常用管理制度操作规程台帐汇编

PAGEPAGE1常用管理制度操作规程台帐汇编概述管理制度操作规程台帐是一个机构管理中非常重要的工具，它记录了机构内各种管理制度的执行情况，包括制度的实施时间、执行的过程、存在的问题以及改进措施等。规程台帐是一个集中记录、归类、排查、分析、整改和研究的依据，是对管理制度执行进行监管、考核和提高的重要手段。本文将介绍常用的管理制度操作规程台帐及操作流程，以供机构管理者参考和使用。1.职责分工台帐职责分工台帐用于记录机构内各位员工的职责分工、岗位职责、工作任务等情况。主要包括以下内容：姓名、部门、岗位、职责范围工作任务与要求工作计划与完成情况工作中存在问题及解决方案该台帐可以帮助管理者对员工工作进行评估和考核，同时也可以发现和解决工作中存在的问题。操作流程员工上任后应当第一时间向负责的主管或部门领导汇报个人的职责分工、岗位职责和工作任务，由主管或部门领导审核并确认后，记录在职责分工台帐中。员工应当按照规定的工作任务和要求进行工作，每天、每周或每个月汇报工作计划和完成情况，由主管或部门领导进行评估并记录在职责分工台帐中。工作中存在问题应当及时上报，主管或部门领导应该协助员工解决，并将问题及解决方案记录在职责分工台帐中。2.培训管理台帐培训管理台帐用于记录机构内员工的培训计划、培训情况、培训效果等情况。主要包括以下内容：员工的培训计划和培训需求培训计划的实施情况和培训效果培训活动中存在的问题及改进措施该台帐可以帮助管理者了解员工的专业技能和知识水平，提高员工的工作能力和素质。操作流程按照机构年度计划，确定员工的培训计划和培训需求，记录在培训管理台帐中。确定培训计划，并根据计划安排培训活动，记录培训计划的实施情况和培训效果。进行员工的培训评估和反馈，总结培训活动中存在问题并制定改进方案，记录在培训管理台帐中。3.绩效考核台帐绩效考核台帐用于记录机构内员工的绩效考核情况。主要包括以下内容：员工工作量和工作质量评估员工行为和态度评估绩效考核得分排名及评价该台帐可以帮助管理者了解员工的工作表现和工作态度，为员工制定合理的工作目标和绩效考核标准提供依据。操作流程按照机构的绩效考核制度和考核标准，对员工进行定期的绩效考核，记录员工在考核中的表现和得分情况。根据得分情况，对员工进行排名，并对员工的工作表现和问题进行分析和反馈，记录在绩效考核台帐中。根据绩效考核结果，制定员工的工作奖励方案，激励员工积极工作。4.资产管理台帐资产管理台帐用于记录机构内各种资产的购买、使用和处置情况。主要包括以下内容：资产名称、规格、型号等基本信息资产的购置渠道、价值和购置时间等信息资产的使用情况、维护保养情况、维修记录等信息资产的处置情况、价值、变更和调整记录等信息该台帐可以帮助管理者了解机构内各种资产的使用状况和价值，为采购和调配资产提供科学依据。操作流程确定资产管理制度，建立资产管理台帐，记录机构内所有资产的基本情况。在进行新资产购置时，记录购置渠道、价值和购置时间等信息。通过盘点和检查等方式，了解资产的使用情况、维护保养状况和维修记录等信息，并记录在资产管理台帐中。当资产进行处置，应当及时记录处置情况、价值、变更和调整信息等内容。结语以上四种管理制度操作规程台帐是