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中小企业工资制度及增长机制透析背景中小企业在市场经济中扮演着重要的角色。但是，由于资源有限，中小企业的人力资源管理往往不如大型企业，造成了很多问题，其中工资制度及增长机制是最为突出的问题之一。工资制度中小企业的工资制度往往比大型企业简单，但也存在一些问题。通常来说，中小企业的工资制度分为基本工资和绩效工资两部分。这种工资结构有以下特点：基本工资较低，一般在员工的生活费水平左右。绩效工资的核算方式不完善，是公司利润、销售额或个人表现的综合评价。绩效工资的比例较低，一般只占到基本工资的30%~40%。比较少的福利待遇，不包括住房补贴、交通补贴等福利。这些问题在实际工资发放过程中会引起很多分歧。对于员工而言，他们感觉到公司对他们的贡献没有得到充分回报；对于企业而言，员工的不满意情绪，对公司的生产经营会造成不良的影响。工资增长机制中小企业的工资增长机制存在较为明显的问题，主要表现在以下方面：员工的晋升机制不够完善，完全以资历或职位等级决定，而非个人能力和贡献决定。绩效工资在发放上不够及时，没有明确的要求和标准。存在普遍的工资冻结现象，一些中小企业在遇到不好的经济环境时，通过冻结工资来节流。这种制度的不完善，会导致员工不愿意在这样的企业中长期工作。因为他们感觉到自己在这里没有前途，无法获得更好的机会和回报。解决方案为了解决这些问题，中小企业需要建立自己的工资增长机制。具体操作如下：建立完善的绩效评价制度，通过对员工的工作量、质量、效率等多方面的综合评价，来确定员工绩效工资的水平。同时，增加绩效工资在总工资中的占比。设立晋升机制，通过员工的工作能力和贡献来确定其职位等级，从而形成内部晋升机制。这样能够激励员工，并提高员工对企业的忠诚度。建立福利制度，包括住房补贴、交通补贴等。这些福利的提供不仅能够提高员工待遇，还能够增强员工对企业的归属感和认同感。合理地制定工资冻结政策，不能轻易地对员工的工资进行冻结，否则会大大降低员工的忠诚度和职业道德。如果中小企业能够建立完善

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