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文档简介

企业招聘及岗前培训工作流程图前言企业的招聘和培训工作是企业发展不可或缺的环节。招聘和培训工作直接关系到企业未来的发展，它们在企业人才培养和管理中具有举足轻重的作用。因此，建立一套规范、流程化的招聘及岗前培训工作流程图，对于企业的持续发展至关重要。以下是一份基于Markdown格式的企业招聘及岗前培训工作流程图，旨在帮助企业在开展人才招聘和培训方面有一个清晰明了的指南。基本流程图该企业招聘及岗前培训工作流程图的基本流程如下：graphLR

A[招聘需求确认]--需求不足-->B[重新梳理岗位职责]

A--需求充足-->C[发布职位招聘信息]

C--筛选简历-->D[简历初筛]

D--符合要求-->E[电话邀约面试]

E--面试合格-->F[拟定工作合同]

F--填写资料-->G[人力资源档案归档]

G--安排培训-->H[组织岗前培训]

H--培训结束-->I[签署工作合同]

I--分配工作-->J[完成岗前培训]

J--上岗完成-->K[状态变更为正式员工]流程详解招聘需求确认企业在进行招聘前，需确认招聘需求是否真实存在，以及掌握明确的岗位职责，避免不必要的浪费和误解。需求不足：当企业招聘某个岗位时，如果需求不足，就需要重新梳理岗位职责，或者重新评估公司的市场需求。需求充足：当企业确认招聘需求存在时，可以开始发布职位招聘信息。发布职位招聘信息招聘需求确认后，企业需要发布职位招聘信息，让有能力和合适的人来应聘。筛选简历收到简历后，企业需要进行初筛，审核简历是否符合岗位要求。电话邀约面试初次筛选通过的应聘者，企业会电话邀约面试，进行初步的了解。面试合格面试过程中，企业会在多个维度进行考核，包括技能、知识、态度等。只有通过面试的应聘者才有机会进入下一步的环节。拟定工作合同企业会在初步考核后，拟定候选人的工作合同。填写资料拟定完毕工作合同，企业需要填写候选人的相关资料。人力资源档案归档企业完成资料填写后，需要归档人力资源档案，方便后续查询和管理。安排培训企业需要组织新员工岗前培训，帮助员工融入新环境。组织岗前培训企业在开始安排岗前培训后，需要考虑培训类型、培训时间、培训人员等多方面问题，保证培训效果最佳。培训结束岗前培训结束后，企业需要对培训效果进行总结和评估。签署工作合同企业在岗前培训结束后，需要归档员工的工作合同，表示员工已经正式加入公司。分配工作企业为员工分配工作，让员工尽快融入到工作中。完成岗前培训企业期望员工在岗前培训中能够掌握岗位职责和企业文化等方面的知识。上岗完成当员工已经完成了岗前培训且表现优异，企业会将员工的状态变更为正式员工。总结企业招聘和培训过程是一个复杂的过程，包含多项步骤。合理的规划和安排，不仅可以提高工作效率，也能够保证企业

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