医院药械科目标考核办法实施细则_第1页
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文档简介

医院药械科目标考核办法实施细则前言为了保障医疗质量和药品安全，提高医院药械科的管理水平，制定了本考核办法。本考核办法是基于全院质量管理体系的要求，结合药械科的实际情况，制定的细则，旨在激励中青年药械科干部持续优化管理水平和工作效率，增强药品安全监督意识，确保药品管理工作严格按照相关制度规范进行。考核目的本考核办法的主要目的是：促进医院药械科干部不断提升工作能力和管理水平；维护药品安全，保障患者用药合理、有效、安全；根据工作业绩和工作态度实施薪酬分配，建立激励机制。考核体系医院药械科目标考核体系主要由以下五个方面的考核因素组成：药品供应管理情况；药品储存合理性；药品配送和质量控制情况；药品使用监管情况；药品不良反应监测和处置情况。考核内容药品供应管理情况药品供应管理情况指负责相应药品采购、供应、验收、库存等工作的药械科干部的服务水平和工作质量情况。考核内容主要包括：供应市场的药品品种覆盖率；药品采购价格、采购质量、采购数量等的合理性；药品供应时间及供应量的及时性；药品退货处理情况。药品储存合理性药品储存合理性考核主要包括药品在贮藏过程中质量是否受到破坏，以及在储存过程中有无超过储存期限等方面的情况。考核内容主要包括：药品仓储环境的温度、湿度、光照等情况；药品正确储存，是否按照规定时限使用；药品情况清点。药品配送和质量控制情况药品配送和质量控制情况考核主要包括药品配送质量、配送时限、配送数量等方面的情况。考核内容主要包括：药品配送时限是否符合要求；药品配送数量、质量是否精准；药品配送及送货员服务态度。药品使用监管情况药品使用监管情况考核主要包括药品使用的规范性、合理性等方面的情况。考核内容主要包括：药品使用情况是否符合临床操作规范、医疗伦理、药品管理法规等各项制度规范；药品使用记录是否规范、详细。药品不良反应监测和处置情况药品不良反应监测和处置情况考核主要包括药品不良反应的跟踪，记录及上报情况等方面的情况。考核内容主要包括：药品不良反应监测和记录情况；药品不良反应及时处理的情况。考核方式医院药械科目标考核办法的考核方式主要包括定期检查、业务考试、阶段性考核等形式。药械科干部根据考核内容的具体情况，进行主动会商。定期检查：每个季度考核一次；业务考试：每年定期考核；阶段性考核：根据业务发展变化，随时进行。考核结果考核结果根据优良、合格、基本合格、不合格四个档次来评定。具体评定标准如下：优良：考核各项指标均达到40分及以上；合格：考核各项指标均达到30分~40分；基本合格：考核各项指标均达到20分~30分；不合格：考核各项指标均低于20分。基本合格以下档次的药械科干部，应当配合医院药品质量管理部门进行培训，并且进行考核回顾复审，未达到合格的需重新参加定期检查或考试。总结考核办法的实施，需要全医院各部门积极配合，共同搭建

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