竞聘财务负责人演讲稿

竞聘财务负责人演讲稿敬重的各位领导、各位评委，同志们：

大家好！

记得有人说过，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人力量的20%。受这句话的鼓励，同时也靠着十几年的财务的工作阅历，我前来参与财务部部长，结合工作岗位，我先做一下自我“表扬”：

我深深知道，做好财务工作，没有肯定的专业理论功底是很难的。我毕业于***学校会计专业，大学3年的学习使我把握了扎实的专业理论学问，十多年的工作实践，使我的专业学问进一步得到积存。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的根底。

理论当然重要，阅历更是做好工作不行缺少的。自工作以来，我始终从事财务工作，始终与“钱”打交道，一干就是？年。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。十多年的财务工作经受，使我积存了丰富的财务工作阅历，熬炼了我较强的财务治理力量，对财务数据中消失的问题，我都能在最短的时间内赐予解决，并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好财务部部长所必需具备的。

工作中，我还擅长学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素养为动力，以不断适应公司快速进展严格要求自己，在多年从事财务工作以来，我从来没有消失过重大财务数据错误状况。

我受过传统的教育，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经受，使我熬炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我常常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，多年来，也造就了我勇于担当责任，永久不言放弃，勇于创新的性格。全部这些，都为我做好财务部部长的工作供应了牢靠的保障。

另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，工作起来更能得心应手。我在公司从事财务工作多年，其中公司的财务规章制度、核算程序、核算方法、都是本人参加组织制定的，对财务治理方案的制定，我已轻车熟路。

同时，我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调力量，有肯定的社会关系，这也是做好工作不行或缺的。

金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经熟悉到的缺乏之处汇报给大家。主要有两点：一是学问构造上的.缺乏仍旧明显。目前，我正在自学有关法律、写作、企业治理、财务治理方面的学问，我想通过循序渐进的努力，力争成为对财务学问、经营治理、企业人事治理学问都有所知晓的综合性治理人才。二是处理冲突的阅历不是很足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和阅历，虚心求教，加以弥补。

请领导和同志们信任，既然我自己能熟悉到这些缺乏，也就肯定能努力克制，不断完善自己的人格。

下面我做一下自我批判：凡事一丝不苟，过分追求尽善尽美，固然这既是优点，也是缺点。

我谈一下对财务部部长的熟悉。财务部部长不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。财务部部长是部长的助手，他必需不折不扣的贯彻执行公司整体财务治理规划和积极协作部长共同完善公司各项财务治理方案，制定一系列内部治理制度，帮助部长做好本部门的各项治理工作。

假如承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我走上财务部部长的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。在这短短非常钟内，我实在无法向各位领导一一汇报我竞聘后的工作思路，我想，假如我竞聘胜利，我肯定努力做到以下几点：

一是扮好三个角色。“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好部长的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮忙领导排忧解难。二是与员工多沟通，熟识分管部门的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作规划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关怀职工，急职工之所急，想职工之所想。

二是加强财务部治理力度，狠抓财务治理，健全各项治理制度。

上任后，我将积极帮助部长不断查找工作的新思路、新方法，积极做好财务部的治理工作，做好公司资金治理，建立完善的内部治理程序。使财务部的各项工作详细化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。

三是我将依据目前财务部人员的现状，针对各个部门的特点，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、治理型、事务型人才比例协调的构造。另外，在治理方面，我将帮助部长做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给时机、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以法规，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

四是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素养的培育。

工作中，我将连续加强业务学习和思想建立，提高自身综合素养。同时，我还要积极钻研最新的财务治理方向和手段，带头仔细学习财会电算化学问，把握计算机软硬件的根本学问，并在工作中提高实际操作力量。

五是廉洁自律，正确使用权力。

财务副部长在履行职务过程中具有肯定的决策权，但权力是组织和领导给予的，是全体职员赐予的，是为更好地履行职责效劳的。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动承受公司领导和员工的监视，做到廉洁从业，绝不谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监视和检查。

六是加强自身素养建立，提高素养到位。

打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务力量和治理力量，增加自身综合素养。在为烟草事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁简单的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗热诚的心奉献给烟草公司。

记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜爱“大材小用”，也不喜爱“量才适用”，而是喜爱“小材大用”。由于“大材小用”纯属铺张，“量才适用”简单让人自满、使人懒散，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而到达事业和个人的共同进展的目的。假如各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的时机，我将尽我所能，做好自己的工作！作为财务副部长，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请领导和同志们信任我，考验我！感谢大家！

竞聘财务负责人演讲稿2

敬重各位领导、评委：

大家好！

感谢院长及各位领导赐予我这次竞聘的时机，今日我要竞聘的职位是财务主管一职，盼望我的竞聘能实现我的抱负。

近阶段的财务治理工作将紧紧围绕全面预算治理这个主题来深入开展。假如这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力气帮助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算治理这个主题谈谈我的一些意见和建议，以及假如我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想：

1、帮助经理，把握全面预算治理内涵。思想是行动的指南，是指导实践，推开工作的动身点和立足点。紧紧抓住全面预算治理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们企业现阶段精细治理再上台阶的又一举措。为此，我将不断地学习科学的预算治理方法，结合自己的专业学问以及两年来在预算治理试行中所积存的阅历，全身心的做好这一治理平台的建立和完善，到达全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最正确生产率和本钱掌握率的动态进展目标。

2、帮助经理，财务主管，参加全面预算治理推动。积极推行全面预算治理制度，严格根据现代企业制定的进展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、掌握和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，帮助经理进展分解、剖析，并以全部支出项费用为主线，客观有据确实定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算治理指标；预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算治理；预算的掌握，协作经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程，客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地把握和掌握整个企业预算执行的状况和各个责任单位的责任预算的履行状况，准时发觉预算执行偏差，主动分析其产生的缘由，并针对缘由自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。

3、帮助经理，提高全面预算治理实效。推行全面预算治理，是一个循序渐进和融会贯穿的过程，也是企业提高治理水平的必定选择。如何把数年数据累积和相关阅历来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来；二是要把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来；三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。

财务主管一职无论竞选是否胜利，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的进展。

竞聘财务负责人演讲稿3

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!

我是财务处的，今年25岁，学历大专。很荣幸今日能站在这里参与竞聘，我今日竞聘的岗位是财务主管。

首先感谢公司及领导给我这次时机，让我参与这次竞聘，还要感谢各位领导在百忙中抽出时间来到竞聘现场。深感荣幸。这也足见各位领导对这次竞聘的重视。

我自年8月份进入海螺，年8月至年4月于，先后从事过销售、税务等岗位。在同事们的关怀和帮忙下我的业务技能得到一步步提升。年4月在领导的信任和支持下我来到了。我深知自己还很年轻，该学习的地方还许多，还有更多的挑战在等着我。但我的思想从未动摇过，意志从未发生过转变。在此，我深深的感谢各位领导对我的充分信任。各位领导及同事对我工作的支持、关怀和理解。假如我今日有幸胜利竞聘为财务主管的话，我将从以下几方面努力：

1、与公司财务人员一起努力学习财务学问，提升自