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文档简介

公司基础管理考核实施细则1.背景基础管理是一个企业运行的基础和保障，对企业的长远发展十分重要。本文旨在制定公司基础管理考核实施细则，建立科学、合理的考核机制，以确保公司基础管理工作正常、有效地开展。2.考核内容2.1体系建设基础管理体系建设是公司基础管理的基础。考核内容包括：基础管理制度建设情况安全生产管理情况质量管理体系建设情况环境管理体系建设情况信息化管理情况2.2绩效考核绩效考核是评价部门和员工运行情况的重要手段。考核内容包括：部门业绩考核员工行为考核客户满意度考核内部管理考核2.3风险管理风险管理是公司运作的重要方面。考核内容包括：风险管理制度建设情况风险防范措施落实情况风险应对能力2.4外部关系管理者要有较强的外部关系管理能力，以推动公司的发展。考核内容包括：政府部门关系厂商、代理商关系其他业务合作关系3.考核周期与方式3.1考核周期公司基础管理考核严格按照半年度进行，具体时间为上半年6月底前和下半年12月底前。3.2考核方式考核方式分为定量考核和定性考核两种：定量考核：设定指标和权重，进行打分，用分数评价考核对象；定性考核：根据考核对象的表现，进行评估和综合打分。4.考核结果4.1考核分级分为优秀、良好、一般、差四个等级。考核结果分析要符合实际情况，避免过高或过低评价。4.2考核总结每个部门要针对考核结果，制定改进计划和提升方案。总结考核结果，并在公司内部公示。4.3奖惩措施对于考核结果为优秀和良好的部门和员工，及时进行表彰和激励；对于考核结果为一般和差的部门和员工，要及时建立改进方案，并制定相应的奖惩措施。5.结语公司基础管理考核实施细则的制定和实施，是对基础管理工作的一次系统性、全面性的检查、评估和优化

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