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文档简介

地产总工办会议制度简述地产总工办会议制度旨在保障地产公司总工办会议的高效顺畅进行，促进公司各部门之间的沟通和协调，为公司发展提供有力支持，是公司制度建设的重要一环。召开原则会议定期召开，具体时间由总工办主任根据公司工作计划和需要商定；会议应有明确的议程和参会名单；会议时间和地点应提前通知到参会人员；必要时，可召开紧急会议。参会人员总工办主任：负责召开和主持会议；总工办副主任：协助总工办主任进行会议组织和工作整合；各部门主要负责人：按照工作需要参加会议；特邀人员：按照需要邀请公司高管等特殊人员参加会议。会议议程开会程序：会议开始时间；主持人开始讲话；出席人员自我介绍。审议上一次会议的会议纪要；各部门对上周工作的汇报和总结：审视本部门上周工作完成情况以及存在的问题；对本部门下一步工作进行安排和部署；各部门之间展开交流和讨论。对本周重点工作进行安排和部署：总工办主任或副主任指定相关部门主要负责人对本周工作重点进行部署；各部门展开激烈讨论。其他事项：与会人员提出的其他问题和建议；其他需要宣布的事项；确定下次会议时间、地点和议程。结束语：主持人总结本次会议的主要内容；与会人员表达看法和发言，发出感谢。会议纪要会议纪要是会议的重要记录，应当对于会议的情况进行详细记录，包括但不限于以下内容：会议的召开时间、地点；出席人员名单；会议的具体议程；各部门工作汇报和总结；本周重点工作安排和部署；其他事项的讨论和处理结果；关键决策和措施的完成情况。后续行动议程循环审核：对会议议程进行循环审核，定期进行议程更新，达到科学适应市场发展的目标；翻译和记录：将会议记录及时翻译和记录，让所有参会人员及时了解公司工作的情况；战略评估：对企业发展战略进行评估，寻找建议和措施，促进公司的快速发展；绩效考核：根据公司考核制度，对参会人员的会议贡献进行评估和奖励。结论地产总工办会议制度是公司制度建设的重要一环，对于公司的协调和合作起到了至关重要的作用。地产总工办会议制度执行有

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