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文档简介

建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定一、概述建筑施工项目经理承担着整个建筑施工项目的质量、安全、进度等方面的管理工作。为了保障建筑施工项目的顺利进行和工程质量与安全的可控性，制定本规定。本规定旨在规范建筑施工项目经理的工作质量和行为规范，为建筑施工项目管理提供科学、合理、规范的基础。二、适用范围本规定适用于建筑施工项目经理在建筑施工项目过程中的行为，以及对建筑施工项目质量管理、安全管理、责任等方面的考核和管理。三、管理要点建筑施工项目经理的工作考核和管理主要包括以下方面：（一）质量管理1、建筑施工项目经理应具备的能力了解建筑施工项目的设计计划和施工图纸要求，负责协调、排查和调配项目中的建筑材料、施工工具和设备。执行质量控制计划，及时调整工作流程和施工方案，确保项目进度和施工质量。负责协调各施工环节，保证施工工艺流程、顺序和质量符合法律法规和标准规范。检查监督所有的施工过程，对施工质量进行检验，及时发现并改进工作流程中的不足。2、记分规则建筑施工项目经理的质量管理考核得分按照施工项目工作交接、施工方案、材料质量、工艺技术、质量文件、质量问题解决等方面进行评估和检查，从而确立其记分标准。考核达标的项目经理可获得1-10分的质量得分，一旦发现项目经理的质量管理存在问题（如有质量事故、因施工不当引起严重质量问题等），则按照情节严重程度进行惩罚性扣分。（二）安全管理1、建筑施工项目经理应具备的能力负责建筑施工项目的安全制度、管理规范和相关标准的编制及实施。定期组织安全检查，及时发现并解决安全隐患，保证现场安全环境的稳定性。负责购买和使用施工安全设备，协调施工安排，保证施工现场人员、设备和物料的安全。定时开展安全教育培训，保证施工人员了解安全管理制度及安全操作规范。2、记分规则施工项目经理的安全管理考核得分，根据其在安全制度健全性、事项处理、矛盾调解、隐患预防及整改、安全投入等方面的表现评估。考核合格的项目经理可获得1-10分的安全得分，根据施工现场的安全状况、安全责任、卫生清洁等因素给予惩罚性扣分。（三）违法违规行为1、建筑施工项目经理的违法违规行为包括但不限于以下情况：未经批准擅自改变施工计划、方案。未按照规定使用施工材料或者使用假冒伪劣施工材料。未按照规定进行现场安全保障问题管理。未按要求进行资质认证或者出资凭证。违反规定通过不正当的手段阻挠抽查、监督、检查。2、记分规则一旦发现建筑施工项目经理的违法违规行为，将按照公司政策进行行为评价和实施惩罚分数的扣除。据评估和行为严重程度不同，具体扣分数值将根据每项行为的具体情况进行测算和量化，同时对每个行为的扣分进行细致分析，以宁少勿多的原则进行评估。四、总结建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理是保障建筑安全和生产效益的重要举措，是建筑施工企业管理的有效手段。建筑施工企业应当通过加强培训、提

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