公路项目管理制度范文_第1页
公路项目管理制度范文_第2页
公路项目管理制度范文_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公路项目管理制度范文前言公路建设是国民经济基础建设的重要组成部分，也是国家经济和社会发展的重要支撑。项目管理制度是规范和提高公路建设质量的关键所在，本文将提供一个公路项目管理制度的范文供参考。一、项目管理组织机构项目部项目部是项目管理工作的主要执行机构，承担项目全面管理任务。项目部应由项目经理、助理项目经理、技术负责人、财务负责人、工期负责人等人员组成，在项目建设前期、中期和后期分别设立专门的技术、财务、工期等管理小组。项目经理项目经理是项目管理的核心人物，承担项目管理决策、组织协调、质量效益等综合管理任务。项目经理应是具有五年以上公路和桥梁建设经验和管理经验的高级工程师，拥有项目管理、合同管理和经济管理等综合素质。工程师工程师是项目管理团队的重要组成部分，承担项目技术方案、设计、施工组织等具体技术任务。工程师应具备公路与桥梁的设计、施工和管理相关专业知识，且能够独立完成专业任务。二、项目管理流程前期准备前期准备是项目管理流程的重要环节，也是项目成功的关键所在。前期准备应包括项目可行性分析、项目审批、招标、合同签订等内容，并按照合同、标准和法律要求进行具体操作。施工管理施工管理是项目实施的关键环节，具有决定项目实施质量和效益的重要作用。施工管理应包括完成设计、施工图纸、施工进度控制、工程安全和质量控制、监理管理、工程资料归档等内容。竣工验收竣工验收是项目管理流程中的最后一环，也是确认项目交付结果的重要环节。竣工验收应保证项目范围、质量、成本、进度等方面的验收合格，并向业主提交项目投产、使用的相关资料。三、项目管理制度项目计划管理制度项目计划管理制度是确保项目按时、按质、按量完成的关键所在。项目计划管理制度应涵盖项目计划编制、项目计划监督、项目计划修正等内容。施工质量管理制度施工质量管理制度是保证项目工程质量的关键所在。施工质量管理制度应涵盖工程质量检测、工程统计分析、工程质量问题处理等内容。安全生产管理制度安全生产管理制度是保障建设过程中人员和资产安全的重要环节。安全生产管理制度应涵盖安全生产教育、安全生产监测、安全与卫生保障、安全生产整改和事故应急处置等内容。四、结语公路项目管理制度的制定和执行对于推进公路建设和提高公路建设质量至关重要。本文提供

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论