银行统计论文范文10篇

银行统计论文范文10篇

（一）统计工作为领导的经营决策供应依据

商业银行统计数据的内容比较全面，包括存款状况、贷款状况、理财业务、保险等各项业务，既能够反映某方面业务的办理状况，也能够反映全行的经营状况，通过各方面数据进行综合分析，为领导发觉问题，讨论问题，解决问题，制订方案并实施决策供应科学的依据。

（二）统计信息对业务经营管理起着掌握、调整作用

统计信息汇总全行各项业务的经营状况，通过数字方式和综合分析形式广泛地被利用，是一种价值很高的经济信息。统计工作贯穿于全行的各项经营活动中，可以体现全行业务经营的状况，统计工作的准时性和全面性的特点，可以适时地提示和监督业务经营中各个环节不断调整和改进，对领导下达掌握和调整指令，保证业务正常运营起着参谋作用。

（三）统计信息对业务经营管理的科学指导作用

统计信息是以数据报表形式反映业务的进展规划、办理状况等全过程的，是全行经营成果的数字体现。现在金融业竞争比较激励，相互间通过研发新业务，开办新产品等方式抢占市场，争取客户，商业银行可以通过了解他行的经营管理方面的信息，来制订本行的业务进展规划，提高自已的竞争力。因此，准时精确     的统计信息对业务经营管理起着重要的指导作用。

二、商业银行统计管理工作现状

过去商业银行的统计工作缺少专项的管理制度，填报部门众多，相互间缺少沟通，对统计工作只是敷衍了事。目前商业银行加强了对统计工作的管理，并遵循“统一管理、相互协作、高效有序、准时精确     ”的管理原则。成立了统计工作的管理部门，使统计数据做到“统一管理，统一上报，口径规范，保质保量”。各专业部门间能够做到“分工协作，各司其责”，并能严格落实监管部门对统计工作的管理要求，使统计管理工作取得肯定成效。

（一）成立组织机构，健全规章制度

商业银行越来越重视统计信息工作，成立了特地的数据统计部门，配备了专业的统计人员，负责统计信息的管理工作，使数据能够“统一采集、统一填报、统一报送”，实行全行数据的大集中，使统计工作得到高效有序地进行。一些行制定了《统计工作部门职责》、《统计信息工作岗位流程》等等一系列的管理制度，对统计信息工作的部门职责和岗位操作流程进行具体的要求，并对全部报表进行梳理，将报表填报工作细化到部门，落实到责任人，规范全行统计报表的操作流程。

（二）实行考核通报机制，责权分明

一些商业银行先后下发了《报表嘉奖制度》、《报表责任追究制度》等一些激励机制，对统计制度的执行，对统计报表的准时性、精确     性、规范性等状况实行百分制考核，明确统计报表的质量和效率与业务绩效挂钩，并对统计工作实行按季通报，全年总评。对统计工作中消失的错报、迟报、漏报等一些问题，依据程度不同，分别赐予不同程度的处理，问题消失一次的，对报表主责任人和主管行长分别赐予通报批判处理，问题消失两次，对报表主责任人和主管行长分别赐予通报批判和罚款处理，问题消失三次的，视不同程度赐予待岗或停职检查处理；对精确     、准时完成统计工作的单位和个人，年终时赐予嘉奖。奖惩措施的出台，充分调动了统计人员的乐观性，提高了统计人员的责任心。

（三）信息与数据共享，报表实行科学化、系统化

为做好统计报表的报送工作，一些商业银行开发了综合报表系统，并与会计核心系统、信贷管理系统进行对接，达到几个系统数据共享，依据内部管理、外部监管需要自定义统计报表，简化统计程序，有效地提高统计数据的上报效率和质量。报表系统通过录入、计算、补录、归集、整理、上传、校验等程序将各类数据元素转化为统计报表，并依据内部管理、外部监管检查的要求准时修订统计内容和计算公式，使统计数据随时适应管理部门的统计需要。

（四）定期排查，强化管理

为提高统计数据质量，总行定期、不定期的对统计数据按业务条线进行检查，检查统计制度的执行状况，手工采集数据是否建立完备的电子台帐，统计档案是否规范等。年底会同相关业务部室，采纳现场和非现场相结合的检查的方式，对全部的分支机构绽开全面检查，包括数据的归类和采集加工等各个填报流程进行系统检查，发觉问题准时进行整改，彻底杜绝隐患发生。

三、统计管理工作存在的问题

（一）对统计工作重视不够

商业银行的统计报表涉及范围比较广，包括信贷类，财务类，风险类等等，报表的报送部门比较多，包括内部统计使用，人行的统计报表，银监局的统计报表，统计内容更是五花八门，所以更是要求统计报表准时、精确     、完整。而各支行的统计人员多为兼职，更没有按统计要求配备报表的复核人员，所以造成一方面不能保证统计工作的准时性，另一方面不能保证统计工作的精确     和严厉 性。

（二）统计台帐不完善，造成统计数据没有足够的依据

银行的统计报表中涉及大量的信贷报表，信贷的许多数据从电算化系统中无法采集，只能依靠手工台帐进行统计。为适应监管部门的检查及各项统计内容的需要，需要各支行建立完备的统计台帐，做到帐实相符，但是有的支行建立的台帐内容不健全。

（三）统计数据基础源的精确     和完整性需要加强

我行的统计数据采集系统主要来源于会计的核心系统、信贷管理系统、财务管理系统，这些系统数据源的精确     和完整至关重要。但是系统的操作人员在数据录入时往往只录入了重要信息，对一些小项或不是必填项往往忽视不填，造成数据从源头就已经缺失。例如：房地产贷款借款用途划分，大中小微型企业的归类等，都不同程度存在问题，导致系统数据的产生误差。

（四）统计人员素养不高，不能严格执行统计规章制度

统计人员自身素养直接影响着统计工作的质量和严厉 性。统计队伍素养不高，职业道德观念不强，加之对统计人员日常连续学习、学问更新管理的弱化，使基层的统计人员对统计的基本学问，统计规章熟视无睹，直接影响统计数据的质量。

四、加强统计管理工作的措施

（一）加强统计工作的组织领导，强化工作职责

商业银行应确定特地的统计业务部门，编制自身的统计管理制度。一要尽快实现统计数据集中管理，使数据做到“一口出”；二要合理配备统计业务专职人员，并制订相应的岗位职责、管理方法、目标任务，加大对统计人员的培训考核力度；三要加强统计工作的内部监督与检查，督促各支行严格执行统计制度把好统计源头的质量关，全面提升数据源的质量。

（二）加强审核，层层把关

对经过统计加工形成的数据要进行严格的审核，层层把关，坚持A、B角互审，手工审核与电脑审核相结合，部门之间相互审核与专人审核相结合，从“出口”上保证统计数据的质量，对于审核中发觉的问题准时整改。同时建立绩效考核制度，定期对统计状况进行评比和通报，鞭策和激励统计人员提高统计数据质量。

（三）提升统计分析服务功能

统计部门要准时与相关各业务部门沟通，乐观协作业务部门进行数据跟踪分析统计报表的连续性、可比性、变化性，并对数据变化较大的要进行横向、纵向的比较分析，准时核实状况，把握变化缘由，不断完善统计分析内容，为全行供应全面、详实的统计信息服务。

（四）加强培训，不断提高统计人员业务素养