以可行性研究报告工作为抓手,引领夯实企业制度基础健全完善,有效提升企业财务管理水平

..PAGE.v.以可行性研究工作为抓手，引领夯实企业制度根底健全完善，有效提升企业财务管理水平航天科技集团六院十一所闵宏祥可行性研究就是对拟建工程有关的自然、社会、经济、技术等方面进展深入的调查、研究、分析、预测，综合论证工程建立的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建立条件的可能性和可行性，为投资决策提供科学依据，并具有决定性意义的工作。进展投资工程可行性研究既是经济环境的客观要求，也是建立实践经历教训的总结，它有助于排除盲目性，避开风险，对于促使投资决策更客观、更科学，防止主观和失误，提高投资效益有着十分重要的意义。一：航天系统大中型企业投资工程可行性研究状况令人堪忧航天系统大中型企业近年来军品技措技改工程有增无减，航天技术民用产业开展迅猛，新产品、新工程、更新改造投入不少，但是投资可行性研究状况令人堪忧，投资经济效益差、固定资产使用率低，闲置屡见不鲜。究其原因大致存在两类问题：㈠一些单位工程可行性研究就是花钱请咨询单位出报告，成为争取经费拨款的工具，投资工程产品方案拼凑，配置设备调整变动，可行性研究流于形式。㈡虽然按照程序调研分析，囿于企业管理:⑴市场调查分析根底、情报搜集能力浅陋，产品市场需求、价格、销量数据，替代产品、所处行业技术开展趋势、产品寿命周期、竞争对手情况等信息残缺可信度差；⑵产品生产本钱，材料、费用信息准确性可预见性缺乏，半成品外购外协本钱不确定因素影响大；⑶产品工艺路线、生产组织劳动定员定额符合性差等等。二："总会计师条例"要求总会计师参与企业的生产经营、根本建立投资决策"总会计师条例"要求：总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营，以及根本建立投资等问题作出决策。总会计师参与新产品开发、技术改造、科学研究等方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究审查。三："企业部控制应用指引"规定企业财会机构对可行性研究报告进展充分论证和评审，出具评审意见，并重点关注信息来源途径的真实、可靠和完整"企业部控制应用指引"规定：企业财会机构负责资金活动的日常管理，参与投融资方案等可行性研究，参与工程决策。工程工程决策失误应当实行责任追究制度。企业应当加强对投资方案的可行性研究，重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价。企业应当组织规划、工程、技术、财会、法律等机构的相关专业人员对工程建议书和可行性研究报告进展充分论证和评审，出具评审意见，作为工程决策的重要依据。

在工程评审过程中，应当重点关注工程投资方案、投资规模、资金筹措、生产规模、布局选址、技术、设备、环境保护等资料来源和取得途径是否真实、可靠和完整。四：企业财会机构对可行性研究报告评估结论发表专业判断意见义不容辞且关键今天的投资就是明天财务管理的过去本钱/漂浮本钱，会计核算的历史本钱，如果没有及时有效的投资，企业巧妇难为无米之炊，如果投资决策失误，会成为企业未来经营的负担，亏损的源头。企业财会机构对企业的投资、经济效益等负有重要责任，是可行性研究报告相关经济财务信息的来源及依托；可行性研究相关财务数据、指标测算、分析是财务人员专业所在，评估可行性研究报告相关财务数据的盈利性、经济上的合理性，复核指标准确性责无旁贷，对可行性研究报告评估结论发表专业判断意见义不容辞且关键。五：企业财会机构综合经济管理职能要求以可行性研究工作为抓手，有效提升企业财务管理水平，其必然选择就是引领夯实企业的制度框架体系及相应信息网络渠道的健全完善。思想指导实践，思路决定方法，没有高度，视野必然局限。由于大中型企业相关部门的复杂多样性，作为唯一全面综合经济管理部门，客观要求企业财会机构积极参与可行性研究相关经济财务信息提供、分析、预测、计算工作；财会机构有责任、有能力担负起总体规划工作者的角色，以可行性研究为抓手，一方面提纲携领综合其方方面面信息需求，统筹规划各部门的工作任务方向，另一方面通过施行可行性研究工作纲举目，寻找企业管理各环节问题差距，引领夯实企业的制度框架体系及相应信息网络渠道的健全完善，有效保证可行性分析工作可靠、真实、完整。大中型企业普遍实施的全面预算管理工作的客观实践经历说明，但凡管理根底扎实的企业执行效果就好，反之那么形式大于实质。全面预算管理工作的性质属性也要求企业建立完善销售、生产、技术、工艺、采购、物流等制度框架体系及相应信息网络渠道，满足对海量经营管理信息全面、客观、真实的要求。六：以可行性研究工作为抓手，引领夯实企业的制度框架体系及相应信息网络渠道的健全完善的方向及落脚点。虽然航天系统大中型企业管理干部整体素质较高，但是普遍管理水平缺乏。企业在建立体系完整的制度框架、搭建完善的信息网络渠道过程中，横向统筹规划有机融合，纵向专业分工深入挖掘方面差距明显。1：许多单位形式上制定了一系列规章制度，往往是纸面文章，束之高阁，规定与执行相去甚远，制度粗疏，操作性差，缺乏像型号总师那样的总体统筹，更没有积累完善成为分工协作的有机整体，亟待建立健全行之有效的制度框架体系及相应信息网络渠道，应力戒“政务公务〞不分，一届领导一样做法，叠床架屋，空转重复，疲于应付。企业规模大业务复杂，制度制定要高度重视科学筹划及标准化、专门化。2：有些企业徒有制度规定，缺少与之配套的管理根底、专有技术管理支撑体系，具体功能目标的操作实践难于兑现，或数据、经历积累贫乏，成为无水之源，无本之木。究其根源在于轻视管理工作，部门专业性、综合性缺乏；缺少学术气氛，研究跟踪专业开展动态少而散，搭建信息网络渠道虚而缓，轻谩专业理论、实践经历信息数据积累，难以条分缕析坐实专业、高效的信息搜集、分析、反响的网络渠道。3：制度框架及相应网络渠道本身是硬件，关键是人的执行和如何执行，如何配合？企业文化是根底，检查、考核是保证。文化急躁，喜欢言听计从，经历阅历资深者成为负担，见风使舵者、精致利己者占据重要岗位，有理念坚持原那么重气节者成为另类，踏实做事者被轻视被工具化，**的文化环境气氛长期不能形成……，如此等等，将如黑洞吞噬一切。不少企业销售部门没有科学的营销理念牵引，销售工作重点停留在维持关系上，不是提高销售人员广博的专业知识和素养，提高对市场信息灵敏的感知、捕捉能力；对国家宏观政策、动向不关心，对政府管理职能分工、动态变化开展规划不了解，行业协会、科研院所专业技术信息不把握，找不到信息路径来源；对竞争对手变化动态信息不甚了了；对重点大客户开展战略、产品开发方案信息搜集反响渠道未建立，市场分布实际状况，用户心理、习惯、需求分析调查不够，前瞻性缺乏；很难为企业提供科学、可靠、客观的市场销售数量、价格，产品〔行业〕总体市场容量，主要竞争对手销量及市场份额、实力现状，消费者构成及习惯特点，产业平均利润率及市场的变化趋势及特点，产品寿命周期及特点等市场信息。技术人员设计产品急功近利没有沉下心做好前期积累，关注行业技术研究方向开展趋势，新产品、新技术、新工艺缺乏，与龙头企业研发设计部门交流不严密，技术问题解决方案研究探索不坚韧，主要竞争者产品优缺点及影响研究不够，总体设计论证不充分，对产品构造设计验证不透彻；具体设计对产品使用一线工作要求、典型工况环璄参数模拟不完整；产品环境、寿命试验不完全，可能产生⑴产品构造设计材料选用优化不到位，先天本钱高；⑵产品可加工性受限，生产、外协加工合格率低；⑶最优工艺流程加工方法迟迟不能定型，生产线定员、定额、工艺很难标准化规化；⑷产品质量不稳定，故障返修率高。⑸生产能力、产量质量受不确定性因素影响大；⑹本钱高效率低，方案实际差异大，直接影响规划分析、指标测算质量。产品质量管理迷信质量体系认证，忘记其本质上是方法论，是工具。如果缺乏高屋建瓴，一以贯之的总体规划及衔接配套方案措施，如果没有全员全方位的组织落实，没有日常设计工艺生产等工作中严肃认真一丝不苟的自觉应用，就永远是两皮。生产管理系统涉及生产、方案、技术、质量、采购、物流、库房、财务等部门，是产品本钱料工费等重要根底数据的根源所在，务必认真组织，有机统一，力求通畅、专业、条理。质量与采购脱节，抽检就会产生明显漏洞；工艺与技术脱节，加工本钱、产品零件质量稳定性、可加工性就先天缺乏。设计、工艺、质量协同缺乏，产品质检问题百出，检验让步接收就可能频频发生隐患重重。质量、工艺、采购协同缺乏，外购外协产品全检率高疲于应付，质量隐患大。采购、生产协同缺乏，生产不均衡，忙闲不均，质量难保证。采购、质量、物流、财务协同缺乏譬如压铸件气密性检验，加工完成才能最终实现，质量物流库房领用交融极易混乱出错，日积月累库房亏空。财务介入生产、采购、质量、物流、库房实际经营工作不深入，材料、外购外协半成品本钱就可能失真，半成品、在产品、成品本钱归集、结转、分配、计算就缺乏甄别、纠错能力。财务与方案、生产交流不充分，产品品种批次混淆，完工、在产品错乱难以防止。七：以可行性研究工作为抓手，引领夯实企业制度框架体系及其相应信息网络渠道健全完善工作，将有效提升企业财务管理水平，成就企业管理团队综合管理能力，铸就企业管理核心竞争力。施行可行性研究工作，完成投资总额、建立周期，设备购置，流动资金，工艺流程、劳动定员，生产工人配置及工资奖金，产品销售量、价格、本钱利润，费用等可行性分析相关数据的搜集、分析、计算、预测工作，及时客观可靠形成可行性研究分析报告，是对企业制度框架及其信息网络渠道涵盖的销售、生产、采购、技术、工艺、质量、劳动人力资源、财务等部门以及社会协作单位的实地演练及能力检验，也是对企业制度框架及其信息网络渠道的查缺补漏与持续改进。以可行性研究工作为抓手，引领夯实企业制度框架体系及其相应信息网络渠道健全完善工作，既是可行性研究工作的要求，也是企业强化管理根底工作的需要，可以前置财务管理，变被动为主动，将事中事后管理推进到事前事中，同时程序化、制度化深层介入企业投资管理、重要生产经营事项中，充分发挥财会机构财务管理职能。問渠那得清如許，为有源头活水来。企业各部门及人员统一步调，努力学习工作，增强知识