水、电、热气一起大小搞定，从而使得他们早一点跟这些公司对接。与设计部广泛沟通，并通过他们与设计院建立关系，同时也帮助你随即熟悉工程。主动与设计院的沟通将会极大的有力推开工程具体事物的推进。与合约部协商怎样去准备分判，有人认为这是公司禁区，不能去介入，但所有分包商未来都是跟你打交道。跟进临时水电，这好似很小事，甚至不用我们担忧，但很多时候会因为前期条件制约影响工程推进。 5.1如果现在交给你一个工程或者说是初期阶段，那你身为工程经理，该从何入手，或者说首先你必须做什么事项？5.怎样在中海成为优秀工程经理这时规划一般还没批下来，应先全力让桩基进场或者进行土方工作，总之要全面有开工迹象。(永远记住，无论如何让可以做的先做起来，不管条件具备与否。工程中的快与慢，最主要在于能否减少看不见的搭接时间，或者能否让不同工序同时开工，而这些难题都是在运动中可以解决的，因此我们不能也决不允许在等待中浪费时间。真正工程管理高手就是善于发现可以做的工序，并努力创造条件让其进场发挥，同时在实施中帮助施工方解决问题，从而到达顺利推进工程的效果。)在了解清楚公司的意图后，要对合约筹划心中有数，参与分判，其实即是把你的分块分区，以及进度需求都在合约中表达自己认真做一份工程施工筹划，包括平面、分段、分块、单层进度、地下室进场时间、流水安排等。有时还需考虑一些技术问题，如果存在的话。这显然是十分需要和必要的，是一切成功工程的根底。在漫长的前期报建和设计工程中，较早的介入，使得我们双方都能够有一个系统的思考，帮助我们还未开工已全然尽在掌握。 5.2如果马上准备进入实质性开工，你要做些什么？或者说怎样才能心中有数？这个阶段其实是催促开工，并无实际条件。

5.怎样在中海成为优秀工程经理这时规划一般还没批下来，应先全力让桩基进场或者进行土方工作，总之要全面有开工迹象。(永远记住，无论如何让可以做的先做起来，不管条件具备与否。工程中的快与慢，最主要在于能否减少看不见的搭接时间，或者能否让不同工序同时开工，而这些难题都是在运动中可以解决的，因此我们不能也决不允许在等待中浪费时间。真正工程管理高手就是善于发现可以做的工序，并努力创造条件让其进场发挥，同时在实施中帮助施工方解决问题，从而到达顺利推进工程的效果。)在了解清楚公司的意图后，要对合约筹划心中有数，参与分判，其实即是把你的分块分区，以及进度需求都在合约中表达自己认真做一份工程施工筹划，包括平面、分段、分块、单层进度、地下室进场时间、流水安排等。有时还需考虑一些技术问题，如果存在的话。这显然是十分需要和必要的，是一切成功工程的根底。在漫长的前期报建和设计工程中，较早的介入，使得我们双方都能够有一个系统的思考，帮助我们还未开工已全然尽在掌握。 5.2如果马上准备进入实质性开工，你要做些什么？或者说怎样才能心中有数？这个阶段其实是催促开工，并无实际条件。

5.怎样在中海成为优秀工程经理这时规划一般还没批下来，应先全力让桩基进场或者进行土方工作，总之要全面有开工迹象。(永远记住，无论如何让可以做的先做起来，不管条件具备与否。工程中的快与慢，最主要在于能否减少看不见的搭接时间，或者能否让不同工序同时开工，而这些难题都是在运动中可以解决的，因此我们不能也决不允许在等待中浪费时间。真正工程管理高手就是善于发现可以做的工序，并努力创造条件让其进场发挥，同时在实施中帮助施工方解决问题，从而到达顺利推进工程的效果。)在了解清楚公司的意图后，要对合约筹划心中有数，参与分判，其实即是把你的分块分区，以及进度需求都在合约中表达自己认真做一份工程施工筹划，包括平面、分段、分块、单层进度、地下室进场时间、流水安排等。有时还需考虑一些技术问题，如果存在的话。这显然是十分需要和必要的，是一切成功工程的根底。在漫长的前期报建和设计工程中，较早的介入，使得我们双方都能够有一个系统的思考，帮助我们还未开工已全然尽在掌握。 5.2如果马上准备进入实质性开工，你要做些什么？或者说怎样才能心中有数？这个阶段其实是催促开工，并无实际条件。

5.怎样在中海成为优秀工程经理一切就绪，可以进场了，最为关键的是要有第一张可以施工的图纸，唯有第一张可以先真正实质性的行动起来。然后就是进场及各方面条件：临建、塔吊、材料等，再然后就是怎样起步流水，其中要强调的一点即是塔吊的早日安装是对整个工程非常重要有利推动，另外要提示一点即是如何考虑拆的日期。塔吊是所有工程的生命线，塔吊无小事，任何塔吊出的意外都是致命的，塔吊也是能帮助我们工程顺利成功的转折点，塔吊布置的好，是让工程事半功倍的。塔吊不可以轻易的随便的去改动，所以我们需要经验和认真考虑各方面周全。 5.2如果马上准备进入实质性开工，你要做些什么？或者说怎样才能心中有数？这个阶段其实是催促开工，并无实际条件。

5.怎样在中海成为优秀工程经理这期间你应该已经建立起和施工方的信任了，这很重要，也很不容易做到，但又必须去双方适应做到。也应该建立起本工程的秩序或游戏规那么了，最杰出的是用关心他人的方式，最终却在行驶你的思路。永远都存在人手缺乏，怎么办？找出可以领导工程的人，说明他合格。分包商不会有很多人等在那里，而人不够又做不到。

5.3如果已经开始正常施工了，那你应该做什么，或者说会遇到什么呢？又怎样去解决？此时的分水岭即是现在你的工程是否已经进入顺畅有序的轨道，起步十分关键，快速升高的结构是信心的标志。5.怎样在中海成为优秀工程经理如果他水平不够，或者施工方有水平，但不听你的怎么办？我不知道怎样答复，反而是那些有志于领导工程的人去考虑和思考的问题。要懂得领导好施工方。总之这个阶段是很短暂的，工程会很快进入轨道，一个明显的标志是有没有进入正常流水。

5.3如果已经开始正常施工了，那你应该做什么，或者说会遇到什么呢？又怎样去解决？此时的分水岭即是现在你的工程是否已经进入顺畅有序的轨道，起步十分关键，快速升高的结构是信心的标志。5.怎样在中海成为优秀工程经理立即检讨与之相关的配套专业分包有没有分判，准备进场。有时很可笑认为还有时间，不必要这么早定制。全面开始泥水、瓷砖、外墙、外窗等，子项工序准备开张，其实最关键是砌砖，这一事项会同时联动其他许多子项。格外要提到外窗，传统上几乎要落外架方才开始关注将十分滞后了，因为制约了整个工程的外架和内业的开展。特别是精装修工程，结构封顶了而没有一个外窗，外窗是整个外墙进展的标志，外窗和内业是不矛盾的，可以同时进行。

5.4如果已经开始流水，或者按照我们的经验到了十层左右，应该做什么，那就是水平上下、工程好坏的标志。然而我们把这作为第一次回头开展内业工作，到二十层时，我们还再回头，已全面开始外墙砖了。5.怎样在中海成为优秀工程经理此时的地下室应该已经完成，赶快拆板清场，这是重头戏，因为那里涉及大量机房和设备用房。注意力应该放回起步点，不断发现和创造工作面，此时又会发现很多可以做的地方，不断创造工作面那么是我们的职责。〔另一难点或课题是：此时多项同时展开，似乎需要许多人手，但加不上人、分工分段不配合怎么办？这是做工程永远会遇到的，解决方法多种多样，找出最能影响进度的关键人和事，有力调节和调动，加以改善，是永恒主题！〕

5.4如果已经开始流水，或者按照我们的经验到了十层左右，应该做什么，那就是水平上下、工程好坏的标志。然而我们把这作为第一次回头开展内业工作，到二十层时，我们还再回头，已全面开始外墙砖了。5.怎样在中海成为优秀工程经理市政各项应该首先有完整方案。每件事均有方案，但市政更为强调，因为会屡次进场，多种开挖，多项交叉。周全考虑市政进场会极大影响正常主体施工，这其实会让整个工程陷入混乱和无序之中。市政无小事，没有哪个专业是好面对的，心理上要准备好，更何况大多数还是由政府机构控制的，更是有时没道理好商量，于是提前准备为宜。

5.5如果已到这时，是否就等着完工呢？我想还差最重要的一步，就是外场，即大小市政。其实大多数工程，最终都会受外场影响十分之大，所以能否尽早提前为外场做出准备，提供条件，是工程成功的关键因素之一，也是我们管理水平的重要表达。5.怎样在中海成为优秀工程经理最主要建立与总包的良好合作关系，这是一切的根本，想必不用太多解释其重要性。质检站最主要应该由施工单位去面对，他们面对的是过程。我看到许多我们的工程经理，特别是原施工单位过标而来，他们的本能即是认为质检站如何重要，理论是不应以我们为重。建委是我们要去与之一起去面对的，我们只关心工程的结果，那里面会有许多事，各种手续要明确，各种检查要事先协商好，各方面因素都应该被调动为我所用。

5.6如果你是优秀工程经理，就要会正确处理各方面关系。那我们怎么去理解这样的准那么，其实很困难，因为好似每个关系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟进和处理。5.怎样在中海成为优秀工程经理如何利用监理，其实最主要是通过他们完成必要各种填表和手续，如果能多些人帮你跟进些就已万幸，你不能指望其为你整单负责。前段时间，有人质疑说这样做工程部不是要自己配备许多人手，但事实上，多少人都也无法改变中国目前监理的这种气氛和惯性。你的大局部精力应该利用公司资源，让各部门为工程效劳，这才是能否成功的关键，试想想设计、合约、包括行政，为何都第一时间为你的工程效劳，他们也为中海工作，所以每个工程经理应充分想方法解决而非只有抱怨。

5.6如果你是优秀工程经理，就要会正确处理各方面关系。那我们怎么去理解这样的准那么，其实很困难，因为好似每个关系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟进和处理。5.怎样在中海成为优秀工程经理指导分包，特别是甲供材料应该是你百分之百的职责。我们不能，绝不能回避自己应该做的不做，而最终影响工程还为自己开脱，那是你没有信心。还有特别关注和最重要的是与营销的关系。将心比心，卖一套房不容易，卖场更是十分重要的场所，而施工又不可能不影响。当然要有无条件配合的勇气和责任，更要花去一切心思想出万全之策。为实现公司整体经营目标，必须全力支持营销。

5.6如果你是优秀工程经理，就要会正确处理各方面关系。那我们怎么去理解这样的准那么，其实很困难，因为好似每个关系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟进和处理。Page

53从职业生涯看工程经理【总结语】【总结语】人生是一段旅途，没有人真正知道方向。每个人的一生会有经停许多个生命中的驿站，但连他自己也不知道最终的终点会在何方；职业又是人生中的无奈，我们因无法逃避而不得不去选择，并为此努力去奋斗。很多时候每个人所面临的并不一定都是自己所愿