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文档简介

规章制度员工绩效考核制度一、绩效考核的基本原则确立科学的考核指标及权重，公正、客观地评价员工绩效表现。普及绩效考核知识，加强考核意识教育，提高员工的工作积极性和创造性。确保绩效考核的群众性、公正性、及时性。对于优异员工，应当及时奖励，激发其创新和工作热情；对于绩效不佳的员工，应当及时给予激励性建议和改进措施，引导其改进。二、绩效考核标准堆积月度目标完成情况个人履行职责的能力与水平个人工作态度、协作意识与团队精神公司业绩和员工个人经济贡献销售及客户满意度行为准则的自觉遵守程度个人专业知识和技能的提升情况三、绩效考核流程工作计划的制定：评估员工“一年内”工作目标和计划，并确定具体的考核指标和权重。月度/季度绩效考核：每月/季度结束后，确定每个员工的月度/季度目标实现情况，按照工作计划所制定的考核指标和权重计算分数，评定基础绩效得分。纪律性考核和行为准则遵守：评估员工的纪律性尤其是考勤正常与否，以及遵守公司规定的行为准则情况。考核面谈：组织面对面的谈话，探究员工的整体升华水平、公司文化的了解水平，梳理反馈需要和职业目标，解决员工的困惑和问题，提供反馈和具体的改进建议，定期进行中期面谈、月末年终面谈，确保绩效考核真正对员工的职业发展有一个很大的推进作用。四、奖惩制度1.奖励月度/季度优秀员工奖励：根据绩效考核结果评定，获奖员工可获得现金奖励、荣誉证书或公司相关优惠等。年度优秀员工奖励：绩效名称为优秀以上的员工将在年度优秀员工表彰大会获得荣誉证书、奖杯和现金奖励。优秀业绩奖励：根据员工超额完成年度销售指标、贡献突出等情况按照公司相关制度进行奖励。2.惩罚员工严重违反公司规章制度的，依据公司相关制度给予严肃批评、口头警告等处罚措施。员工违反公司绩效考核制度的，按照公司相关制度给予警告、降职、解释合同或者其他行政处罚。以上整套绩效考核制度的规章制度，确保公司的员工可以高效、有效地运作，并希望各位员工

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