佳兆业集团控股人才梯队建设制度

佳兆业集团控股人才梯队建设制度简介佳兆业集团控股人才梯队建设制度旨在通过建立一套完整的人才梯队规划和培养机制，来打造一支高素质、高效能的人才队伍，为公司的战略和业务发展提供有力的人才支持。该制度将覆盖佳兆业集团整个控股体系，并秉承“公平竞争、择优录用、精英升迁、人尽其才”的原则，为公司持续发展提供源源不断的人才支撑。人才梯队规划佳兆业集团将建立完整的人才梯队规划，包括以下几个方面：岗位职责和能力要求在获得部门经理批准后，所有岗位的职责和能力要求将纳入统一的岗位职责和能力要求库中，同时建立统一的职位评估标准，以便为招聘和升迁提供人才梯队和能力要求标准。人才分类和评定佳兆业集团将根据员工的职位、绩效表现和潜能进行分类评定：A级人才：在本岗位上已达到或超过预期绩效，同时具备较为明显的上升潜力，并能胜任更高级别的职位。B级人才：在本岗位上达到了预期绩效，且具有一定的上升潜力。C级人才：在本岗位上还未达到预期绩效，但有可能通过培养和提升取得明显进步。D级人才：在本岗位上绩效不佳，一般不具备上升潜力。E级人才：新进人员、实习生及其他暂未得出评定结果的人员。人才分类和评定将在每年度年中和年末进行一次。人才梯队建设计划佳兆业集团将针对每个阶段的业务需求和发展战略，制定相应的人才梯队建设计划。计划根据人才分类和评定，以及对未来业务需求的预测，统筹安排人才的培养和升迁。岗位继承计划针对重要岗位和战略岗位，佳兆业集团将制定岗位继承计划，确保在关键岗位上的人才一旦离职能够快速得到补位。部门经理应在获知离职信息后，及时与公司人力资源部门联系，参与制定岗位继承计划。人才培养机制佳兆业集团将创造一个良好的人才培养和发展环境，制定详细的人才培养计划和措施，为员工专业技能和领导力的提升提供全方位的支持。具体措施包括：岗位培训针对岗位特点和员工需求，佳兆业集团将提供针对性的岗位培训计划，内容包括技能、知识和行为等方面的培养。职业发展培训佳兆业集团将以员工职业发展为导向，制定自主学习和发展计划，与业务需要匹配的职业认证项目和职业发展方向。公司内部轮岗佳兆业集团将鼓励员工转岗、轮岗，既可丰富员工的经验和知识，也可促进公司内部流通，对员工和公司都有益处。平台分享为鼓励员工分享自己的经验和知识，佳兆业集团将建立平台分享制度，以推广和扩大公司优秀的管理实践和经验。应对措施佳兆业集团将针对人才梯队建设的关键节点和危机点，制定相应的应对措施，包括：人才流失风险管理为防止优秀人才流失，佳兆业集团将建立人才流失风险管理机制，在关键阶段或关键时刻，积极开展“挽留行动”。岗位空缺应急计划面对人才的突然离职或短期内接连离职，佳兆业集团将制定岗位空缺应急计划，当人才突然离职时，公司可以迅速调整、补位，保证业务的不中断。合理安排升迁机会佳兆业集团将根据员工的潜能、成长和表现，合理安排升迁机会。那些具有升迁潜力但处于长时间的职位稳定期的员工也应该受到更多的关注，并获得相应的升迁机会。结论佳兆业集团控股人才梯队建设制度是一个系统、完整的人才管控机制，旨在为公司的可持续