成都地铁工程车检修班班组标准化建设措施与心得

成都地铁工程车检修班班组标准化建设措施与心得成都地铁工程车检修班班组标准化建立措施与心得

成都地铁工程车检修班班组标准化建立措施与心得古语云，“不以法规，不能成方圆”，要办好一个企业，必需有章可依、有规可循。实施标准化、精细化治理是成都地铁这个大型企业科学进展的要求，更是提升作为企业各部门、各班组治理水平的必定选择。班组治理制度是实现班组职能不行或缺的必要条件。工程车检修班全体组员经过一段时间的实际运作与实践，证明白严格健全的班组标准化治理制度的重要性，假如没有健全的班组治理，班组便无法对日常生产活动进展有效的规划、组织、协调和掌握，班组日常治理就会混乱无序，各项工作就无法高效开展。

在实施班组标准化治理之前，工程车检修班和大局部其他班组一样，存在着或多或少的治理混沌。由于缺乏详细岗位与制度的支撑，日常班组运作中，生产资料、工器具，纸质设备规程资料以及班组个人物品均存在保管混乱、摆放不整齐以及乱拿乱放等不利于生产任务高速开展的问题。为确保避开上诉问题，提高班组治理水平，增加组员责任心和职业素养，工程车检修班在班组治理上提出了几点详细措施。

第一是组织班组定期集体争论。在班长组织下利用工作间隙，组员针对近期生产中班组治理存在的问题进展争论、提议，各抒己见，运用集体才智以期到达运用集体才智监视、治理，扫除班组治理方面的盲区，不断改良、完善班组治理制度。其次是设立班组标准化治理专员制度。依据班组成员班组在生产中消失的种种有悖于标准化建立要求的问题，班组任命了担负“找问题、堵漏洞、促整改”的班组标准化治理专员，其任务是负责催促班组成员在生产中根据标准化建立要求，每日对生产资料、工器具、规程资料、生产废弃物等进展有效处置，做到“工具归位、资料归档、人走场清、绝无遗漏”。第三是奖惩清楚、强班组标准化治理考核力度。对各种违反标准化治理的行为进展惩罚以促成班组成员对标准化治理的认知，并对各类能提高班组标准化治理水平的好点子、好建议予以嘉奖。

通过实施以上三点班组标准化治理小措施，工程车检修班在班风班貌上有了长足的进步，班组治理制度趋于完善，生产现场各项工具材料井井有条，生产开展安全高效。总之，有效的标准化治理制度是班组顺当运转的关键性因素，今后，工程车检修一班将不断地总结与反思，力求更加严谨的班组治理新目标。

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红石湾煤矿综采队班组建立实施方案

综采队检修班

红石湾煤矿综采队检修班班组建立规划

班组是企业治理中最根底的一级治理组织，是企业组织生产经营活动的根底单位，是企业一切工作的立足点；班组就犹如企业的细胞，是企业直接组织员工完成各项工作任务的根本单元。班组作为各规章制度的落实关键，是提高员工工作责任感的重要途径，也是企业安全、生产、经营等各项经济技术指标的详细表达者。所以班组建立是企业治理的重中之重，其起着打算性作用；因此，加强班组建立、教育和引导员工提高操作技能，增加安全意识，是提高班组现场治理力量，实现班组治理科学化、制度化、标准化的根底；是构建本质安全型区队，确保矿井实现安全生产长效机制的保障。

红石湾煤矿作为神华宁夏煤业集团的新建矿井，处在机遇与挑战共存的环境；而综采队作为生产一线，是矿井生产最为重要的生产环节，所以班组建立是重中之重。综采队检修班成立于201*年8月29日，这是在工作面初步安装完毕后，为检查各设备和机械试机应运而生；本班组坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学进展观为统领，以打造本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节省型、和谐进展型的五型班组为目标，坚持以人为本的治理理念，以强化班组员工责任为重点，以标准班组治理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为突破口，积极推动班组现场治理创新，加强思想政治工作和员工队伍建立，实行理念先导，制度标准，机制保障三大措施，全面发挥班组优势。

班组建立近期战略规划内容、理念及目标措施一、欲先行其事，必先利其器

检修班是保证各设备机械良好完善、正常运转、故障修理的班组，做为生产保障的前提，对生产班正常生产起着至关重要的作用；在班组成立初期，班组领导为各检修人员配备齐全各种所用工具，并做到工具随时补充更换，各设备的专用修理工具配备，工具箱到位。将检修班打造为生产班的利器！

二、强化本钱掌握，经营运行质量，加强物料治理

依据月度生产任务状况，严格制定各种材料使用规划，依据实际状况，严格掌握好本钱支出；以削减物料工具消耗为根底，由材料员严把材料领用关；本着“省下的就是自己的”价值观，依据生产经营状况，按规划支出，争取完成所制定的任务目标，削减各种铺张，各配件工具材料在使用中要疼惜，增加使用时间及使用效率，从根本上到达节约目标。三、实施包机到人制度

检修人员分组维护检修设备，将人员具体安排到特定机组，实施包机到人制度，每人固定维护和检修所管设备，保证其正常良好状态，消失问题可以准时处理。对各机组要有精细化治理考核实施细则，要求员工严格根据工程质量标准，杜绝各种设备配件损坏，丧失。四、加强集体团结意识，提升员工综合素养

检修班是一个工作简单，多样，人员众多的班组，为了更好的为生产班效劳，保障；有时要提前做好大量预备，如拆轨铺道，回收搬运物料，所以要集中各组人员；团结就是力气，重点培育每人的集体观念，团结意识，将团结就是力气升华！实施人才梯形培育工程，提高员工综合素养。把加强员工根本功建立摆到敬重员工生命权的高度来熟悉，积极实施素养等高工程，要求治理层提高治理素养、操作层提高操作技能。制定实施“一般工高级工技师技能专家”四个层次的提升规划，推行“专业学科带头人”、“小改小革实名命名”等鼓励措施。有规划的组织全员普及培训，广泛开展各类学习。五、实行量化考核，完善绩效考核体系，实行严明的奖罚制度

检修班必需全面按时完成各项检修任务，保证生产班按时正常开机割煤，假如消失延时耽搁生产，按每分钟耽搁生产罚款5元，每小时扣除100评分。检修任务实施量化考核制度，依据安排工作任务完成状况来评判打分，坚持高标准、严要求、严考核，再嘉奖机制的根底上，有效的推动安全生产工作的安康进展。确立自主创新工程，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道。积极培育员工的创新力量和务实精神：在三机组的张耀军，他简洁设计了钢丝绳加油润滑油桶，具有很高的有用性，嘉奖工分50，以此鼓舞；在支架组的马会军，再协作探放水的工作中，奋勇上前，积极协作，在全身湿透的状况下，还坚持回岗连续工作检修，班组打算嘉奖50元，以此鼓舞。这都是每个员工应当学习的典范。奖金安排根据按劳安排的原则，坚持公正、公开、公正的原则，兼顾技能、学习、奉献、科技创新、小改小革、安全等因素进展合理安排，通过各种因素的考核，拉大优秀员工与一般员工的收入差距，到达鼓励先进、鞭策后进的效果。六、提升班组治理水平，推行精细化治理、民主治理

实践证明，班组工作好坏，主要取决与班组长素养凹凸，所以在班组建立当中，要坚持治理创新，构建科学治理体系，提升企业治理水平。提高班组长的综合素养，要各班组长理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，强力推行精细化治理，对各工种根据工作性质制定具体的安排系数，把检修、安全、质量、正规操作、劳动纪律，对材料消耗及文明生产根据不同比例进展考核打分，总分数纳入奖金安排之中。大力提倡班组民主治理，推行班务公开制度，提高安排透亮度；每月底由班工长、班长和民管小组成员共同商议对本班组工人进展打分。

七、注意班前会、政治学习、安全活动及相关会议的开展

班前会是工作环节中的第一环节，严格根据“2208模式”流程，由班工长组织，并加强员工学习，做到危急源辨识具体，学习内容与工作任务对应，对上班次从在问题进展总结，具体安排当班工作，跟班队干做到补充，对技术操作做到“手指口述”，并学习企业文化，加强员工政治思想的提高。全班员工要人手一本学习笔记，学习笔记必需记录整齐，内容齐全，格式统一，休息后必需补学每日一题，并标注休息字样。前段时间组织了“有奖学问问答”活动，积极调动了员工的学习兴趣，对工作程序，各类危急源和设备参数进展了提问，活动举办的很有意义！

八、注意安全生产，强调本质安全

安全重于泰山，班组建立中要特殊注意安全方面的规划，在员工学习重要强调，班组长的思想和指导工作中要留意，做到一切根据规章制度和安全措施来执行，要积极汇报安全隐患以及造成影响，降低安全隐患，提高安全生产的条件，到达零事故，领损坏。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准到达应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高安全防范力量。

九、注意员工生活，扶贫帮困

由于矿井工作任务重，时间长，环境潮湿，所以对员工身体会有肯定影响，班组要对各位员工身体和心理多加关注，留意调整员工休息，为充分保证职工休息，严格掌握职工作业时间，加大职工生活了解，改正一些职工的不良行为，提高职工素养，加大人性化治理，使职工在工作中有一个良好的心情，这也是保证职工人员安全的重要方面。对于家庭消失准时困难，班组可以想方法解决，使员工有家的感觉，培育了集体荣誉感！正确疏导冲突，化解各种纠纷。积极疏导各类冲突，化解消极因素，做到及早发觉，正确疏导，将冲突掌握在基层，毁灭在萌芽状态，杜绝和防止集访大事的发生。十、班组准军事化治理

为了进一步提升班组治理水平，创新企业文化，落实精细化治理，确保实现矿井本质安全，更好的把军事化治理贯穿于班组治理全过程，标准员工操作标准，毁灭人的担心全行为，杜绝各类事故发生。切实提高班组的执行力量、掌握力