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文档简介

ARTHURANDERSENARTHURANDERSENBusinessConsulting企业战略培训议题总论一企业管理基本框架及主要元素企业战略总论一企业管理基本框架及主要元素总论一企业管理基本框架及主要元素强化企业管理,提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松测、管理水平低下的状况。摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论一企业管理基本框架及主要元素“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验,不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验,引进国外智力,借签国外企业现代管理方法发挥管理专家的作用,为企业改进经营管理提供咨峋服务。加强现代信息技术的运用,建立灵敏、推确的信息系统。合理设置企业内部机构,改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论一企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。业绒评组织架业分流信息技术总论一企业管理基本框架及主要元素企业管理以经营战略为先导寻求企业潜在的商业机会及威胁,探讨企业未来发展目标和方向确定企业必须具备的竞争力,明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划将来市场渗透多样化客户产品开发目前目前将来产品总论一企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力提高企业的核心竞争优势,确保主要业务流程协调一致·达到更高的效率(时间上)·提供更好的质量(质量上增强成本竞争力(成本上)过去..。..现在总论一企业管理基本框架及主要元素营运流程的设计直接影响企业竞争力企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险环境风险竞争者敏感性股东关系资金充足性金融市场灾难性损失独立/政治行政管理营运风险授权风财务风险流程风险表现激励信息技术风险使用权完整性相关性可得到性基础没施货流再双康正风险现金转移或流速改变决策信息营运财务合同投入衡量预算和计

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