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文档简介

车间生产管理规章制度第一章绪论1.1为什么需要制定规章制度车间是一个集中化的生产环境，工作人员繁多、工作强度较大。为了保障车间生产安全，提高生产效率，制定规章制度具有重要的意义和价值。本规章制度是依据国家法律法规和公司制度，通过对车间生产管理的实践与总结，总结出的一套适用于车间生产管理的规章制度。1.2适用范围本规章制度适用于车间生产管理过程中的各项工作，包括但不限于人员管理、设备管理、生产计划、生产资料管理等方面。第二章人员管理2.1人员聘用车间招聘需经过公司人力资源部门的统一审批并签署合同，具体岗位职责要求及薪酬待遇应明确规定。2.2员工培训车间主管应对新员工进行基础培训，并定期组织岗位技能培训，加强员工技能提升和新技能的学习。并且应对员工作业态度、安全知识、品质意识、守时守纪等进行培训。2.3职责分工应有明确的职责分工，各个岗位应优化配备，不得重复，不得遗漏。对于每项工作应明确责任人，并建立责任追究制度。2.4保密制度车间生产过程中时常涉及到一些商业机密或公司内部机密。车间内的工作人员应签署保密协议，并严格执行保密制度。第三章设备管理3.1设备预防性维护管理设备保养计划应按照厂商保养方案进行，设备保养人员应有岗位资质证书。定期进行设备检修与保养，严禁未经授权、资质不符合等不正规情况发生。3.2设备备品管理机器备品应有明确目录，定期进行库存盘点，并建立清单，减少盲目备货。3.3设备故障处理发生故障应第一时间报修，并由相关设备保养人员进行维护处理。在维护处理期间，应对可能导致的生产影响进行相应调整。第四章生产计划4.1计划制定车间生产计划应具有可实施性，并根据工序顺序进行制定。同时对于生产过程中的关键节点应给予更多关注和保障，确保按计划完成。4.2计划调整生产过程中，如出现原材料到位时间不足或其他原因导致生产计划的提前或调整，应有明确定期调整的时间、速度和规模。4.3计划执行生产计划执行过程中，应定期检查执行情况，并对滞后或无法按照计划执行的问题进行解决。第五章生产资料管理5.1资料备货管理生产所需资料应有规范的管理方案，每个时段根据实际需要备货量并执行备货交接记录。5.2资料储存管理生产所需的各种资料应进行分类、整理、归档，并按时执行盘库。5.3资料使用管理生产人员使用资料时，应在能保证其安全的前提下按照规定使用，如需要借出，应进行借出记录。第六章总则6.1监督检查应建立监督检查机制，对各项规章制度进行定期监督检查，发现问题及时予以处理。6.2处罚制度对于违规者应有明确的处理措施，如警告、降职、停职、开除等。6.3随时更新本规章制度在运行过程中，应不断完善和更新，配合生产经验不断提高本制度的精确度与针对性。第七章结束语本规章制度是保障车间安全生产，

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